MINERÍA. Bear Creek prevé que a fin de año se tenga fallo arbitral por proyecto Santa Ana. La compañía minera Bear Creek Mining estima que el fallo arbitral pendiente con el Estado peruano podría darse entre finales de este año y, como plazo máximo, hacia inicios del 2018.

El vicepresidente de Desarrollo Corporativo, Andrés Franco, agregó que la puesta en marcha en Santa Ana dependerá de qué decisión se tome por parte del Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (Ciadi).

El ejecutivo refirió que el proceso ya culminó con la parte de audiencias y se hicieron todos los alegatos correspondientes. Así lo informó Gestión.

En lo que va de este año, las partes hicieron un resumen y réplica de las audiencias ante el Ciadi. En marzo se hizo una declaración de los costos y, en abril, las partes hicieron sus observaciones. Ahora, el tribunal arbitral deberá recoger todas las opiniones y pruebas para dar un fallo.

“Este proceso tiene sus tiempos y no se pueden precisar plazos. Creemos que en el breve plazo, que sería en este año, o máximo en el próximo se debe tomar una decisión al respecto”, afirmó a este diario.

Antecedentes

Cabe recordar que en junio del año 2011, mediante el Decreto Supremo 032-2011 el Gobierno retiró la autorización del Bear Creek de explorar en la zona de Santa Ana. Este mandato derogaba un anterior decreto emitido años antes (083-2007), que permitía a empresas extranjeras a realizar actividades mineras dentro de los 50 kilómetros cercanos a la frontera peruana, entre ellas a Santa Ana.

Entonces, la empresa ingresó su solicitud de arbitraje al Ciadi en agosto del año 2014, fundamentando su solicitud según el tratado de libre comercio entre Peru y Canadá suscrito en el año 2009.

Avances

A la fecha, la empresa no realiza trabajos de exploración y actividades relacionadas en la zona, en cumplimiento al proceso arbitral. “No se puede operar sin el decreto supremo y se está en un proceso bastante delicado. Nos mantenemos al margen”, indicó la empresa.

Las concesiones se encuentran en la zona sur de Puno, localizado en la provincia de Chucuito, de población aymara, y colindante con Bolivia.

Franco señaló que el yacimiento de Santa Ana comprende denuncios menores en comparación a Corani, el otro proyecto de plata que tiene Bear Creek en Puno, con un promedio de 8 a 10 años de explotación y producción de 3 a 4 millones de onzas de plata al año.

Otras concesiones

La empresa posee concesiones mineras en Moquegua, Apurímac y en el norte. A través de Bear Creek Mining Company, se cuenta con las concesiones Karina y La Yegua; mientras que como Bear Creek Mining SAC se tiene a Minaspata, Pacusani y Chaupitera

*Foto referencial

(BQO)

ENFOQUE. Alineamiento estratégico empresarial: la llave para generar valor agregado

Por Yolanda Valle
Profesora en Curso Alineamiento Estratégico Empresarial del PEE de ESAN.

El alineamiento estratégico en las organizaciones se ha convertido en un tema relevante no solo para las entidades medianas y grandes que crecen en tamaño y en operaciones, sino también para las pequeñas, tengan o no fines de lucro.

Es esencial reforzar en los colaboradores de la empresa el sentido de sinergia que debe existir, tanto horizontal (sincronización de actividades a lo largo de la cadena de valor) como verticalmente (despliegue de los objetivos corporativos hacia los diferentes niveles jerárquicos) con el fin de generar una alineación integral que permita trabajar coordinadamente en la consecución de los planes comunes, concretos y medibles. Por ello, los objetivos deben estar articulados coherentemente a fin de que los directivos puedan enfocarse en los procesos y actividades que realmente generen valor agregado para todos sus stakeholders.

El propósito del alineamiento estratégico empresarial es lograr que los colaboradores de los diferentes niveles jerárquicos, los procesos que se realicen, la estructura organizacional y la tecnología se mantengan focalizados sistemáticamente en el cumplimiento de la visión, misión, objetivos y estrategias de la empresa.

El alineamiento estratégico es más un viaje que un destino, ya que no es un proceso finito, único, sino es un proceso que debe revisarse cíclicamente a fin de articularse con las aspiraciones y retos de la empresa y generar valor. Si bien se sabe que lograr el alineamiento estratégico no es un proceso sencillo, existen diversas herramientas que facilitan su implementación.

Un enfoque de múltiples perspectivas

En este sentido se sugiere utilizar el Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC), propuesto por Robert Kaplan y David Norton, que al ser una herramienta con un enfoque de múltiples perspectivas permite alinear en cascada los objetivos que se han definido en cada una de las cuatro perspectivas (desempeño financiero, conocimiento del cliente, identificación de procesos clave y aprendizaje y crecimiento).

El propósito del BSC es vincular las estrategias corporativas, organizacionales, departamentales e individuales para cumplir los objetivos organizacionales y prevenir los conflictos de intereses que restan solidez a la empresa. Esta herramienta cumple un rol de vital importancia en la mejora del desempeño organizacional al permitir que su implementación introduzca una visión de más largo plazo de la gestión del negocio.

Bajo este contexto se señala que la implementación del proceso del alineamiento estratégico genera valor agregado cuando los directivos de las empresas consideran:

1) Definir claramente la estrategia del negocio a fin de fomentar la unidireccionalidad de los objetivos planteados hacia el cumplimiento de la misión.

2) Difundir la visión, misión, objetivos y propuesta de valor a todos los colaboradores a fin de que se comprometan en su cumplimiento, pues difícilmente los colaboradores podrán cumplir la hoja de ruta si no la conocen.

3) Establecer métricas e indicadores para detectar posibles desviaciones y, de ser este el caso, tomar medidas correctivas.

4) Ejecutar los planes de acuerdo a los indicadores señalados, monitorearlos sistemáticamente y controlar su cumplimiento de acuerdo a la hoja de ruta planteada.

Finalmente, cabe señalar que lograr el ansiado alineamiento estratégico implica que las actividades a realizarse impacten directamente en el cumplimento de los objetivos organizacionales. Asimismo, permite que las empresas tengan ventajas relevantes como innovar, adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, reducir tiempos de los procesos, mejorar el clima laboral, incrementar la satisfacción de los clientes y generar valor agregado para lograr un crecimiento sostenido a largo plazo.

MINERÍA. Lupaka sella acuerdos sociales para el proyecto aurífero Invicta. Con el objetivo de iniciar la pronta producción de la mina Invicta (Huaura), Lupaka Gold suscribió un acuerdo con la comunidad de Lacsanga, paso previo que le permitirá cerrar el primer tramo de financiamiento de US$4.5 millones para el proyecto aurífero.

Este acuerdo tiene un plazo de 10 años y proporciona a la compañía acceso por carretera desde la mina de Invicta a la carretera estatal local, facilitando el transporte de rocas mineralizadas para la molienda. La inversión del primer tramo se ejecutará cuando se registre el acuerdo en la Sunarp.

Recientemente, Lupaka registró el último de los acuerdos revisados por Franco Nevada, que facilitará el pago de regalías en Invicta y permitirá a PLI Huaura Holdings obtener una primera carga en las concesiones del proyecto.

El buen estado del primer cargamento de PLI en Invicta es una condición previa para el segundo tramo de financiamiento. La inversión total para Invicta es de US$ 9 millones, de los cuales US$ 2 millones deben ser agregados por Lupaka.

«Con la finalización del registro, anticipamos el inmediato desarrollo de accesos y mejoramiento de las minas actuales. Todos los contratos de minería, transporte y procesamiento están en su lugar para iniciar dentro de los tres meses siguientes a la recepción de fondos», comentó Gordon Ellis, presidente de Lupaka.

El Proyecto aurífero Invicta es un depósito subterráneo de oro y cobre polimetálico bien desarrollado. La gerencia espera comenzar la producción en 2017, utilizando contratistas mineros y los trabajos terminados por los dueños anteriores.

(JPC)