La minera australiana aumentó producción y redujo apalancamiento, impulsada por altos precios de oro y cobre.
Evolution Mining anunció ganancias y beneficios récord en el año fiscal 2025, respaldados por mayor producción de oro y cobre y precios más altos de las materias primas. La compañía registró un beneficio neto estatutario de AU$926 millones al 30 de junio, un aumento del 119% interanual, y un beneficio subyacente de AU$958 millones. El EBITDA creció un 46% hasta AU$2.210 millones, con un margen que pasó del 47% al 51%. El dividendo final fue elevado a un récord de AU$0,13 por acción, más del doble que el año anterior, llevando el total anual a AU$0,20.
El director ejecutivo, Lawrie Conway, afirmó que “el rendimiento financiero récord del año fiscal 2025 se logró gracias al cumplimiento seguro del plan en todas nuestras operaciones” y destacó el esfuerzo de empleados y contratistas. Añadió que el enfoque en costos y producción permitió fortalecer el balance, reducir el apalancamiento del 25% al 15% y aumentar la liquidez a AU$1.290 millones, manteniendo la calificación crediticia de grado de inversión.
También puedes leer: Lithium Argentina y Ganfeng crearán JV para producir hasta 150.000 t/a de litio
La producción anual de oro creció un 5% a 750.512 onzas y la de cobre un 12% a 76.261 toneladas. El precio del oro subió un 35% hasta AU$4.300/oz, mientras que el AISC aumentó un 12% a AU$1.653/oz. Para 2026, la compañía proyecta producir entre 710.000 y 780.000 onzas de oro y entre 70.000 y 80.000 toneladas de cobre, con un AISC de AU$1.720 a AU$1.880/oz.
¿Qué proyectos impulsan el crecimiento de Evolution?
Entre los hitos operativos, destacó la producción y flujo de caja récord en Cowal, Ernest Henry, Mungari y Red Lake. Cowal recibió aprobación para su proyecto de Continuación de la Mina a Cielo Abierto, valorado en AU$430 millones, que extenderá la vida útil más allá de 2042, mientras que Mungari finalizó la expansión de su molino nueve meses antes de lo previsto y con un ahorro del 9% sobre el presupuesto.
