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AAP: 12 de cada 100 hogares cuentan con un auto o camioneta

Joven manejando su auto.
Joven manejando su auto.

La cifra que queda por debajo de países como Chile y Brasil, donde este número asciende a 50 de cada 100 hogares.

La tenencia de bienes de transporte por parte de los hogares en el Perú muestran tendencias mixtas durante el segundo trimestre del 2024, así lo señaló la Asociación Automotriz del Perú (AAP) tras revisar cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas e Informática – INEI.

Según el informe, el porcentaje de hogares que poseen un auto o camioneta se ha situado en 12%, lo que representa una disminución de 2.9 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del año anterior.

“Este retroceso en la tenencia de autos y camionetas es indicativo de las dificultades económicas que han afectado la capacidad de compra de las familias peruanas”, afirmó la AAP.

Tenencia de motocicletas y bicicletas

En contraste, la tenencia de motocicletas ha experimentado un crecimiento, alcanzando el 13.9%, lo que equivale a un aumento de 0.8 puntos porcentuales en comparación con el segundo trimestre de 2023. Asimismo, la tenencia de mototaxis se ha incrementado a 7.4%, superior en 0.2 puntos porcentuales al año anterior.



“Este aumento se debe, en parte, a las ventajas que ofrecen estos vehículos, tanto en costos de adquisición como en operación, además de su uso como herramientas de trabajo”, explicó el gremio automotor.

La tenencia de bicicletas también ha registrado una caída, situándose en 16.8%, lo que refleja una disminución de 1.4 puntos porcentuales en comparación interanual.

Es relevante señalar que, a nivel nacional, solo 12 de cada 100 hogares tienen un auto o camioneta, cifra que queda por debajo de países como Chile y Brasil, donde este número asciende a 50 de cada 100 hogares. De igual manera, en el caso de las motocicletas, solo 14 de cada 100 hogares peruanos cuentan con una, en comparación con 25 en Colombia y 30 en Brasil. Esto confirma el alto potencial del sector para que tenga un crecimiento óptimo.

El descenso en la tenencia de autos y camionetas, sostuvo la AAP, puede atribuirse a la caída en las ventas de vehículos nuevos durante el presente año, influenciada por un desempeño económico tibio y la incertidumbre en la respuesta de las autoridades a las demandas de la población, especialmente en temas de seguridad ciudadana.

Según áreas de residencia

Por otro lado, al desagregar la información según áreas de residencia, se evidencia que en las zonas urbanas, la tenencia de autos y camionetas se ubicó en 14.4%, con una disminución de 3.4 puntos porcentuales interanuales. En contraste, la tenencia de motocicletas alcanzó el 12.4%, lo que representa un incremento de 1.5 puntos porcentuales.

En las áreas rurales, la tenencia de motocicletas se sitúa en 18.9%, aunque ha mostrado un leve retroceso de 1.8 puntos porcentuales respecto al año anterior.

Proyecto New Polaris de Canagold pasa a la siguiente fase de evaluación ambiental

Polaris Canagold
New Polaris es un proyecto de oro de alto grado que ya producía en el pasado.

En marzo de 2023, la empresa dio inicio a las primeras fases de participación del proceso de evaluación ambiental con la presentación de una descripción inicial del proyecto.

El proyecto New Polaris de Canagold Resources ha pasado a la fase de planificación del proceso de su evaluación ambiental tras la recomendación de la Oficina de Evaluación Ambiental de Columbia Británica (BCEAO).

La recomendación se hizo después de que la BCEAO analizara los posibles impactos ambientales y socioeconómicos del proyecto, ubicado en el territorio tradicional de los Tlingit del río Taku en el noroeste de Columbia Británica (Canadá) y en la frontera con Alaska. Los Tlingit del río Taku también apoyaron la decisión de la BCEAO.

La recomendación surge tras la reciente presentación por parte de Canagold de una descripción detallada del proyecto (DPD) ante la BCEAO, en la que se describe una reducción significativa en el uso de energía y la posible huella de carbono. Además, la DPD destacó que no se utilizará cianuro en el proceso de flotación y que la instalación de almacenamiento de relaves ya no incluirá materiales con alto contenido de arsénico.

En marzo de 2023, la empresa dio inicio a las primeras fases de participación del proceso de evaluación ambiental con la presentación de una descripción inicial del proyecto (IPD). Desde entonces, Canagold ha abordado las inquietudes planteadas por las comunidades y los gobiernos e incorporado sus comentarios al nuevo plan del proyecto. Esto dio como resultado la decisión de renunciar al proceso más complejo de producción de doré en el sitio a favor de producir un concentrado de flotación de alta calidad.



“Este hito subraya nuestro compromiso con las prácticas mineras responsables y nuestra colaboración continua con la Primera Nación Tlingit del río Taku, los grupos indígenas de Alaska, las partes interesadas y los reguladores gubernamentales tanto de Columbia Británica como de Alaska”, afirmó el director ejecutivo de Canagold, Catalin Kilofliski, en un comunicado de prensa.

Durante la fase de planificación del proceso, la compañía dijo que se centrará en desarrollar planes integrales para la evaluación ambiental, incluidas consultas con las partes interesadas y el público.

New Polaris

New Polaris es un proyecto de oro de alto grado que ya producía en el pasado y para el cual la empresa está trabajando para obtener los permisos ambientales y un estudio de viabilidad. Construida antes de la Segunda Guerra Mundial, la antigua mina produjo 232.000 onzas de oro a partir de 691.000 toneladas de mineral con una ley de 11,9 gramos por tonelada antes de su cierre en la década de 1950.

En 1992, Canagold adquirió el proyecto después de que estuvo inactivo durante más de tres décadas y desde entonces ha completado más de 64.000 metros de perforación. El año pasado, la empresa publicó una estimación de recursos actualizada para New Polaris, que muestra 1 millón de onzas de oro en la categoría de recursos indicados (2,5 millones de toneladas con una ley de 12,75 g/t) más 231.000 onzas (706.000 toneladas con una ley de 10,16 g/t) inferidas.

Chile: Avanza proyecto de almacenamiento del parque eólico Punta Sierra en la Región de Coquimbo

Chile parque
El sistema permite almacenar energía en los momentos de mayor producción del parque.

El Sistema de Almacenamiento de Energía en Batería de la empresa Pacific Hydro utilizará acumuladores de litio de 3 MW/6 MWh.

Hasta el parque eólico Punta Sierra se dirigió el seremi de Energía, Eduardo Lara, para conocer el funcionamiento de este proyecto de generación eléctrica ubicado en la comuna de Ovalle (Chile), que está próximo a complementar su operación con un sistema de almacenamiento de energía en baterías, uno de los primeros en la Región de Coquimbo.

El Sistema de Almacenamiento de Energía en Batería (BESS por su sigla en inglés) de la empresa Pacific Hydro utilizará acumuladores de litio de 3 MW/6 MWh, siendo la primera experiencia piloto de este tipo de la empresa en Chile conectada al Sistema Eléctrico Nacional.

El seremi Lara agradeció a la firma controlada por State Power Investment Corporation (SPIC) “por conocer la instalación y funcionamiento del parque, las virtudes que tiene la generación de energías limpias y constatar uno de los primeros proyectos BESS que va a permitir ser mucho más eficientes en la producción, siendo el almacenamiento un tema muy relevante para el Gobierno del Presidente Gabriel Boric y el país.

Producción de energía

El sistema permite almacenar energía en los momentos de mayor producción del parque y despacharla en la noche cuando disminuye la producción en los parques fotovoltaicos o cuando el sistema lo requiera. De esta manera, este proyecto hace un importante aporte a la sustentabilidad energética, permitiendo dar un paso más hacia la descarbonización de nuestro sistema de producción y almacenamiento de energía eléctrica”.



Carlos Rosario, jefe del Parque Eólico Punta Sierra de Pacific Hydro, destacó que “Punta Sierra y su subestación representan un hito clave en la integración de energías limpias al Sistema Eléctrico Nacional. Cuenta con un excelente factor de planta y se socializó de manera temprana con las comunidades, alineándose de manera pionera a las guías de estándares de participación del ministerio de Energía».

«Este proyecto es, además, uno de los primeros en incorporar sistemas de almacenamiento con baterías conectados al sistema, reafirma nuestro compromiso con la transición energética del país, aportando una solución concreta para avanzar hacia una matriz más sustentable y robusta para Chile”, expresó.

Actualmente la empresa está a la espera de la autorización para las pruebas de conexión y proyectar el inicio de la operación comercial para fines del presente año.

El sistema BESS es parte de las instalaciones del parque eólico Punta Sierra, en la zona costera de la capital de Limarí. La central, de 82 MW de capacidad, posee 32 turbinas Goldwind y logra una generación anual de 282 GWh. El complejo ayuda a compensar 107 mil toneladas de CO2 por año, lo que equivale a retirar unos 40 mil autos de circulación.

El parque cuenta con una subestación Troncal de 220 KV, que permite evacuar la potencia generada, a través del transformador principal de 120 MVA. Dicha subestación tiene la capacidad para incorporar y conectar nuevos proyectos de generación al Sistema Eléctrico Nacional, permitiendo descongestionar la transmisión eléctrica.

Gold Fields inicia estudios de pre-inversión para proyecto de agua y saneamiento en Hualgayoc

Domingo Drago, vicepresidente de Asuntos Externos de Gold Fields, junto a funcionarios del MVCS y la Municipalidad de Hualgayoc.
Domingo Drago, vicepresidente de Asuntos Externos de Gold Fields, junto a funcionarios del MVCS y la Municipalidad de Hualgayoc.

La minera trabajará en conjunto con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, además de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc, para beneficiar a 18 mil personas. Bajo el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), Gold Fields invertirá más de S/ 33 millones.

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a través de su Programa Nacional de Saneamiento Rural, en alianza con la Municipalidad Provincial de Hualgayoc y  Gold Fields; suscribieron el Convenio de Cooperación Interinstitucional para la formulación, evaluación y ejecución del proyecto denominado “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento en 15 localidades de la Provincia de Hualgayoc del Departamento de Cajamarca«; mediante el mecanismo de obras por impuestos – OXI.

Dicho proyecto contempla el mejoramiento del sistema de agua potable y la construcción de unidades básicas de saneamiento que beneficiarán a más de 18 mil personas de esta provincia, cuya infraestructura contribuirá a mejorar las condiciones de salubridad de la población y reducir los riesgos de enfermedades gastrointestinales.

Bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, Gold Fields invertirá más de 33 millones de soles, financiamiento que contribuirá a dinamizar la economía de la zona generando oportunidades de empleo y procura local.



Cabe mencionar que, en la ceremonia de suscripción de este convenio, estuvieron presentes: Ronald Humberto Medina Bedoya, director ejecutivo del Programa Nacional de Saneamiento Rural; Christian Alfredo Barrantes Bravo, viceministro de Construcción y Saneamiento; Hernán Vázquez Saavedra, alcalde de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc; y Domingo Drago, vicepresidente de Asuntos Externos de Gold Fields.

“Gold Fields lleva 16 años operando en el distrito de Hualgayoc, y a lo largo de este tiempo hemos contribuido con el desarrollo social, productivo y económico de nuestras comunidades aliadas, generando valor más allá de la minería, que trasciende en la vida de las personas. Como un actor clave, también respaldamos este convenio que con la Municipalidad Provincial de Hualgayoc y el Ministerio de Vivienda. Confiamos en que la inversión que estamos realizando contribuirá a mejorar la salud de las familias, así como también dinamizará la generación de empleo local”, destacó Domingo Drago, vicepresidente de Asuntos Externos de Gold Fields.

Gold Fields inicia estudios de pre-inversión para proyecto de agua y saneamiento en Hualgayoc.

Por su lado, el viceministro de Construcción y Saneamiento comentó que este convenio demuestra el interés y compromiso de su sector por buscar diferentes mecanismos para llegar con servicios básicos a todos los peruanos y, a través de Obras por Impuestos, las capacidades del sector público son complementadas.

Codelco explorará colaboración para operaciones de descarbonización y optimización

Área de la mina de cobre de Codelco El Teniente
Área de la mina de cobre de Codelco El Teniente, la mina de cobre subterránea más grande del mundo, cerca de Rancagua, Chile. REUTERS/Fabian Cambero

Entre los compromisos de desarrollo sustentable de Codelco figura la reducción en 70% de sus emisiones de gases efecto invernadero a 2030.

Reuters.- La estatal chilena Codelco, mayor productora mundial de cobre, dijo el viernes que explorará una posible colaboración a largo plazo en asuntos de descarbonización, digitalización y optimización de procesos con la empresa sueca-suiza de tecnología ABB.



La carta de intención entre ambas compañías fue firmada durante la feria internacional MINExpo 2024 en Estados Unidos, dijo Codelco en un comunicado, en el que agregó que el acuerdo implicaría trabajos conjuntos para identificar necesidades de innovación, como la adopción de sistemas digitales para impulsar operaciones más sostenibles o iniciativas vinculadas al manejo o transporte de materiales.

Codelco dijo que entre sus compromisos de desarrollo sustentable figura la reducción en 70% de sus emisiones de gases efecto invernadero a 2030.

Bayridge Resources comienza a perforar en el proyecto Waterbury East

Bayridge Resources está impulsando su cartera de proyectos canadienses de uranio y litio.

La empresa hace seguimiento de la mejor intersección de 2006/2007, guiados por el estudio VTEM de la primavera de 2024.

Bayridge Resources Corp. comenzó su programa de perforación de otoño de 2024 en su proyecto de uranio Waterbury East de 1,337 ha en la cuenca Athabasca de Canadá.

Esta fase de perforación totalizará 2,100 metros y constará de 4 a 6 pozos, que probarán múltiples objetivos.

«Nuestro programa de otoño de 2024, totalmente financiado, es la primera perforación en Waterbury East desde 2007», comentó el presidente y director ejecutivo, Saf Dhillon.

Dhillon agregó que harán un seguimiento de la mejor intersección de 2006/2007, guiados por el estudio VTEM de la primavera de 2024, así como también probaremos áreas objetivo a lo largo del conductor VTEM.

«Prevemos un programa de 30 a 45 días con resultados esperados más adelante en el cuarto trimestre», comentó.

La interpretación de VTEM realizada por in3D Geoscience sugiere que la perforación del conductor VTEM realizada entre 2006 y 2007 en realidad fue menor que la del conductor y también que la resistencia del conductor puede ser mayor de lo que se creía anteriormente.

CanAlaska Uranium Ltd. informó resultados alentadores del programa de perforación 2006/2007, con una intersección de 17,0 m de enriquecimiento de uranio anómalo alojado en el basamento, que contiene un valor destacado de 324 ppm U en 0,6 m en una zona estructuralmente controlada en DDH-WAT005.

El proyecto Waterbury East se sustenta en una geología favorable para albergar depósitos de uranio alojados tanto en discordancias como en basamentos. Estos depósitos suelen estar asociados con metasedimentos grafíticos y zonas estructurales que exhiben fuertes respuestas de conducción electromagnética.

Los estudios electromagnéticos aéreos históricos han definido un conductor de dirección ENE a lo largo de la propiedad, con una profundidad de discordancia de ~200 m. La mayoría de los descubrimientos de uranio en la cuenca de Athabasca se concentran a lo largo del borde de la discordancia, donde la cubierta sedimentaria es más delgada (<300 m).

América Latina se prepara para el auge del hidrógeno limpio

América Latina se prepara para el auge del hidrógeno limpio.

Hay unos 65 proyectos de hidrógeno limpio en América Latina, la mayoría en las primeras etapas de desarrollo, según el centro de estudios Wilson Center.

Reuters.- La riqueza de América Latina en hidroelectricidad y otros recursos energéticos renovables podría convertirla en una gran productora de hidrógeno limpio, en momentos en que el mundo busca alternativas a los combustibles fósiles para luchar contra la crisis climática, pero existen obstáculos en el camino.

Los líderes gubernamentales esperan que el hidrógeno limpio, también conocido como hidrógeno verde, producido con electricidad procedente de fuentes renovables que no emiten carbono, suponga un gran impulso para la región.

El Gobierno de Colombia, dirigido por el presidente izquierdista Gustavo Petro, convirtió el cambio del petróleo y el carbón por energías renovables en uno de sus principales objetivos políticos. Y los prestamistas multilaterales ofrecen financiación de miles de millones de dólares.

Sin embargo, los grupos industriales y los analistas afirman que aún se necesita más inversión. También mencionaron otros obstáculos importantes, como la falta de clientes, ya que las empresas locales rehúyen firmar los contratos que los productores necesitan para asegurarse la financiación. Esto ha agravado la escasez de producción local.



Sus defensores promueven el hidrógeno limpio como combustible para todo, desde camiones a hornos de acero, y como insumo para fertilizantes verdes.

Sin embargo, sus detractores afirman que su producción sigue requiriendo excesivos insumos energéticos.

La directora ejecutiva de la Asociación Hidrógeno Colombia, Mónica Gasca, declaró a Reuters que los países latinoamericanos están a punto de beneficiarse del hidrógeno, ya que las naciones europeas y asiáticas necesitan dar el paso y empezar a firmar contratos por «cantidades sustanciales» de hidrógeno.

Pero ella y otros expertos de la industria dijeron que la producción probablemente no aumentará mucho si no se firman contratos.

«En lo que respecta al hidrógeno verde, nos encontramos en una situación muy parecida a la del huevo y la gallina», afirmó Fernando Schaich, responsable de hidrógeno verde de la empresa de servicios energéticos SEG Ingeniería, con sede en Uruguay.

Las propias industrias latinoamericanas podrían ser importantes clientes de hidrógeno, según Schaich.



«Todos los proyectos empezarán realmente cuando las industrias naviera, aérea y pesada firmen acuerdos y se comprometan», explicó.

EL PRECIO, UN FACTOR DECISIVO

Poner un precio al combustible lo suficientemente económico como para atraer clientes depende de que haya suministros baratos, abundantes y fiables de energía renovable.

Pero en Colombia, decenas de proyectos eólicos terrestres previstos en la península de La Guajira se cancelaron o se retrasaron porque los grupos indígenas rechazaron su construcción.

«Si Colombia no se esfuerza realmente por facilitar el diálogo entre las comunidades y los promotores, sobre todo en La Guajira, será al menos un 33% menos competitiva que el resto de América Latina», afirmó Christiaan Gischler, especialista principal en energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El hidrógeno limpio es actualmente mucho más caro -más de 10 dólares por kilogramo en algunos lugares- que el hidrógeno más contaminante, según Luisa Palacios, investigadora del Centro de Política Energética Global de la Universidad de Columbia.

El hidrógeno gris, generado a partir de combustibles fósiles, actualmente cuesta entre 1 y 3 dólares el kilogramo, reveló Palacios.

Pero Gischler afirmó que la reutilización de activos existentes, como gasoductos o la construcción de infraestructuras compartidas, podría reducir los costos del hidrógeno limpio en América Latina a entre 1,50 y 2,50 dólares por kilogramo.



Un informe del Foro Económico Mundial publicado en agosto registró unos 6.100 millones de dólares destinados a inversiones en energías renovables, incluido el hidrógeno limpio, en toda la región por parte de prestamistas y fondos multilaterales, así como de gobiernos extranjeros y regionales, además de un estudio de viabilidad para una planta de hidrógeno limpio de 4.000 millones de dólares en Uruguay.

Se trata de una pequeña fracción de la inversión de entre 100.000 y 300.000 millones de dólares que la industria necesitaría en la región para el 2030, de acuerdo con María Florencia Attademo-Hirt, del BID.

Hay unos 65 proyectos de hidrógeno limpio en América Latina, la mayoría en las primeras etapas de desarrollo, según el centro de estudios Wilson Center que organizó la mesa redonda.

A finales del 2023, Colombia tenía unos 28 proyectos, según Gasca, incluido un proyecto a escala industrial en la refinería de la empresa estatal de energía Ecopetrol en la ciudad de Cartagena, que entrará en funcionamiento en el 2026.

COMPRADORES Y REGULADORES

La brasileña Petrobras también está considerando el hidrógeno limpio para sustituir al hidrógeno gris en sus propias operaciones, según el jefe de transición energética de la empresa, Mauricio Tolmasquim.

Petrobras, controlada por el Estado, planea construir dos plantas de hidrógeno verde y mantiene conversaciones con posibles clientes, según Tolmasquim, quien afirmó que aún están fijando los precios.

Chile identificó 12 normativas relevantes para el desarrollo del hidrógeno verde que deben actualizarse, dijo Marcos Kulka, director ejecutivo de H2 Chile, la asociación del hidrógeno homónima del país sudamericano. Otras cinco normas deben crearse para que el desarrollo avance.



Al igual que La Guajira colombiana, el Estrecho de Magallanes chileno podría convertirse en un importante centro de producción de hidrógeno limpio gracias a los fuertes vientos, señaló Gischler.

Los productores tienen que ser más audaces a la hora de encontrar clientes, afirmó Diego Arboleda, director ejecutivo de la productora de hidrógeno colombiana Hevolución.

«El cliente no va a llegar por la puerta y va a decir, ¿quién me vende 100 toneladas de hidrógeno ya?», afirmó Arboleda.

La planta de Hevolución, situada cerca de Medellín, la segunda ciudad más importante de Colombia, empezará a producir una tonelada diaria de hidrógeno limpio en noviembre, y la empresa planea un proyecto piloto para exportar amoníaco verde -producido combinando hidrógeno limpio con nitrógeno- al puerto de Rotterdam para su uso como almacenamiento de energía.

Según Arboleda, el Gobierno colombiano debería ofrecer incentivos a escala nacional, entre ellos normas sobre los vehículos que mezclan gasóleo con hidrógeno para reducir las emisiones.

Clara Bowman, directora de operaciones de HIF Global, cuya planta de Haru Oni, en el sur de Chile, produce hidrógeno limpio para fabricar metanol destinado a los e-combustibles, afirmó que sería útil que se impusiera la obligación de mezclar combustibles limpios a base de hidrógeno con la gasolina existente.

Los clientes potenciales «necesitan apoyo normativo para asegurarse de que no van a perder competitividad en su sector por tomar este tipo de decisiones», afirmó Bowman.

Coeur Mining adquiere SilverCrest Metals para crear una empresa líder mundial en plata

Instalaciones de mina Las Chispas, en México.
Instalaciones de mina Las Chispas, en México.

Con la incorporación de la mina Las Chispas, una de las operaciones de plata y oro de mayor ley y menor costo del mundo, se espera que la compañía combinada produzca 21 millones de onzas de plata al año.

Coeur Mining, Inc. y SilverCrest Metals Inc. han firmado un acuerdo definitivo, mediante el cual una subsidiaria de propiedad absoluta de Coeur adquirirá todas las acciones emitidas y en circulación de SilverCrest de conformidad con un plan de acuerdo aprobado por el tribunal (la “Transacción”).

Según los términos del Acuerdo, los accionistas de SilverCrest recibirán 1,6022 acciones ordinarias de Coeur por cada acción ordinaria de SilverCrest (la “Tasa de Intercambio”).

La Tasa de Intercambio implica una contraprestación de $11,34 por acción ordinaria de SilverCrest, con base en el precio de cierre de las acciones ordinarias de Coeur en la Bolsa de Valores de Nueva York (“NYSE”) el 3 de octubre de 2024. Esto representa una prima del 18% con base en los precios promedio ponderados por volumen de 20 días de Coeur y SilverCrest cada uno al 3 de octubre de 2024 en la NYSE y NYSE American, respectivamente, y una prima del 22% con respecto al precio de cierre del 3 de octubre de 2024 de SilverCrest en la NYSE American. Esto implica un valor patrimonial total de aproximadamente $1.7 mil millones con base en las acciones ordinarias de SilverCrest en circulación.



Una vez completada la Transacción, los accionistas existentes de Coeur y los accionistas de SilverCrest poseerán aproximadamente el 63% y el 37% de las acciones ordinarias en circulación de la empresa combinada, respectivamente.

Aspectos destacados de la transacción

  • Crea una empresa líder mundial en plata: junto con la creciente producción de plata de Coeur de su mina Rochester recientemente ampliada en Nevada y su mina subterránea Palmarejo en el norte de México, se espera que la incorporación de Las Chispas genere una producción de plata líder en 2025 de aproximadamente 21 millones de onzas en cinco operaciones de América del Norte, con aproximadamente el 56% de los ingresos generados por minas con sede en EE. UU. y aproximadamente el 40% de los ingresos por plata. Además de la producción de plata líder en pares, se espera que la empresa combinada produzca aproximadamente 432.000 onzas de oro el próximo año.
  • SilverCrest suma la operación de clase mundial Las Chispas a la cartera de Coeur : la mina subterránea Las Chispas de SilverCrest en Sonora, México, es una de las operaciones de plata y oro de mayor grado, menor costo y mayor margen del mundo. Las Chispas comenzó su producción a fines de 2022 y ha obtenido sólidos resultados operativos y financieros en 2023, con la venta de aproximadamente 10,25 millones de onzas equivalentes de plata a un costo promedio en efectivo de $7,73 por onza.
  • Adición significativa e inmediata al creciente flujo de efectivo libre de Coeur : se espera que la compañía combinada genere aproximadamente $700 millones de EBITDA y $350 millones de flujo de efectivo libre en 2025 con costos generales más bajos y márgenes generales más altos.
  • Acelera drásticamente las iniciativas de desapalancamiento de Coeur : se espera que la combinación del sólido balance de SilverCrest, que consiste en activos de tesorería totales de $122 millones (posición de efectivo y equivalentes de $98 millones y $24 millones en lingotes) y ninguna deuda y su sólido perfil de flujo de efectivo aceleren la iniciativa de reducción de deuda de Coeur y resulten en una reducción inmediata esperada del 40% en el índice de apalancamiento de Coeur al cierre.
  • SilverCrest refuerza su junta directiva con la incorporación de dos directores: tras el cierre, el actual director ejecutivo y director de SilverCrest, N. Eric Fier, y otro director actual de SilverCrest se unirán a la junta directiva de Coeur, lo que sumará una experiencia extensa y relevante a una junta directiva ya distinguida.
  • Compromiso continuo con el liderazgo ESG : un compromiso compartido con ESG con un enfoque específico en el uso del agua, las emisiones, el desarrollo de la comunidad y la fuerza laboral y las principales prácticas de gobernanza.

«La adquisición de SilverCrest crea una empresa líder mundial en plata al sumar producción de plata y oro de bajo costo y un flujo de efectivo libre significativo a nuestra producción y flujo de efectivo en rápido crecimiento impulsados ​​por la reciente expansión de nuestra mina de plata y oro de Rochester en Nevada», dijo Mitchell J. Krebs, presidente y director ejecutivo de Coeur.

Junto con el gran y creciente saldo de efectivo de SilverCrest y la ausencia de deuda, continuó, «se espera que nuestro balance se fortalezca materialmente desde el primer día. Este desapalancamiento inmediato, junto con el flujo de efectivo libre esperado combinado significativo, permitirá un rápido pago de la deuda e inversión en otras oportunidades de crecimiento orgánico, al tiempo que ofrece a los accionistas una oportunidad de recalificación incomparable».

«Con más de 15 años de experiencia en la operación de nuestra mina subterránea de plata y oro de Palmarejo al lado en Chihuahua, esperamos agregar la mina Las Chispas de alta calidad para crear una empresa líder mundial en plata en un momento en el que la demanda de plata en energía renovable y una amplia gama de usos finales de electrificación está aumentando rápidamente», resaltó.

A su turno, N. Eric Fier, director ejecutivo y director de SilverCrest, dijo que «estoy excepcionalmente orgulloso de lo que el equipo de SilverCrest ha logrado en los últimos nueve años al llevar a Las Chispas del descubrimiento a la producción y crear una de las principales operaciones de plata del mundo».

Destacó, asimismo, que «nuestra consistencia operativa desde que declaramos la producción comercial a fines de 2022 es un testimonio no solo de la calidad de los activos, sino también de nuestro excelente equipo y las sólidas relaciones con las partes interesadas».

«Confío en que el equipo de Coeur ampliará esta trayectoria de éxito en Las Chispas y creo que esta transacción es la mejor oportunidad para que los accionistas no solo reciban una prima inmediata, sino que también tengan la oportunidad de convertirse en propietarios significativos de una empresa de plata y oro en crecimiento, con múltiples activos, con sede en EE. UU. y que cotiza en la Bolsa de Nueva York con un tremendo potencial alcista. Estoy emocionado de seguir involucrado como director permanente de Coeur”, anotó.

Beneficios para los accionistas de Coeur

  • Pro forma Coeur está posicionada para ser una empresa líder mundial en plata, con una producción esperada para 2025 de aproximadamente 21 millones de onzas de plata, lo que representa aproximadamente el 40% de los ingresos totales esperados de Coeur pro forma para 2025. Además, se espera que la producción combinada de oro para 2025 alcance aproximadamente 432.000 onzas, equivalentes a aproximadamente 55 millones de onzas equivalentes de plata en total.
  • Exposición a una mina primaria de plata subterránea de alto grado y bajo costo con un sólido historial operativo y un atractivo potencial de exploración.
  • Se espera que Las Chispas mejore significativamente el perfil de costos y márgenes de Coeur y aumente materialmente su flujo de efectivo libre anual dadas sus altas leyes mientras mantiene una exposición del 100% a los metales preciosos.
  • El sólido balance de SilverCrest combinado con la fuerte generación de flujo de caja de Las Chispas posiciona a Coeur para acelerar significativamente el desapalancamiento.
  • Fuerte potencial para ampliar la vida útil actual de la mina Las Chispas en función de las oportunidades de exploración cercanas a la mina en más de 20 kilómetros de veta potencial subexplorada. Los recursos actuales se estiman en solo aproximadamente el 55% de las más de 100 vetas de plata y oro conocidas ubicadas en el proyecto.
  • Aprovecha la dilatada trayectoria de Coeur en la operación exitosa de la mina subterránea de plata y oro Palmarejo en Chihuahua, México.
  • Oportunidad de revaluación significativa dado el posicionamiento de la empresa combinada como una empresa minera de plata líder con base en su perfil de producción y flujo de efectivo pro forma y los impactos esperados a corto plazo de la expansión recientemente completada de la operación de plata y oro de Rochester en Nevada.

Beneficios para los accionistas de SilverCrest

  • Prima inmediata y significativa de aproximadamente el 18 % basada en los precios promedio ponderados por volumen de 20 días de ambas compañías (prima del 22 % sobre el precio de cierre del 3 de octubre de 2024).
  • Participación sustancial en el capital social de la cartera equilibrada de minas en producción de Coeur ubicadas en América del Norte, manteniendo al mismo tiempo una exposición significativa al crecimiento futuro en Las Chispas.
  • Entidad pro forma en una posición única para liberar todo el potencial de Las Chispas dada la amplia experiencia de Coeur en minería subterránea, incluidos los últimos 15 años de experiencia en la operación de la mina subterránea de plata y oro de Palmarejo.
  • Se espera que la sólida solidez financiera y flexibilidad de la entidad combinada permitan continuar con futuras inversiones en Las Chispas.
  • Mejora significativa de la liquidez comercial y de la exposición a los mercados de capitales.
  • Importante oportunidad de revalorización para la entidad pro forma, lo que proporciona un valor potencial adicional para los accionistas de SilverCrest.

Resumen de la transacción

La Transacción propuesta se efectuará de conformidad con un plan de acuerdo en virtud de la Ley de Sociedades Comerciales (Columbia Británica), que debe ser aprobada por un tribunal de Columbia Británica.

La Transacción requerirá la aprobación del 66 2/3 por ciento de los votos emitidos por los accionistas de SilverCrest y del 66 2/3 por ciento de los votos emitidos por los accionistas y tenedores de opciones de SilverCrest, votando juntos como una sola clase, en una reunión especial de accionistas de SilverCrest que se espera que se celebre alrededor de fin de año.

La Transacción también requerirá la aprobación de una mayoría simple de los votos emitidos por los accionistas de SilverCrest, excluyendo aquellos votos asociados a acciones ordinarias de SilverCrest en poder de personas que deben ser excluidas de conformidad con el Instrumento Multilateral 61-101 – Protección del Titular de Valores Minoritarios en Transacciones Especiales .

La emisión de acciones por parte de Coeur en virtud de la Transacción y una enmienda al certificado de constitución de Coeur para aumentar el número de acciones autorizadas de las acciones de Coeur también está sujeta a la aprobación de los accionistas de Coeur en una reunión especial que también se espera que se celebre alrededor de fin de año.

Los directores y altos funcionarios de SilverCrest y Coeur han celebrado acuerdos de apoyo a la votación habituales, en virtud de los cuales se han comprometido a votar sus acciones ordinarias en poder de la Transacción. Una vez completada la Transacción, los accionistas actuales de Coeur y los accionistas de SilverCrest poseerán aproximadamente el 63% y el 37% de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de la empresa combinada, respectivamente. Además, una vez cerrada la Transacción, se espera que N. Eric Fier y otro director actual de SilverCrest se unan a la junta directiva de Coeur.

Además de las aprobaciones de los accionistas y de los tribunales, la Transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias aplicables, incluida la aprobación antimonopolio mexicana, la aprobación de la cotización de las acciones ordinarias de Coeur que se emitirán en virtud de la Transacción en la Bolsa de Nueva York y el cumplimiento de ciertas otras condiciones de cierre habituales para una transacción de esta naturaleza. Sujeto al cumplimiento de dichas condiciones, se espera que la Transacción se cierre a fines del primer trimestre de 2025. El Acuerdo incluye protecciones comerciales habituales, incluidas disposiciones de fideicomiso recíproco, convenios de no solicitación y el derecho a igualar cualquier propuesta superior. Además, SilverCrest y Coeur deben pagar tarifas de rescisión por un monto de $60 millones y $100 millones, respectivamente, y una tarifa de reembolso de gastos recíprocos es pagadera por una parte a la otra parte en ciertas circunstancias si la Transacción no se completa.

Abcourt Mines inicia campaña de perforación en Sleeping Giant

Abcourt Mines Inc. es una empresa canadiense de desarrollo de oro.

El programa busca mejorar el potencial minero en profundidad.

Abcourt Mines Inc. anunció que emprenderá un programa de perforación para mejorar el potencial de minería profunda de la mina Sleeping Giant.

Pascal Hamelin, presidente y director ejecutivo, comentó que con la incorporación de un segundo turno subterráneo, podrán aumentar el ritmo en todos los niveles, ya sea en la perforación, la interpretación, el diseño, el desarrollo y la extracción minera.

«La perforación en la zona 785N nos permitirá definir mejor una zona con un potencial muy alto y probar los tramos laterales y las extensiones en profundidad de esta zona de alto grado”, indicó.

El modelo 3D de la estimación de recursos minerales realizada por InnovExplo en diciembre de 2022 muestra la presencia de varias vetas mineralizadas de alta ley hacia los niveles inferiores de la mina.

La Evaluación Económica Preliminar realizada por InnovExplo en junio de 2023 permitió optimizar varios sitios de producción en el mismo sector. Varias de estas explotaciones pertenecen a la zona 785N ubicada al este de la mina en la parte inferior del nivel 785.

La zona 785N está formada por varias vetas mineralizadas paralelas orientadas de norte a sur. La inclinación de estas vetas varía entre 30 y 40 grados hacia el este. La campaña de desarrollo de la zona 785N se llevará a cabo en 3 fases.

Mina de diamantes Diavik de Rio Tinto comienza su producción subterránea

Diavik Rio
La fase de construcción de la mina subterránea A21 implicó la excavación de más de 1.800 m de túneles.

La empresa invirtió US$ 17 millones en la Fase 2 de la mina subterránea A21 (parte de las operaciones de Diavik) a principios de este año.

Rio Tinto ha anunciado el inicio de la producción comercial en la Fase 1 de la mina subterránea A21, parte de las operaciones de la mina de diamantes Diavik en los Territorios del Noroeste de Canadá.

La empresa invirtió US$ 17 millones (12,91 millones de libras esterlinas) en la Fase 2 de la mina subterránea A21 a principios de este año, garantizando la productividad de la mina hasta su cierre planificado.

Construcción

La fase de construcción de la mina subterránea A21 implicó la excavación de más de 1.800 m de túneles para acceder al mineral que contiene diamantes. Mientras Rio Tinto se prepara para el eventual cierre de la mina Diavik, continúa invirtiendo en actividades de recuperación.

Estos esfuerzos incluyen movimientos de tierra, limpieza del sitio y adquisición de equipos, lo que demuestra la dedicación de la empresa a las prácticas mineras responsables y la gestión ambiental.



Matt Breen, director de operaciones de la mina de diamantes Diavik, dijo: “La operación subterránea A21 es una noticia positiva para nuestros empleados, socios, proveedores y comunidades locales en los Territorios del Noroeste, ya que permitirá que las operaciones continúen hasta el cierre».

“La decisión de Rio Tinto de continuar con la Fase 2 es un testimonio del excelente desempeño de nuestro equipo de Diavik en el desarrollo exitoso de la mina subterránea debajo de la mina a cielo abierto A21 previamente explotada”, indicó.

El año pasado, Rio Tinto anunció planes para avanzar con una expansión de US$ 40 millones en la mina Diavik, convirtiendo la mina a cielo abierto A21 existente en una operación subterránea, lo que extenderá la vida útil de la mina al menos hasta principios de 2026.

Se espera que la primera fase debajo de A21 produzca 1,4 millones de quilates adicionales, mientras que la segunda fase produciría otros 800.000 quilates de diamantes en bruto. La mina Diavik ha producido más de 144 millones de quilates de diamantes en bruto desde que comenzó la extracción en 2003.