MINERÍA. Estos son los principales desafíos para las mineras en 2017. La digitalización de los procesos será uno de los impactos en la minería mundial durante 2017, señaló Deloitte en su informe anual “Tracking the trends 2017”, traducido por la web especializada de Latinominería.
En él, la consultora identificó las 10 situaciones que pondrán a prueba a las empresas del sector, luego de entrevistar a 70 profesionales sobre el desarrollo de la industria.
Phil Hopwood, uno de los autores del reporte, señaló que el principal desafío será la incorporación de la tecnología en todos los aspectos de los sistemas operativos de las compañías.
El problema de la digitalización es que las compañías mineras aumentarán el riesgo de ataques o amenazas cibernéticas. Por esto es que deberán invertir en seguridad en este ámbito, señala el documento.
Diez tendencias
Mejorar el valor para los accionistas: Las compañías deben centrarse en el crecimiento de nuevo, pero en equilibrio con mantener una disciplina financiera. Así, las estrategias de crecimiento ya no pueden estar dirigidas a ofertas significativas de fusiones y adquisiciones y grandes proyectos de capital. Deloitte recomienda optimizar la cartera a través de una combinación de ampliaciones, adquisiciones estratégicas y/o retiro de inversiones y mejoras de productividad.
Innovación para aumentar la productividad: La idea es incorporar una cultura de innovación en las empresas, desde contar con una cartera de iniciativas, el espacio para el ensayo/error y la agilidad para gestionarla. También se debe considerar destinar o adquirir los recursos para el desarrollo de esta área y la contratación de los profesionales adecuados. Nuevas tecnologías como drones, seguimiento en tiempo real y geo-codificación pueden ayudar a la productividad.
Operar en un ecosistema: Las compañías deberían trabajar con los proveedores, de manera de avanzar en conjunto en la resolución de problemas de la industria como socios. Además, deberían considerar la colaboración con competidores, en especial los que poseen faenas geográficamente cerca. Con esto se pueden reducir costos y mejorar la productividad.
Revolución digital: Las mineras deben desarrollar una estrategia digital clara e integrarlas en toda la organización para crear valor al conectarse con clientes, proveedores y empleados.
Mapear potenciales amenazas: Fortalecer la seguridad cibernética, fomentar la vigilancia y capacidad de identificar potenciales ataques o amenazas, robustecer la capacidad técnica y de respuesta ante un incidente y contar con los profesionales adecuados es cada vez más necesario, considerando el ingreso de la tecnología a las mineras.
Creación de una visión compartida para el sector: Esto incluye tanto a las compañías, como a las comunidades y los gobiernos, de manera que todos puedan favorecerse de la actividad.
Re-ganar la licencia social para operar: Hay que considerar el impacto ambiental y el manejo de la energía en el desarrollo de la minería. Al tener esto presente y buscar los menores efectos, se puede fomentar la confianzas para recuperar las licencias para operar.
Apoyar las prioridades estratégicas: Apunta a entender la importancia de adoptar modelos operativos que pueden ayudar a responder a los desafíos y la volatilidad del mercado.
Creación de fuerzas de trabajo saludables e inclusivas: La salud mental, el bienestar y la diversidad también deben ser considerados y abordados.
Adoptar un enfoque integrado para la presentación de informes: Como los gobiernos exigen mayores niveles de transparencia, el sector está trabajando para fortalecer las prácticas de cumplimiento y de divulgación.
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(JPC)
