Desde el 2 de enero asumió la Gerencia General de la principal compañía de metales preciosos del Perú, Compañía de Minas Buenaventura. Considera que su experiencia y conocimientos técnicos adquiridos en la anterior empresa son algunos de sus principales contribuciones al crecimiento de la firma. En esta conversación –exclusiva para Rumbo Minero- el empresario comparte los proyectos y analiza el entorno minero nacional.
¿Qué factores contribuyeron en su decisión de cambiarse a Buenaventura después de estar casi cuatro años en Milpo?
Estudié Ingeniería de Minas en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), y en la década de los ’70 ésta Escuela de Minas fue fundada con el apoyo de don Alberto Benavides de la Quintana; entonces, el nombre de Buenaventura ha estado siempre presente en mi carrera profesional.
De otro lado, 12 años atrás, durante cuatro años, fui el Gerente de Operaciones de Sociedad Minera El Brocal; por lo tanto no sólo conozco la historia de Buenaventura, sino que había trabajado en la compañía.
Otro factor que influenció fue que en los últimos tres años, junto con Roque Benavides, Raúl Benavides y Carlos Santa Cruz, con quienes siempre he sido cercano, dedicamos parte de nuestro fin de semana a la universidad, dictamos un curso juntos; es decir, compartimos una responsabilidad académica.
Cuando recibí la oferta tuve una reflexión larga, porque la experiencia en Milpo ha sido muy positiva; sin embargo, Buenaventura es la empresa minera peruana de mayor dimensión. Finalmente, debo agregar que la relación con Milpo sigue siendo muy cordial.
¿Este cambio podría entender que en Perú tenemos profesionales altamente capacitados para enfrentar los retos de la minería actual?
La industria minera tiene mucha historia a través de escuelas de formación técnica y escuelas de gestión y administración con mucha tradición. Estos factores permiten tener buenos operadores, buenos gestores de proyectos y buenos gestores de empresas.
En el rubro de la minería, Perú tiene una larga tradición de minería subterránea y ha sabido adoptar tecnología. Tenemos en el país, varias operaciones subterráneas complejas por la profundidad, por el drenaje de agua o por la calidad de roca.
Estas experiencias son positivas porque le dan “expertise” al profesional peruano. Por otro lado, en los últimos 25 años se han desarrollado operaciones a tajo abierto de gran dimensión como es el caso de Cerro Verde y Antamina; así como operaciones de porte medio que es otro bagaje distintivo del profesional minero peruano.
También es importante mencionar que, en los últimos 25 años, hemos recibido el aporte de países mineros más desarrollados como Canadá, Australia y USA; factores que han fertilizado en un país como Perú, donde había una tradición minera importante.
Buenaventura en el 2017
Ingresamos a la parte empresarial. ¿Cuáles son los planes de Compañía de Minas Buenaventura para el 2017?
La industria minera -y Buenaventura no es la excepción- es una industria tomadora de precios; entonces, nuestro principal esfuerzo es operar a los menores costos posibles y siempre enfocarnos en lograr mayor eficiencia en todo sentido.
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