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PRO CONECTIVIDAD lanza concurso para LT Tintaya-Azángaro

iNSTALACIONES PLANTA ENERGIA, LUIS GAMERO, DIAGRAMACION

ENERGÍA. PRO CONECTIVIDAD lanza concurso para LT Tintaya-Azángaro. El Comité de PROINVERSIÓN en Proyectos de Energía e Hidrocarburos, PRO CONECTIVIDAD, publicó la convocatoria para el Concurso de Proyecto Integral para la entrega en concesión del proyecto “Línea de Transmisión 220 kV Tintaya-Azángaro”, que se ubicará en las regiones de Cusco y Puno.

«La concesión será para el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de una línea de transmisión en 220 kV de 128 km aprox, con capacidad 450 MVA. Esta línea de transmisión reforzará el transporte de la energía existente en el sur del país», detalló la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Asimismo, se precisó que el proyecto comprende la implementación de la construcción de la Línea de Transmisión Tintaya – Azángaro; de 128 km de longitud; 367 estructuras; la ampliación de ls Subestación Tintaya 220 kV; la instalación de una celda de salida a la línea hacia SE Tintaya; entre otras obras.

En lo que respecta al cronograma de actividades, la entidad indicó que hasta el 20 de marzo y 19 de mayo se recibirán las sugerencias a la primera versión del contrato y a la segunda versión; respectivamente.

Se debe tener presente que la inversión estimada es de US$ 58.9 millones y el plazo de la concesión será por 30 años más el periodo de construcción (36 meses).

Se estima que la adjudicación se realizará en el cuarto trimestre del presente año.

(Foto cortesía de ProInversión)

(TCP)

Tendencia Mundial en Minería: Sustitución de plantas fijas por móviles

ACTUALIDAD EMPRESARIAL. Tendencia Mundial en Minería: Sustitución de plantas fijas por móviles. Las empresas American Engineerend Products y L&L ROSEL están rompiendo paradigmas en el sector minero al implementar más de 3 plantas móviles de trituración de la marca Kleemann, las cuales tienen alta capacidad de producción y reducido costo operacional.

El Proyecto

El proyecto, que consiste en la planta de trituración móvil para la industria de agregados más grande de Cajamarca, está ubicado en Distrito de Santa Cruz.

La elección del Proyecto nació de la visita y conocimiento de los procedimientos usados en otros grandes proveedores de agregados del mundo en América del Norte, Asia y Europa, además de la propia calidad de los equipos y know-how de Kleemann.

Ese cambio, que ya es una tendencia por el país, permite que se reduzcan los costos operacionales de las obras, ya que los altos gastos con el transporte de la roca hasta la planta de trituración dejan de existir. Kleemann participa de esa iniciativa con equipos de trituración y cribado móvil.

Máquinas

Añadidas a las operaciones en Cajamarca están tres máquinas de trituración y cribado móvil de la línea Kleemann. Gracias a la utilización de esas máquinas, los resultados conquistados por ese proyecto, inédito en Perú, llegan a la suma de 900 t/h, récord de producción.

El uso de estos equipos proporciona, además de la velocidad excepcional, movilidad para hacer toda y cualquier alteración que sea necesaria. “Las plantas móviles, aliadas al comprometimiento de los profesionales, contribuyeron para los excelentes resultados”.

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Para garantizar la utilización y mantenimiento correctos de los equipos, se realizan reuniones para hablar del proyecto. Además de tener, también, asistencia con profesionales 24 horas al día, que cuentan con taller móvil para eventuales problemas y un enorme stock de piezas.

Dos zarandas móviles de tres mallas sobre orugas MS 23 D; Fabricada con acero de alta resistencia estructural, además de tracción integrada de las orugas. Se hace la alimentación por medio de una cinta transportadora. El accionamiento es eléctrico y tiene capacidad de producción de hasta 800 t/h. Ideal para materiales de alimentación con tamaño de hasta 200 mm. Se pueden trabar todas las funciones eléctricamente, incluso las unidades de cribado de flujo ascendiente o descendente o las correas transportadoras.

Producción

La capacidad productiva es el punto del modelo de trituración móvil, pues es capaz de alcanzar los mismos niveles de procesamiento que el fijo. En el caso de Cajamarca, de 900 toneladas por hora.

Las unidades móviles de Kleemann están proyectadas para evitar desgastes precoces de las piezas de repuesto. Eso es posible, entre otros factores, debido al precribado de escalpe, que resulta en la reducción de los repuestos de piezas y, consecuentemente, del costo operacional.

Diferente de los modelos fijos, que llevan en promedio, entre montaje e instalación, cerca de 120 días para inicio, los móviles son sistemas listos para operación.

Importancia del Proyecto

Los equipos Kleemann atienden a una demanda de gran relevancia para la urbanización y la infraestructura de Cajamarca, siendo American Engineerend Products  y L&L ROSEL los únicos proveedores de grava, a partir de la pedrera, es el principal insumo de la construcción civil y, para el caso específico de Cajamarca, las demandas se vienen acelerando.

De este modo, todas las ventajas presentadas por las máquinas de trituración y cribado móvil refuerzan el conocido slogan de Wirtgen Group, empresa que siempre busca atender y estar lo más cerca posible de sus clientes.

La marca Wirtgen Group, es representada por IPESA en el Perú.

Defensoría del Pueblo registró 214 conflictos sociales en enero de 2017

ECONOMÍA. Defensoría del Pueblo registró 214 conflictos sociales en enero de 2017. La Defensoría del Pueblo presentó el Reporte de Conflictos Sociales N° 155, correspondiente al mes de enero de 2017, en el que se registró 214 conflictos sociales (156 activos y 58 latentes). Respecto al mes anterior, se incorporaron ocho nuevos conflictos, cuatro fueron resueltos y dos fueron retirados.

En cuanto a los casos nuevos, estos se registraron en Áncash (dos casos), Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, La Libertad y Lambayeque; mientras que los resueltos en Huancavelica, Ica, La Libertad y Lima Provincias.

Asimismo, los casos de San Mateo-Casapalca (Huarochirí) y Pescadores de Playa Yaya-ENESUR (Cañete) en Lima Provincias fueron retirados debido a que los actores no se han expresado públicamente desde hace más de un año.

En dicho reporte se muestra también, respecto a la distribución territorial de los conflictos reportados, que Apurímac continúa con la mayor cantidad de casos (26), seguida de Áncash (25), Cusco y Puno (18 en cada ciudad). En cuanto a la tipología, los casos socioambientales son los más numerosos (67,3%). De estos, el sector minero registra el mayor número (66,0%).

Protestas

Por otro lado, se registraron 44 acciones colectivas de protesta, de las cuales el 13,6% corresponde a conflictos sociales.

Alertas tempranas

Frente a los conflictos registrados, la Defensoría del Pueblo alerta a las autoridades correspondientes para que atiendan los ocho casos nuevos, así como los de Las Bambas (en paro indefinido) y Fenamarpe-Ica (se anunció una medida de fuerza con presencia de una importante cantidad de productores mineros artesanales).

También se alerta sobre diecisiete situaciones que puede derivar en nuevos conflictos si no son atendidas oportunamente (ver página 123 del reporte).

(BQO)

Cusco: Minera Hudbay entregará aporte anual a distrito de Velille

RSE. Cusco: Minera Hudbay entregará aporte anual a distrito de Velille. La empresa minera Hudbay Perú, dueña de la mina Constancia, empezó a conseguir acuerdos con los distritos en donde opera y así evitar la activación de los conflictos sociales que pararon su producción el año pasado.

Guider Puma, presidente del Frente Único de Defensa de los Intereses de Velille, sostuvo que ya hay un acuerdo para que la minera entregue 3 millones 500 mil soles a ese distrito para obras y compra de maquinarias que ayuden a mejorar la agricultura local.

Puma sostuvo que ese es uno de los primeros acuerdos, pues todavía queda pendiente que la minera se comprometa a emplear a mano de obra local y así asegure la contratación de empresas locales como restaurantes y hospedaje.

«Seguimos dialogando, vamos por buen camino porque ya hay acuerdos», anotó el dirigente.

Puma destacó la predisposición de la minera para arribar a acuerdos. Así lo informó La República.

Sin embargo, cuestionó al gobierno nacional porque hasta ahora no aprueba los proyectos que han demandado para esa población.

(BQO)

Estos serán los procedimientos para la subasta de Doe Run, según Dirige

MINERÍA. Estos serán los procedimientos para la subasta de Doe Run, según Dirige. El próximo 10 de marzo se subastarán los activos de la empresa Doe Run Perú por US$407.5 millones. La actual administradora concursal de la minera, la empresa Dirige apuesta por esta nueva convocatoria, luego de que la primera subasta de agosto de 2015 se declarara desierta. Pero reconoce que los estandares de calidad ambiental vigentes desalientan la inversión. A continuación la entrevista realizada por Diario El Comercio.

¿Por qué se lanzó la venta de las bases si no había consenso sobre el valor de la operación?  

El acuerdo de venta de activos tiene más de un año. Hubo una subasta en 2015. Lo que se hace el 16 de diciembre pasado es aprobar las bases y la fecha de la próxima subasta. Queda pendiente el valor convencional, que sirve para calcular el precio base. Eso se aprobó el lunes pasado.

¿Por qué no se aprobó el valor el 16 de diciembre?

No fue una estrategia. A esa fecha no se llegó a un consenso sobre cuál podría ser el valor convencional de los activos de la compañía. Como no se llegó, quedó en evaluarse en una próxima junta.

Se dice que buscaban evaluar el interés de los inversionistas. 

No fue ese el motivo. Así fueron dándose los hechos y así se han alcanzado los acuerdos.

El hecho de no anunciar el valor, ¿ha tenido algún efecto en los inversionistas? 

No, no hemos percibido ningún efecto en haber anunciado el precio recién ayer. En algún momento pensamos que podía afectar el proceso.

¿De qué manera? 

Que podría generar cierta incertidumbre en los inversionistas respecto a cuál podría ser el precio al que se subaste. Pero el interés se ha mantenido en todo momento.

¿Cuántos inversionistas están interesados? 

Ese es el tipo de información que no podemos revelar.

¿Qué obligaciones asumirá el nuevo operador, ya sea que compre uno o dos activos? 

Tiene que asumir el compromiso de cumplir con los estándares ambientales y hacer algunas inversiones para modernizar terminar la planta de ácido sulfúrico en el circuito de cobre. Tiene algunas obligaciones de contratación laboral. Y siempre cumplir con el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA).

Estándares de calidad ambiental

Se están revisando actualmente los ECA.  ¿El nuevo operador deberá cumplir con los ECA actuales o los que se modifican? 

A los inversionistas no podemos ofrecerles nada que no podamos garantizar ni asegurar. Lo único que se hace es informarles las acciones que se vienen realizando en cuanto a adecuación de estándares ambientales, a niveles internacionales, como lo hemos planteado.

En el país tenemos ECA que no se encuentran en otras parte del continente, y no sé si en otras partes del mundo. Lo que se está planteando al Ministerio del Ambiente (Minam) es que los ECA nacionales sean adecuados a los internacionales, como los de Canadá, Costa Rica, Brasil, Chile y México. Así, estaremos en capacidad de competir en igualdad de condiciones para atraer inversiones. En el caso de La Oroya, los ECA establecidos a los que se tiene que llegar en La Oroya requiere una adecuación a los niveles internacionales.

¿A cuánto debería ampliarse en lo que refiere a dióxido de azufre (SO2)? 

Los microgramos que se deben alcanzar son 80 microgramos cúbicos (ug/m3) diarios en La Oroya y hay un plazo para alcanzarlo. Lo que pasa es que no se conoce la tecnología disponible para llegar a esos estándares.

Las inversiones requeridas tampoco se pueden cuantificar. Porque no se tiene la seguridad que incluso haciendo inversiones importantes se podría llegar a garantizar que se llegue a esos estándares. Se plantea establecer estándares similares a los de la región, que oscila en un promedio diario de 250 ug/m3 y 350 ug/m3 y un promedio anual de 80 ug/m3. Hemos sometido esta información al Minam, para que pueda usarla como referencia a la hora de evaluar estos ECA para el país y en particular para La Oroya.

¿Cuánto más hay que invertir? 

En realidad por el plan integral de inversión, que incluye la plana de ácido sulfúrico y la modernización de los tres circuitos (cobre, plomo y zinc), para tratar de alcanzar los estándares, son entre US$700 millones y US$800 millones. Pero con la incertidumbre de que a pesar de realizar esta inversión no necesariamente se pueda alcanzar el estándar diario requerido de 80 ug/m3 diarios, porque las tecnologías disponibles no lo aseguran. La probabilidad es de 40% de poderlos alcanzar. El riesgo de hacer una inversión tan grande para finalmente no llegar al estándar es muy alto y evidentemente nadie está dispuesto a correr ese riesgo.

El grupo de trabajo liderado por el Minam está revisándolos. 

Nosotros no estamos enterados de los detalles, ni en qué situación está. Esperamos que estén evaluando nuestra propuesta y llegando a una propuesta adecuada para la inversión.

¿Qué obligaciones de contratación laboral tendrá la nueva operadora? 

Me refiero a los empleados en planilla (2.192).

Estrategia de venta

La próxima subasta va a ser el 10 de marzo. ¿Qué pasa si fracasa? 

El procedimiento legal establece que si en la primera subasta no se venden los activos, tenemos que ir a una segunda, haciendo un 15% de descuento en el precio. Si en la segunda no se lograran vender, iríamos a una tercera subasta, haríamos un 15% de descuento adicional. Tendría un impacto sobre el precio base.

¿Qué otra estrategia paralelas están encarando? 

Estamos abocados a dos iniciativas principales: la venta de los activos y al sostenimiento de la empresa como liquidación en marcha. La empresa debe seguir operando en todos estos meses. Par esto, hemos hecho reformas que han contribuido a sostener el flujo de caja durante estos meses y hasta la venta. Nuestro horizonte es hasta fin de agosto. Este es el plazo establecido para este proceso y solo se puede prorrogar por un año por decreto supremo. Nuestra tarea es procurar que la empresa siga operando hasta que se vendan las unidades productivas.

(Foto referencial)

(JPC)

Barrick Gold: La importancia de la mujer en la industria metálica

MINERÍA. Barrick Gold: La importancia de la mujer en la industria metálica. Faby Manzano es directora de Responsabilidad Social Empresarial de la compañía Barrick Pueblo Viejo en República Dominicana, subsidiaria de la corporación global Barrick Gold, que en Perú también opera las mineras Pierina (en proceso de cierre en Áncash) y Lagunas Norte (La Libertad). Vino a participar del Congreso de “Género, Minería y Recursos Hídricos: interconexiones, retos y miradas a futuro”, en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). A continuación la entrevista concedida al Diario El Comercio.

¿Cuán importante es la mujer en la resolución de conflictos sociales mineros? 

El tema de género es una oportunidad de buscar un equilibrio. Si solo trabajas capacitando a la mujer, vas a rezagar a los hombres. La mujer cuando entra a un lugar donde se analizan conflictos, puede ver más allá y es capaz de aportar soluciones más certeras; la mujer mira más la parte grupal, cómo resolver el problema en la comunidad y el impacto de los hijos. Mientras que el hombre negocia muchas veces sobre la base de la individualidad. Ese equilibrio es bueno.

¿Cómo integra esta visión Barrick Pueblo Viejo? 

Con la mujer hemos hecho un trabajo desde cero desde su autoestima. Hemos trabajado para subir su autoestima. De nada me sirve decir que tengo derecho, pero no me lo creo. Puedo ir a una reunión pero me siento amedrentada porque los hombres están ahí. Hemos venido trabajado de la mano con expertos en cambiar la visión que la mujer que tiene de ellas.

¿Cómo se aplica su estrategia de género para resolver conflictos?

La estrategia se llama diálogo. Tenemos un equipo de 20 personas: 10 hombres y 10 mujeres. Estamos en las comunidades atendiendo inquietudes. Hemos decidido empresa y comunidad actuar proactivamente.

¿En qué momento de la operación de la mina empezaron a aplicar el enfoque?

Desde que llegamos a República Dominicana; desde que se demolieron las estructuras de la antigua operación.

¿Por qué es tan importante esta experiencia dominicana de RSE para Barrick Gold? 

Por la complejidad del país. Siempre digo que no es que la comunidad está alrededor de la mina, sino que la mina esté en el medio de la comunidad. Tenemos 39 comunidades y trabajamos con más de 100 mil personas. Sales de la mina y la comunidad está ahí. Lo otro es que es una sociedad muy machista, que tuvo una dictadura de más de 30 años que reforzó la figura masculina.

¿Qué resultados han obtenido? 

Hoy el 46% de las mujeres trabaja en las actividades de divulgación de la mina y hemos logrado fortalecer 25 empresas comunitarias con mujeres al frente. Han demostrado con su liderazgo que no solo son capaces de ir a un diálogo, sino que también pueden ser proactivas en la búsqueda de mayores recursos para su familia.

¿Cuánto ha mejorado la eficiencia operativa de la compañía? 

Hemos mejorado sustancialmente la relación con la comunidad, que las mujeres y los hombres se involucren en los procesos de la mina y en los monitoreos ambientales participativos; que cuestionen de manera positiva; y hemos logrado la confianza social, que la gente sabe que la empresa tiene la intención de actuar de manera responsable

¿Qué lecciones aprendidas en República Dominicana podrían trasladarse a Perú?

Entiendo que tanto en Lagunas Norte como en Pierina están haciendo lo mismo. Solo que quizá culturalmente somos diferentes. Pienso que las dos minas están trabajando esto en un contexto diferente. Lo que sucede con la República Dominicana es que la cantidad de personas es muy grande alrededor de la mina. Pero en Perú se le da mucha más promoción a las cosas negativas que a las cosas positivas que está haciendo la empresa. Pero lo que vi en Pierina es exactamente lo mismo que pide la política corporativa de inclusión y empoderamiento de la mujer.

¿Cómo aplican el enfoque de género en la compañía? 

También hay una política corporativa de inclusión de más mujeres a la actividad minera. Hoy en la mina tenemos 235 mujeres (de 2.200 empleados) que trabajan en cargos de supervisión, administrativos y gerenciales de la minas. Una de las metas es igualar la participación. No es mucho, pero se está logrando.

(Foto referencial)

(JPC)

MEF: Siete megaproyectos mineros que esperan iniciar en 2017

MINERÍA. MEF: Siete megaproyectos mineros que esperan iniciar este año. El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) espera que este año se reactiven varios proyectos mineros y con ello, la inversión privada, una de las variables que ha jalado hacia abajo la tasa de crecimiento del país, informó el Diario El Comercio.

El optimismo del MEF se basa en la recuperación de los precios de los minerales, pues empresas mineras como Anglo American le aseguraron que evaluarían reactivar inversiones en Perú si el cobre subía más de US$2,7, algo que ya hizo.

De la actividad minera depende más del 60% de las exportaciones peruanas y es uno de los principales generadores de actividad económica debido a que demanda desde alimentos hasta productos metalmecánicos.

La lista

Quellaveco.- El MEF espera que el proyecto de la compañía Anglo American comenzaría a construirse en julio de 2018 aunque podría adelantarse para este año, según informó el ministro de Economía y Finanzas, Alfredo Thorne. La mina de cobre, ubicada a 34 kilómetros de la ciudad de Moquegua, supone una inversión de US$5.000 millones.

Tía María.- El proyecto cuprífero de la compañía Southern Perú Cooper Corporation está paralizado desde 2015, luego de que se llevaran a cabo violentas manifestaciones contra su ejecución. La mina posee unas 638 millones de toneladas de cobre y requiere una inversión de US$1.400 millones para su implementación. Se estima que generará S/270 millones anuales de canon para Arequipa.

Toromocho.- Ubicado en Morococha-Junín,su dueña – la compañía Chinalco – declaró su paralización por problemas técnicos en agosto de 2015 (tras dos años en explotación), sin completar la ampliación de la operación, cuya inversión asciende a US$1.320 millones. El proyecto prevé producir 1 millón de concentrado de cobre, 10 mil toneladas de óxido de molibdeno y 4 millones de onzas de plata. Tiene una vida útil de 32 años y durante la etapa de producción prevé generar 2.500 empleos directos y 7.500 indirectos. Según Chinalco, generará US$7.600 millones en impuesto a la renta y US$3.800 millones por canon.

Mina Justa.- El proyecto cuprífero de la compañía Minsur, ubicado en Ica, requiere una inversión de entre US$1.000 millones y US$1.500 millones. El año pasado estimaron que la mina iniciaría operaciones a fines de 2019.

San Gabriel.- El proyecto de la compañía Buenaventura está ubicado en distrito de Ichuña, General Sánchez Cerro, región de Moquegua. Fue paralizado a principios de este año, según informó el Ministerio de Energía y Minas. La compañía peruana prevé invertir US$543 millones para ponerlo en marcha.

Pampa del Pongo.- El proyecto de hierro de la compañía Jinzhao Mining Perú está ubicado en Caravelí, Arequipa. Dejó de mostrar actividad desde febrero de 2015, cuando fue aprobado su Estudio de Impacto Ambiental. La compañía proyectaba invertir US$1.840 millones en la construcción de la mina y un puerto.

Río Blanco.- El proyecto cuprífero está ubicado en el distrito de El Carmen de la Frontera, en la provincia piurana de Huancabamba. Pertenece al consorcio Xiamen Zijin Tongguan Investment Development Corporation, que estima que por año la mina produciría unas 200 mil toneladas de concentrado de cobre fino y 3.000 toneladas de concentrado de molibdeno fino. Requiere una inversión de US$2,500 millones. Su vida útil es de 20 años.

(Foto referencial)

(JPC)

PBI crecerá entre 3,4% y 3,8% en 2017, estima presidente de Confiep

ECONOMÍA. PBI crecerá entre 3,4% y 3,8% en 2017, estima presidente de Confiep. El presidente de la Confiep, Martín Pérez Monteverde, se mostró optimista respecto a la expansión económica de este año. «Creemos que puede llegar 3,8% o 3,4%», señaló, pero advirtió que hay dos problemas que se tienen que resolver.

Primero, está la necesidad de destrabar proyectos a nivel subnacional (regiones y municipalidades).  «Hay muchos proyectos que están trabados a este nivel y son cientos de miles de pequeños proyectos, que suman el 70% de la inversión en el Perú. […] Tenemos que destrabar también la gran cantidad de proyectos que son complejos de sacar adelante, porque determinada municipalidad no quiere darle el cambio de zonificación», declaró para Diario El Comercio.

El ejecutivo mencionó como ejemplo un centro comercial en Huancayo que se demoró 70 días buscando la aprobación de Indeci, pese a que tenía estándares internacionales.

Segundo, indicó que se debe considerar más la variable de generación de empleo. «No solo debemos perseguir el crecimiento del PBI sino cuántos puestos de trabajo generamos». Destacó la gran cantidad de personas que han salido de la pobreza en el país, «lo que no podemos hacer es que quienes ya salieron de la pobreza, regresen». Consideró que los programas sociales son buenos, pero «la receta para que la gente salga de manera permanente de la pobreza es la generación de empleo, y eso es lo que hacemos nosotros en el sector privado».

Inversión Privada

Por otro lado, Pérez precisó que el hecho de que no haya crecimiento económico no significa que no haya inversión privada. «El nivel de la inversión privada en el Perú es más o menos S/120.000 millones en el año. El año 2015 fue [alrededor de] S/123.00, cayó 6%, creemos que este año puede subir entre 0% y 2%. pero no significa que no haya inversión», detalló el ejecutivo.

Sin embargo, sí reconoció que el clima de inversiones se ha visto «fuertemente afectado» por lo que vive el país hoy. «El ruido político en el corto plazo no afecta, pero en el mediano y largo sí», dijo.

Agregó que la situación del mundo es distinta de lo que era hace ocho años. «Todos nos preparamos para una segunda ola de crecimiento que todavía no llega», indicó Pérez. En ese sentido, explicó que si uno va a los centros comerciales o a los comercios en general, estos te dicen que tienen capacidad instalada, es decir, sus tiendas están vendiendo entre el 40% y 70%; y no abrirán nuevas tiendas mientras tengan capacidad de aumentar la situación actual. «hay stocks [de bienes de capital] y la gente también seguirá utilizando y no repondrá hasta que nuevamente encuentre un punto de inflexión», dijo el ejecutivo.

Odebrecht

El presidente de la Confiep coincidió con el ministro de Economía y Finanzas, Alfredo Thorne, en la importancia de luchar contra la corrupción desde el sector empresarial, a raíz del escándalo regional de la firma brasileña Odebrecht. «Si esto significa una pequeña disminución en el crecimiento, enfrentémoslo; pero no hay otro mejor momento que éste para hacer una reforma en una serie de aspectos para luchar contra la corrupción. Por su puesto, el reto es crecer pese a todo este mal clima de inversiones que se ha generado», señaló el empresario.

Pérez también señaló la necesidad de investigar a todas las empresas que hayan participado en esta «situación indignante, y sean peruanas, brasileñas o  lo que sean, tienen que ser investigadas, y de ser halladas culpables, a todas por igual, les caiga el mismo peso de la ley».

(JPC)

MEM capacitó a funcionarios sobre Proceso de Formalización Minera

MINERÍA. MEM capacitó a funcionarios sobre Proceso de Formalización Minera. En el marco del nuevo Proceso de Formalización Minera Integral, más de 70 funcionarios de las Direcciones y Gerencias Regionales de Energía y Minas (DREM y GREM) de todo el país, participaron del taller de capacitación organizado por la Dirección General de Formalización Minera (DGFM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM), que se desarrolló durante tres días en la ciudad de Lima.

El taller  tuvo como objetivo intercambiar experiencias y fortalecer los conocimientos sobre el Registro Integral de Formalización Minera (REINFO). Ello, a fin de que los representantes de las DREM y GREM brinden alcances a los pequeños mineros y mineros artesanales respecto a su inscripción en el citado registro, según nota de prensa del MEM.

En esta capacitación participaron funcionarios de las DREM y GREM de Amazonas, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco y Tumbes. También de Huánuco, Ucayali, Junín, Lambayeque, La Libertad, Loreto, Madre de Dios, Moquegua, Piura, San Martín, Tacna, Áncash, Ica, Lima, Pasco y Callao.

Cabe señalar que el nuevo proceso de formalización dejó de ser un proceso complejo para convertirse en uno más ordenado y simplificado. Asimismo, fue potenciado con incentivos que hacen más atractiva la formalización minera. Hoy, este proceso cuenta con mayor presencia del Estado a través de una participación más articulada entre el Gobierno Central y los Gobiernos Regionales.

Dato

Los decretos legislativos 1293 y 1336 establecen las disposiciones para el Proceso de Formalización Minera Integral, a efectos de que éste sea coordinado, simplificado y aplicable en el ámbito del territorio nacional.

(Foto referencial)

(JPC)

Designan a Arturo Vásquez viceministro de Energía

ENERGÍA. Designan a Arturo Vásquez viceministro de Energía. El Ministerio de Energía y Minas (MEM) designó a Arturo Leonardo Vásquez Cordano nuevo viceministro de Energía, cargo considerado de confianza en el ámbito del Poder Ejecutivo, informó la agencia Andina.

El nombramiento fue establecido a través de la Resolución Suprema 005-2017-EM, publicada en el Boletín de Normas Legales del Diario Oficial El Peruano.

Vásquez Cordano reemplaza a Ricardo Labó Fossa, a quien se le encargó dicha función y se le agradeció por los servicios prestados.

La norma lleva la rúbrica del Presidente de la República, Pedro Pablo Kuczynski; y del ministro de Energía y Minas, Gonzalo Tamayo Flores.

(Foto referencial)

(JPC)