Una de las mayores dificultades en una operación minera es el traslado y alojamiento de su personal, no solo en el tema económico sino también en cuanto a confort laboral. Sin embargo, gracias a la solución de despacho remoto que ha implementado Chinalco, ahora el personal puede realizar sus funciones desde la comodidad de su hogar.

El actual periodo de cuarentena puso en riesgo la continuidad de las labores en Toromocho debido a que el ingreso y egreso de la operación se vio interrumpido. “Gracias a la implementación de esta tecnología, la falta de rotación de nuestro personal clave dejó de ser un problema y se pudo seguir llevando a cabo las operaciones críticas”, sostiene Luis Ticona, Gerente de Mina.

«Ha sido clave la planificación a largo plazo de las tecnologías a implementar, sobre todo en la parte de infraestructura, así como el trabajo conjunto entre las áreas de operaciones y el área de TICA; son dos factores muy importantes para poder estar preparados y reaccionar rápidamente con soluciones tecnológicas que agreguen valor a las operaciones, así mismo para adelantarnos a situaciones como las que nos está tocando vivir ahora», así lo afirmó, Willy Coronado, Gerente TICA.

La adaptación del personal al uso del despacho remoto ha sido muy rápida. “Una de las ventajas más destacables es que mantiene todos los elementos de conectividad que permiten llevar a cabo la operación en la mina directamente, sobre todo el tema de voz troncalizada”, agrega Ticona.

La telepresencia es parte esencial del proceso de automatización que lleva a cabo Chinalco en su operación en Toromocho. “La actual circunstancia del COVID-19 ha hecho acelerar varias de las transformaciones que ya se tenían planificadas, además que la solución de despacho remoto nos ha permitido ahorrar en costos de energía, alojamiento y transporte de personal”, manifiesta Luis Ticona.

“Huawei ha sido una pieza clave en la implementación de esta solución de despacho remoto y en la transformación tecnológica que ha emprendido Chinalco en su operación de Toromocho, ya que no solo es un proveedor de marca mundial en temas de telecomunicaciones sino tiene un muy completo portafolio de soluciones IT y cloud que permiten un proceso de modernización mucho más rápido, ya que al ser un proveedor E2E, las plataformas de operación y mantenimiento de las soluciones son integrables y ayuda a que nuestro personal pueda entrenarse y adquirir el conocimiento para su manejo en un plazo mucho menor al normalmente necesario”, afirma Ticona.

“Integración, comunicación y centralización de la información son los ejes para una planificación colaborativa de la organización; con el objetivo de tomar decisiones en el momento oportuno, para incrementar la eficiencia y productividad, mantener controlados aspectos de seguridad de la empresa, tener un mejor control de los costos y enfrentar la compleja y variada situación de los procesos mineros” señala Willy Coronado.

WeComm, pieza fundamental en el despacho remoto

La solución WeComm de Huawei consiste en proveer servicios PTT (push to talk) sin la necesidad de una infraestructura de telecomunicaciones, lo que permite que desde cualquier lugar con internet el usuario puede hacer uso del mismo.

Esta funcionalidad ha sido integrada con la solución de voz legacy en Toromocho para permitir que los usuarios que se encuentran fuera de la mina puedan conversar a través de servicios de voz troncalizada con la gente que está operando en mina. “Gracias a esta ventaja comunicacional, Chinalco ha podido migrar los trabajos relacionados al despacho de la flota al hogar de los despachadores”, señala Bao Getang, CEO de Huawei del Perú.

Uno de los numerosos beneficios que brinda la solución WeComm de Huawei, es que la infraestructura necesaria para su despliegue es mínima. En su opción más sencilla tan solo con un servidor de 2U se puede levantar las funcionalidades básicas. Otra de sus ventajas es su alta compatibilidad, ya que no solo trabaja con los terminales industriales Huawei eLTE, sino que también en cualquier dispositivo que trabaje sobre la plataforma Android.

Además, el despliegue de esta tecnología es sumamente rápido, una vez los equipos están en el lugar de instalación la configuración solo toma una semana. “Todas las industrias que requieran comunicaciones PTT (push to talk) pueden hacer uso de esta solución para mejorar la conectividad y las comunicaciones en sus operaciones de una manera práctica y económica”, añade el CEO de Huawei.

Esta solución ha sido desplegada en varias operaciones mineras en China. “En Sudamérica no solo ha sido desplegado en operaciones mineras, sino también para temas de coordinaciones de organismos de seguridad en Colombia y Brasil. Además, cabe resaltar que Huawei en Perú cuenta con un equipo de ingenieros especializados en la configuración y mantenimiento de este tipo de soluciones”, finaliza Bao Getang.

*foto cortesía

(BQO)

Escrito por el ex ministro de Economía, Luis Miguel Castilla Rubio

Para acelerar la reactivación económica urge prender todos los motores de crecimiento sin excepción, incluida a la minería. El sector se contrajo 6.3% en el primer trimestre tras el colapso de la demanda externa y los contagios de Covid 19 que obligaron al cierre temporal de importantes minas. Se estima una contracción de 15% este año en función del grado de afectación operativa por el cierre temporal de importantes yacimientos, cambios en los planes de minado y gestión de inventarios y las demandas de comunidades locales.

No obstante, un reciente patrón alcista en el precio del cobre podría presentar una ventana de oportunidad que no debiera ser desaprovechada y que permitiría viabilizar proyectos que se encuentran postergados. Por su parte, el recorte de transferencias por concepto de canon que sufrirán las regiones productoras debiera inducir a una reevaluación del costo-beneficio de mantener varias inversiones mineras paralizadas.

En la actual, coyuntura se hace imprescindible reanudar los proyectos que ya cuenten con los permisos aprobados. Relanzar la inversión minera con mayor efectividad demandará un mayor liderazgo y habilidad política del gobierno y que el sector empresarial muestre mayor esmero en ganarse la licencia social.

China jala la recuperación del mercado de cobre

Entre enero y abril de este año, las exportaciones mineras se contrajeron 19% comparadas con las de similar periodo del 2019. Las ventas externas de cobre, nuestro principal producto de exportación, se contrajeron debido a la caída del 17% en los volúmenes de producción y una reducción de 8% en los precios internacionales. Sin embargo, la dinámica reciente de los mercados de commodities muestra una recuperación de la demanda más rápida de la previsto inicialmente.

Según JP Morgan, el gobiernoschino ha acelerado agresivamente la inversión pública en proyectos de infraestructura, especialmente al desarrollo de su capacidad de 5G. De hecho, la demanda china por cobre creció 2% en el segundo trimestre comparadas con el colapso de 18 % en el primer trimestre. La sostenibilidad de la recuperación de la economía china estará determinada por la reactivación de su industria manufacturera y sus exportaciones (lo que representa el 50% de la demanda china de metales) y por el nivel de inventarios de las cadenas globales de producción en torno al cobre (fundiciones, refinerías e industria de procesamiento). Para que el rally en los precios sea beneficioso para el país se deberán incrementar los volúmenes de producción y retomar las inversiones paralizadas.

Covid-19 y las inversiones mineras
A inicios de año, el Ministerio de Energía y Minas tenía la meta anual de lograr US$ 6,000 millones en nuevas inversiones mineras. Sin embargo, se ha registrado un marcado patrón descendente de las inversiones que estaban programadas. Este año se han postergado inversiones del proyecto de Quellaveco, Mina Justa y la expansión de Toromocho.

El inicio de la inversión en ciertos proyectos se ha desplazado también al 2021, como el caso de Pampa de Pongo y Corani. Estas postergaciones han respondido a un conjunto de factores, incluyendo la crisis externa y los propios estragos de la pandemia.
De hecho, hasta el mes de mayo, se han reportado 600 casos de trabajadores contagiados con Covid-19, lo que provocó que varias minas se hayan visto obligadas a suspender sus operaciones.
Sin embargo, algunas postergaciones previas a las crisis debidas a la conflictividad social, cierta pasividad empresarial y falta de decisión política estarían hoy pasando factura. Paradójicamente, la empresa Southern Perú, que es la que menos se ha visto afectada por la pandemia, operando a un 90% de su capacidad, es una de las que tiene el mayor monto de inversión por proyectos paralizados, que asciende a US$ 8,000 millones, incluyendo Tía María.

La minería debe mantener su competitividad
Pese a una mayor aversión al riesgo en los mercados financieros internacionales, la inversión internacional sigue considerando atractivo nuestro potencial minero. Según el último índice del Instituto Fraser que mide la atracción de inversión extranjera en el sector minero, el Perú se ubica en la posición 24 de 76 jurisdicciones mineras, por debajo de Australia y Chile, pero por encima de algunas importantes plazas como Alberta (Canadá), Colorado (Estados Unidos), México y Brasil.

Para mantener la competitividad y el atractivo del sector será clave evitar continuar descendiendo posiciones en el ranking internacional debido a la percepción de mayor riesgo regulatorio, especialmente en materia de normatividad ambiental. Se requiere una mayor proporcionalidad de los estándares vigentes evitando que medien presiones regionales con fines políticos o ideológicos. Este será un desafío no menor ad portas del ciclo electoral.

El plan de estímulo económico deberá ser complementado por un mayor liderazgo que viabilice la inversión minera, empezando por aquella que cuente con los permisos de operación. Urge que el Gobierno invierta un mayor capital político que permita destrabar los proyectos mineros como parte de la estrategia de reactivación y que el sector empresarial haga un mayor esfuerzo por ganarse la licencia social. De lo contrario, se le pasaría una importante factura a la población al retrasar aún más la recuperación económica del país.

Tomado del diario Gestión

La industria minera continúa enfrentando múltiples desafíos complejos, desde la incertidumbre en todo el panorama geopolítico, hasta la tecnología digital disruptiva. También existe una demanda creciente, y cada vez más divergente, de inversores, socios, trabajadores y comunidades afectadas.

En el Perú, se aprobó el inicio de la segunda fase de reactivación de la economía, la cual incluye la exploración de la gran minería y reanudación de la mediana y pequeña minería.

En este panorama, Deloitte presenta los resultados del informe “Tendencias en minería 2020″, donde revela insights, estrategias e ideas progresistas que las empresas mineras pueden aprovechar para aprender a liderar desde el frente y navegar en esta incertidumbre.

Las diez tendencias clave identificadas en el informe incluyen:

1. El inversionista social
El impulso hacia el valor social ya no se limita a los activistas ambientales. Tanto la sociedad civil como los inversores exigen una mayor transparencia en torno a los principios medioambientales, de sustentabilidad y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).

Se está prestando especial atención a cómo las empresas están abordando temas como el cambio climático, la gestión del agua, la salud y la seguridad; el trato justo de los trabajadores y las comunidades y todos los aspectos importantes de las operaciones mineras.

Para recuperar la confianza de los inversores, los mineros deben adoptar un compromiso de valor más allá del cumplimiento de las regulaciones e integrar estos procesos en sus organizaciones. Las empresas que no ofrezcan tal valor, podrían enfrentar consecuencias financieras y de reputación.

2. Lograr asociaciones y acuerdos de colaboración empresarial adecuados
En el próximo año, más compañías buscarán explorar empresas conjuntas y asociaciones en la ejecución de sus estrategias. Sin embargo, en retrospectiva, muchas de estas empresas conjuntas y asociaciones no han logrado ofrecer los tipos de valor originalmente previstos.

El informe expone que existen modelos de financiación alternativos, desde la transmisión de regalías hasta los acuerdos de adquisición. Las firmas de capital privado, que una vez huyeron del sector de recursos, también han estado invirtiendo más activamente en compañías mineras, brindando acceso adicional a financiamiento.

En esta tendencia, se analizan algunos de los inconvenientes comunes y las formas en que las empresas pueden maximizar el éxito de una empresa conjunta o asociaciones a través de la toma de decisiones, la gobernanza y la transparencia.

3. Aprovechar la oportunidad en medio de la incertidumbre
Los precios de los productos básicos aumentan y disminuyen en sintonía con las tendencias económicas, que actualmente presagian una posible desaceleración o un entorno de menor crecimiento.

Para evitar ser tomado por sorpresa en el futuro, existen cinco pasos que las compañías mineras pueden seguir: 1. Prepararse para el futuro; 2. Continuar innovando; 3. Rediseñar en lugar de abandonar; 4. Revisar las relaciones comerciales; y 5. Adquirir recursos.

4. Gestionar dinámicamente el riesgo
A medida que aumenta la volatilidad global, las compañías mineras ya no pueden confiar en sus riesgos historicos para identificar áreas peligrosas. Las compañías mineras pueden estar ignorando las deficiencias de ingeniería, el incumplimiento normativo o la supervisión débil en jurisdicciones corruptas. Y es que existe una gama completamente nueva de riesgos a medida que la tecnología avanza.

Los problemas sistémicos, como la detección insuficiente de riesgos, la mentalidad de «marcar la casilla» y los modelos operativos complejos están obligando a las empresas a predecir el impacto de los eventos emergentes y priorizar los riesgos clave. En esta tendencia se contempla la adopción de prácticas de gestión de riesgos más estratégicas.

5. El camino hacia la descarbonización
Impulsadas tanto por la presión de las partes interesadas como por el fortalecimiento del caso comercial para la descarbonización, las compañías mineras están tomando medidas para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero.

Si bien el camino no será fácil, el compromiso es necesario para que los mineros contribuyan a mitigar los riesgos asociados con el cambio climático y al mismo tiempo creen valor para los clientes, inversores, gobiernos, comunidades y empleados.

«La descarbonización tiene sentido operacionalmente porque la mina electrificada es más fácil de automatizar y la mina automatizada es más fácil de electrificar». Los beneficios de costo de la descarbonización tampoco pueden ser ignorados. Por ejemplo, aunque existen costos de capital para establecer la infraestructura para apoyar la generación de energía renovable, los costos de consumo asociados con la energía renovable son insignificantes”, señala John O’Brien, socio, asesor financiero de Deloitte Australia.

6. Camino hacia la minería inteligente.
Las tecnologías digitales, la inteligencia artificial y las soluciones analíticas tienen el potencial de transformar la industria minera. Si bien muchas compañías han lanzado programas digitales, las compañías a menudo no están obteniendo el valor que originalmente esperaban.

Por ello, es importante que la cartera de iniciativas digitales logre el equilibrio adecuado entre las iniciativas que pueden ofrecer valor a corto plazo (0–18 meses) y las que son apuestas para el futuro.

Demostrar valor es importante para la gestión del cambio. «Una iniciativa digital efectiva requiere que las compañías mineras se ganen los corazones y las mentes de las personas en toda la organización o la transformación a menudo no durará», dice Steven Walsh, socio consultor de Deloitte Australia.

7. Modernización de las tecnologías centrales.
A lo largo de los años, las compañías mineras han realizado importantes inversiones en una gama de sistemas de tecnología back-end. Muchos de estos sistemas heredados deberán modernizarse.
Esto plantea consideraciones como pasar a la nube, adoptar estrategias sólidas de ciberseguridad, administrar datos y elegir el mejor enfoque para revitalizar los sistemas centrales.

La era digital ha ofrecido a las compañías mineras una oportunidad significativa para innovar, reducir costos; mejorar la productividad, mejorar el rendimiento de seguridad y realizar mejoras en la eficiencia operativa.

8. La intersección del talento y la comunidad.
Para capitalizar la revolución digital, las compañías mineras necesitan impulsar cambios radicales, tanto internamente como dentro de las comunidades vecinas.

Esto requiere una comprensión profunda del impacto que la transformación digital puede tener en el trabajo, la fuerza laboral y el lugar de trabajo y, a su vez, en las comunidades en las que operan.

Subestimar las barreras organizativas internas, la burocracia y el impacto asociado en las comunidades locales puede obstaculizar su capacidad de obtener el beneficio completo y prosperar.

9. Liderazgo en un mundo de Industria 4.0.
Hay cuatro conductores que están remodelando el panorama de liderazgo actual: la aparición de equipos no tradicionales; la creación de roles exponenciales; la proliferación de datos, y el imperativo de abrazar una mayor diversidad e inclusión.

Las compañías mineras que desean fortalecer su ventaja competitiva y crear una cultura adaptativa y receptiva, deben comprometerse a mejorar sus líderes ahora.

Asimismo, la investigación revela que las organizaciones con culturas más inclusivas tienen: seis veces más probabilidades de ser innovador; seis veces más probabilidades de ser ágil; tres veces más probabilidades de tener un alto rendimiento; y dos veces más probabilidades de alcanzar o superar.

10. Tribulaciones fiscales.
Varias medidas impositivas globales podrían crear serias restricciones para la economía minera. Para mitigar cualquier obligación tributaria inesperada, las compañías mineras deben conocer estos cambios, comprender cómo podría afectar sus asuntos fiscales y tomar medidas ahora para mitigar el riesgo fiscal.

Esto implicará nuevas formas de acuerdos y asociaciones gubernamentales, y una mayor transparencia con respecto a los impuestos pagados.

*foto referencial

(BQO)

Un estudio elaborado por la Autoridad Nacional del Agua (ANA) revela que existen al menos 52 vertimientos que contaminan las aguas del río Ramis, ubicado en la región Puno, afirmó la congresista Yessica Apaza.

Durante un foro virtual organizado por la parlamentaria, se presentaron representantes de la empresa minera Minsur para responder a las denuncias que la acusan de ser la responsable de la contaminación del río Ramis. En la reunión la minera presentó informes oficiales que demuestran que no aporta contaminantes a esta cuenca.

El foro fue solicitado por los alcaldes de la provincia de Azángaro, quienes demandan apoyo de Minsur, sobre la premisa de supuesta contaminación del río Ramis. La empresa, en respuesta, mostró un estudio de la Autoridad Nacional del Agua que evidencia que de los 9 puntos de monitoreo a lo largo de la cuenca del Ramis. Según el documento, el único que cumple con todos los parámetros ambientales es el que corresponde al río Antauta, en el cual la minera vierte las aguas tratadas que utiliza la operación San Rafael.

Dicho informe señala que existen a lo largo de toda la cuenca 52 vertimientos que corresponden a aguas residuales municipales, domésticas e industriales.

Asimismo, la minera presentó estudios que la libran de toda responsabilidad en el caso de las truchas que aparecieron muestras en el río Antauta el pasado 11 de mayo. “Minsur interpuso la denuncia por este incidente ante la Fiscalía, pues somos los principales interesados en que este tema se esclarezca. Los estudios son contundentes al demostrar que las truchas aparecidas no son endémicas de ese río”, expresó José Chang, gerente de Gestión Social de Minsur.

Por otro lado, el funcionario mostró la disposición de la empresa en apoyar a Azángaro en proyectos de obras por impuestos. “Debemos recobrar los niveles de producción para generar tributos y, por lo tanto, los recursos necesarios para ayudar a cerrar brechas sociales”, indicó. En ese sentido, se comprometió a iniciar un diálogo directo con las autoridades azangarinas.

Por su parte, la congresista Yessica Apaza afirmó que las controversias se deben solucionar mediante el diálogo, rechazando de esta manera las insinuaciones de posibles medidas de fuerza que se mencionaron durante la reunión. Asimismo, trazó una diferencia entre la minería responsable y la informal. “Bienvenida las empresas que contribuyen al desarrollo”, manifestó.

Por último, la AAA Titicaca se comprometió en entregar los estudios ambientales en la cuenca del Ramis a los alcaldes y autoridades interesadas. De esta manera zanjar las responsabilidades en la contaminación de este importante afluente del Titicaca.

*foto referencial

(BQO)