Entrevista Dra. Yvonne Fabara, Secretaría de Hidrocarburos de Ecuador:
¿Cuáles son las expectativas de la industria petrolera en Ecuador para el 2016?
Primero se debe tener presente que Ecuador, al igual que los países productores de petróleo, enfrenta una situación difícil por la caída del precio, pero no obstante, Ecuador ha tomado ciertas medidas que le permita contar con los recursos económicos.
El reto mayor es el de mantener la producción petrolera, la cual es de aproximadamente 550 mil barriles diarios. Frente a ello, Ecuador a través de su empresa petrolera estatal Petroamazonas EP, ha firmado con la empresa Schlumberger, un contrato de servicios específicos, mediante el cual la empresa privada asume las inversiones del campo Auca, uno de los mas grandes del país, y de esta manera el país asegura mantener sus niveles de producción petrolera.
Asimismo, como tenemos otros campos importantes, el Estado piensa ir por esa misma línea, el de conseguir financiamiento privado que le permita la operación óptima de sus campos.
¿Se tiene una idea básica del potencial de esos campos ubicados en el suoriente?
Sabemos que se trata de campos petroleros ubicados cerca al norte del Perú. Así tenemos el bloque 86 que colinda con el Perú y creo que está cerca del Lote 192.
Hay otros bloques que sabemos que del lado peruano sí hay petróleo; por ende, se espera resultados positivos en los campos petroleros de Ecuador.
De igual manera, creo que Ecuador por el potencial de su recurso, tiene que explorar sus campos y se estima que tiene muchas perspectivas, y ejemplo de ello tenemos los bloques como 22, 20, 29 que serían parte de estas mini rondas.
¿Cuándo inician las mini rondas?
Creo que hay un compromiso presidencial de hacerlo hasta el primer semestre de este año. La idea es salir a promover a nivel internacional.
¿Cuánta inversión se estima alcanzar?
Considero que es un poco anticipado hablar de cifras. Primero porque se trata de campos exploratorios. Estos en la industria se conocen como “greenfield development”; es decir, el desarrollo de un campo verde, es comenzar desde cero y desarrollar.
Entonces todos los que estamos en la industria sabemos que esto demora alrededor de diez años porque se necesita explorar, encontrar; luego la exploración se ejecuta por fases. Son procesos de desarrollo largos que toman tiempo y sus inversiones se realizan en base a los resultados exploratorios que se obtienen.
Las expectativas son grandes pero se tiene que ir viendo y sobre todo definiendo el potencial petrolero que tiene el Ecuador, tarea que es prioridad en la actualidad.
Por otro lado, nosotros tenemos un campo enorme que es el bloque 20 que se llama Pungarayacu, que si nosotros pudiéramos desarrollarlo, este campo permitiría duplicar las reservas de Ecuador; pero tiene una dificultad técnica.
En su exposición de Perú Energía 2016 mencionó a Ecuador Estratégico. Por favor brinde más detalles
Ecuador Estratégico se creó el 5 de septiembre de 2011, con el Decreto Ejecutivo No. 870 y de acuerdo con el artículo 315 de la Constitución de la República, el cual establece que el Estado constituirá empresas públicas para la gestión de estos sectores.
Esta iniciativa tomó en consideración que en Ecuador, al igual que ocurre en Perú, no existía presencia del Estado en las comunidades remotas. Estas comunidades remotas tienen una serie de necesidades porque el Estado ha sido ausente.
Entonces, en Ecuador la empresa petrolera privada tenía que suplir esas necesidades, lo que implicaba un encarecimiento de los proyectos, en ciertos casos los proyectos se tornaban inviables, y se complicaba el manejo comunitario.
Se modificó la ley y el 15% de las utilidades se tenía que repartir a los trabajadores, que se denomina “participación laboral”. Hoy de ese 15% los trabajadores reciben solo el 3% y el 12% restante se entrega a Ecuador Estratégico y con esos recursos se desarrollan las obras en las comunidades.
Asimismo, esta iniciativa logró, por un lado un financiamiento definido y constante para las obras comunitarias, y por otro lado, institucionalizó el desarrollo de las obras comunitarias.
¿Hay experiencias de procesos de Consulta Previa?
La consulta se hizo en el 2010-2011 para el suroriente, y yo en mi administración hice (la consulta) del bloque 74 y 75, donde la población se caracterizan por ser muy conflictiva. sin embargo, la pudimos hacer y se hizo bien.
Existe un marco legal claro y se ha implementado un método que ha funcionado y que se ha permitido que los resultados sean positivos. Entonces yo creo que tanto el tema de Ecuador Estratégico como política pública y el método de la Consulta Previa bien llevados han contribuido y han permitido reducir los conflictos sociales y que la industria petrolera en Ecuador trabaje con normalidad.
(La entrevista la encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 92)
