CMC Metals Ltd. es una empresa de exploración en etapa de crecimiento.
La empresa publica muestras adicionales de plata, plomo y zinc de estilo CRD de alto grado, plan de perforación propuesto.
CMC Metals Ltd. anunció que ha identificado muestras adicionales de plata, plomo y zinc de alto grado de estilo CRD de trincheras y un vertedero de galería histórico en su propiedad Amy en el centro-norte de Columbia Británica.
Se recogieron muestras del vertedero de la galería de nivel 4200 y del área circundante con leyes de hasta 643 g/t de plata, 18,76 % de plomo, 8,3 % de zinc y 9,7 % de manganeso. En general, en tres esfuerzos separados de muestreo y mapeo de reconocimiento, 23 muestras de una combinación de afloramientos, muestras de zanjas y vertederos arrojaron una impresionante ley de 977,5 g/t de plata, 8,99 % de plomo y 4,7 % de zinc, lo que sugiere que el área es característica de un sistema CRD de gran tamaño y muy alto grado con múltiples mantos apilados potenciales.
Los esfuerzos de mapeo también han demostrado que los sistemas de vetas/mantos tienen extensiones proyectadas de hasta 1,7 km de longitud de rumbo y una longitud de rumbo de veta proyectada general en la superficie hasta la fecha de más de 2,6 kilómetros en total.
La empresa ahora planea iniciar la tramitación de permisos para un programa de perforación en 2025. El programa de perforación inicial diseñado estima un requerimiento de más de 10,000 metros de perforación para realizar una primera pasada por los sistemas de vetas proyectados. La empresa tiene la intención de centrarse inicialmente en el prospecto Amy, donde la perforación y la construcción del portal identificaron impresionantes anchos de mineralización.
Además, la empresa ha adquirido el 100% de Steven Scott, prospector, BC Tenure 1109654 por 350.000 acciones ordinarias sujetas a un período de tenencia de 120 días más un día. La operación está sujeta a la aprobación de la TSX. El tamaño de la tenencia 1109654 es de 64,86 ha y está inmediatamente adyacente a las tenencias Amy existentes, 100% propiedad de la compañía, en la parte central norte de la Propiedad. La propiedad ahora comprende un total de 954,4 hectáreas.
Kevin Brewer, presidente y director ejecutivo, indicó que al llevar el proyecto Amy a una etapa de preparación para la perforación durante los últimos tres años, han cumplido su a nuestros accionistas.
«Estamos cumpliendo constantemente con nuestros proyectos y estamos a punto de implementar nuestra nueva estrategia corporativa para nuestros proyectos restantes ahora que hemos cedido la propiedad Silverknife a Coeur en un acuerdo importante», sostuvo.
Brewer señaló que está muy agradecido a nuestro equipo de trabajo y a los contratistas que continúan permitiéndonos implementar nuestros planes y brindar prospectos altamente prometedores dentro del Distrito de Plata de Rancheria.
La propiedad Amy está ubicada dentro del emergente distrito de plata Rancheria, que es conocido por albergar numerosos yacimientos de plata, plomo y zinc y también incluye la mina Silvertip (una de las minas subterráneas de plata, plomo y zinc de mayor ley del mundo) propiedad de Coeur Mining. Amy está ubicada a solo 8 kilómetros al oeste de la mina Silvertip.
Vision Lithium Inc. es una empresa de exploración junior enfocada en explorar y desarrollar activos minerales de alta calidad.
El proyecto Reynolds Range, que abarca un conjunto de yacimientos de 60 km, ha producido muestras de fragmentos de roca de alta calidad.
La junior australiana iTech Minerals ha asegurado una asociación con el gigante chileno del litio SQM para desarrollar su proyecto de litio Reynolds Range recientemente descubierto en el Territorio del Norte (Australia).
La asociación marca una nueva etapa para iTech, ya que busca aprovechar la experiencia técnica y los recursos financieros de SQM para explorar y desarrollar el nuevo y prometedor descubrimiento.
El proyecto Reynolds Range, que abarca un conjunto de yacimientos de 60 km, ha producido muestras de fragmentos de roca de alta calidad con concentraciones de óxido de litio de hasta el 8 % en la pegmatita GMF. Los afloramientos de pegmatita conocidos se extienden por todo el yacimiento, lo que sugiere un potencial considerable para una mayor exploración.
Dada la escala del descubrimiento, iTech cree que la participación de SQM, uno de los mayores productores de productos químicos de litio del mundo, es esencial para desbloquear todo el valor del proyecto.
Según los términos de la asociación, SQM financiará y gestionará inicialmente todos los aspectos de la exploración y el desarrollo del litio. Este acuerdo permite a iTech centrar sus recursos en la exploración del potencial de cobre y oro dentro del paquete de propiedades más amplio de Reynolds Range, del que conserva el 100 % de la propiedad.
“iTech espera tener una relación de trabajo valiosa y productiva con SQM mientras exploramos esta nueva y apasionante región codo a codo”, afirmó el director general Mike Schwarz .
Una vez que se complete con éxito la diligencia debida, SQM podrá obtener una participación inmediata del 30 % en los derechos de litio pagando a iTech una suma inicial de 2 millones de dólares australianos. Luego se establecerá una empresa conjunta no constituida, lo que marcará el comienzo de la asociación formal.
SQM puede obtener hasta el 51 % de los derechos de litio si invierte 7 millones de dólares australianos en exploración en un plazo de 4,5 años a partir del inicio de la operación conjunta. El acuerdo estipula un gasto mínimo de 2 millones de dólares australianos en el primer año y medio para garantizar un progreso rápido.
Si SQM decide continuar con esta etapa, puede obtener hasta el 70 % de los derechos de litio definiendo una estimación de recursos minerales que cumpla con el Comité Conjunto de Reservas de Mineral que supere los 50 millones de toneladas con 1,0 % de óxido de litio o equivalente, o gastando A$15 millones adicionales en exploración.
La norma señala que es necesario un plazo adicional para que la autoridad competente culmine con el proceso de declaratoria del área de la Montaña de Siete Colores como “Paisaje Cultural” .
El Ministerio de Energía y Minas (Minem) prorrogó por dos años la suspensión de la admisión de petitorios mineros en el área de la montaña de siete colores, ubicada en los distritos de Cusipata (provincia de Quispicanchi) y Pitumarca (provincia de Canchis), en Cusco.
Mediante Decreto Supremo N° 021-2024-EM, se extendió por sexta vez la suspensión de la admisión de petitorios mineros en la montaña «Arcoíris», ubicada a 5,200 metros sobre el nivel del mar.
En los considerandos de la norma se señala que es necesario un plazo adicional para que la autoridad competente culmine con el proceso de declaratoria del área de la Montaña de Siete Colores como “Paisaje Cultural” y bien integrante del Patrimonio Cultural de la Nación.
El área sobre la que no se aceptarán petitorios mineros está delimitada por las siguientes coordenadas UTM-WGS 84: Vértice 1: 8 466 626.27 (Norte), 251 809.75 (Este); Vértice 2: 8 464 626.24 (Norte), 251 809.77 (Este); Vértice 3: 8 464 626.23 (Norte), 249 809.75 (Este); y Vértice 4: 8 466 626.27 (Norte), 249 809.73 (Este).
La Montaña de Siete Colores estaba ubicada dentro de la concesión minera RED BEDS 2, pero la empresa Minquest Perú renunció a la misma para facilitar la preservación del atractivo turístico que, además, genera importantes ingresos económicos a las comunidades de la zona.
Trabajos en mina de Touro y O Pino. Foto: Galiciaé.
Con una inversión cercana a los 200 millones de euros en la mina de Touro y O Pino, Cobre San Rafael aspira a generar un impacto económico superior a los 2.500 millones de euros.
La reapertura de la mina de cobre de los distritos coruñeses de Touro y O Pino inicia su fase de exposición pública con su publicación en el Diario Oficial de Galicia (España), declarado estratégico (PIE) por la Xunta en el mes de junio.
Considerada como una de las mayores explotaciones de metales de España, Cobre San Rafael aspira a generar un impacto económico superior a los 2.500 millones de euros
La inversión total prevista se aproximará a los 200 millones de euros, y a 400 los puestos de trabajo directos a jornada completa, y a hasta cerca de 1.600 incluyendo los indirectos y los inducidos.
Entre las actuaciones realizadas en los últimos años en esta propuesta, que quiere ser «modelo en términos de sostenibilidad», Cobre San Rafael invirtió 4,5 millones de euros para canalizar y recuperar las aguas del entorno y puso en marcha el programa Terras, cuyo objetivo es contribuir, mediante estrategias de responsabilidad social corporativa, a la mejora medioambiental, social y económica de la zona.
Explotación minera
Para elaborar su nueva propuesta de explotación minera, Cobre San Rafael ha tenido en cuenta las alegaciones presentadas al anterior proyecto, que no llegó a prosperar, y dio cabida a la participación ciudadana a través de más de 120 reuniones con colectivos de toda Galicia.
Este nuevo paso adelante en la tramitación de la explotación permitirá al conjunto de la sociedad conocer con detalle la hoja de ruta de la compañía Atalaya Mining —matriz de Cobre San Rafael— para extraer la mayor parte de los 100 millones de toneladas en las que cifra, tras años de estudios y prospecciones, la reserva de cobre y otros metales en esa zona al norte del río Ulla, que ocuparía unas 500 hectáreas, la mayoría monte de eucalipto.
Con ese potencial, la empresa, que ya gestiona una mina similar en Riotinto (Huelva), confía en alargar la vida de Touro y O Pino entre 15 y 20 años y crear 400 puestos de trabajo directos y un total de 1.600 si se suman indirectos y subcontratas, la mayoría de ellas no solo de Galicia sino de la zona de influencia de la mina.
Sin salir del apartado del impacto económico, Cobre San Rafael detalla que gran parte de esa inversión prevista se concentrará en los primeros 18 meses de actividad, con la construcción, puesta en marcha e inicio de las operaciones. Y prevé que un 66 % de esos gatos repercutan en proveedores locales o regionales, con excepción de la maquinaria más específica. La previsión es que los costes operativos superen los 100 millones anuales.
Pero sin duda, si algo quiere destacar Cobre San Rafael del proyecto minero de Touro y O Pino es su ambicioso plan medioambiental, que se fija el reto del vertido cero, según la multinacional promotora. Una iniciativa de explotación sostenible de cobre 100 % gallego que asienta esta filosofía verde en dos ejes: la gestión del agua y la llamada minería de transferencia.
En el primer caso, se apostará por un modelo de recirculación y circuito cerrado para el agua, aprovechando al máximo también la reutilización de la misma. Y en el segundo caso, la minería de transferencia implica la restauración progresiva de los terrenos a medida que se excavan, lo que evita la creación de una gran balsa de almacenamiento.
Geólogo en el proyecto de Etruscus Resources, en la propiedad Lewis.
Desarrolla un prospecto de tierras raras a escala de kilómetros en Rock & Roll BC.
Etruscus Resources Corp. anunció los resultados iniciales de su programa de exploración de 2024 en la propiedad Rock & Roll de la compañía ubicada en el prolífico Triángulo Dorado en el noroeste de Columbia Británica, Canadá.
El Programa incluyó muestreo de rocas, mapeo geológico, recopilación de datos Terraspec y un estudio de polarización inducida (IP) de 6 kilómetros de línea. El análisis de los datos del estudio de IP y el mapeo en el objetivo de pórfido Zappa ha animado al equipo a planificar un programa de perforación integral para el verano de 2025.
Además, los resultados de las concesiones Pheno han identificado un nuevo prospecto de elementos de tierras raras (REE) a escala kilométrica en las primeras etapas de descubrimiento.
Stephen Wetherup, vicepresidente de exploración de Etruscus, comentó que el muestreo de rocas de reconocimiento en las concesiones de Pheno ha revelado una geología exótica y ha proporcionado ensayos prometedores, lo que destaca el potencial de este descubrimiento de tierras raras a gran escala.
«Esperamos aumentar aún más el valor de este nuevo paquete de concesiones a medida que avance la exploración en 2025», dijo.
Añadió que en el objetivo de Zappa, no pudieron perforar debido a desafíos logísticos de último momento, por lo que pudieron completar una serie de otros estudios, y esto nos ha dado una mayor confianza para localizar objetivos de perforación en 2025.
«Ahora tenemos todo lo que necesitamos para probar este objetivo, con el objetivo de identificar el próximo gran depósito de pórfido de cobre y oro en el Triángulo Dorado», sostuvo Wetherup.
El mapeo geológico confirma una alteración significativa del QSP por encima de la anomalía de cargabilidad de Zappa, adyacente al glaciar en retroceso;
El análisis infrarrojo de onda corta (SWIR) TerraSpec ® confirmó minerales de arcilla de alta temperatura en la superficie sobre la anomalía de Zappa, validando aún más el potencial de pórfido del objetivo;
Las secciones pseudo IP iniciales sobre Zappa proporcionan resultados alentadores (inversiones e interpretación pendientes);
Las afirmaciones fenotípicas demuestran una anomalía geoquímica de tierras raras a gran escala alojada en riolitas peralcalinas; y
Flotador de oro de alto grado devuelto; objetivo Cachemira (23,8 g/t Au), objetivo Heather (40,1 g/t Au).
Descubrimiento/Zappa
El programa de campo 2024 se centró en el área Discovery y la anomalía de cargabilidad de Zappa adyacente. Esta zona representa un objetivo de pórfido de cobre y oro de gran tamaño con 1,1 km de alteración QSP mapeada en la superficie y una anomalía de cargabilidad discreta y abierta que se encuentra debajo. Este objetivo está ubicado en la discordancia geológicamente importante «Red-Line» y nunca ha sido perforado.
Durante el programa de campo de 2024, se realizó un mapeo geológico, se tomaron muestras de rocas y se realizó un análisis SWIR de Terraspec principalmente al este del Discovery histórico, que muestra dónde se identificó la nueva anomalía de cargabilidad de Zappa en un estudio IP de 2022. El mapeo geológico detallado reveló una zona de cuarzo-sericita-pirita (QSP) altamente alterada en rocas volcánicas y sedimentarias de Stuhini de 200 m por 500 m con una intensa destrucción de la textura del protolito anfitrión.
Se otorgó viabilidad ambiental a proyectos de transporte, agricultura, saneamiento y salud (residuos sólidos).
El Senace otorgó viabilidad ambiental a 62 proyectos de transporte, agricultura, saneamiento y salud (residuos sólidos) distribuidos en 20 regiones: Amazonas, Áncash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Callao, Cusco, Huánuco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Piura, Puno, Tacna, Tumbes, Ucayali y San Martín.
Entre los proyectos aprobados, destaca la modificación del Estudio de Impacto Ambiental Detallado (MEIA-d) del Terminal Portuario Salaverry, ubicado en La Libertad. Asimismo, se dio conformidad a 34 Informes Técnicos Sustentatorios (ITS) que incluyen modificaciones, ampliaciones y mejoras tecnológicas sin impactos ambientales significativos.
Se aprobaron también, 17 Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) a consecuencia de la presentación de solicitudes de clasificación, entre ellas el proyecto de mejoramiento y ampliación del servicio de transitabilidad peatonal del Circuito Bicentenario de la Independencia en la provincia de Huaura de la región Lima, que beneficiará a los distritos de Huacho, Hualmay, Caleta de Carquín, Huaura y Végueta; así como, el proyecto de una planta de valorización y tratamiento especializado de residuos industriales y hospitalarios, ubicado en la provincia de Espinar, Cusco.
“El Senace cumple un rol clave en la reactivación económica de nuestro país, asegurando que los proyectos de infraestructura se desarrollen con altos estándares ambientales. Estas iniciativas dinamizan la economía local, generan oportunidades y mejoran la calidad de vida de nuestros ciudadanos”, destacó Silvia Cuba Castillo, presidenta jecutiva del Senace.
También se aprobaron IGAPROs
Durante este periodo también fueron aprobados 10 proyectos IGAPRO (Instrumento de Gestión Ambiental para las Intervenciones de Construcción), relacionados con los sectores de agricultura y saneamiento, enfocados en la construcción de infraestructuras de protección ribereña para mitigar el impacto de desastres naturales.
El IGAPRO es presentado por la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) y se vincula a los sectores Agricultura, Transportes, Salud, Saneamiento y Vivienda, teniendo por objetivo prevenir los daños que podrían causar los desastres naturales ocurridos y que están referidos a las soluciones integrales de prevención para el control de inundaciones y movimientos de masa.
“El 2024 marcó un hito para el fortalecimiento en el desarrollo de proyectos de infraestructura al evaluarse la viabilidad ambiental de los proyectos de inversión más complejos del país con solidez técnica y legal, y promoviendo la participación ciudadana efectiva, generándose así la confianza de la población en el proceso de evaluación ambiental”, agregó Cuba Castillo.
Con estas acciones, el Senace reafirma su compromiso de promover proyectos que no solo impulsen la economía, sino que también respeten el medio ambiente y fortalezcan el bienestar social en todas las regiones del Perú.
Sobre el Senace
El Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) es un organismo público técnico especializado, adscrito al Ministerio del Ambiente, que evalúa la viabilidad ambiental de los grandes proyectos de inversión del país, con solidez técnica y participación ciudadana efectiva, generando confianza de la población en el proceso de evaluación ambiental.
Ministro de Energía y Minas se presentará hoy ante el Pleno por Ley MAPE.
Al mediodía el ministro Rómulo Mucho deberá informar sobre el proyecto de ley de la pequeña minería y de la minería artesanal.
El Pleno del Congreso de la República acordó citar al ministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho Mamani, para hoy viernes 22 de noviembre, al mediodía, a fin de que informe ante la representación nacional, sobre el contenido y alcances del Proyecto de Ley 9555/2024-CR, Ley de la pequeña minería y de la minería artesanal.
La Moción de Orden del Día 14611 fue presentada por los congresistas César Revilla Villanueva (FP), Guido Bellido Ugarte (PP), Jorge Luis Flores Ancachi (PP), Silvia Monteza Facho (AP), Jorge Marticorena Mendoza (APP), José Williams Zapata (Avanza País), Carlos Zeballos Madariaga (No Agrupados) y Diego Bazán Calderón (RP).
La moción fue aprobada en forma unánime con 77 votos.
Intervenciones parlamentarias
El parlamentario Jorge Marticorena, durante la sustentación de la moción, manifestó que la presentación tardía de esta propuesta normativa, a pocos días del vencimiento del Registro Integral de Formalización Minera – REINFO, “refleja una preocupante desatención hacia este sector estratégico por parte del Ejecutivo, lo que ha provocado múltiples protestas sociales y la desconfianza de los actores involucrados”.
Durante el debate, Guido Bellido Ugarte (PP) sostuvo que “una ley entre gallos y medianoche de ninguna manera puede resolver el problema que tienen nuestros hermanos”; mientras que Martha Moyano Delgado (FP) dijo que “la falta de liderazgo y de credibilidad que está perdiendo el señor ministro, nos ha hecho que lo traigamos acá y que podamos debatir”.
Por su parte, Roberto Chiabra León (APP) señaló que “al Congreso le dan la responsabilidad que tiene el Ejecutivo, y es por eso que se quiere que esté el ministro el día de mañana (hoy), para que pueda explicar al detalle si con esta ley que han formulado van a solucionar el problema”.
Intervinieron, además, los congresistas Roberto Sánchez Palomino (JP-VP), Américo Gonza Castillo (PL), Héctor Valer Pinto (SP), Elizabeth Medina Hermosilla (BMCN), Guillermo Bermejo Rojas (JP-VP), Raúl Doroteo Carbajo (AP), Darwin Espinoza Vargas (PP), Digna Calle Lobatón (PP), Luis Aragón Carreño (AP).
Siguieron Edward Málaga Trillo (AvP), Edgard Tello Montes (PP), Segundo Montalvo Cubas (PL), Wilson Soto Palacios (AP), Edwin Martínez Talavera (AP), Alfredo Pariona Sinche (BS), Jorge Coayla Juárez (JP-VP), Carlos Zeballos Madariaga (NoA), José Williams Zapata (AvP), Elías Varas Meléndez (JP-VP),
También, Wilson Quispe Mamani (JP-VP), Jorge Montoya Manrique (RP), Paul Gutiérrez Ticona (BMCN), Karol Paredes Fonseca (AvP), Víctor Cutipa Ccama (JP-VP), Margot Palacios Huamán (NoA), Jaime Quito Sarmiento (BS), Hamlet Echeverría Rodríguez (JP-VP) y Alex Paredes Gonzales (BMCN).
Esto eleva la participación de la compañía en el único campamento productor de litio de Canadá.
American Salars Lithium anunció que ha firmado un Acuerdo de Compra de Concesiones Minerales con un vendedor independiente para adquirir el 100% del proyecto Lac Simard Nord.
La propiedad consta de 286 acres que cubren 2 bloques de concesiones, directamente contiguos al proyecto «Tansim» de Sayona Mining Limited, compuesto por las Proyecciones Viau-Dallaire y Viau que Sayona estima que tienen el potencial de contener entre 5 y 25 millones de toneladas de Li20 al 1,2-1,3%.
Esto eleva la participación de la compañía en el único campamento productor de litio de Canadá a 3.958,75 acres en Lac Simard, Quebec.
Sayona y Piedmont Limited anunciaron esta semana una fusión para crear un gigante de litio de USD $623 millones (CAD $870 millones) después de anunciar una producción récord continua en la operación North American Lithium (NAL) en Quebec.
El director ejecutivo y director de American Salars, R. Nick Horsley, afirmó que esta fue una gran oportunidad para adquirir terreno estratégico cerca de una zona conocida de litio dentro del proyecto Tansim de Sayona.
«Continuaremos la búsqueda de proyectos de litio de bajo costo y alto valor. Además, la fusión de Sayona y Piedmont demuestra que existe un fuerte apetito por las fusiones y adquisiciones en el sector del litio”, dijo.
Estos nuevos bloques de concesión se ubican aproximadamente a 430 metros al oeste del Viau Mostrando (GM 67780): 2,77% LiO2 sobre 3,20 m y 3680 ppm Be sobre 1,65 m; 1,37% LiO2 sobre 3,20 m (surco V2). Los mejores contenidos reportados por las muestras seleccionadas son (GM 67780): 1,745% Li (elegí DM013); 3,39% Li (elegí FF001A); 0,753% Li (elegí FF002); 2,14% Li, 174,5 ppm Ta (elegí FF003A) y 1 km al norte de “Ile du Refuge” de Refined Metals, litio que muestra (5,8% Ta2O5 y 83% U3O8; 2,1% Li (I.112759, GM 36797).
Además de estos nuevos reclamos de Lac Simard Nord, el proyecto Lac Simard South, anunciado previamente y de propiedad absoluta de la Compañía, se encuentra a 95 km al suroeste del proyecto de mina de litio de América del Norte de Sayona y Piedmont y abarca los municipios de Beauneville, Clérion, Delbreuil y ChabertIt, y se puede acceder a él por un camino de grava que sale de la Ruta 117, cerca del municipio de Cadillac. Los reclamos del sector oriental son accesibles por una red de caminos forestales; los sectores sur y oeste son accesibles en barco o en vehículo todoterreno y tienen muy poca sobrecarga.
La empresa tiene la intención de comenzar a planificar un programa de trabajo integral para identificar objetivos y áreas de prueba de interés inmediato en esta región activa de exploración, producción y procesamiento de litio de Quebec, un país favorable a la minería.
El centro Abitibi de Sayona Mining Limited, compuesto por su emblemática mina de litio de América del Norte, los proyectos de litio Authier Lithium y Tansim, que se encuentran cerca y cuentan con un recurso medido e indicado agregado de 111 millones de toneladas con una ley de 1,14 % de litio, el mayor recurso de litio de Quebec.
Actualmente, la minería en Chile incorpora herramientas de IA como modelos de Machine Learning supervisados y no supervisados.
Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA 2023), Chile se ha consolidado como el líder indiscutible en América Latina en la aplicación de tecnologías basadas en Inteligencia Artificial (IA), especialmente en el sector minero. Este avance posiciona al país como un referente en desarrollo, gobernanza y adopción de IA, destacándose también en sectores como la investigación y la educación.
Para Patricio Ortiz, Data Scientist de Coddi, el liderazgo de Chile en esta materia es producto de la infraestructura tecnológica avanzada y un sólido capital humano especializado. “El liderazgo de Chile en esta materia es producto de la infraestructura tecnológica avanzada y un sólido capital humano especializado, lo que ha sido fundamental para el desarrollo de aplicaciones de Inteligencia Artificial en el sector minero, un área donde Chile está implementando soluciones tecnológicas de primer nivel”, explicó Ortiz.
Uso de IA en minería
Actualmente, la minería en Chile incorpora herramientas de IA como modelos de Machine Learning supervisados y no supervisados, los cuales analizan grandes volúmenes de datos para identificar patrones de comportamiento para optimizar los procesos productivos. Estas tecnologías permiten anticipar hallazgos y tomar decisiones estratégicas en tiempo real.
Otras innovaciones incluyen vehículos autónomos y sistemas robóticos que, mediante algoritmos avanzados de IA, mejoran la eficiencia operativa y reducen los riesgos laborales. Este enfoque minimiza la exposición de los trabajadores a condiciones peligrosas, lo que no solo aumenta la seguridad, sino también la productividad.
La integración de la IA en las operaciones mineras de Chile se observa en aplicaciones como el mantenimiento predictivo. “Los sensores instalados en los equipos monitorean su funcionamiento y, a través de IA, permiten anticipar fallas, programando mantenimientos preventivos que mejoran la continuidad operativa y reducen interrupciones costosas”, detalló el experto.
Asimismo, las plataformas de IA en sistemas autónomos de perforación y carga contribuyen a aumentar la productividad, mientras que cámaras inteligentes con IA detectan condiciones inseguras y comportamientos de riesgo, permitiendo respuestas rápidas y eficaces.
En resumen, el análisis predictivo y la optimización de procesos en la minería podría generar un aumento del valor de entre US$ 370 y US$ 580 mil millones en todo el sector global para 2025, según estudios de McKinsey.
Finalmente, Patricio Ortiz considera que “con los avances en algoritmos y capacidades de procesamiento, Chile estará en una posición ideal para implementar soluciones de IA cada vez más sofisticadas, lo que no solo fortalecerá su industria minera, sino también su liderazgo global en tecnología minera”, concluyó.
Petrobras lanza Plan de Negocios 2025-2029 con inversiones de US$ 111 mil millones.
Las iniciativas bajas en carbono suman 16.300 millones de dólares, un crecimiento del 42% respecto al plan anterior. La compañía también publica el Plan Estratégico 2050 (PE 2050).
El Consejo de Administración (CA) de Petrobras aprobó, en reunión celebrada ayer jueves 21 de noviembre, el Plan Estratégico 2050 (PE 2050) y el Plan de Negocios 2025-2029 (PN 2025-29). Durante el proceso de elaboración de los Planes, la AC participó en discusiones con las áreas técnicas y el Directorio Ejecutivo, conduciendo a la conclusión y aprobación del documento final.
Con el objetivo de reforzar su visión de largo plazo, Petrobras dividió su plan, este año, en dos partes: PE 2050, que propone reflexionar sobre el futuro del planeta y cómo la empresa quiere ser reconocida en 2050; y PN 2025-29, con objetivos de corto y mediano plazo, con el objetivo de allanar el camino de la empresa hacia el futuro a partir de sus posiciones estratégicas.
El Plan Estratégico 2050 preserva la visión de Petrobras de ser la empresa energética mejor diversificada e integrada en la generación de valor, construyendo un mundo más sostenible, conciliando el foco en el petróleo y el gas con la diversificación hacia negocios bajos en carbono (incluidos petroquímicos, fertilizantes y biocombustibles), sostenibilidad, seguridad, respeto por el medio ambiente y total atención a las personas.
En el horizonte del PN 2025-29, Petrobras prevé inversiones de US$ 111 mil millones, de los cuales US$ 98 mil millones en la Cartera de Proyectos en Ejecución y US$ 13 mil millones en la Cartera de Proyectos en Evaluación, compuesta por oportunidades con un menor grado de madurez y sujeto a estudios adicionales de financiabilidad antes de que comience la implementación. La inversión total prevista para los próximos cinco años es un 9% superior al volumen previsto en el SP 2024-28+.
Petrobras tiene la ventaja competitiva de tener una producción de petróleo de bajo costo y una de las intensidades de carbono más bajas del mundo. Estas condiciones permiten conciliar el liderazgo en la transición energética justa con la exploración responsable de petróleo y gas en el país, para mantener niveles de producción futuros cercanos al nivel actual. Así, la planificación de Petrobras incorpora la ambición de que la empresa mantenga su relevancia actual en el suministro energético y el desarrollo económico de Brasil, pasando de 4,3 exajulios (EJ) en 2022 a 6,8 EJ en 2050, manteniendo la representación de Petrobras en el 31% de Oferta de energía primaria de Brasil. Además, Petrobras reafirma su ambición de neutralizar sus emisiones operativas para 2050.
En el quinquenio 2025 a 2029, la compañía centrará sus esfuerzos en aprovechar estas oportunidades en el mercado del petróleo y el gas, centrándose en reponer reservas, aumentar la producción con menor huella de carbono y ampliar la oferta de productos más sostenibles y productos de mayor calidad en su cartera.
Desde una perspectiva financiera, la prioridad es una estructura de capital más adecuada, flexible y eficiente, con una generación de caja mayor que las inversiones y obligaciones financieras, manteniendo una sólida gobernanza de aprobación de proyectos, que garantice la realización de inversiones rentables y aprobadas únicamente con valor presente neto positivo ( VAN) en un escenario robusto. Con proyectos de alto retorno, la empresa pretende asegurar la distribución del valor generado para la sociedad, a través de dividendos e impuestos.
Detalle de carteras de inversión (CAPEX)
El CAPEX para la transición energética es transversal y suma US$ 16,3 mil millones
Distribución anual de inversiones (CAPEX) del Portafolio de Implementación
* Los proyectos sancionados son aquellos que cuentan con autorización de gasto.
Exploración y Producción (E&P)
Con inversiones totales de US$ 77,3 mil millones previstas para el quinquenio del Plan (5% más que el plan anterior), el segmento de Exploración y Producción (E&P) destina alrededor del 60% a activos del presal, consolidando una importante fase inversora en este provincia y reforzando su ventaja competitiva, a través de una producción de petróleo de mejor calidad, con bajos costos y menores emisiones de gases de efecto invernadero. Al mismo tiempo, la compañía mantiene grandes proyectos de revitalización (REVIT), buscando aumentar los factores de recuperación en campos maduros, especialmente en la Cuenca de Campos.
Se trata de proyectos que destacan por su doble resiliencia (económica y ambiental) y alto valor económico, componiendo una cartera viable en escenarios de bajos precios del petróleo en el largo plazo, con el Brent en equilibrio prospectivo, en promedio, de 28 dólares por barril. y una intensidad de dióxido de carbono de hasta 15 kgCO2e por barril de petróleo equivalente durante el período de cinco años. La compañía también prevé un Costo Total del Petróleo Producido (CTPP) promedio -que incluye costos de extracción, acciones gubernamentales y depreciación y agotamiento- de US$ 36,5/bpe durante este período, considerando las acciones gubernamentales de acuerdo con el Brent promedio estimado como premisa de planificación. .
Hasta 2029 se implementarán 10 nuevos sistemas de producción, utilizando tecnologías de vanguardia que permitan una mayor eficiencia y menores emisiones, nueve de los cuales ya están contratados. Además, hay cinco proyectos en ejecución más allá de 2029 y seis proyectos más en estudio. Petrobras es el operador de todos estos proyectos, a excepción de Raia, que es operado por Equinor.
Portafolio de nuevos sistemas de producción
Con este Plan, Petrobras prevé alcanzar una producción total de 3,2 millones de barriles de petróleo y gas equivalente por día (boed), de los cuales 2,5 millones de barriles de petróleo por día (bpd). Para el seguimiento del Plan se considera un margen de variación del ±4%.
Curva de Producción 2025-2029
Para afrontar los desafíos de la reposición de reservas, Petrobras aumentó las inversiones en actividades exploratorias, totalizando un CAPEX de 7,9 mil millones de dólares en el quinquenio (un 5% más que el plan anterior).
Paralelamente, el Plan propuesto también incluye proyectos que pretenden incrementar la disponibilidad de gas y una mirada más cercana a los activos maduros, con el objetivo de evaluar las posibilidades de alargar la vida productiva de estos activos y sus sistemas de producción y, en última instancia, iniciar las actividades de desmantelamiento. siguiendo las mejores prácticas de sostenibilidad en la disposición de activos al final de su ciclo de vida. La eliminación sostenible de equipos y el abandono de pozos requerirán un gasto de 9.900 millones de dólares en los próximos cinco años.
Refinación, Transporte y Comercialización + Petroquímica y Fertilizantes (RTC)
El PN 2025-29 destina US$ 19,6 mil millones en inversiones totales en el segmento de Refinación, Transporte, Comercialización, Petroquímica y Fertilizantes (RTC), lo que representa un aumento del 17% respecto al plan anterior.
Las inversiones en refinación apuntan principalmente a aumentar la capacidad del parque Petrobras, ampliando la oferta de productos de alta calidad, como Diesel S10 y lubricantes, y combustibles bajos en carbono. También buscan mejorar la eficiencia de las unidades avanzando en la descarbonización de las operaciones y aumentando la disponibilidad operativa.
Con los proyectos de la cartera RTC del Plan, se prevé aumentar la capacidad de destilación de 1.813 mil barriles por día (bpd) a 2.105 mil bpd, con énfasis en los proyectos RNEST, que incluyen la modernización (ampliación) del Tren 1 y la finalización del Tren 2. .
Petrobras aumentará la capacidad de producción de Diesel S10 en 290 mil bpd en su parque de refinación, considerando los proyectos de la Cartera de Implementación, y tendrá su primera unidad de lubricantes del Grupo II (más moderno), con capacidad de 12 mil bpd hasta 2029. Además, con proyectos en la Cartera de Evaluación, existe potencial para agregar capacidad de producción de Diesel S10 en 70 mil bpd adicionales más allá de 2029.
En el marco del programa BioRefino, la compañía prevé ofrecer productos bajos en carbono, con menores emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), ser protagonista de la transición energética y satisfacer la creciente demanda de renovables. A través del programa, Petrobras ampliará su capacidad de producción de Diésel R5 (con 5% de contenido renovable), a través de una ruta de coprocesamiento, integrada con las operaciones de algunas unidades de su parque de refinación.
También hay otros proyectos y estudios que involucran biocombustibles producidos por diferentes rutas tecnológicas, con énfasis en plantas dedicadas a Bioqueroseno de Aviación – BioQav (SAF) y Diesel 100% renovable (HVO) por la ruta HEFA ( Ésteres Hidroprocesados y Ácidos Grasos ), además de Estudios de ATJ ( Alcohol to Jet ), ruta para la producción de SAF a través del procesamiento de etanol. También se están evaluando proyectos de biorrefinación en alianza con Refinaria Riograndense y Acelen.
Las principales inversiones en Marketing y Logística se centran en eliminar cuellos de botella logísticos y ampliar las operaciones en mercados estratégicos. Se destacan la iniciativa de construir 16 nuevos buques de cabotaje y la implementación de proyectos logísticos para aumentar la presencia en mercados en crecimiento, como, por ejemplo, inversiones en la Terminal Hidrovía del Puerto de Santos y la construcción de un nuevo oleoducto transparente para abastecer el Medio Oeste. .
Además, hay reanudación de actividades en los segmentos de Fertilizantes, con inversiones que totalizan, en el quinquenio, US$ 900 millones en proyectos como la reanudación de la construcción de la Unidad de Fertilizantes Nitrogenados (UFN-III), en Três Lagoas. (MS), y la reactivación de la fábrica de fertilizantes Araucária Nitrogenados SA (ANSA), en Araucária (PR).
En el segmento de Petroquímica se realizarán estudios de oportunidades de negocios en sinergia con Refinación.
Gas natural y energía baja en carbono
Los proyectos de Gas Natural y Energía (G&E) recibirán inversiones totales por US$ 2.600 millones, manteniendo las iniciativas previstas en el plan anterior con foco en la confiabilidad y disponibilidad de sus activos para asegurar la competitividad en la operación y comercialización de gas y energía, en además de incluir proyectos para reducir emisiones e iniciativas para incluir fuentes renovables.
El PN 2025-29 considera el desarrollo de dos usinas termoeléctricas (UTE) en el Complejo Energético de Boaventura, en Itaboraí (RJ), condicionando la implementación de estos proyectos al éxito en futuras subastas de reserva de capacidad de energía.
En cuanto a la Energía Baja en Carbono (alcance 3), el Plan aprobado incluye proyectos y estudios en los segmentos de generación renovable terrestre (eólica/solar); bioproductos (etanol, biodiesel y biometano); hidrógeno bajo en carbono; captura, transporte y almacenamiento de carbono (CCUS) y otros.
Transición energética
Teniendo en cuenta todas las iniciativas bajas en carbono (alcances 1, 2 y 3), la inversión suma US$ 16,3 mil millones en transición energética, abarcando, además de proyectos en Energías Bajas en Carbono, proyectos de descarbonización de operaciones e Investigación y Desarrollo (I+D). que impregna todos los segmentos. Este volumen representa el 15% del CAPEX total previsto para el quinquenio (frente al 11% del plan anterior) y un incremento del 42% respecto al plan anterior.
Inversiones en transición energética
Operar en negocios bajos en carbono apunta a una diversificación rentable de la cartera, promoviendo la perpetuidad de Petrobras. En cuanto a proyectos de generación renovable, la compañía buscará trabajar preferentemente en alianza con grandes empresas del sector, con el objetivo de descarbonizar las operaciones, integrar el portafolio de soluciones bajas en carbono y capturar oportunidades de mercado en Brasil. En relación a los bioproductos, que incluyen las cadenas de etanol, biodiesel y biometano, Petrobras buscará ingresar a los segmentos preferentemente a través de asociaciones estratégicas minoritarias o con control compartido, con actores relevantes del sector.
En términos de CAPEX total de transición energética, la compañía también cuenta con el Programa Petrobras Carbono Neutral y un fondo de descarbonización, con un presupuesto de US$ 1,3 mil millones para el período de 2025 a 2029, con el objetivo de financiar soluciones de descarbonización seleccionadas por su potencial para reducir emisiones, considerando el costo y el impacto en la mitigación de carbono. Además de los esfuerzos de reducción intrínsecos, Petrobras prevé, como herramienta complementaria, el uso de compensación de créditos de carbono de calidad para reducir sus emisiones totales, aumentando la contribución al mantenimiento de los bosques en pie y a la restauración de los ecosistemas.
Los seis compromisos de descarbonización (alcances 1 y 2) propuestos en el plan anterior se mantienen para el PN 2025-29, a saber: – Reducción de las emisiones operativas absolutas totales en un 30% para 2030 con respecto a 2015 – Cero quema rutinaria en antorcha para 2030 – Reinyección de 80 millones de tCO2 al 2025 en proyectos CCUS – Intensidad de cartera de 15 kgCO2e/boe hasta 2025, mantenido en 15 kgCO2e/boe hasta 2030 (E&P) – Intensidad de 36 kgCO2e/CWT hasta 2025 y 30 kgCO2e/CWT hasta 2030 (Refinación) – Reducción de la intensidad de emisiones de metano en el segmento upstream hasta 2025 , alcanzando 0,25 t CH4/mil THC y alcanzando 0,20 t CH4/mil THC en 2030
Respecto a las ambiciones asociadas a la reducción de la huella de carbono, destacamos la búsqueda de la neutralidad en las emisiones operativas para 2050, el objetivo “Cerca de Metano 2030” y un crecimiento neto neutro para 2030, sin superar el nivel de emisiones de 2022 (reducción del 40%). desde 2015), incluso con el aumento de producción y actividades previsto en el PN 2025-29.
Financiabilidad
El estudio de financiabilidad PN 2025-29 resultó en la consolidación de una estructura de capital más eficiente, con mayor flexibilidad y bajo apalancamiento en escenarios desafiantes.
El límite de deuda bruta fue revisado a US$ 75 mil millones en el PN 2025-29, luego de analizar la estructura de capital más adecuada para la empresa, en línea con minimizar el costo de capital, los riesgos de flujo de caja y una gestión eficiente del efectivo y la liquidez. El aumento del techo de endeudamiento considera métricas de apalancamiento robustas, incluso en escenarios de precios Brent bajos, además de brindar mayor flexibilidad en relación a la creciente relevancia de los contratos en la deuda bruta.
El sólido flujo de caja libre permite estimaciones sólidas de dividendos, proyectando entre 45.000 y 55.000 millones de dólares de dividendos ordinarios en el caso base, con flexibilidad para pagos extraordinarios.
Consolidación de Fuentes y Usos (rangos con vista al Portafolio Total)
1 Incluye pagos contingentes, diferidos y desinversiones 2 Financiamiento de adquisición, neto de amortizaciones 3 Total inversiones 4 Incluye dividendos extraordinarios declarados el 21/11/2024 5 Aumentos en arrendamiento debido principalmente a montos incluidos en generación de efectivo operativo y flujo de efectivo de inversión en el plan anterior
Cabe destacar que el PN 2025-29 considera, entre las premisas para el financiamiento, la generación de efectivo mayor que las inversiones y obligaciones financieras; efectivo mínimo de 6 mil millones de dólares; rango de referencia de la deuda bruta de 55 mil millones de dólares a 75 mil millones de dólares, con una convergencia al nivel de 65 millones de dólares; y pago de dividendos de acuerdo con la Política de Remuneraciones al Accionista vigente.
En esencia, PE 2050 y PN 2025-29 demuestran el compromiso de Petrobras de conciliar el liderazgo en la transición energética justa con la exploración y producción de petróleo y gas. Con mayores inversiones en transición energética y la diversificación de la cartera, de forma responsable y rentable, la compañía se prepara para los caminos de esta transición. PE 2050 presenta el camino que Petrobras seguirá como empresa líder en la transición energética justa, reduciendo sus emisiones, manteniendo su participación en el suministro energético en Brasil y con un papel creciente de las energías renovables en su cartera, contribuyendo a la seguridad energética del país . La movilización de los recursos de la empresa y su capacidad técnica, además del ecosistema de innovación y asociación, tienen como objetivo desarrollar soluciones que beneficien tanto a Petrobras como a la sociedad brasileña, generando un efecto multiplicador en la economía y el país. Petrobras seguirá trabajando con seguridad, responsabilidad financiera, ética, transparencia y respeto por las personas y el medio ambiente, invirtiendo en el presente para construir un futuro sostenible, creando empleos, pagando impuestos y distribuyendo sus ganancias a la sociedad y a sus accionistas.
