Actualmente, la minería en Chile incorpora herramientas de IA como modelos de Machine Learning supervisados y no supervisados.
Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA 2023), Chile se ha consolidado como el líder indiscutible en América Latina en la aplicación de tecnologías basadas en Inteligencia Artificial (IA), especialmente en el sector minero. Este avance posiciona al país como un referente en desarrollo, gobernanza y adopción de IA, destacándose también en sectores como la investigación y la educación.
Para Patricio Ortiz, Data Scientist de Coddi, el liderazgo de Chile en esta materia es producto de la infraestructura tecnológica avanzada y un sólido capital humano especializado. “El liderazgo de Chile en esta materia es producto de la infraestructura tecnológica avanzada y un sólido capital humano especializado, lo que ha sido fundamental para el desarrollo de aplicaciones de Inteligencia Artificial en el sector minero, un área donde Chile está implementando soluciones tecnológicas de primer nivel”, explicó Ortiz.
Uso de IA en minería
Actualmente, la minería en Chile incorpora herramientas de IA como modelos de Machine Learning supervisados y no supervisados, los cuales analizan grandes volúmenes de datos para identificar patrones de comportamiento para optimizar los procesos productivos. Estas tecnologías permiten anticipar hallazgos y tomar decisiones estratégicas en tiempo real.
Otras innovaciones incluyen vehículos autónomos y sistemas robóticos que, mediante algoritmos avanzados de IA, mejoran la eficiencia operativa y reducen los riesgos laborales. Este enfoque minimiza la exposición de los trabajadores a condiciones peligrosas, lo que no solo aumenta la seguridad, sino también la productividad.
La integración de la IA en las operaciones mineras de Chile se observa en aplicaciones como el mantenimiento predictivo. “Los sensores instalados en los equipos monitorean su funcionamiento y, a través de IA, permiten anticipar fallas, programando mantenimientos preventivos que mejoran la continuidad operativa y reducen interrupciones costosas”, detalló el experto.
Asimismo, las plataformas de IA en sistemas autónomos de perforación y carga contribuyen a aumentar la productividad, mientras que cámaras inteligentes con IA detectan condiciones inseguras y comportamientos de riesgo, permitiendo respuestas rápidas y eficaces.
En resumen, el análisis predictivo y la optimización de procesos en la minería podría generar un aumento del valor de entre US$ 370 y US$ 580 mil millones en todo el sector global para 2025, según estudios de McKinsey.
Finalmente, Patricio Ortiz considera que “con los avances en algoritmos y capacidades de procesamiento, Chile estará en una posición ideal para implementar soluciones de IA cada vez más sofisticadas, lo que no solo fortalecerá su industria minera, sino también su liderazgo global en tecnología minera”, concluyó.
Petrobras lanza Plan de Negocios 2025-2029 con inversiones de US$ 111 mil millones.
Las iniciativas bajas en carbono suman 16.300 millones de dólares, un crecimiento del 42% respecto al plan anterior. La compañía también publica el Plan Estratégico 2050 (PE 2050).
El Consejo de Administración (CA) de Petrobras aprobó, en reunión celebrada ayer jueves 21 de noviembre, el Plan Estratégico 2050 (PE 2050) y el Plan de Negocios 2025-2029 (PN 2025-29). Durante el proceso de elaboración de los Planes, la AC participó en discusiones con las áreas técnicas y el Directorio Ejecutivo, conduciendo a la conclusión y aprobación del documento final.
Con el objetivo de reforzar su visión de largo plazo, Petrobras dividió su plan, este año, en dos partes: PE 2050, que propone reflexionar sobre el futuro del planeta y cómo la empresa quiere ser reconocida en 2050; y PN 2025-29, con objetivos de corto y mediano plazo, con el objetivo de allanar el camino de la empresa hacia el futuro a partir de sus posiciones estratégicas.
El Plan Estratégico 2050 preserva la visión de Petrobras de ser la empresa energética mejor diversificada e integrada en la generación de valor, construyendo un mundo más sostenible, conciliando el foco en el petróleo y el gas con la diversificación hacia negocios bajos en carbono (incluidos petroquímicos, fertilizantes y biocombustibles), sostenibilidad, seguridad, respeto por el medio ambiente y total atención a las personas.
En el horizonte del PN 2025-29, Petrobras prevé inversiones de US$ 111 mil millones, de los cuales US$ 98 mil millones en la Cartera de Proyectos en Ejecución y US$ 13 mil millones en la Cartera de Proyectos en Evaluación, compuesta por oportunidades con un menor grado de madurez y sujeto a estudios adicionales de financiabilidad antes de que comience la implementación. La inversión total prevista para los próximos cinco años es un 9% superior al volumen previsto en el SP 2024-28+.
Petrobras tiene la ventaja competitiva de tener una producción de petróleo de bajo costo y una de las intensidades de carbono más bajas del mundo. Estas condiciones permiten conciliar el liderazgo en la transición energética justa con la exploración responsable de petróleo y gas en el país, para mantener niveles de producción futuros cercanos al nivel actual. Así, la planificación de Petrobras incorpora la ambición de que la empresa mantenga su relevancia actual en el suministro energético y el desarrollo económico de Brasil, pasando de 4,3 exajulios (EJ) en 2022 a 6,8 EJ en 2050, manteniendo la representación de Petrobras en el 31% de Oferta de energía primaria de Brasil. Además, Petrobras reafirma su ambición de neutralizar sus emisiones operativas para 2050.
En el quinquenio 2025 a 2029, la compañía centrará sus esfuerzos en aprovechar estas oportunidades en el mercado del petróleo y el gas, centrándose en reponer reservas, aumentar la producción con menor huella de carbono y ampliar la oferta de productos más sostenibles y productos de mayor calidad en su cartera.
Desde una perspectiva financiera, la prioridad es una estructura de capital más adecuada, flexible y eficiente, con una generación de caja mayor que las inversiones y obligaciones financieras, manteniendo una sólida gobernanza de aprobación de proyectos, que garantice la realización de inversiones rentables y aprobadas únicamente con valor presente neto positivo ( VAN) en un escenario robusto. Con proyectos de alto retorno, la empresa pretende asegurar la distribución del valor generado para la sociedad, a través de dividendos e impuestos.
Detalle de carteras de inversión (CAPEX)
El CAPEX para la transición energética es transversal y suma US$ 16,3 mil millones
Distribución anual de inversiones (CAPEX) del Portafolio de Implementación
* Los proyectos sancionados son aquellos que cuentan con autorización de gasto.
Exploración y Producción (E&P)
Con inversiones totales de US$ 77,3 mil millones previstas para el quinquenio del Plan (5% más que el plan anterior), el segmento de Exploración y Producción (E&P) destina alrededor del 60% a activos del presal, consolidando una importante fase inversora en este provincia y reforzando su ventaja competitiva, a través de una producción de petróleo de mejor calidad, con bajos costos y menores emisiones de gases de efecto invernadero. Al mismo tiempo, la compañía mantiene grandes proyectos de revitalización (REVIT), buscando aumentar los factores de recuperación en campos maduros, especialmente en la Cuenca de Campos.
Se trata de proyectos que destacan por su doble resiliencia (económica y ambiental) y alto valor económico, componiendo una cartera viable en escenarios de bajos precios del petróleo en el largo plazo, con el Brent en equilibrio prospectivo, en promedio, de 28 dólares por barril. y una intensidad de dióxido de carbono de hasta 15 kgCO2e por barril de petróleo equivalente durante el período de cinco años. La compañía también prevé un Costo Total del Petróleo Producido (CTPP) promedio -que incluye costos de extracción, acciones gubernamentales y depreciación y agotamiento- de US$ 36,5/bpe durante este período, considerando las acciones gubernamentales de acuerdo con el Brent promedio estimado como premisa de planificación. .
Hasta 2029 se implementarán 10 nuevos sistemas de producción, utilizando tecnologías de vanguardia que permitan una mayor eficiencia y menores emisiones, nueve de los cuales ya están contratados. Además, hay cinco proyectos en ejecución más allá de 2029 y seis proyectos más en estudio. Petrobras es el operador de todos estos proyectos, a excepción de Raia, que es operado por Equinor.
Portafolio de nuevos sistemas de producción
Con este Plan, Petrobras prevé alcanzar una producción total de 3,2 millones de barriles de petróleo y gas equivalente por día (boed), de los cuales 2,5 millones de barriles de petróleo por día (bpd). Para el seguimiento del Plan se considera un margen de variación del ±4%.
Curva de Producción 2025-2029
Para afrontar los desafíos de la reposición de reservas, Petrobras aumentó las inversiones en actividades exploratorias, totalizando un CAPEX de 7,9 mil millones de dólares en el quinquenio (un 5% más que el plan anterior).
Paralelamente, el Plan propuesto también incluye proyectos que pretenden incrementar la disponibilidad de gas y una mirada más cercana a los activos maduros, con el objetivo de evaluar las posibilidades de alargar la vida productiva de estos activos y sus sistemas de producción y, en última instancia, iniciar las actividades de desmantelamiento. siguiendo las mejores prácticas de sostenibilidad en la disposición de activos al final de su ciclo de vida. La eliminación sostenible de equipos y el abandono de pozos requerirán un gasto de 9.900 millones de dólares en los próximos cinco años.
Refinación, Transporte y Comercialización + Petroquímica y Fertilizantes (RTC)
El PN 2025-29 destina US$ 19,6 mil millones en inversiones totales en el segmento de Refinación, Transporte, Comercialización, Petroquímica y Fertilizantes (RTC), lo que representa un aumento del 17% respecto al plan anterior.
Las inversiones en refinación apuntan principalmente a aumentar la capacidad del parque Petrobras, ampliando la oferta de productos de alta calidad, como Diesel S10 y lubricantes, y combustibles bajos en carbono. También buscan mejorar la eficiencia de las unidades avanzando en la descarbonización de las operaciones y aumentando la disponibilidad operativa.
Con los proyectos de la cartera RTC del Plan, se prevé aumentar la capacidad de destilación de 1.813 mil barriles por día (bpd) a 2.105 mil bpd, con énfasis en los proyectos RNEST, que incluyen la modernización (ampliación) del Tren 1 y la finalización del Tren 2. .
Petrobras aumentará la capacidad de producción de Diesel S10 en 290 mil bpd en su parque de refinación, considerando los proyectos de la Cartera de Implementación, y tendrá su primera unidad de lubricantes del Grupo II (más moderno), con capacidad de 12 mil bpd hasta 2029. Además, con proyectos en la Cartera de Evaluación, existe potencial para agregar capacidad de producción de Diesel S10 en 70 mil bpd adicionales más allá de 2029.
En el marco del programa BioRefino, la compañía prevé ofrecer productos bajos en carbono, con menores emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), ser protagonista de la transición energética y satisfacer la creciente demanda de renovables. A través del programa, Petrobras ampliará su capacidad de producción de Diésel R5 (con 5% de contenido renovable), a través de una ruta de coprocesamiento, integrada con las operaciones de algunas unidades de su parque de refinación.
También hay otros proyectos y estudios que involucran biocombustibles producidos por diferentes rutas tecnológicas, con énfasis en plantas dedicadas a Bioqueroseno de Aviación – BioQav (SAF) y Diesel 100% renovable (HVO) por la ruta HEFA ( Ésteres Hidroprocesados y Ácidos Grasos ), además de Estudios de ATJ ( Alcohol to Jet ), ruta para la producción de SAF a través del procesamiento de etanol. También se están evaluando proyectos de biorrefinación en alianza con Refinaria Riograndense y Acelen.
Las principales inversiones en Marketing y Logística se centran en eliminar cuellos de botella logísticos y ampliar las operaciones en mercados estratégicos. Se destacan la iniciativa de construir 16 nuevos buques de cabotaje y la implementación de proyectos logísticos para aumentar la presencia en mercados en crecimiento, como, por ejemplo, inversiones en la Terminal Hidrovía del Puerto de Santos y la construcción de un nuevo oleoducto transparente para abastecer el Medio Oeste. .
Además, hay reanudación de actividades en los segmentos de Fertilizantes, con inversiones que totalizan, en el quinquenio, US$ 900 millones en proyectos como la reanudación de la construcción de la Unidad de Fertilizantes Nitrogenados (UFN-III), en Três Lagoas. (MS), y la reactivación de la fábrica de fertilizantes Araucária Nitrogenados SA (ANSA), en Araucária (PR).
En el segmento de Petroquímica se realizarán estudios de oportunidades de negocios en sinergia con Refinación.
Gas natural y energía baja en carbono
Los proyectos de Gas Natural y Energía (G&E) recibirán inversiones totales por US$ 2.600 millones, manteniendo las iniciativas previstas en el plan anterior con foco en la confiabilidad y disponibilidad de sus activos para asegurar la competitividad en la operación y comercialización de gas y energía, en además de incluir proyectos para reducir emisiones e iniciativas para incluir fuentes renovables.
El PN 2025-29 considera el desarrollo de dos usinas termoeléctricas (UTE) en el Complejo Energético de Boaventura, en Itaboraí (RJ), condicionando la implementación de estos proyectos al éxito en futuras subastas de reserva de capacidad de energía.
En cuanto a la Energía Baja en Carbono (alcance 3), el Plan aprobado incluye proyectos y estudios en los segmentos de generación renovable terrestre (eólica/solar); bioproductos (etanol, biodiesel y biometano); hidrógeno bajo en carbono; captura, transporte y almacenamiento de carbono (CCUS) y otros.
Transición energética
Teniendo en cuenta todas las iniciativas bajas en carbono (alcances 1, 2 y 3), la inversión suma US$ 16,3 mil millones en transición energética, abarcando, además de proyectos en Energías Bajas en Carbono, proyectos de descarbonización de operaciones e Investigación y Desarrollo (I+D). que impregna todos los segmentos. Este volumen representa el 15% del CAPEX total previsto para el quinquenio (frente al 11% del plan anterior) y un incremento del 42% respecto al plan anterior.
Inversiones en transición energética
Operar en negocios bajos en carbono apunta a una diversificación rentable de la cartera, promoviendo la perpetuidad de Petrobras. En cuanto a proyectos de generación renovable, la compañía buscará trabajar preferentemente en alianza con grandes empresas del sector, con el objetivo de descarbonizar las operaciones, integrar el portafolio de soluciones bajas en carbono y capturar oportunidades de mercado en Brasil. En relación a los bioproductos, que incluyen las cadenas de etanol, biodiesel y biometano, Petrobras buscará ingresar a los segmentos preferentemente a través de asociaciones estratégicas minoritarias o con control compartido, con actores relevantes del sector.
En términos de CAPEX total de transición energética, la compañía también cuenta con el Programa Petrobras Carbono Neutral y un fondo de descarbonización, con un presupuesto de US$ 1,3 mil millones para el período de 2025 a 2029, con el objetivo de financiar soluciones de descarbonización seleccionadas por su potencial para reducir emisiones, considerando el costo y el impacto en la mitigación de carbono. Además de los esfuerzos de reducción intrínsecos, Petrobras prevé, como herramienta complementaria, el uso de compensación de créditos de carbono de calidad para reducir sus emisiones totales, aumentando la contribución al mantenimiento de los bosques en pie y a la restauración de los ecosistemas.
Los seis compromisos de descarbonización (alcances 1 y 2) propuestos en el plan anterior se mantienen para el PN 2025-29, a saber: – Reducción de las emisiones operativas absolutas totales en un 30% para 2030 con respecto a 2015 – Cero quema rutinaria en antorcha para 2030 – Reinyección de 80 millones de tCO2 al 2025 en proyectos CCUS – Intensidad de cartera de 15 kgCO2e/boe hasta 2025, mantenido en 15 kgCO2e/boe hasta 2030 (E&P) – Intensidad de 36 kgCO2e/CWT hasta 2025 y 30 kgCO2e/CWT hasta 2030 (Refinación) – Reducción de la intensidad de emisiones de metano en el segmento upstream hasta 2025 , alcanzando 0,25 t CH4/mil THC y alcanzando 0,20 t CH4/mil THC en 2030
Respecto a las ambiciones asociadas a la reducción de la huella de carbono, destacamos la búsqueda de la neutralidad en las emisiones operativas para 2050, el objetivo “Cerca de Metano 2030” y un crecimiento neto neutro para 2030, sin superar el nivel de emisiones de 2022 (reducción del 40%). desde 2015), incluso con el aumento de producción y actividades previsto en el PN 2025-29.
Financiabilidad
El estudio de financiabilidad PN 2025-29 resultó en la consolidación de una estructura de capital más eficiente, con mayor flexibilidad y bajo apalancamiento en escenarios desafiantes.
El límite de deuda bruta fue revisado a US$ 75 mil millones en el PN 2025-29, luego de analizar la estructura de capital más adecuada para la empresa, en línea con minimizar el costo de capital, los riesgos de flujo de caja y una gestión eficiente del efectivo y la liquidez. El aumento del techo de endeudamiento considera métricas de apalancamiento robustas, incluso en escenarios de precios Brent bajos, además de brindar mayor flexibilidad en relación a la creciente relevancia de los contratos en la deuda bruta.
El sólido flujo de caja libre permite estimaciones sólidas de dividendos, proyectando entre 45.000 y 55.000 millones de dólares de dividendos ordinarios en el caso base, con flexibilidad para pagos extraordinarios.
Consolidación de Fuentes y Usos (rangos con vista al Portafolio Total)
1 Incluye pagos contingentes, diferidos y desinversiones 2 Financiamiento de adquisición, neto de amortizaciones 3 Total inversiones 4 Incluye dividendos extraordinarios declarados el 21/11/2024 5 Aumentos en arrendamiento debido principalmente a montos incluidos en generación de efectivo operativo y flujo de efectivo de inversión en el plan anterior
Cabe destacar que el PN 2025-29 considera, entre las premisas para el financiamiento, la generación de efectivo mayor que las inversiones y obligaciones financieras; efectivo mínimo de 6 mil millones de dólares; rango de referencia de la deuda bruta de 55 mil millones de dólares a 75 mil millones de dólares, con una convergencia al nivel de 65 millones de dólares; y pago de dividendos de acuerdo con la Política de Remuneraciones al Accionista vigente.
En esencia, PE 2050 y PN 2025-29 demuestran el compromiso de Petrobras de conciliar el liderazgo en la transición energética justa con la exploración y producción de petróleo y gas. Con mayores inversiones en transición energética y la diversificación de la cartera, de forma responsable y rentable, la compañía se prepara para los caminos de esta transición. PE 2050 presenta el camino que Petrobras seguirá como empresa líder en la transición energética justa, reduciendo sus emisiones, manteniendo su participación en el suministro energético en Brasil y con un papel creciente de las energías renovables en su cartera, contribuyendo a la seguridad energética del país . La movilización de los recursos de la empresa y su capacidad técnica, además del ecosistema de innovación y asociación, tienen como objetivo desarrollar soluciones que beneficien tanto a Petrobras como a la sociedad brasileña, generando un efecto multiplicador en la economía y el país. Petrobras seguirá trabajando con seguridad, responsabilidad financiera, ética, transparencia y respeto por las personas y el medio ambiente, invirtiendo en el presente para construir un futuro sostenible, creando empleos, pagando impuestos y distribuyendo sus ganancias a la sociedad y a sus accionistas.
El cobre a tres meses en la Bolsa de Metales de Londres (LME) bajaba un 0,5% a 8.963 dólares por tonelada métrica a las 1102 GMT.
Reuters.- Los precios del cobre y del aluminio caían el viernes en Londres debido a que los datos que mostraron un retroceso en la actividad comercial de la zona euro debilitaron a la moneda común mientras el dólar se fortaleció, afectando los precios de los metales industriales.
El cobre a tres meses en la Bolsa de Metales de Londres (LME) bajaba un 0,5% a 8.963 dólares por tonelada métrica a las 1102 GMT.
El sector de los servicios, dominante en la Eurozona, se contrajo y el manufacturero se hundió aún más en la recesión este mes, según mostró una encuesta el viernes. El euro cayó a mínimos de dos años tras conocerse los datos, y el índice del dólar alcanzó un nuevo máximo de dos años.
Ocho semanas de fortalecimiento del dólar, que encarece los metales en esa divisa para compradores que utilizan otras monedas, y la preocupación por la demanda en China, principal consumidor de metales, contribuyeron a que el cobre cayera un 12% desde el máximo de cuatro meses del 30 de septiembre.
«Los metales industriales también han sufrido en medio del aumento de las tensiones y la amenaza arancelaria, lo que reduce las perspectivas a corto plazo para el crecimiento y la demanda, mientras que el oro y otros metales de inversión han recibido una oferta de refugio», dijo Ole Hansen, jefe de estrategia de materias primas de Saxo Bank.
Una encuesta, la primera sobre la economía china realizada por Reuters desde la victoria electoral de Donald Trump el 5 de noviembre, mostró esta semana que Estados Unidos podría imponer aranceles de casi el 40% a las importaciones procedentes de China a principios del próximo año.
Mientras, la reciente caída de los precios del cobre ayudó a reactivar parte de la demanda en China, visible en una disminución de cinco semanas en los inventarios de cobre en los almacenes monitoreados por la Bolsa de Futuros de Shanghái.
Entre otros metales, el aluminio caía un 0,6% a 2.615,50 dólares, el zinc bajaba un 0,4% a 2.978 dólares, el estaño cedía un 0,1% a 28.690 dólares mientras que el plomo subía un 1% a 2.018,50 dólares y el níquel sumaba un 0,7% a 15.820 dólares.
La propuesta incluye diversas medidas para fortalecer la supervisión y fiscalización, involucrando a gobiernos regionales y organismos como OEFA y Osinergmin.
El Poder Ejecutivo aprobó el proyecto de Ley de la pequeña minería y de la minería artesanal (Ley MAPE), que fue enviado al Congreso de la República para su evaluación.
La Ley MAPE busca establecer un marco legal renovado que reemplace el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), que ha sido criticado por su baja efectividad y por facilitar actividades ilegales.
Cabe mencionar que, desde su implementación en 2017, el Reinfo registró cerca de 90.000 inscritos, pero solo el 2 % logró formalizarse, según datos de Videnza.
La iniciativa legal tiene como objetivo fomentar la formalización de los mineros artesanales y pequeños mineros mediante procedimientos simplificados, mejorando así las condiciones laborales, reduciendo el impacto ambiental y promoviendo prácticas sostenibles en el sector.
La propuesta incluye diversas medidas para fortalecer la supervisión y fiscalización, involucrando a gobiernos regionales y organismos como OEFA y Osinergmin. Te las detallamos a continuación.
Para ello, el Ejecutivo faculta a la Sucamec un régimen especial para la adquisición, transporte, almacenamiento y uso de explosivos y materiales relacionados, así como para la implementación de sistemas de gestión y control de autorizaciones orientados a garantizar el suministro seguro y oportuno de explosivos y accesorios para la explotación minera para la pequeña minería y minería artesanal.
Supervisión y fiscalización
Las actividades de supervisión y fiscalización en materia de seguridad y salud ocupacional en las actividades mineras de competencia de los gobiernos regionales pueden ser tercerizadas a empresas debidamente registradas y acreditadas conforme con el Reglamento de la presente ley y las disposiciones vigentes sobre contrataciones con el Estado.
Incentivos a la suscripción de contratos de explotación
Los titulares de concesiones mineras, incluyendo PPM y PMA, que suscriban contratos de explotación con PPM o PMA formales están exonerados de la penalidad y derecho de vigencia de la concesión objeto de dichos contratos por dos años consecutivos, desde el año calendario siguiente a la inscripción del contrato y siempre que se mantenga vigente durante dicho plazo.
Warintza, proyecto estrela de Solaris Resources en Ecuador. Foto: Solaris Resources.
La compañía planea escindir los activos no esenciales La Verde, Capricho y Paco Orco en una nueva compañía.
Solaris Resources ha contratado a Matthew Rowlinson, ex director de cobre de Glencore como su nuevo CEO y adelantó planes para trasladar su oficina a Suiza desde Canadá, lo que había hecho descarrilar un acuerdo de financiación chino.
La compañía cambió su junta directiva y planea escindir los activos no esenciales La Verde, Capricho y Paco Orco en una nueva compañía que también se beneficiará de la experiencia del nuevo CEO y presidente de Solaris, dijo la compañía hoy.
Se incorpora a Solaris el 1 de enero tras haber trabajado en Glencore durante 11 años, más recientemente como responsable del desarrollo de negocios de cobre, con una amplia experiencia en fusiones y adquisiciones. La empresa sigue centrada en su proyecto estrella, Warintza, en Ecuador.
“Quiero darle la bienvenida a Matt y a los nuevos directores de Solaris mientras nos preparamos para un año crucial que tenemos por delante”, afirmó el presidente ejecutivo de Solaris, Richard Warke, en un comunicado.
Nueva sede
La nueva sede de la empresa con sede en Toronto se ubicará en la región de bajos impuestos de Zug, lo que marca un éxodo desde Canadá después de que Ottawa iniciará a principios de este año una revisión de seguridad nacional del plan de la empresa china Zijin Mining de invertir 130 millones de dólares canadienses.
Solaris canceló el acuerdo, pero decidió evitar dichas revisiones cambiando su domicilio, diciendo primero que se trasladaría a Quito, la capital de Ecuador.
La compañía nombró a Rodrigo Borja como nuevo miembro de la junta directiva, un abogado con décadas de experiencia en Ecuador, incluido el cargo de director jurídico de la filial ecuatoriana de Kinross Gold. Hans Wick se une a la junta directiva después de décadas de experiencia en el sector de servicios financieros e inversiones, más recientemente como director gerente de un banco privado suizo.
En relación con su nombramiento, Rowlinson acordó suscribir 500.000 dólares canadienses en acciones de Solaris en una colocación privada. Rowlinson también formará parte del consejo de administración.
Reemplaza a Daniel Earle, quien ha sido presidente y director ejecutivo desde 2019. Antes de eso, Earle fue vicepresidente y director de TD Securities, donde cubrió el sector minero durante más de 12 años. Ha sido un alto ejecutivo en varias empresas públicas de exploración y minería de minerales de América del Norte.
Los nuevos miembros de la junta reemplazan a Earle, Poonam Puri, Kevin Thomson y Ron Walsh, quienes renunciarán a la junta a partir del 1 de enero, dijo Solaris.
Escisión
La escisión prevista de la empresa será una «nueva empresa cuprífera orientada al crecimiento, centrada en la consolidación de activos operativos y de desarrollo avanzado con un potencial alcista excepcional», indicó. Los detalles se darán a conocer el próximo año, agregó.
Solaris posee el 60 % del proyecto cuprífero La Verde en México, mientras que Teck Resources posee el 40 %. El yacimiento, ubicado a 320 km al oeste de la Ciudad de México, está cerca de una autopista, un ferrocarril, una central eléctrica, un puerto y agua.
Capricho y Paco Orco son proyectos en Perú en los que Solaris tiene opciones para obtener tres cuartas partes de ellos. Las muestras de Capricho muestran leyes de hasta un 3 % de cobre, mientras que Paco Orco contiene 0,5 % de plomo, 0,26 % de zinc y 58 gramos de plata por tonelada de material lixiviado, afirma la empresa.
La empresa también es propietaria de la propiedad Tamarugo en Chile, que tiene el mismo entorno geológico y estructural que las minas de cobre de El Salvador y Potrerillos, propiedad de la minera estatal Codelco, ubicadas a unos 50 kilómetros al noreste, dijo Solaris.
De interés nacional la creación del Instituto Superior Público Tecnológico Minero en Apurímac.
Pleno del Congreso aprobó la propuesta que busca formar profesionales técnicos en una de las regiones mineras más importantes del país.
Por unanimidad, Pleno del Congreso aprobó la propuesta que declara de interés nacional la creación del Instituto Superior Público Tecnológico Minero en el distrito de Progreso, provincia de Grau, departamento de Apurímac.
Se trata del dictamen recaído en el Proyecto de Ley 4796, de autoría de la congresista Elizabeth Taipe Coronado (PL), que propone la creación de programas de educación superior tecnológica especializados en áreas estratégicas relacionadas con el sector minero, como operaciones mineras, explotación de minas, geología, exploración y procesamiento de minerales, y operación de maquinaria pesada.
Durante la sustanciación, el presidente de la Comisión de Educación, Juventud y Deporte, Segundo Montalvo Cubas (PL), destacó la relevancia de la iniciativa que busca promover la educación superior tecnológica en el departamento de Apurímac con carreras técnicas que responden a las demandas del mercado laboral.
Montalvo Cubas subrayó la alarmante situación educativa y laboral en la región, donde dos de cada diez jóvenes no estudian ni trabajan, y solo el 54 % de la población mayor de 15 años logra terminar la secundaria.
“El impacto no solo será económico, sino también social y cultural, porque formaremos profesionales técnicos comprometidos con las problemáticas de nuestra sociedad. La educación es el arma más poderosa para cambiar el mundo, y este proyecto es un paso decisivo para cambiar el futuro de nuestros jóvenes”, concluyó Montalvo.
Posteriormente, la propuesta legislativa fue exonerada de segunda votación.
Presentación del Plan Nacional Hídrico 2024-2030. Foto: Gobierno de México.
El plan contempla el ordenamiento de las concesiones y la eficiencia del riego agrícola a través de su tecnificación, como de sus principales acciones.
Con el objetivo de hacer del agua un derecho para las y los mexicanos, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, presentó el Plan Nacional Hídrico 2024-2030.
En la «mañanera» (conferencia de prensa), Sheinbaum Pardo comentó que el Plan Nacional Hídrico 2024-2030 se basa en cuatro ejes fundamentales: Política hídrica y soberanía nacional; Justicia y acceso al agua; Mitigación del impacto ambiental y adaptación al cambio climático; así como Gestión integral y transparente.
“El agua deja de verse como una mercancía y se reconoce como un derecho, esa es una de las esencias del Plan Nacional Hídrico. Se deja atrás la visión neoliberal. Ya había iniciado con el Presidente López Obrador. Pero le vamos a dar un impulso mayor a recuperar el agua como un bien de la nación y como un derecho humano”, destacó.
Sheinbaum Pardo puntualizó que en 2025 se contemplan recursos para llevar a cabo este histórico plan en el que se contemplan las siguientes acciones:
Ordenamiento de las concesiones. Para evitar la venta del agua concesionada no utilizada se incentivará la devolución voluntaria del recurso a la nación para uso, principalmente, de consumo humano.
Eficiencia del riego agrícola a través de su tecnificación, permitiendo mayor productividad en el campo y más disponibilidad de agua.
Implementación de un Plan Maestro, entre Gobierno de México, estados y municipios, para desarrollo de infraestructura de agua potable.
Proyectos estratégicos que atiendan regiones y destinen el recurso hídrico donde hay mayor necesidad de acceso al derecho humano al agua.
Saneamiento, de diversos cuerpos de agua, y en particular de los ríos Lerma-Santiago, Atoyac y Tula.
Informó que la primera acción del Plan Nacional Hídrico, es la firma del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad. La que se realizará el próximo lunes 25 de noviembre, con la participación de distritos y unidades de riego, de principales consumidores industriales, instituciones académicas y de investigación, comunidades usuarias y el gobierno en sus distintos niveles.
“Lo que queremos es que esa agua que no se usa se le regrese a la nación para que se pueda disponer de ella. Porque hasta los municipios tienen la concesión de agua. El agua le pertenece a la nación”, manifestó.
Inversión en equipamiento minero creció 26 % al tercer trimestre; sumó US$ 602 millones.
A nivel de titulares mineros, los de mayor ejecución en el rubro fueron, en primer lugar, Compañía Minera Antamina, seguido por Sociedad Minera Cerro Verde y Southern Perú Copper Corporation.
La inversión en Equipamiento Minero, en setiembre del 2024, sumó US$ 66 millones, mostrando un incremento de 10.1% en comparación a lo registrado en agosto del año en curso (US$ 60 millones).
Pese al resultado obtenido, el rubro registró una contracción de 3.6% respecto a lo declarado en setiembre del 2023 (US$ 69 millones), debido principalmente a la menor inversión ejecutada por Compañía Minera Antamina S.A. (-56.2%) en sus Unidades Económicas Administrativas “Yanacancha 1” y “Yanacancha 3”; Anglo American Quellaveco S.A. (-47.1%) en su Unidad Económica Administrativa “Mina Quellaveco”; y, Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. (-18.5%) en su concesión “Cerro Verde 1,2,3”.
Por su parte, la inversión acumulada al tercer trimestre del 2024 ascendió a US$ 602 millones, evidenciando una variación positiva de 26.0% en comparación a similar periodo de 2023 (US$ 478 millones).
Principales inversores
A nivel de titulares mineros, los de mayor ejecución en el rubro fueron, en primer lugar, Compañía Minera Antamina S.A. con una participación del 22.3%; seguido por Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. y Southern Perú Copper Corporation en segundo y tercer lugar conteniendo el 17.9% y 13.0%, respectivamente.
Proyecto de cobre y oro Troilus en Quebec, Canadá. Foto: Troilus Gold.
La propiedad alberga una antigua mina que produjo 2 millones de onzas de oro y casi 70.000 toneladas de cobre entre 1996 y 2010.
Troilus Gold continúa recibiendo el respaldo financiero de las agencias globales de crédito a las exportaciones (ECAs), esta vez de Export Development Canada (EDC), para apoyar el desarrollo de su proyecto de cobre y oro en Quebec (Canadá).
El jueves, la empresa anunció una nueva carta de intención (LOI) de EDC por hasta US$ 300 millones. Esta, junto con las LOI firmadas recientemente con las agencias de crédito a la exportación de Alemania, Finlandia y Suecia, eleva la financiación potencial total a US$ 1.300 millones.
Estas LOI proporcionan una base sólida para una estructura financiera multifacética y consolidan aún más el camino del proyecto Troilus para convertirse en un importante productor de cobre y oro en América del Norte, afirmó la compañía en un comunicado de prensa.
La financiación de EDC está sujeta a un riguroso proceso de diligencia debida, que incluye, entre otros, aspectos económicos, técnicos, ambientales y sociales, añadió. EDC, una corporación financiera de la Corona propiedad del gobierno canadiense, facilitó más de US$ 8.000 millones en negocios a través de sus clientes en el sector minero en 2023.
“Como empresa canadiense, este apoyo de EDC refuerza la importancia del proyecto Troilus para la estrategia de minerales críticos de Canadá y los objetivos de recursos más amplios, al tiempo que resalta el liderazgo de nuestra nación en el avance de proyectos nacionales con importancia global”, comentó el director ejecutivo Justin Reid.
Troilus se centra en avanzar hacia la producción de su proyecto insignia de cobre y oro ubicado en el distrito de Val-d’Or en Quebec. La propiedad alberga una antigua mina que produjo 2 millones de onzas de oro y casi 70.000 toneladas de cobre entre 1996 y 2010.
En mayo, la empresa elaboró un estudio de viabilidad que demostró el potencial de Troilus para ser uno de los mayores productores de oro de Canadá. Durante una vida útil estimada de 22 años de la mina, su producción anual en oro equivalente sería de un promedio de 303.000 onzas, con una producción máxima de 536.400 onzas.
Como se describe en el informe de viabilidad, el proyecto tiene un valor actual neto neto después de impuestos (con un descuento del 5 %) de US$ 884,5 millones y una tasa interna de retorno del 14 % en el escenario base. El costo de capital inicial para construir la mina a cielo abierto de 50.000 toneladas por día se estima en aproximadamente US$ 1.070 millones.
Las acciones de Troilus Gold se recuperaron con fuerza tras el anuncio de la nueva carta de intención, subiendo un 9,6 % hasta 0,28 dólares canadienses cada una a las 12:15 horas en Toronto. La capitalización de mercado de la empresa es de poco más de 107 millones de dólares canadienses (US$ 77 millones).
Vista aérea de la nueva infraestructura del COAR Áncash.
La obra del COAR Áncash fue ejecutada por el Ministerio de Educación en alianza con Antamina, mediante a la modalidad de Obras por Impuestos.
El director de la Unidad Gerencial de Estudios y Obras del Programa Nacional de Infraestructura Educativa (PRONIED) del Ministerio de Educación, César Honores, entregó a Víctor Rojas, director del Colegio de Alto Rendimiento (COAR) de Áncash, las llaves de la nueva infraestructura; con ello, a partir de ahora queda a disposición de los estudiantes y docentes.
En un acto protocolar, en el que se suscribió el acta de entrega y se realizó un recorrido por las instalaciones junto a la plana docente y administrativa, el director del COAR Áncash agradeció a las autoridades del sector por este hito logrado.
“Tengo que manifestar la emoción que siento en representación de todo el alumnado en general, de los padres de familia, de los profesionales, por este último paso que hemos dado con la firma del acta de entrega de llaves. Formalmente, tenemos la posesión del nuevo local definitivo del Colegio de Alto Rendimiento de Áncash”, comentó el profesor Rojas.
Nueva infraestructura
La nueva infraestructura comprende seis grandes secciones: área residencial, académica, de innovación tecnológica, recreativa, la zona administrativa y el área de servicios generales. Asimismo, cuenta con un auditorio, losas deportivas de uso múltiple, un gimnasio y una piscina semiolímpica.
Por otro lado, el colegio cuenta con aulas con sistema de proyección, laboratorios de biología, química, física y robótica, así como aulas para talleres de arte, computación y educación para el trabajo.
El nuevo COAR Áncash fue financiado por Antamina en la modalidad de Obras por Impuestos mediante un convenio con el Ministerio de Educación, por un monto de S/ 100 millones. Se construyó en un terreno de más de 4 hectáreas, donado por la comunidad campesina de Cátac. Albergará a los 300 mejores alumnos provenientes de las distintas provincias de la región, permitiéndoles contar con un espacio ideal para que desarrollen su potencial intelectual, generando líderes y nuevos profesionales ancashinos.
Antamina, de esta manera, reafirma su compromiso con la educación y con el cierre de las brechas de desarrollo para las comunidades ancashinas.
