En términos de producción, la empresa reportó un volumen equivalente a 2,130 onzas de oro en el primer trimestre fiscal terminado el 31 de julio de 2025.
La minera canadiense Starcore International Mines Ltd. presentó los resultados correspondientes a su primer trimestre fiscal terminado el 31 de julio de 2025, periodo en el que registró ingresos sólidos pese a enfrentar desafíos operativos en su mina San Martín, ubicada en Querétaro (México).
De acuerdo con su reporte financiero, la compañía reportó una utilidad neta de US$ 927 mil, frente a los US$ 396 mil de un año antes.
Las ventas netas de oro y plata ascendieron a US$ 8.7 millones, con un ingreso operativo de US$ 1.9 millones y utilidades de 0.9 millones, equivalentes a US$ 0.01 por acción. El EBITDA se ubicó en US$ 1.3 millones.
¿Cómo le fue a Starcore International en términos de producción?
En términos de producción, la empresa reportó un volumen equivalente a 2,130 onzas de oro. Los costos operativos en efectivo alcanzaron los 2,499 por onza equivalente. Mientras que los costos totales de mantenimiento fueron de 3,081 por onza equivalente. Al cierre del trimestre, el efectivo disponible fue de US$ 0.9 millones y el capital de trabajo se situó en US$ 1.6 millones.
El director ejecutivo de Starcore, Robert Eadie, reconoció que la compañía enfrentó dificultades en los procesos de recuperación durante el periodo, aunque aseguró que ya se han implementado medidas correctivas para estabilizar la producción. “Confiamos en que los ajustes realizados resolverán los problemas y que la operación continuará según lo proyectado”, afirmó.
La empresa, que opera bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), destacó que sus resultados reflejan la resiliencia de su estrategia operativa en México. Donde continúa consolidando su presencia en el sector minero de metales preciosos.
Con estos resultados, Starcore busca fortalecer su posición financiera y garantizar estabilidad en sus operaciones de cara a los siguientes trimestres del ejercicio fiscal 2026.
