MINERÍA. OEFA evalúa área de influencia del proyecto Galeno en Cajamarca. El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) realizó la Evaluación Ambiental Temprana (EAT) en el área de influencia del proyecto minero Galeno, de la empresa Lumina Copper, que comprende los distritos de La Encañada y Sorochuco, de las provincias de Cajamarca y Celendín respectivamente, en el departamento de Cajamarca.

Durante la EAT, que tiene como objetivo establecer diagnósticos en las áreas de influencia de proyectos fiscalizables por el OEFA, que sirvan de referencia en las futuras acciones de supervisión, se evaluaron 75 puntos de agua superficial, sedimentos e hidrobiología.

Asimismo, en esta labor del OEFA participaron más de 120 ciudadanos de los caseríos El Punre, San Antonio de Lipiac, San Juan de Yerba Buena , Chamcas y del centro poblado la Chorrera. Además, se contó con la asistencia de funcionarios de la Autoridad Local del Agua – ALA Yangas Suite y de la Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno Regional de Cajamarca.

Los resultados de la EAT serán presentados posteriormente en talleres informativos dirigidos a los ciudadanos que viven en el área de influencia del proyecto minero.

El OEFA viene desarrollando estas acciones de monitoreo y vigilancia con participación de la ciudadanía a fin de fortalecer la confianza de la población en las acciones de fiscalización ambiental y así prevenir posibles conflictos a nivel nacional.

MINERÍA. Minería informal en el norte posee el 10% de la producción de oro. La minería informal en el norte del país concentra aproximadamente el 10% de la producción nacional de oro (20 toneladas anuales), esta cifra corresponde a los sectores de explotación en sectores pequeños y artesanales que se ubican en regiones de Piura, Cajamarca, La Libertad y Áncash.

Eduardo Ballón, investigador de Desco y coordinador del Grupo Propuesta, sostuvo que desde el punto de vista medioambiental son precarios los esfuerzos que realiza el Ejecutivo para incorporar al mercado formal este tipo de minería. Sin embargo, desde la mirada económica esta exportación representaría fuertes pérdidas en ingresos para el país por concepto de canon minero.

“Las autoridades regionales no tienen capacidades y recursos para paralizar el movimiento del oro informal. Muchos focos de la minera informal trabajan fuera de las normas ambientales e incumplen con las obligaciones de cualquier organización”, refirió.

Líneas seguidas, añadió que existen cerca de 60 mil familias y 300 mil personas que dependen de la minera informal, y un gran porcentaje se dedica a la extracción de oro en el norte.

También precisó que los focos de minería informal en el norte se concentran en sectores de Cajabamba (Cajamarca); Ayabaca, Sechura y Tambogrande (Piura); Pataz, Huamachuco y Otuzco (La Libertad); Casma, Huarmey y Pallasca (Áncash). En estos no existe una supervisión y control por parte de las autoridades regionales y locales.

“El futuro de la minería informal en el norte depende de las acciones del Ejecutivo. Si esta actividad no se corrige puede provocar conflictos sociales, por el peligro que puede significar para los recursos naturales. Incluso podrían aumentar los focos de minería informal”, comentó y añadió que el 51% de conflictos están relacionados a este tipo de actividades.

Canon minero

Los ingresos por concepto de canon minero para los gobiernos regionales de La Libertad, Cajamarca y Áncash ascendieron a S/ 4,500 millones este año, una cifra superior que equivale al 41% de los ingresos transferidos a nivel nacional durante los años 2016-2017.

Sobre lo anterior, el experto explicó que solo este año en Cajamarca, La Libertad y Áncash la inversión minera ascendió a más de $ 14 mil millones ($ 55 mil millones a nivel nacional), mientras que en Piura la inversión se mantuvo en un nivel intermedio.

*Vía: La República

MINERÍA. Antamina realizó importante cambio de pieza a una pala de 1250 toneladas. El área de Palas y Perforadoras, de la Gerencia de Mantenimiento de Antamina, asumió un nuevo reto de gran envergadura: cambiar una pieza clave que permite el giro de la Tornamesa de la Pala 10, la cual pesa alrededor de 1250 toneladas.

Este caso no fue la excepción para la compañía minera, pese a que no existía experiencia previa en el cambio de dicha pieza; lo cual implicó mayor complejidad a la hora de planificar la intervención y todo lo que conlleva.

El equipo de Mantenimiento, con el apoyo de sus socios estratégicos, respondió a la altura de las circunstancias e hicieron posible el trabajo en el tiempo programado y sin ningún accidente registrable.

La Pala 10 se encuentra ubicada en la Fase 6 de la operación minera, el repuesto que se necesitaba fue traído desde Australia. Adicionalmente, se requirió de un sistema de izaje especial, traído de Chile.

«Todos los trabajos que se han venido realizando se han dado de forma exitosa; especialmente, con el tema de la seguridad. A pesar de las maniobras de izaje crítico, manejo de nitrógeno líquido, trabajo en altura, trabajo en espacios confinados, todas esas situaciones las hemos tenido bajo control», manifestó Eduardo Gonzales, Supervisor Senior de Palas y Perforadoras.

Por otro lado, Jhony Soria, Supervisor de Mantenimiento Palas y Perforadoras agregó que ha sido un reto, tanto para la supervisión como para el equipo humano realizar esta labor.

«Creo que hemos aprendido bastante. Tenemos el equipo calificado en Antamina para asumir estos retos. Y creo que cualquier reto que se nos venga en el futuro lo vamos a asumir con éxito», expresó

De esta manera, Antamina felicitó a todo el equipo de trabajo que integró este proyecto de la Pala 10, por haber logrado este objetivo con éxito y seguridad cero accidentes.

MINERÍA. CEMS: Faltan mecanismos para unir a proveedores con las mineras. El sector minero en el Perú es clave para el desarrollo del país, y hay un enorme potencial por explotar de los proveedores para empresas mineras. Oswaldo Molina, Investigador asociado al Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad (CEMS) de la Universidad del Pacífico, elaboró una investigación al respecto y contó su visión del panorama, en entrevista con El Comercio.

—¿Por qué países como Australia y Canadá se han desarrollado en base a la minería?
Hace mucho tiempo se dieron cuenta de que la minería no es solo la extracción del mineral, sino que tiene toda una cadena de valor de todos los proveedores mineros. Hoy tienen una importancia muy significativa en sus economías. Entonces, ese es el paradigma de lo que debería ser la minería: poder generar estos proveedores que exporten sus servicios a otros países.

—¿Qué tan beneficioso puede ser esto?
En el 2012, por ejemplo, en Australia los proveedores para la minería exportaron bienes por US$27.000 millones, y tuvieron ingresos por ventas de US$90.000 millones.

—¿Y en países menos desarrollados se ven estos esfuerzos?
En Chile están haciendo algo parecido. Tienen planes muy concretos para promocionar a sus proveedores de minería y darles un valor.
Por ejemplo, esperan desarrollar más de 250 proveedores de clase mundial al 2035 y exportar US$10.000 millones.

—¿Cómo lo están implementando?
Ahí hay un tema de interacción entre las grandes mineras y las empresas. Ellos tienen un programa de proveedores de clase mundial, donde hay un proceso en que las mineras señalan sus necesidades y se genera un mercado para conseguir soluciones. Los proveedores alcanzan las soluciones a través de la Fundación Chile, que dirige el programa. Luego esa solución puede externalizarse al resto de las empresas mineras.

—¿Y ya están cosechando ese esfuerzo?
Según la Fundación Chile, las empresas nacionales proveedoras de minería llegaron a exportar alrededor de US$700 millones en el 2012. El número de empresas está en alrededor de 400 registradas.

—¿Qué hace falta para que este sector despegue en el Perú?
No tenemos mecanismos para unir al proveedor con las empresas mineras, el Estado, las universidades. No tenemos ninguna institución intermedia que este dispuesta a liderar esto.

—¿De dónde podría venir esa chispa?
Creo que deberían ser o las universidades o la Sociedad Nacional de Minería.

—¿Cómo es el proceso de innovación en el Perú?
Acá no hay casos de empresas nuevas, start-ups, que hayan generado innovación. Creo que la razón detrás de eso es que todavía existe, del lado de las mineras, una reticencia a arriesgarse por nuevos proveedores. Eso tiene una implicancia muy concreta: como conocen a las empresas, luego de eso están dispuestas a aceptar sus innovaciones. Por el lado de los proveedores, hay riesgos de innovar y que no me lo compren.

—¿Por qué?
Las comunicaciones entre las mineras y proveedores son jerárquicas y es difícil ingresar. La prueba es que los más exitosos son los que ya tenían muchos años en el mercado, y necesitamos generar un ambiente que permita que las start-ups también puedan participar.

—¿Qué experiencias de innovaciones le parecen resaltantes?
A pesar del poco apoyo del Estado, ha habido innovaciones bien interesantes. Las peruanas Resemin y Tumi hacen maquinaria. En Exsa crearon una tecnología que se llama Quantex, que ayuda a la fragmentación de piedras.

—¿Cómo hicieron para tener éxito?
Ellos sí pudieron innovar con innovaciones de clase mundial. En este caso fue porque el tipo de maquinaria que hacen es para un nicho muy específico del Perú, entonces estaban de alguna manera protegidas de la competencia extranjera. Han creado maquinaria muy interesante y la han exportado a muchos países, con mucho éxito.

—¿Qué tan exitosas han sido?
Resemin, por ejemplo, representa el 2,5% del mercado mundial y 60% del mercado local. Debe ser la cuarta empresa del mundo, y los tres primeros son jugadores muy grandes. Exporta a más de 12 países y emplea a más de 400 personas.

—¿Cuál ha sido el rol del Estado en todo esto?
Ha habido poco apoyo estatal, pero esto está cambiando. Las empresas innovadoras no registraban la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D). Eso refleja qué tan lejanas están las empresas de todo esto, y no lo hacían porque no había ningún incentivo tributario para hacerlo.

—Entonces, ¿es clave empujar esto como parte de una idea de diversificación?
Las reservas que tiene el Perú te dicen que es importante hoy y lo seguirá siendo en el futuro, entonces no mirar este potencial es una torpeza. Entender la minería como un espacio para generar más cadenas de valor es mucho mejor márketing para la industria minera de lo que ha tenido en las últimas décadas.