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Minem: Masificación de gas natural en Piura sigue firme y no tendrá retrasos

La masificación de gas natural en la región Piura se mantiene firme y su implementación no está condicionada al pronunciamiento del Poder Judicial sobre la demanda por excepción de territorialidad planteada ante el Juzgado Civil de Talara, por lo que las publicaciones que afirman lo contrario carecen de veracidad, informó el Ministerio de Energía y Minas (Minem).

El ente rector del sector minero-energético indicó que no es cierto que la decisión judicial implique la nulidad de la concesión de distribución de gas natural para Piura, dado que el proceso judicial iniciado por este tema no cuenta con sentencia firme y lo único que estaría resolviendo el Poder Judicial es definir si el juicio se realiza en la región Piura o en Lima.

A ello se debe agregar que la demanda por excepción de territorialidad se encuentra en primera instancia, y que si el fallo resulta contrario a los intereses del Estado, queda la posibilidad de apelar a la instancia siguiente para una nueva revisión del procedimiento.

El Minem ratifica que estas acciones interpuestas ante el órgano judicial se enmarcan dentro del irrestricto derecho de defensa que tiene el Estado de salvaguardar sus intereses, y que dicha figura procesal es independiente al proceso principal que se sigue con la empresa Empresa de Gas Talara S.A. (GASTALSA)

Esa firma obtuvo una concesión del Estado en 1998 para la prestación del servicio público de distribución de gas natural en el distrito de Pariñas, provincia de Talara (Piura), sin embargo tal contrato fue declarado caduco en 2009 ante los incumplimientos en el cronograma de obras comprometido.

En tanto, mediante Resolución Suprema N° 007-2019-EM, de fecha 16 de agosto de 2019, se otorgó a la empresa Gases del Norte del Perú S.A.C. (GASNORP) la concesión del Sistema de Distribución de Gas Natural por Red de Ductos en la Región Piura. El contrato fue suscrito el 08 de noviembre de 2019.

Este proyecto consiste en implementar inversiones por aproximadamente US$ 159 millones y comprende un Plan Mínimo de Cobertura de 64,000 usuarios residenciales al cumplirse los 8 años de la Puesta en Operación Comercial (POC). Las provincias comprendidas en la concesión son Piura, Talara, Sullana, Paita y Sechura.

El Minem ratifica su compromiso en impulsar el proceso de masificación de gas natural, garantizando que velará por el cumplimiento de obras comprometidas en la concesión que permitirá beneficiar a miles de familias piuranas con energía a menor precio, mejorando su calidad de vida.

La importancia de la digitalización para habilitar el trabajo remoto

Cada 5 de diciembre se celebra el Día del Minero Peruano y se rinde homenaje a los profesionales que lideran una de las actividades económicas más importantes del país. Según el ministro de Energía y Minas, Jaime Gálvez, este año la inversión minera en el país alcanzará los US$ 4,200 millones, a pesar de la pandemia del coronavirus y, para el 2021, se espera llegue hasta los US$ 5,400 millones. Una proyección alentadora para reconocer el esfuerzo y compromiso de todos los trabajadores del sector.

Este día es una oportunidad también para identificar aquellos retos que nos trae el desarrollo de la digitalización, más aún cuando esta coyuntura ha impulsado la adopción de los avances de la Industria 4.0 para resolver los desafíos de la operación bajo una nueva perspectiva que está cambiando y revolucionando los procesos mineros actuales.

“Lograr una mina inteligente, segura, eficiente en la utilización de recursos y por lo tanto también disminuyendo los costos de operación, es posible, a través de la ejecución de proyectos como el de la mina digital y las herramientas que la componen. Desde Siemens ofrecemos todas estas herramientas en una sola plataforma integrada, desde el software de ingeniería COMOS, nuestro sistema de control descentralizado (DCS) SIMATIC PCS7 y SIMIT la plataforma de simulación de plantas”, destacó Ramiro Gordon, LDA Manager en Siemens.

“La revolución se logra resolviendo el problema de siempre: la optimización del uso de los recursos ¿cómo? usando una plataforma digital integrada de una serie de soluciones inteligentes que permiten poner a disposición de las diferentes áreas y niveles de la operación minera información relevante para la toma de decisiones. Y con información accesible fácilmente desde cualquier punto del mundo y en cualquier dispositivo inteligente”, añadió.

Con herramientas como el software COMOS, Siemens se convierte en el único proveedor a nivel mundial que lleva a cabo proyectos integrados de gestión de activos de planta durante todo el ciclo de vida de una mina, lo que permite trazabilidad y evita sobrecostos en las etapas de transferencia entre ingeniería de proyecto a ingeniería de construcción, de operaciones a mantenimiento y de optimización física a virtual.

En el DCS SIMATIC PCS7 se concentra toda la información obtenida y, según el perfil y rol del usuario, se generan interfaces que le permiten visualizar la información relevante de manera gráfica y sencilla, representando el proceso, perfilando el rendimiento, mostrando las variables principales de seguridad de los equipos, sus impactos en la producción y consumo energético.

También con SIMIT es posible lograr el Gemelo Digital tomando datos del DCS obtenidos de los procesos físicos en la mina, replicando la operación en un ambiente virtual, en el cual se pueden modelar distintos escenarios para analizar resultados sin alterar la producción de la mina y sin generar riesgos de paradas no programadas por algún fallo técnico que no se haya contemplado en una forma tradicional.

Otra de las ventajas del SIMIT es que permite entrenar y preparar al personal técnico de forma segura en distintos escenarios virtuales, reduciendo costos y tiempo en las paradas, ya que el personal está familiarizado con las acciones a tomar.

“El concepto de Mina Digital de Siemens no es solo el internet de las cosas (IoT) o integrar un equipo a una “nube o cloud” en un servidor global sino que permite la integración de productos, sistemas, soluciones y herramientas de nuestro portafolio y de terceros, con el objetivo final de aumentar la disponibilidad de la operación minera y, así, cumplir las metas de producción establecidas. La coyuntura actual ha acelerado la introducción de estas nuevas tecnologías que además de resolver los problemas de siempre con un enfoque totalmente diferente, también permiten habilitar el trabajo remoto, salvaguardar la vida y salud de los colaboradores del sector”, finalizó Gordon

Ejecutivas de Gold Fields son elegidas parte de la Junta Directiva de Waaime Perú

Waaime Perú designó a su nueva Junta Directiva, encabezada por Verónica Valderrama y Patricia Kosa, Presidenta y Segunda Vicepresidenta respectivamente para el periodo 2020-2021. Ambas ejecutivas están muy vinculadas a la industria minera y también lideran las áreas de Recursos Humanos y de Legal y Compliance en Gold Fields, una compañía minera de vanguardia.

Cabe mencionar que Waaime Perú apoya con becas a estudiantes de escasos recursos, quienes destacan en carreras universitarias ligadas a la tierra y la energía, acompañándolos en su desarrollo profesional.

En un escenario de crisis sanitaria y de nuevas oportunidades para todos los sectores económicos, la reactivación en el Perú ha coincidido con una gestión más equilibrada de los recursos humanos en todas las industrias. Específicamente en el sector minero, se busca contratar a más mujeres en proyectos y operaciones para impulsar la igualdad de género, inclusión y diversidad en la minería.

Con este propósito, la organización internacional Waaime Perú, vinculada al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo, viene desplegando esfuerzos para consolidarse como una gran comunidad de mujeres que impulsan la inclusión y la diversidad, apoyando a forjar a las futuras líderes del sector minero energético que dejarán huella en la sociedad.

Actualmente, el Perú está relegado en cuanto a oportunidades para las mujeres en el sector minero. Por ejemplo, la participación de las mujeres en la minería peruana promedia el 6%. Mientras que en Chile es de 9%, y en Canadá y Australia alcanza el 20%. Es por ello que el mayor reto en el país es promover la inclusión de la mujer en esta industria.

*foto referencial

Comunidades y trabajadores de Cobriza recogieron más de 150 toneladas de material en la ribera del río Mantaro

Más de 150 toneladas de material existente lograron recoger de la ribera del río Mantaro los trabajadores y comunidades de la mina Cobriza (Doe Run Perú), esto como parte del cumplimiento de los compromisos ambientales y medidas preventivas dictadas por la Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA).

Estas actividades comprendieron el recojo, traslado y disposición final del material de la ribera del rio Mantaro, a consecuencia de la emergencia ambiental ocurrido el pasado julio del 2019.

Cabe resaltar, desde muy tempranas horas se tuvo la participación conjunta y voluntaria de los pobladores de las comunidades del entorno, autoridades comunales, trabajadores y población en general; quienes se sumaron a estas tareas, logrando recoger más de 150 toneladas de dicho material.

Al final de las jornadas, diferentes autoridades participantes de las comunidades y anexos: 7 de Junio de Expansión del Centro Poblado de Pampalca, Qochaq, Viracochan, Mayhuavilca, Pampalca, Coris, Machahuay, entre otros; se aunaron expresando sus mensajes, entre ellos el Sr. Manuel Vilca, vicepresidente del anexo de 7 de Junio de Expansión, señaló “Un agradecimiento a cada uno de Ustedes por el esfuerzo que estamos poniendo”. Asimismo, el Sr. Esteban Ichpas, a nombre de su comunidad de Mayhuavilca mencionó “Debemos trabajar siempre en armonía para salir adelante”.

Por su parte, el Ing. Pablo Julca, Gerente de Mina, expresó sus agradecimientos y reconocimiento a todos los amigos de las comunidades, trabajadores y asistentes, por su aprecio, voluntad y compromiso que tienen con la empresa, y por esa fe que mantienen para que la mina Cobriza pronto reinicie sus operaciones.

*foto cortesía

50 estudiantes del Cetpro Ñaupay, megaproyecto educativo gratuito de Antapaccay, lograron titularse

Respetando todas la medidas de bioseguridad, se realizó la ceremonia de titulación de 50 estudiantes que lograron concluir satisfactoriamente sus carreras del Cetpro Ñaupay, megaproyecto educativo gratuito de Antapaccay, que, durante este año desarrolló sus labores académicas mediante plataformas virtuales para no perjudicar a los jóvenes de la provincia de Espinar.

Antapaccay informó que varios de los titulados ya desarrollan sus emprendimientos y otros se insertarán pronto al mercado laboral de la provincia y la región. Sus diplomas a nombre del Ministerio de Educación, y que los reconoce a nivel nacional, fueron entregados en una ceremonia dirigida por el Magister Yuri Rivas Gamboa, director de la Unidad de Gestión Educativa Local de Espinar.

“Estos jóvenes estudiantes con mucho esfuerzo hoy logran un título que los reconoce como profesionales técnicos y con ello podrán insertarse además al mercado laboral. Mi reconocimiento a todos los que trabajan en Ñaupay porque laboran cumpliendo todos los estándares que exige el Ministerio y logran la formación requerida en los egresados” indicó el director de la Ugel Espinar.

Por su parte la ingeniera, Paola Vera, en representación de Antapaccay (empresa que patrocina nuestro Cetpro), entregó las medallas de reconocimiento a cada uno de los participantes y los animó a seguir cosechando éxitos en su vida profesional.

Cabe mencionar que, pese a las adversidades ocasionadas por la pandemia, los docentes de Ñaupay continuaron sus labores académicas mediante plataformas virtuales que han permitido que los estudiantes continúen con sus aprendizajes.

“Queremos agradecer a Antapaccay por todo el apoyo que siempre nos brinda y que ahora no fue diferente. Hemos sido capacitados todos los docentes en plataformas educativas digitales que nos han permitido garantizar la educación de más de 100 jóvenes y señoritas en las tres carreras técnicas de Confección Textil, Manejo de ganado y Asistencia en Cocina” finalizó Oswaldo Toledo, Director de Cetpro Ñaupay.

Petroperú entrega a EsSalud nuevo hospital modular de Talara

En cumplimiento de su compromiso social con Talara, PETROPERÚ transfirió la propiedad del nuevo Hospital Modular Talara a ESSALUD, totalmente equipado, para su próxima puesta en operación al servicio de la comunidad, fortaleciendo la atención universal de los pacientes COVID-19 de la provincia petrolera.

En el acto participaron el Gerente de la Red Asistencial Piura de ESSALUD, José Céspedes Medrano, el Director del Hospital II Talara, Ricardo Zúñiga Vallejos, junto al Gerente Departamento Gestión Social Occidente de PETROPERÚ, Tomás Flores Noriega, así como el representante legal del Consorcio SATEC-IRPMC LATAM S.A.C, Alberto Zamora, entre otros.

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En los días previos a la firma del acta de entrega, personal especializado de ESSALUD, en coordinación con PETROPERÚ, realizó las pruebas de los equipos médicos que formarán parte de este nuevo establecimiento médico que cuenta con 30 camas hospitalarias y Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) con 15 camas UCI, completamente equipadas para atención de pacientes asegurados y no asegurados que requieren ventilación artificial y cuidados críticos.

El Hospital Modular Talara donado por PETROPERÚ ha sido construido en un área de 558 metros cuadros de terreno del Hospital de Apoyo II de ESSALUD. Cuenta con equipos de climatización de última generación y su vida útil se estima en 15 años, por lo que luego de superada la pandemia servirá para implementar servicios de distintas especialidades médicas, a favor de la población de la provincia petrolera.

La operación y el mantenimiento del establecimiento médico estará a cargo de ESSALUD, institución que, tras recibir esta importante donación de la empresa estatal, asume la dotación de personal profesional y técnico, así como los insumos y medicamentos para el tratamiento de COVID-19, garantizando su óptimo funcionamiento.

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Es importante precisar que el Hospital Modular Talara se realizó con una inversión total de S/. 8’661,294.78 y su ejecución estuvo a cargo del Consorcio SATEC-IRPM LATAM SAC, luego de que en julio pasado se adjudicara la buena pro en un proceso de contratación sujeto a las normas de la empresa estatal y a la legislación vigente. Durante todo el proceso constructivo, se ha realizado la supervisión de calidad de la implementación y equipamiento, a cargo del supervisor externo Consorcio CPT y de ESSALUD como empresa receptora de la donación.

De esta forma, PETROPERÚ continúa materializando su compromiso de sumar esfuerzos y demostrando su solidaridad activa y constante en la lucha contra el COVID-19 con la provincia de Talara.

Jaime Polar Paredes, Gerente General Summa Gold Corporation: “Hay gran expectativa por realizar un descubrimiento importante para nuestra empresa y el país”

Tras haber identificado zonas con buen potencial geológico, la empresa Summa Gold Corporation se encuentra enfocada en hallar un importante yacimiento aurífero, a fin de continuar desarrollando su plan de mejora continua. Así lo precisó su Gerente General, quien en esta entrevista exclusiva a RUMBO MINERO, nos comenta que debido a la pandemia- tienen proyectado continuar invirtiendo aún más en la automatización de sus proyectos y prepararse  para acceder a la tecnología 5G, apenas las operadoras los acompañen con este proceso.

¿Cuáles son los planes y proyecciones de Summa Gold en el mediano y largo plazo?

Ser intensivos en la exploración para abrir nuevos yacimientos y continuar desarrollando nuestro plan de mejora continua. También optimizar los procesos para tener un costo total, que incluye todas las inversiones, debajo de los 1200 dólares por onza.

Debemos, por otro lado, consolidar nuestras relaciones con el entorno social del Área de Influencia Directa e Indirecta para incrementar nuestros estándares de operación y lograr un manejo ambiental adecuado. De esta manera lograremos una operación armónica con el Medio Ambiente. Finalmente, ser implacables con el programa de seguridad industrial para evitar accidentes en la operación.

¿Tienen procesos de estudios presentados ante el Minem o Senace que esperen aprobación para ampliar actividades o iniciar alguna en particular?

Ante el Ministerio de Energía y Minas (Minem) se encuentra en procesos de evaluación y revisión el Plan Ambiental Detallado (P.A.D.). Una vez aprobado dicho Instrumento de Gestión Ambiental (IGA) se iniciará la elaboración de la Modificación del actual Estudio de Impacto Ambiental Detallado de nuestra operación, el cual garantizará la continuidad operativa.

¿Cuánto es el nivel de producción anual estimado y por cuántos años prevén esté en operación la unidad minera El Toro?

El promedio anual de producción registra 82 mil onzas de oro por año, hasta el 2029, gracias a las reservas cuantificadas en nuestro yacimiento.

¿A cuánto ascienden las reservas de mineral de Summa Gold?

Se estima a 1.1 millones de onzas de oro con una ley promedio de 0.43 gramos por tonelada, de acuerdo al último
reporte 43101 elaborado por Ausenco Canadá.

Si bien tienen cifras establecidas, ¿tienen en marcha un plan de exploración? ¿Cuáles son los resultados a la fecha?

Durante los últimos 3 años se ha reconocido y explorado, a una escala 1/10,000, más de 20 mil hectáreas solo en La Libertad. A partir de esta incursión se ha identificado zonas con buen potencial geológico que ahora se están explorando a una escala 1/2,500. Estamos realizando un muestreo sistemático y completando los modelos geológicos para un mejor entendimiento…

Entrevista Completa en la Página 70.

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Newmont: sistema transportador Musselwhite, en Canadá, logra la producción comercial

Newmont Corporation anunció la finalización exitosa de dos proyectos clave en su mina Musselwhite en el lago Opapimiskan, Ontario, Canadá, con la puesta en servicio completa del transportador de la mina, sistema y el proyecto de manipulación de materiales.

“Estoy extremadamente orgulloso del trabajo que ha completado el equipo de Musselwhite para entregar de manera segura estos dos proyectos críticos, mientras maneja los desafíos sin precedentes causados ​​por COVID-19”, dijo el presidente y director ejecutivo de Newmont, Tom Palmer.

«Musselwhite es una parte importante de nuestra región de América del Norte, y con la puesta en marcha de estos dos proyectos está en posición de contribuir a la cartera de Newmont durante muchos años por venir», agregó.

El sistema de transporte y los sistemas de manejo de materiales funcionan en conjunto para mover de manera eficiente el material desde niveles más profundos de la mina hasta la superficie. Las distancias de transporte se reducen a medida que el mineral triturado en profundidad se eleva desde las trituradoras subterráneas hasta el sistema de transporte y se lleva a la superficie para su procesamiento.

Pablo de la Flor, Director Ejecutivo de la SNMPE: “El gran reto ahora es recuperar la producción perdida”

La marcha de la industria minera del país durante el 2020 ha estado marcada por la crisis generada por la pandemia del Covid-19 y sus efectos, así como por el agravamiento de situación de inestabilidad política por la que ha atravesado el país durante los últimos meses. Por ello, a poco de concluir el año, conversamos con Pablo de la Flor, Director Ejecutivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), para conocer su balance del sector, los desafíos que enfrenta y las tareas pendientes para potenciar su desarrollo en el contexto de asunción de un nuevo gobierno en el país. 

¿En qué situación se encuentra el sector tras lo ocurrido por la pandemia?

Felizmente, gracias a la rápida reactivación que se ha dado en la industria, estamos recuperando los niveles de producción que se tenía antes de la pandemia. Salvo casos muy puntuales y particulares que tienen que ver con la puesta en marcha de procesos de mantenimiento en algunas operaciones podríamos cerrar alcanzando los
volúmenes anteriores.

En ese sentido, lo más destacable de este proceso ha sido la enorme resiliencia demostrada por el sector para superar los retos impuestos por la pandemia y recuperar el dinamism.

¿Qué casos son esos?

Todavía estamos rezagados en la producción de oro, en la que hemos tenido dificultades adicionales. Recordemos
que las medianas empresas son los actores más importantes en ese segmento de la minería, y ahí tenemos un desafío
adicional por las demoras y dificultades que han tenido esas empresas para retomar la producción que viene rezagada, con una contracción de 35% en lo que va del año.

Después, hemos tenido algunos tropiezos, sobre todo en los últimos dos meses, con la producción cuprífera; pero,
como comentaba antes, se deben a los programas de mantenimiento y a los propios planes de minado de ciertas
operaciones que, en algunos casos, han significado una caída en la producción de cobre y el aumento de zinc.

Al respecto, yo diría que ahí tenemos un segundo reto, que es lograr darle un impulso a la producción cuprífera para revertir la ralentización en la recuperación. Estoy seguro de que se trata de una situación que superaremos en breve. Por eso nuestro optimismo respecto a lo alcanzado y lo que la industria logrará en elnbimestre que nos queda.

IMPACTOS DE LA PANDEMIA

La paralización, sin embargo, ha tenido impactos en los principales indicadores del sector. ¿Los tienen cuantificados?

Sí; de hecho, pese a la recuperación que se ha logrado en los últimos meses, la paralización ha tenido un efecto sumamente negativo sobre el PBI del sector. Y es que hay un volumen de producción que se ha perdido, producto de las medidas de aislamiento extremo y la suspensión de actividades que se implementaron en el país, lo que, según nuestros estimados, se va a traducir en una contracción cercana al 12% del PBI minero para el año.

¿Considera que fue un error imponeruna suspensión tan radical de actividades?

Creemos que la situación se pudo haber manejado de otro modo. Recordemos que la minería es una actividad fundamental para el quehacer económico del país. Más importante aún, opera con protocolos de salud y seguridad
sumamente exigentes, que le hubieran permitido mantener sus operaciones, incorporando medidas adicionales, sin
tener que paralizar sus faenas como sucedió. De hecho, la suspensión completa del sector no se dio en ninguno de los
otros países mineros. Los resultados de ese desacierto saltan a la vista en las proyecciones negativas a las que ya hice
referencia.

RECOMENDACIONES DE LA CDMS

La Comisión para el Desarrollo Minero Sostenible (CDMS) presentó su informe final con 11 recomendaciones en cinco ejes de actividades relacionadas al sector. ¿Qué tanto se ha avanzado en su aplicación?

Hay algunos avances importantes, como el de la racionalización de procedimientos, más concretamente la incorporación del ‘silencio administrativo positivo…

Entrevista Completa en la Página 16.

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Mineras peruanas gastan hasta S/ 8 millones por año en mantener bienes sin uso

La minería ha sido uno de los sectores de la industria peruana más duramente golpeados por la crisis económica derivada de la pandemia por Covid-19. En esta difícil temporada, se hicieron más evidentes algunas problemáticas que las empresas mineras han venido conteniendo a través de los años. Una de ellas es el almacenamiento de bienes en desuso por largos periodos.

“Las mineras en el Perú almacenan inventario inmovilizado hasta por seis años. Eso es mucho más que otras industrias y significa una fuerte inversión en tiempos de crisis: aproximadamente, el 35% del costo de dichos bienes que permanecen sin ningún uso”, sostiene Karol Flores, gerente general de BOB, empresa de ventas y subastas online de activos en desuso.

En efecto, esto representa una problemática porque mantener y almacenar este material genera un gasto innecesario que puede significar entre 0.5 millones y 8 millones de soles por año. Por otro lado, pero no menos importante, está el impacto negativo al medioambiente que causan dichos activos cuando se convierten en desechos tóxicos.

Apuesta por la economía circular

Ante esta problemática, la economía circular es un modelo por el cual diversos sectores de la industria peruana han venido apostando en los últimos meses.

“Ahora, la venta y subasta de activos en desuso se convierte en un reto para el sector minero en el Perú. Se trata de generar liquidez reinsertando estos equipos y materiales en el mercado para que otros puedan brindarle una segunda vida, aprovechando los recursos y reduciendo la utilización de materias primas”, comenta Flores.

Flores sostiene que uno de los factores que ha retrasado la apuesta de la minería por la venta y la subasta de bienes sin usar es que, al ser estos más especializados que en otras industrias, tienen un mercado de compra más reducido y un proceso de venta más complejo. Sin embargo, agrega que las ventajas superan tales dificultades.

“En nuestra experiencia con BOB, las subastas online ofrecen un índice de valor de recupero 33% mayor que el que se obtiene cuando se hace una subasta de forma tradicional. Además, reducen el plazo de venta de dos meses a un aproximado de 10 días”, explica Flores.

La transparencia es uno de los valores más importantes de esta estrategia sostenible, por lo cual BOB asegura un proceso de venta completamente encriptado y una evaluación de los compradores finalistas para descartar el uso de dinero proveniente de fuentes ilegales, de tal manera que las mineras puedan cumplir por entero con sus programas de compliance.

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