Se planificaron perforaciones con la intención de definir la extensión y la geometría del sistema mineralizado.
El programa de perforación de 2024 en Lapon Canyon se centra en la exploración y la definición.
Walker River Resources Corp. anunció los resultados iniciales del ensayo del programa de perforación de circulación inversa (RC) de 2024 en la parte de Lapon Canyon del proyecto de oro Lapon, en el condado de Mineral, Nevada, a 60 km al sureste de Yerington, NV.
Michel David, presidente, afirmó que están sumamente alentados por los resultados de las perforaciones actuales y pasadas, que siguen confirmando el potencial del proyecto.
«Estamos adquiriendo una gran cantidad de conocimiento y comprensión de la mineralización de oro en el proyecto de oro Lapon y estamos muy entusiasmados por estar juntando las piezas geológicas”, dijo.
Los trabajos en curso en Lapon Canyon en 2024 consisten en construir caminos de acceso y plataformas de perforación adicionales, mapeo estructural en la superficie y perforación por circulación reversa. Se prevé que estos trabajos continúen durante el resto de 2024.
El pozo de perforación LC-24-100 arrojó 4,5 g/t Au en 56,5 metros a una profundidad de 65,5 metros, incluida una intercepción de 20,3 g/t Au en 4,8 metros. El pozo terminó en mineralización de oro que arrojó 4,42 g/t Au en 7,7 metros desde 114,3 hasta el final del pozo a 122 metros.
El pozo de perforación LC-24-99 arrojó 1,17 g/t Au en 73,1 metros a partir de una profundidad de 6,1 metros. Este intervalo incluyó una intercepción de 6,9 g/t Au en 6,0 metros
Los resultados del ensayo demuestran la naturaleza robusta y la continuidad de la zona de alteración mineralizada de oro en Hotspot, extendiendo la zona desde su descubrimiento inicial aproximadamente 125 metros lateralmente al este desde el y hasta una profundidad de 100 m.
Los resultados de las perforaciones anteriores y actuales siguen definiendo una geometría subhorizontal del sistema aurífero. Es posible que se hayan desarrollado galerías de alto grado dentro de los dominios mineralizados más amplios.
La perforación en la Zona Hotspot se realiza en diferentes direcciones (azimuts) desde la misma plataforma de perforación, con perforación sistemática en sección con plataformas ubicadas cada 30 a 60 metros aproximadamente, con hasta cinco perforaciones por plataforma.
La perforación en Lapon Canyon está en curso y se esperan resultados adicionales de las zonas central y hotspot
24 proyectos se adjudicaron en Salud por S/ 2120 millones a través de Obras por Impuestos.
Además, la agencia promueve nueve adjudicaciones por S/ 1189 millones a realizarse entre finales de 2024 y 2025.
Un total de 24 proyectos en el sector Salud se han adjudicado mediante Obas por Impuestos (OxI) con una inversión total de S/ 2120 millones, en los últimos 16 años, desde el lanzamiento del mecanismo, aseguró la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – ProInversión.
Solo en lo que va de 2024, se han adjudicado siete proyectos por un monto de inversión de S/ 1175 que equivale al 55.4% del total registrado en Obras por Impuestos (OxI) del sector Salud en los últimos 16 años.
Los proyectos corresponden a entidades públicas como el Ministerio de Salud (MINSA), gobiernos regionales y locales e incluye la construcción y mejoramiento de hospitales y centros de salud, implementación de unidades materno-infantiles; dotación de equipos médicos; infraestructura para enfrentar emergencias sanitarias, proyectos de lucha contra la desnutrición crónica infantil, entre otras.
La mayor parte de los proyectos adjudicados y ejecutados se realizaron en Áncash (6), La Libertad (6), Cusco (3), Arequipa (2) y Cajamarca (2).
Entre los proyectos más destacados se encuentra el “Mejoramiento y ampliación de atención de los Servicios de Salud Hospitalarios en Víctor Ramos Guardia – Huaraz”, adjudicado por encargo del Gobierno Regional de Áncash, con una inversión estimada en S/ 1099 millones, el mayor monto priorizado mediante Obras por Impuestos (OxI) que beneficiará a más de 1.8 millones de personas en un horizonte de 10 años.
También en la Región Áncash se adjudicó el “Mejoramiento de los servicios del establecimiento de Salud Huari”, con una inversión de S/ 206 millones y el “Mejoramiento de los servicios de Salud del Hospital de Huarmey”, por S/ 190 millones, a cargo del Ministerio de Salud (MINSA).
Otro proyecto emblemático es el “Mejoramiento y ampliación de los servicios de Salud del establecimiento de Llata, provincia de Huamalíes, Huánuco”, con una inversión aproximada de S/ 185 millones, a cargo del MINSA.
Al igual que la “Ampliación y mejoramiento de la capacidad resolutiva del Hospital de apoyo San Martín de Porres de Macusani, provincia de Carabaya, Puno”, con una inversión de S/ 97 millones, a cargo del Gobierno Regional de Puno.
Cartera
Actualmente, ProInversión viene promoviendo nueve proyectos del sector Salud a ser adjudicados entre 2024 – 2025, con una inversión total estimada en S/ 1289 millones, tales como la construcción de la Torre Pediátrica (MINSA), por S/ 900 millones; Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital Carlos Cornejo Rosello Vizcardo de la ciudad de Azángaro, promovido por el Gobierno Regional de Puno (S/ 151.4 millones) y el Mejoramiento de los servicios brindados por el Centro Nacional de Alimentación, Nutrición y Vida Saludable del Instituto Nacional de Salud (INS) (S/ 100 millones).
La agencia brinda asesoría y asistencia técnica gratuita a las entidades públicas, y los articula con las empresas privadas interesadas en financiar estos proyectos. Los procesos de selección y la adjudicación de estos proyectos están a cargo de las propias entidades públicas titulares de los proyectos.
Proyecto de cobre y oro Kerr-Sulphurets Mitchell (KSM) de Seabridge Gold.
KSM está clasificado como el proyecto de oro más grande del mundo, con reservas probadas y probables que contienen 47,3 millones de onzas de oro.
El gobierno de Columbia Británica ha renovado la licencia de ocupación del proyecto de cobre y oro Kerr-Sulphurets Mitchell (KSM) de Seabridge Gold por 20 años más, otorgando a la compañía claridad sobre el terreno donde planea construir los túneles del Tratado Mitchell (MTT).
Con reservas probadas y probables que contienen 47,3 millones de onzas de oro, 7,3 mil millones de libras de cobre y 160 millones de onzas de plata, KSM está clasificado como el proyecto de oro más grande del mundo.
La licencia otorga a KSM Mining ULC, subsidiaria de Seabridge, el derecho a ocupar el área en la que pretende construir el MTT, que consiste en dos túneles paralelos de 23 km de largo planificados para conectar los lados este y oeste del sitio de la mina KSM.
La ruta MTT pasa por 11 concesiones minerales propiedad de una empresa conjunta de Tudor Gold, Teuton Resources y American Creek Resources. La nueva licencia reemplaza a la otorgada en 2014, que incluía las palabras “sujeta a los derechos anteriores” del titular de las 11 concesiones minerales propiedad de la empresa conjunta.
La licencia elimina esa frase porque no tenía ningún propósito y además impide que los tres socios obstruyan, pongan en peligro o interfieran con las actividades de KSM Mining en relación con el proyecto MTT. La nueva licencia no otorga ningún derecho sobre los minerales incluidos en la licencia a Seabridge o su filial.
«Nos complace que la LOO renovada brinde mayor claridad sobre los derechos prioritarios del MTT de KSMCo en todo el proyecto Treaty Creek. Además, la renovación es por un período de 20 años, mientras que la LOO anterior era por 10 años», comentó el presidente y director ejecutivo de Seabridge, Rudi Front.
“Seabridge continúa invitando a Tudor a entablar conversaciones con nosotros sobre cómo podemos adaptarnos al progreso del proyecto Treaty Creek mientras construimos y operamos nuestro MTT”, señaló.
Además de la licencia, KSM Mining posee dos permisos adicionales asociados con el MTT. El permiso M-245 de la Ley de Minas actualmente autoriza a la empresa a realizar diversas actividades, incluidas infraestructura de superficie temporal y de largo plazo, construcción de todos los portales y una instalación de gestión de relaves.
Acceso principal a distrito turístico de Huancarqui, en Castilla, Arequipa.
A través de convenio entre municipalidades de Castilla, Huancarqui y Compañía Minera Zafranal.
El distrito de Huancarqui, ubicado en la provincia de Castilla en Arequipa, es uno de los principales destinos turísticos a nivel regional, destacando dentro de su oferta; el balneario de Chancharay. Por esa razón, para facilitar el acceso a sus 1 600 pobladores y visitantes regionales y nacionales, comenzó la elaboración de un expediente técnico para mejorar el servicio de transitabilidad hacia esta localidad. Para hacerlo, unieron esfuerzos la Municipalidad Provincial de Castilla, la Municipalidad Distrital de Huancarqui y Compañía Minera Zafranal (CMZ).
La intervención corresponde a nivel de expediente técnico porque la comuna de Castilla financió el perfil técnico que es la primera etapa de todo proyecto de inversión pública según la normativa vigente.
Por ello, la formulación de la segunda fase inició con el levantamiento topográfico en la vía de 4.2 kilómetros y tendrá tres componentes principales: el mejoramiento del pavimento desde el puente de Huancarqui hasta Chancharay; el drenaje pluvial y cunetas laterales y el muro de contención, así como la señalización y seguridad vial.
Elaboración del expediente
Este expediente será elaborado durante tres meses. En este plazo, los gobiernos locales darán las autorizaciones necesarias para su desarrollo. Así también, al culminarlo gestionarán el financiamiento para su ejecución a través de apalancamiento de fondos.
Cabe señalar que Zafranal intervino en este proyecto como parte de su modelo de inversión social que incluye dentro de sus pilares, el de infraestructura básica. Además, CMZ intervino en Chancharay en el 2020; al iniciar su remodelación y puesta en valor.
La intervención en Chancharay se dio como parte de la ejecución del Plan de Desarrollo Turístico “Entre el mar y el fuego”, promovido por los municipios de Castilla, Huancarqui, Uraca y Zafranal. Los trabajos para su mantenimiento han continuado desde entonces. Los últimos fueron este año, con la renovación de las redes sanitarias de este atractivo turístico que recibe cientos de personas todo el año.
Esta política apunta a fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la industria minera en el país.
El titular del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Rómulo Mucho, anunció que su sector viene liderando el proceso de formulación de la Política Nacional Multisectorial de Minería al 2050. Así lo dio a conocer en su exposición “Perú, un actor minero de clase mundial” brindada de manera virtual para MINExpo 2024.
“La Política Nacional de Minería al 2050 tiene como objetivo priorizar tanto la competitividad como la sostenibilidad de las operaciones mineras, con el uso responsable de los recursos minerales para el bien común”, resaltó Mucho.
Mucho explicó, además, que se establecerá un Grupo de Trabajo Multisectorial para elaborar esta política de acuerdo a lo establecido en la Guía de Políticas Nacionales y la recomendación de viabilidad del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan).
Por otro lado, durante su ponencia virtual, el titular del Minem enfatizó que el Perú posee un marco jurídico sólido para los inversionistas extranjeros y están avanzando con la Ventanilla Única Digital (VUD), que permitirá agilizar los trámites requeridos para exploración y operación minera. En referencia a ello, indicó que no existe ninguna discriminación entre inversionistas nacionales y extranjeros.
Viabilización de proyectos
El ministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho, participó, anoche, en la ponencia “Oportunidades estratégicas para la inversión minera responsable y sostenible”, sobre la posibilidad que ofrece nuestro país a la actividad económica, un evento organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú – CCCP.
Durante su exposición, el ministro señaló que, entre los objetivos del Minem, está la oportunidad de viabilizar la ejecución de proyectos mineros en el año 2024 con una inversión total de US$ 5,000 millones, en beneficio de las regiones del país y el desarrollo de la población.
Autoridades y ejecutivos en evento organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú - CCCP. Foto: Minem
El ministro Rómulo Mucho señaló que la Cartera de proyectos de inversión minera está compuesta por 51 proyectos mineros, que representan una inversión de US$ 54, 556 millones, lo que beneficiará a la población de las diversas regiones del país.
Señaló, seguidamente, que la Cartera de Proyectos de cobre en la cartera de Inversión minera es de 31 proyectos por US$ 39,795 millones en 14 regiones del país, dinamizando la economía local y regional.
Mucho indicó, finalmente, que el país debe apoyar la implementación del proyecto Tía María, porque representa una oportunidad para que el país retome ese compromiso con la actividad minera, que representa el crecimiento del país y su camino al desarrollo.
Strathmore tiene tres proyectos de uranio autorizados en Wyoming: Agate, Beaver Rim y Night Owl.
La mayor parte de este recurso se encuentra inmediatamente al norte de las propiedades.
Strathmore Plus Uranium Corporation anunció que el equipo de perforación se ha movilizado al proyecto Beaver Rim y la exploración comenzará el miércoles 25 de setiembre.
El permiso permite 10,000 pies de perforación, planificados para confirmar los resultados históricos y extender la mineralización en áreas escasamente exploradas en el pasado.
Además, Strathmore ha duplicado el tamaño del proyecto al participar en 134 reclamos mineros, lo que eleva el total del proyecto a 265 reclamos por 5,475 acres. Los nuevos reclamos son contiguos a los grupos de reclamos actuales, fusionando y expandiendo las propiedades West y East Diamond, y extendiendo las propiedades North y South Sage a tierras con potencial para la mineralización de uranio según el mapeo histórico y la perforación a corta distancia observados en el campo.
John DeJoia, Director de Strathmore, dijo que está entusiasmado por comenzar a perforar en la propiedad Beaver Rim.
«He estado esperando con ansias la exploración en la cima de Beaver Rim desde que fui Geólogo Jefe y Director de Servicios Técnicos para Federal American Partners. El recurso histórico no extraído de TVA se estima en aproximadamente 47.000.000 libras de uranio que quedan en el distrito de Gas Hills», sostuvo.
DeJoia indicó que la mayor parte de este recurso se encuentra inmediatamente al norte de nuestras propiedades de Beaver Rim. TVA tenía minas a cielo abierto y una operación de mina subterránea dentro del distrito de Gas Hills cuando cesaron las operaciones en 1982. TVA tenía nuestra propia empresa de perforación interna y tenía hasta 18 plataformas en funcionamiento. Se sospechaba que los sedimentos subyacentes de Beaver Rim eran el conducto mineralizador para la mayoría de los depósitos de Gas Hills.
Siempre quise explorar Beaver Rim, pero con nuestros recursos financieros limitados y la cantidad de perforación de desarrollo y mantenimiento de concesiones requerida, TVA nunca podría justificar los esfuerzos de exploración fuera de nuestra «Áreas de desarrollo minero. Cuando Dev Randhawa y yo iniciamos Strathmore Plus hace unos años, esta fue la primera área que buscamos para adquirir.
«Afortunadamente, pudimos contratar a Terrence Osier y adquirir derechos en Beaver Rim. Estaré en Wyoming para el inicio de este proyecto de perforación. He esperado más de 40 años para explorar Beaver Rim», dijo.
Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados.
Los US$ 520 millones que la cuprífera desembolsará por Quebrada Blanca le permitirá a la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) robustecer su condición financiera, aseguró el presidente del Directorio de la estatal.
Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, explicó que «el pacto accionario original de Quebrada Blanca establece que Enami puede realizar una venta directa, de forma rápida y manteniendo las condiciones preferentes de esa participación en la propiedad, si ese traspaso es realizado a una empresa del Estado”.
Además, recalcó que la cuprífera está pagando un precio justo por esta adquisición.
Pacheco enfatizó que los pactos de accionistas son el documento legal que regula las relaciones entre ellos, por lo que es importante entender esta definición. Además, confidenció que, apenas se conoció públicamente la operación con Codelco, Jonathan Price, presidente y CEO de Teck, lo saludó, le dio la bienvenida y le manifestó su deseo de trabajar juntos en favor de la compañía.
La venta de la participación del 10% de Quebrada Blanca a Codelco, recalcó Pacheco, permite mantener la propiedad estatal de esa proporción del yacimiento y es parte del plan de estabilización y desarrollo de Enami, lo cual permitirá que la empresa siga cumplimiento con su rol de fomento a la pequeña y mediana minería del país, como lo ha señalado la ministra de Minería, Aurora Williams, presidenta de Enami, y también su vicepresidente ejecutivo, Iván Mlynarz.
“Quiero ser muy directo. Esta negociación se estructuró sobre la base de un gana- gana. El argumento que nos planteó Enami era que, para cumplir su rol, necesitaban transformar este activo en dinero y, de esta manera, dar un nuevo impulso a su plan de desarrollo. Tanto es así que acordamos un convenio de colaboración que incluye varios elementos, como evaluar el traspaso de propiedades mineras, temas relacionados con el ácido sulfúrico, viabilizar proyectos compartidos para aumentar la capacidad de fundición del país, la extracción y exploración de litio, el tratamiento de residuos y subproductos, entre otros», profundizó.
«En la base del gana-gana, se buscó facilitar que Codelco pudiera seguir avanzando en su crecimiento como empresa y Enami, tener una posición más robusta para avanzar en el diseño de su plan de desarrollo”, agregó.
Sobre la operación
La operación implica la adquisición de las acciones de forma inmediata por parte de Codelco contra el desembolso de US $ 520 millones en dos pagos, el primero de ellos por US $ 182 millones, se entregó al suscribir la compraventa. El monto restante, con los ajustes que corresponda, será pagado dentro de un plazo máximo de 120 días, al completar ciertos hitos y condiciones habituales en este tipo de transacciones.
Pacheco recordó que esta compra se produjo mediante un proceso riguroso de negociación, con la participación de los equipos legales y de finanzas de ambas compañías. Codelco contó con la asesoría de Banchile- Citi Asesoría Financiera S.A. y Enami, de BTG Pactual.
“Los equipos realizaron un buen trabajo para alcanzar un acuerdo justo y asegurar que el negocio sea muy positivo para ambas empresas y para el país”, reforzó Pacheco, quien agregó que “Codelco y Enami intercambiaron información con la profundidad que requiere todo due diligence de un activo de esta naturaleza”.
El presidente del directorio recordó que en 2019 la japonesa Sumitomo compró 30% de Quebrada Blanca en poco más de US$ 1.200 millones, por lo que el 10% equivale a cerca US$ 416 millones.
“De este modo, los US$ 520 millones que Codelco está pagando está arriba en más de US$ 100 millones, es decir, más de 25% de dicha transacción. Es evidente que es un precio justo, que está en condiciones de mercado”, destacó.
Remarcó, seguidamente, que “somos la principal empresa de cobre de Chile, del país y el mundo y por lo tanto Codelco es conocido por todos los pequeños y medianos mineros. Hemos tratado sus minerales en una relación de colaboración por décadas y ellos nos importan mucho”.
Enami y Quebrada Blanca
Pacheco aclaró que, en los últimos diez años, Enami no inyectó capital ni recibió pago de dividendos de Quebrada Blanca, manteniendo igual su posición estratégica en la propiedad, gracias a la condición de accionista serie B con “el 10% no diluible”, que ahora le traspasará a Codelco.
Por último, señaló que esta adquisición se inserta en la estrategia de desarrollo de Codelco a través de asociaciones con terceros para potenciar su posición como principal productor mundial de cobre y con ello, incrementar el aporte de valor que la Corporación hace al país.
Quebrada Blanca es un yacimiento de cobre operado por la compañía canadiense Teck, cuenta con una base de recursos de 10.000 millones de toneladas, una ley de 0,38% de cobre y oportunidades de crecimiento futuro.
En plena operación de su segunda fase, Quebrada Blanca se posicionará dentro de las 20 operaciones con mayor producción de cobre del mundo y a nivel nacional se ubicará como el sexto productor, después de Escondida, Collahuasi, El Teniente, Radomiro Tomic y Los Pelambres, considerando sus producciones de 2023.
El plan de perforación sistemático en el tramo de la mina Belleterre suma un total de 46,000 metros.
Programa de Perforación cuenta con dos equipos de perforación que operarán hasta mediados de 2025.
Vior anunció el inicio de su programa de perforación de +60,000 metros en su proyecto de oro Belleterre a escala de distrito, ubicado en el Cinturón de piedra verde de Belleterre, histórico y poco explorado, productor de oro, en la región Abitibi-Témiscamingue de Quebec.
Mark Fedosiewich, presidente y director ejecutivo de Vior Inc., comentó que con el capital obtenido de nuestra reciente financiación con exceso de oferta y el apoyo de nuestro accionista estratégico, Osisko Mining Inc., Vior ha comenzado esta fase crucial de perforación con nuestros objetivos de perforación cuidadosamente seleccionados que creemos que desbloquearán el potencial de crecimiento significativo de Belleterre.
Este programa marca un hito importante para Vior, con la creencia de que Belleterre podría ser el próximo gran descubrimiento de oro en Quebec, lo que beneficiaría a todas las partes interesadas, incluidas las comunidades de Belleterre y Long Point First Nation (LPFN).
LPFN ha confirmado su apoyo al programa de perforación y el trabajo de exploración de Vior y reconoce la importancia de este proyecto y los posibles beneficios que puede aportar a su comunidad.
Vior ha lanzado su Programa de Perforación Belleterre, que cuenta con todos los permisos necesarios, con dos equipos de perforación que operarán hasta mediados de 2025, lo que lo convierte en el programa de perforación más grande en Belleterre desde el cierre de la mina de oro de alto grado Belleterre en 1959.
El equipo de Vior confía en haber identificado muchas de las ubicaciones de perforación de mayor prioridad para su programa, basándose en varios años de trabajo de campo exhaustivo, recopilación de datos y modelado geológico.
El proyecto se beneficia de una geografía muy favorable y una infraestructura vial excepcional en toda la propiedad, lo que proporciona acceso a la perforación durante todo el año y costos de perforación excepcionales.
Programa de simulacros de Belleterre
Las ubicaciones de los objetivos de perforación se dividen en dos áreas principales: (a) el Área de Tendencia de la Mina Belleterre, donde los objetivos se concentran alrededor del sitio histórico de la mina Belleterre; y (b) el Área Regional que abarca la región de terrenos industriales abandonados restante dentro del Proyecto de Oro Belleterre.
El programa de perforación está diseñado para extender las zonas mineralizadas y los afloramientos conocidos, a lo largo del rumbo y en profundidad. A medida que se desarrolle el programa, se agregarán plataformas de perforación adicionales según sea necesario.
Oliver Stark, el último presidente del Directorio de la petrolera estatal, en el conversatorio “Petroperú, solución a la crisis”.
Por su parte, el congresista Cavero Alva señaló que los continuos cambios del Directorio denotan un manejo político de la empresa que han terminado pagando todos los peruanos.
En el conversatorio “Petroperú, solución a la crisis”, Oliver Stark, el último presidente del Directorio de la petrolera estatal, comentó que la forma de gobernanza es uno de los problemas de la empresa, los cuales se han hecho más evidente en los últimos cuatro años, pero durante años registró períodos positivos.
En ese sentido, Stark indicó que la solución a la crisis es una gestión privada, no una privatización.
Comentó que el Directorio que presidió propuso, en junio de este año, un paquete financiero de reestructuración, con un enfoque organizacional, y un paquete de fortalecimiento empresarial con soporte legal.
Lo que el gobierno ha aprobado últimamente es solamente la parte de ayuda financiera, no una restructuración mayor, señaló.
Propuesta parlamentaria
El congresista Alejandro Cavero Alva (Avanza País), tercer vicepresidente del Parlamento, comentó que la empresa petrolera debería manejarse con autonomía técnica y gerencial, reducir costos innecesarios, evitar continuar con las pérdidas y reducir la enorme carga que representa para los contribuyentes.
Indicó que esta sería una solución previa a una eventual privatización. Pero, por ahora, la empresa, con una deuda cinco veces mayor a su patrimonio y con una politización en sus decisiones, no atraería ningún inversionista.
Dijo que los continuos cambios del Directorio denotan un manejo político de la empresa que han terminado pagando todos los peruanos.
“Con todo el dinero inyectado a Petroperú desde el 2017 se hubieran podido construir 1,340 postas médicas, 138 hospitales de mediana complejidad y 18 de alta complejidad”, manifestó.
Comentó que la petrolera registra pérdidas durante los últimos años, cerrando el 2023 con cifras en rojo por 823 millones de dólares, el 2022 con 271 millones de dólares. Esta situación, unida a las deudas que tiene la empresa le ha rebajado la calificación crediticia, señaló.
Nueva Refinería de Talara
Por su parte, Carlos Paredes Lanatta, ex presidente de Petroperú, señaló que la crisis financiera de la compañía tiene relación con la inversión en la refinería de Talara, que está alejada del mercado donde hay mayor consumo y del lugar donde se dispone del petróleo crudo pesado para su refinación.
“La construcción de esa refinería afectó el patrimonio de la empresa”, manifestó y precisó que su crisis financiera se debe a “su pésimo gobierno corporativo”.
Por ello, la solución a la crisis pasa por cambiar esa forma de gobierno corporativo evitando la injerencia estatal, para lo cual hay que introducir capital privado a la petrolera.
El acuerdo, que llega dos años después de la fallida oferta de Gold Fields por Yamana Gold en 2022.
A fin de año, Gold Fields cerrará el acuerdo de compra de Osisko Mining por US$ 1.600 millones.
La compra de Osisko Mining por parte de Gold Fields por 2.200 millones de dólares canadienses (US$ 1.600 millones), que se cerrará antes de fin de año, ayudará a equilibrar los activos antiguos de la compañía sudafricana en Ghana y Perú, afirmó el director ejecutivo Mike Fraser.
El acuerdo, que llega dos años después de la fallida oferta de Gold Fields por Yamana Gold en 2022, agrega un proyecto que se espera que tenga bajos costos y que, según Fraser, encaja bien con su mina Salares Norte en Chile, que marcó su primera producción a principios de este año.
El acuerdo convierte a Gold Fields en el único propietario del proyecto Windfall en Quebec , que ha estado desarrollando en una empresa conjunta 50/50 con Osisko. El acuerdo fracasó cuando Yamana aceptó una oferta conjunta más alta de Agnico Eagle Mines y Pan American Silver, anulando la oferta original de Gold Fields.
El acuerdo Windfall ayuda a llenar el vacío dejado por esa oportunidad perdida, agregando 300.000 onzas por año a un costo de mantenimiento total (AISC) de menos de $800 por onza a partir de principios de 2027.
“Windfall será un verdadero ancla para la cartera de Gold Fields. Es un lugar que hemos considerado durante mucho tiempo para ampliar nuestra presencia”, dijo Fraser a The Northern Miner la semana pasada durante el Gold Forum Americas en Colorado Springs.
En los últimos 10 años, la empresa se ha alejado de su base histórica en Sudáfrica y se ha centrado en proyectos de alto potencial y menor riesgo en lugares como Ghana, Australia y las Américas. Sudáfrica ha producido algunos de los pesos pesados de la minería del mundo, como Anglo American, Sibanye-Stillwater e Impala Platinum. Impala y Sibanye-Stillwater ya se habían expandido a América del Norte.
Pero una inversión de 600 millones de dólares canadienses por parte de Gold Fields en mayo del año pasado permitió a las compañías crear una empresa conjunta 50/50 en el proyecto Windfall Lake, lo que permitió a Gold Fields encontrar un pie en la puerta para la eventual adquisición.
“En los últimos 15 meses, hemos llegado a conocer bien el proyecto”, dijo Fraser, quien ha estado al frente del proyecto desde octubre del año pasado. “Estamos entusiasmados con sus ventajas futuras”, dijo Fraser.
Windfall, ubicado en la región de Abitibi en Quebec, contiene aproximadamente 3,2 millones de onzas de oro en 12 millones de toneladas con 8,1 gramos de oro por tonelada en reservas probadas y probables. Una mayor exploración podría extender la vida útil del proyecto, agregando más valor a largo plazo, dijo Fraser.
Fraser también destacó las similitudes entre Windfall y la mina St. Ives de Gold Fields en Australia. Estos paralelismos, dijo, dan a la empresa confianza en su capacidad para ejecutar el proyecto de manera eficiente.
