MINERÍA. La drástica caída de las materias primas obligó a las mineras más importantes del mundo a desplegar un amplio abanico de estrategias para sortear el “chaparrón”, en especial las que poseen un alto nivel de deuda. Es así como, una vez maduros los planes de contención de costos, pasaron a la venta de activos y hasta la paralización de producción cara.

Pero la prolongación de la baja cotización de los commodities las hizo recurrir a otros instrumentos, como contratos de venta de producción futura.

Ese sería el caso de Glencore, que estaría negociando un contrato por la producción de oro y plata del porcentaje que le corresponde a su participación en Collahuasi, la segunda mina privada más importante del país.

La suiza posee el 44% de la faena emplazada en Iquique, compartiendo el control con Anglo American, que ostenta igual participación. El resto está en manos de un consorcio de compañías japonesas.

De acuerdo a trascendidos, serían cinco las firmas dedicadas al “streaming” de metales preciosos que negocian con la minera la compra de producción futura de oro y plata de Collahuasi, además de otras dos minas en Perú. Entre las interesadas se encontraría Franco-Nevada, Royal Gold y Silver Wheaton.

Otras fuentes señalan que esta última sería la más probable socia de Glencore, lo que se enmarca en la estrategia de la empresa por reducir deuda y, por ejemplo, ya anunció la enajenación de Lomas Bayas, faena ubicada en el país.

El negocio consiste en el adelanto del pago por los metales preciosos al valor de hoy y, luego, cancelan un precio único y fijo.

Según estimaciones, el negocio de la suiza, sumando las dos minas en Perú y Collahuasi, llegaría a US$ 1.400 millones. Consultados por esta información, desde Glencore declinaron referirse al tema.

Más allá del cobre

Collahuasi es una de las principales productoras de cobre del mundo, pero como subproductos también obtiene molibdeno, plata y oro.

Aunque el metal rojo es por lejos la principal fuente de ingresos, los subproductos generan flujos nada despreciables. En 2014 las ventas de cobre totalizaron US$ 2.903 millones, mientras que por la plata obtuvieron US$ 84 millones y oro US$ 21,7 millones.

Al primer semestre, en tanto, el cobre explicó US$ 938,6 millones de sus ingresos, mientras que la plata sumó US$ 30,9 millones y el oro US$ 8 millones.

Silver Wheaton y Pascua-Lama

La más cercana para cerrar un acuerdo con la suiza es Silver Wheaton, una vieja conocida de faenas en Chile, aunque con poca suerte.

La compañía, con sede en Vancouver, firmó en su minuto un contrato de streaming de plata con la también canadiense Barrick para el proyecto binacional Pascua-Lama, el que hoy se encuentra detenido en su construcción y sin planes en el corto plazo para reactivarse.

El contrato fue firmado en 2009 y consistía en la venta del 25% de la producción de plata por toda la vida útil de la mina. Pese a los problemas en la construcción del proyecto, el acuerdo sigue vigente, aunque fue readecuado en los últimos meses.

Eso sí, Barrick tiene vigente el acuerdo con Silver Wheaton por la producción del 100% de la plata por ocho años y medio en Laguna Norte y Pierina (Perú) y Veladero (Argentina).

El contrato de Teck

Ventas de producción futura a través de una mina que opera en Chile, también la tomó otra minera que tiene un objetivo de reducción de deuda. Se trata de la canadiense Teck, la que acordó un contrato offtake de oro de largo plazo con Royal Gold para su producción en Carmen de Andacollo (Coquimbo).

Con este trato la minera aumentó su disponibilidad de caja en cerca de US$ 162 millones como resultado del inicio de este acuerdo de offtake y al haber finalizado otro acuerdo distinto de royalty con Royal Gold.

Este contrato consideró el pago anticipado de US$ 525 millones a Carmen de Andacollo, la que acordó vender y entregar, en forma mensual, una cantidad equivalente al 100% del oro pagable producido desde la mina Carmen de Andacollo hasta que 900.000 onzas hayan sido entregadas, y a partir de entonces, el 50%.

Como comunicó Teck en su minuto, la compradora también pagaría un precio efectivo del 15% del precio promedio mensual del oro al momento de cada entrega.

La racionalización de la faena

Para disminuir los costos, Collahuasi tomó la decisión a fines de septiembre de recortar en 30 mil toneladas su producción de cobre.

La empresa explicó en su momento que “en línea con el proceso de estabilización de sus operaciones que ha desarrollado en los últimos años, y considerando el complejo escenario de mercado para los commodities a nivel mundial, se encuentra reestructurando sus operaciones”.

Agregaron que “lo anterior supone la reducción de sus operaciones, incluyendo su planta de lixiviación y actividades asociadas, lo que sacará del mercado unas 30.000 toneladas anuales de cobre fino”.

Esto equivale a cerca del 6,4% de las 470 mil toneladas producidas el ejercicio pasado.

La decisión significó, también, un reajuste de su dotación. De acuerdo a estimaciones del mercado, serían 300 personas, de todos los niveles de la organización, desvinculados, lo que presenta cerca del 13% de los 2.549 trabajadores informados, al 30 de junio.

Fuente: Diario Financiero

MINERÍA. Chile.- Una de las industrias que más resiente la desaceleración china es la minera. Este país es un importante actor para la industria, por ejemplo, concentra el 45% del consumo global de cobre.

La menor demanda de minerales de parte de China y de otras regiones ha empujado una caída de precios relevante este año.

Sin embargo, Codelco recalca que la demanda de cobre de China no ha caído sino que crece a tasas menores respecto de otros años y da cifras: “El consumo ha crecido en torno al 3%, lo que equivale a 300 mil toneladas de consumo adicionales a las consumidas en 2014″.

Desde 2002, Codelco tiene una empresa operativa en Shanghai y desde 2011 transformó su subsidiaria en una firma con 100% de capital extranjero (figura legal conocida como Wofe). Sus ventas son principalmente a través de contratos regulares anuales. “En el primer semestre de 2015 se contabiliza un mayor envío de material a China comparado con igual período de 2014″, precisa la compañía.

Producción chilena de cobre se reduce

En el marco de la presentación del Informe Trimestral del Mercado internacional del Cobre, correspondiente al período julio-septiembre de 2015, elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de la entidad, sostuvo que existe un consenso respecto a que el precio del cobre mantendría el najo nivel exhibido actualmente, por lo menos en el corto plazo, lo que ha llevado a algunas compañías a anunciar el cierre o paralización parcial de faenas.

“Los recortes de producción más relevantes a nivel mundial son los anunciados por Glencore, compañía que paralizaría dos operaciones en África por un período de 18 meses. Y en Chile, los de Minera El Abra y Collahuasi, que reducirían parcialmente la producción a partir de 2015 y 2016, respectivamente. A la fecha, el catastro de recortes de producción totaliza del orden de 190 mil y 390 mil toneladas de cobre fino en 2015 y 2016, respectivamente” explicó.

Dada esta situación, agregó Hernández, Cochilco proyecta que en 2015 la producción chilena del cobre de minera se reducirá 1,2% respecto de 2014, alcanzando 5,68 millones de toneladas.

Mientras que en 2016 se registraría una expansión de 3,8% con una producción levemente por debajo de 5,9 millones de toneladas, la cual estaría impulsada, principalmente por el aumento de producción de Sierra Gorda, Caserones y Antucoya, que compensarían la baja proyectada en Escondida.

Fuente: Latinominería

Óscar Valdés acompañó al Presidente Ollanta Humala como Primer Ministro, cargo que desempeñó del 11 de diciembre de 2011 al 23 de julio de 2012. Durante ese periodo tuvo que enfrentar las protestas contra el proyecto minero Conga, ubicado en Cajamarca.

Bajo ese contexto, el militar en retiro declaró fuerte y claro en el programa Rumbo Minero TV.

“Al Presidente Ollanta Humala le faltó liderazgo en el manejo de temas mineros y creo que se ha perdido una gran oportunidad. Ha podido ser el mejor presidente de toda la historia del Perú, porque había de todo, había dinero, había confianza de la población, había recursos, había toda las posibilidades”, expresó.

Recordó que al inicio del actual mandato, se realizó una evaluación de todos los proyectos mineros, los cuales superaban los US$ 50 mil millones para los próximos seis años.

“Realmente era una tarea el socializar estos proyectos con la población y nos propusimos defender todos los proyectos. Lo que sucedió con Conga fue producto de toda la campaña electoral. Cuando el presidente asume el gobierno, los seis primeros meses fueron de luna de miel, pero después la gente comienza a exigir se cumpla todas promesas (de campaña)”, comentó.

Agregó quefrente a los diversos conflictos sociales, Ollanta Humaladebió ir a Conga y a Tía María con el objetivo de conversar con la población. “Pudo decir, señores me equivoqué, estos recursos (mineros) son de todos los peruanos, vamos a mejorar el tema ambiental si ustedes creen que hay alguna duda, vamos a levantarlo, pero este es el camino, no hay otro”, opinó el expremier.

Durante la entrevista en Rumbo Minero TV, también opinó sobre el rol de la Primera Dama y lamentó que el gobierno funcione bajo una forma bicéfala.

“Creo que la señora Nadine Heredia ha podido aconsejar a su esposo en todo momento sin tener que tratar de inmiscuirse o usurpar funciones dando disposiciones a los ministros. Parece que su juventud y su entusiasmo han hecho que tenga protagonismo que nadie le había dado. Yo creo que su protagonismo era detrás de su esposo, asesorándolo, aconsejándolo”, sostuvo.