Strathmore tiene tres proyectos de uranio autorizados en Wyoming: Agate, Beaver Rim y Night Owl.
La mayor parte de este recurso se encuentra inmediatamente al norte de las propiedades.
Strathmore Plus Uranium Corporation anunció que el equipo de perforación se ha movilizado al proyecto Beaver Rim y la exploración comenzará el miércoles 25 de setiembre.
El permiso permite 10,000 pies de perforación, planificados para confirmar los resultados históricos y extender la mineralización en áreas escasamente exploradas en el pasado.
Además, Strathmore ha duplicado el tamaño del proyecto al participar en 134 reclamos mineros, lo que eleva el total del proyecto a 265 reclamos por 5,475 acres. Los nuevos reclamos son contiguos a los grupos de reclamos actuales, fusionando y expandiendo las propiedades West y East Diamond, y extendiendo las propiedades North y South Sage a tierras con potencial para la mineralización de uranio según el mapeo histórico y la perforación a corta distancia observados en el campo.
John DeJoia, Director de Strathmore, dijo que está entusiasmado por comenzar a perforar en la propiedad Beaver Rim.
«He estado esperando con ansias la exploración en la cima de Beaver Rim desde que fui Geólogo Jefe y Director de Servicios Técnicos para Federal American Partners. El recurso histórico no extraído de TVA se estima en aproximadamente 47.000.000 libras de uranio que quedan en el distrito de Gas Hills», sostuvo.
DeJoia indicó que la mayor parte de este recurso se encuentra inmediatamente al norte de nuestras propiedades de Beaver Rim. TVA tenía minas a cielo abierto y una operación de mina subterránea dentro del distrito de Gas Hills cuando cesaron las operaciones en 1982. TVA tenía nuestra propia empresa de perforación interna y tenía hasta 18 plataformas en funcionamiento. Se sospechaba que los sedimentos subyacentes de Beaver Rim eran el conducto mineralizador para la mayoría de los depósitos de Gas Hills.
Siempre quise explorar Beaver Rim, pero con nuestros recursos financieros limitados y la cantidad de perforación de desarrollo y mantenimiento de concesiones requerida, TVA nunca podría justificar los esfuerzos de exploración fuera de nuestra «Áreas de desarrollo minero. Cuando Dev Randhawa y yo iniciamos Strathmore Plus hace unos años, esta fue la primera área que buscamos para adquirir.
«Afortunadamente, pudimos contratar a Terrence Osier y adquirir derechos en Beaver Rim. Estaré en Wyoming para el inicio de este proyecto de perforación. He esperado más de 40 años para explorar Beaver Rim», dijo.
Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados.
Los US$ 520 millones que la cuprífera desembolsará por Quebrada Blanca le permitirá a la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) robustecer su condición financiera, aseguró el presidente del Directorio de la estatal.
Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, explicó que «el pacto accionario original de Quebrada Blanca establece que Enami puede realizar una venta directa, de forma rápida y manteniendo las condiciones preferentes de esa participación en la propiedad, si ese traspaso es realizado a una empresa del Estado”.
Además, recalcó que la cuprífera está pagando un precio justo por esta adquisición.
Pacheco enfatizó que los pactos de accionistas son el documento legal que regula las relaciones entre ellos, por lo que es importante entender esta definición. Además, confidenció que, apenas se conoció públicamente la operación con Codelco, Jonathan Price, presidente y CEO de Teck, lo saludó, le dio la bienvenida y le manifestó su deseo de trabajar juntos en favor de la compañía.
La venta de la participación del 10% de Quebrada Blanca a Codelco, recalcó Pacheco, permite mantener la propiedad estatal de esa proporción del yacimiento y es parte del plan de estabilización y desarrollo de Enami, lo cual permitirá que la empresa siga cumplimiento con su rol de fomento a la pequeña y mediana minería del país, como lo ha señalado la ministra de Minería, Aurora Williams, presidenta de Enami, y también su vicepresidente ejecutivo, Iván Mlynarz.
“Quiero ser muy directo. Esta negociación se estructuró sobre la base de un gana- gana. El argumento que nos planteó Enami era que, para cumplir su rol, necesitaban transformar este activo en dinero y, de esta manera, dar un nuevo impulso a su plan de desarrollo. Tanto es así que acordamos un convenio de colaboración que incluye varios elementos, como evaluar el traspaso de propiedades mineras, temas relacionados con el ácido sulfúrico, viabilizar proyectos compartidos para aumentar la capacidad de fundición del país, la extracción y exploración de litio, el tratamiento de residuos y subproductos, entre otros», profundizó.
«En la base del gana-gana, se buscó facilitar que Codelco pudiera seguir avanzando en su crecimiento como empresa y Enami, tener una posición más robusta para avanzar en el diseño de su plan de desarrollo”, agregó.
Sobre la operación
La operación implica la adquisición de las acciones de forma inmediata por parte de Codelco contra el desembolso de US $ 520 millones en dos pagos, el primero de ellos por US $ 182 millones, se entregó al suscribir la compraventa. El monto restante, con los ajustes que corresponda, será pagado dentro de un plazo máximo de 120 días, al completar ciertos hitos y condiciones habituales en este tipo de transacciones.
Pacheco recordó que esta compra se produjo mediante un proceso riguroso de negociación, con la participación de los equipos legales y de finanzas de ambas compañías. Codelco contó con la asesoría de Banchile- Citi Asesoría Financiera S.A. y Enami, de BTG Pactual.
“Los equipos realizaron un buen trabajo para alcanzar un acuerdo justo y asegurar que el negocio sea muy positivo para ambas empresas y para el país”, reforzó Pacheco, quien agregó que “Codelco y Enami intercambiaron información con la profundidad que requiere todo due diligence de un activo de esta naturaleza”.
El presidente del directorio recordó que en 2019 la japonesa Sumitomo compró 30% de Quebrada Blanca en poco más de US$ 1.200 millones, por lo que el 10% equivale a cerca US$ 416 millones.
“De este modo, los US$ 520 millones que Codelco está pagando está arriba en más de US$ 100 millones, es decir, más de 25% de dicha transacción. Es evidente que es un precio justo, que está en condiciones de mercado”, destacó.
Remarcó, seguidamente, que “somos la principal empresa de cobre de Chile, del país y el mundo y por lo tanto Codelco es conocido por todos los pequeños y medianos mineros. Hemos tratado sus minerales en una relación de colaboración por décadas y ellos nos importan mucho”.
Enami y Quebrada Blanca
Pacheco aclaró que, en los últimos diez años, Enami no inyectó capital ni recibió pago de dividendos de Quebrada Blanca, manteniendo igual su posición estratégica en la propiedad, gracias a la condición de accionista serie B con “el 10% no diluible”, que ahora le traspasará a Codelco.
Por último, señaló que esta adquisición se inserta en la estrategia de desarrollo de Codelco a través de asociaciones con terceros para potenciar su posición como principal productor mundial de cobre y con ello, incrementar el aporte de valor que la Corporación hace al país.
Quebrada Blanca es un yacimiento de cobre operado por la compañía canadiense Teck, cuenta con una base de recursos de 10.000 millones de toneladas, una ley de 0,38% de cobre y oportunidades de crecimiento futuro.
En plena operación de su segunda fase, Quebrada Blanca se posicionará dentro de las 20 operaciones con mayor producción de cobre del mundo y a nivel nacional se ubicará como el sexto productor, después de Escondida, Collahuasi, El Teniente, Radomiro Tomic y Los Pelambres, considerando sus producciones de 2023.
El plan de perforación sistemático en el tramo de la mina Belleterre suma un total de 46,000 metros.
Programa de Perforación cuenta con dos equipos de perforación que operarán hasta mediados de 2025.
Vior anunció el inicio de su programa de perforación de +60,000 metros en su proyecto de oro Belleterre a escala de distrito, ubicado en el Cinturón de piedra verde de Belleterre, histórico y poco explorado, productor de oro, en la región Abitibi-Témiscamingue de Quebec.
Mark Fedosiewich, presidente y director ejecutivo de Vior Inc., comentó que con el capital obtenido de nuestra reciente financiación con exceso de oferta y el apoyo de nuestro accionista estratégico, Osisko Mining Inc., Vior ha comenzado esta fase crucial de perforación con nuestros objetivos de perforación cuidadosamente seleccionados que creemos que desbloquearán el potencial de crecimiento significativo de Belleterre.
Este programa marca un hito importante para Vior, con la creencia de que Belleterre podría ser el próximo gran descubrimiento de oro en Quebec, lo que beneficiaría a todas las partes interesadas, incluidas las comunidades de Belleterre y Long Point First Nation (LPFN).
LPFN ha confirmado su apoyo al programa de perforación y el trabajo de exploración de Vior y reconoce la importancia de este proyecto y los posibles beneficios que puede aportar a su comunidad.
Vior ha lanzado su Programa de Perforación Belleterre, que cuenta con todos los permisos necesarios, con dos equipos de perforación que operarán hasta mediados de 2025, lo que lo convierte en el programa de perforación más grande en Belleterre desde el cierre de la mina de oro de alto grado Belleterre en 1959.
El equipo de Vior confía en haber identificado muchas de las ubicaciones de perforación de mayor prioridad para su programa, basándose en varios años de trabajo de campo exhaustivo, recopilación de datos y modelado geológico.
El proyecto se beneficia de una geografía muy favorable y una infraestructura vial excepcional en toda la propiedad, lo que proporciona acceso a la perforación durante todo el año y costos de perforación excepcionales.
Programa de simulacros de Belleterre
Las ubicaciones de los objetivos de perforación se dividen en dos áreas principales: (a) el Área de Tendencia de la Mina Belleterre, donde los objetivos se concentran alrededor del sitio histórico de la mina Belleterre; y (b) el Área Regional que abarca la región de terrenos industriales abandonados restante dentro del Proyecto de Oro Belleterre.
El programa de perforación está diseñado para extender las zonas mineralizadas y los afloramientos conocidos, a lo largo del rumbo y en profundidad. A medida que se desarrolle el programa, se agregarán plataformas de perforación adicionales según sea necesario.
Oliver Stark, el último presidente del Directorio de la petrolera estatal, en el conversatorio “Petroperú, solución a la crisis”.
Por su parte, el congresista Cavero Alva señaló que los continuos cambios del Directorio denotan un manejo político de la empresa que han terminado pagando todos los peruanos.
En el conversatorio “Petroperú, solución a la crisis”, Oliver Stark, el último presidente del Directorio de la petrolera estatal, comentó que la forma de gobernanza es uno de los problemas de la empresa, los cuales se han hecho más evidente en los últimos cuatro años, pero durante años registró períodos positivos.
En ese sentido, Stark indicó que la solución a la crisis es una gestión privada, no una privatización.
Comentó que el Directorio que presidió propuso, en junio de este año, un paquete financiero de reestructuración, con un enfoque organizacional, y un paquete de fortalecimiento empresarial con soporte legal.
Lo que el gobierno ha aprobado últimamente es solamente la parte de ayuda financiera, no una restructuración mayor, señaló.
Propuesta parlamentaria
El congresista Alejandro Cavero Alva (Avanza País), tercer vicepresidente del Parlamento, comentó que la empresa petrolera debería manejarse con autonomía técnica y gerencial, reducir costos innecesarios, evitar continuar con las pérdidas y reducir la enorme carga que representa para los contribuyentes.
Indicó que esta sería una solución previa a una eventual privatización. Pero, por ahora, la empresa, con una deuda cinco veces mayor a su patrimonio y con una politización en sus decisiones, no atraería ningún inversionista.
Dijo que los continuos cambios del Directorio denotan un manejo político de la empresa que han terminado pagando todos los peruanos.
“Con todo el dinero inyectado a Petroperú desde el 2017 se hubieran podido construir 1,340 postas médicas, 138 hospitales de mediana complejidad y 18 de alta complejidad”, manifestó.
Comentó que la petrolera registra pérdidas durante los últimos años, cerrando el 2023 con cifras en rojo por 823 millones de dólares, el 2022 con 271 millones de dólares. Esta situación, unida a las deudas que tiene la empresa le ha rebajado la calificación crediticia, señaló.
Nueva Refinería de Talara
Por su parte, Carlos Paredes Lanatta, ex presidente de Petroperú, señaló que la crisis financiera de la compañía tiene relación con la inversión en la refinería de Talara, que está alejada del mercado donde hay mayor consumo y del lugar donde se dispone del petróleo crudo pesado para su refinación.
“La construcción de esa refinería afectó el patrimonio de la empresa”, manifestó y precisó que su crisis financiera se debe a “su pésimo gobierno corporativo”.
Por ello, la solución a la crisis pasa por cambiar esa forma de gobierno corporativo evitando la injerencia estatal, para lo cual hay que introducir capital privado a la petrolera.
El acuerdo, que llega dos años después de la fallida oferta de Gold Fields por Yamana Gold en 2022.
A fin de año, Gold Fields cerrará el acuerdo de compra de Osisko Mining por US$ 1.600 millones.
La compra de Osisko Mining por parte de Gold Fields por 2.200 millones de dólares canadienses (US$ 1.600 millones), que se cerrará antes de fin de año, ayudará a equilibrar los activos antiguos de la compañía sudafricana en Ghana y Perú, afirmó el director ejecutivo Mike Fraser.
El acuerdo, que llega dos años después de la fallida oferta de Gold Fields por Yamana Gold en 2022, agrega un proyecto que se espera que tenga bajos costos y que, según Fraser, encaja bien con su mina Salares Norte en Chile, que marcó su primera producción a principios de este año.
El acuerdo convierte a Gold Fields en el único propietario del proyecto Windfall en Quebec , que ha estado desarrollando en una empresa conjunta 50/50 con Osisko. El acuerdo fracasó cuando Yamana aceptó una oferta conjunta más alta de Agnico Eagle Mines y Pan American Silver, anulando la oferta original de Gold Fields.
El acuerdo Windfall ayuda a llenar el vacío dejado por esa oportunidad perdida, agregando 300.000 onzas por año a un costo de mantenimiento total (AISC) de menos de $800 por onza a partir de principios de 2027.
“Windfall será un verdadero ancla para la cartera de Gold Fields. Es un lugar que hemos considerado durante mucho tiempo para ampliar nuestra presencia”, dijo Fraser a The Northern Miner la semana pasada durante el Gold Forum Americas en Colorado Springs.
En los últimos 10 años, la empresa se ha alejado de su base histórica en Sudáfrica y se ha centrado en proyectos de alto potencial y menor riesgo en lugares como Ghana, Australia y las Américas. Sudáfrica ha producido algunos de los pesos pesados de la minería del mundo, como Anglo American, Sibanye-Stillwater e Impala Platinum. Impala y Sibanye-Stillwater ya se habían expandido a América del Norte.
Pero una inversión de 600 millones de dólares canadienses por parte de Gold Fields en mayo del año pasado permitió a las compañías crear una empresa conjunta 50/50 en el proyecto Windfall Lake, lo que permitió a Gold Fields encontrar un pie en la puerta para la eventual adquisición.
“En los últimos 15 meses, hemos llegado a conocer bien el proyecto”, dijo Fraser, quien ha estado al frente del proyecto desde octubre del año pasado. “Estamos entusiasmados con sus ventajas futuras”, dijo Fraser.
Windfall, ubicado en la región de Abitibi en Quebec, contiene aproximadamente 3,2 millones de onzas de oro en 12 millones de toneladas con 8,1 gramos de oro por tonelada en reservas probadas y probables. Una mayor exploración podría extender la vida útil del proyecto, agregando más valor a largo plazo, dijo Fraser.
Fraser también destacó las similitudes entre Windfall y la mina St. Ives de Gold Fields en Australia. Estos paralelismos, dijo, dan a la empresa confianza en su capacidad para ejecutar el proyecto de manera eficiente.
Vital Battery Metals es una empresa de exploración minera.
Están recopilando los resultados obtenidos de la prospección y el muestreo de suelo de este verano.
Vital Battery Metals Inc. anunció el inicio de la perforación en el proyecto de cobre Sting, ubicado en el oeste de Terranova, Canadá.
Este programa con todos los permisos constará de 5 a 7 pozos de perforación con un total de más de 1,000 metros que apuntarán a anomalías de cargabilidad considerables identificadas recientemente en las cuadrículas Jumbo-Red Lode y Lode No 9, así como resultados anómalos de muestras de suelo y muestras de roca prospectivas.
Adrian Lamoureux, director ejecutivo y presidente de Vital, comentó que durante el verano de 2024, hemos ejecutado un sólido programa de exploración que nos ha permitido delinear objetivos de perforación interesantes y ahora estamos esperando ansiosamente los resultados que surgirán de este programa de perforación.
«También estamos recopilando los resultados obtenidos de la prospección y el muestreo de suelo de este verano y estamos entusiasmados de actualizar el mercado con estos resultados”, dijo.
Los aspectos más destacados del programa incluyen:
La perforación comenzará al sureste del yacimiento Jumbo ( 9,0 % Cu en 9,1 m ) (archivo de evaluación 012G/08/0002) y luego continuará a unos 200-400 m más al este del yacimiento para apuntar a áreas prospectivas adicionales.
Se planea realizar más perforaciones al oeste del yacimiento Friar Tuck (3,7 g/t Au en 0,9 m, expediente de evaluación 012G/08/0078), que coincide con múltiples anomalías de cargabilidad.
Estos pozos de perforación son los primeros que se realizan encaminados a detectar estas evidencias y las áreas cubiertas por el estudio IP completado recientemente.
El oro al contado caía un 0,2% a 2.652,99 dólares la onza. El oro ha subido más del 28% en 2024, y las ganancias se atribuyen a la flexibilización de los bancos centrales y a cuestiones geopolíticas.
Reuters.- El oro cayó levemente el miércoles debido a que los inversores tomaron ganancias después de que se disparó a un máximo histórico, ya que las expectativas de otro gran recorte de tasas por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos impulsaron el rally alcista del lingote.
El oro al contado caía un 0,2% a 2.652,99 dólares la onza a las 1657 GMT, tras alcanzar un máximo histórico de 2.670,43 dólares antes. Los futuros del oro estadounidense operaban estables en 2.677,30 dólares.
«El oro se encuentra ahora en una zona en la que es posible que se empiecen a eliminar algunos riesgos», dijo Daniel Pavilonis, estratega senior de mercado de RJO Futures. Los inversores en oro podrían hacer una pausa para recoger algunas ganancias después de haber captado un buen movimiento, agregó.
El repunte récord del oro fue impulsado por la reducción de las tasas de la Fed en 50 puntos básicos la semana pasada. Los inversores ven una probabilidad del 59% de otro recorte de 50 puntos básicos en noviembre, según la herramienta FedWatch de CME.
Las tasas de interés más bajas aumentan el atractivo del oro, que no genera intereses.
Operadores esperan los comentarios del presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, y los datos de inflación de Estados Unidos a finales de esta semana para obtener más señales de política.
«Podríamos asistir a un nivel de 2.700 dólares por onza en los próximos días si continuamos viendo un debilitamiento del mercado laboral y si vemos que los presidentes de la Fed reafirman recortes de 50 puntos básicos», dijo Phillip Streible, estratega jefe de mercado de Blue Line Futures.
El oro ha subido más del 28% en 2024, y las ganancias se atribuyen a la flexibilización de los bancos centrales y a cuestiones geopolíticas.
La plata al contado cayó un 1,6% a 31,62 dólares la onza, tras haber alcanzado anteriormente sus niveles más altos desde mayo. El platino sumó un 0,5% a 990,80 dólares y el paladio perdió un 1,9% a 1.036,75 dólares.
Anfield es una empresa de desarrollo y producción a corto plazo de uranio y vanadio.
Se planea obtener un permiso de mina grande para el proyecto y utilizar los resultados de la perforación para mejorar su recurso.
Anfield Energy Inc. anunció que ha iniciado un programa de perforación rotatoria de 20 pozos y 20,000 pies en su proyecto de uranio y vanadio Slick Rock, ubicado en el condado de San Miguel, Colorado.
Anfield ha contratado a Tri Park Corporation, un contratista de perforación local, para llevar a cabo el programa de perforación, y Hawkins CBM Logging, con sede en Wyoming, se encargará del registro geofísico del fondo del pozo y del análisis de la ley del mineral.
Una vez que se complete el programa de perforación, Anfield planea obtener un permiso de mina grande para el proyecto y utilizar los resultados de la perforación para mejorar su recurso de uranio y vanadio para Slick Rock, tal como se encuentra en su evaluación económica preliminar existente.
Corey Dias, director ejecutivo de Anfield, comentó que están muy contentos de haber contratado a Tri Park Corp, un contratista local que opera desde Nucla, Colorado, para que nos brinde servicios de perforación para facilitar el avance de nuestro proyecto Slick Rock.
«También hemos contratado a Hawkins CBM Logging, una empresa que opera desde Cody, Wyoming, para que nos brinde registros geofísicos de fondo de pozo y análisis de grado de mineral. Esperamos que este programa ayude a confirmar los resultados históricos existentes y proporcione un recurso de uranio y vanadio actualizado», sostuvo.
Dias indicó que la intención sigue siendo alinear los cronogramas de desarrollo de las minas Slick Rock y Velvet-Wood. El objetivo es tener ambas listas para la producción antes del reinicio del molino Shootaring Canyon, con la alimentación inicial lista para el transporte una vez que el molino esté listo para recibirla.
“Hemos visto un avance significativo de nuestros activos en los últimos meses: la presentación de la solicitud de reinicio de la planta en abril; la presentación de un plan de operaciones para la mina Velvet-Wood en mayo; la recepción de la aprobación para un programa de perforación en Slick Rock en junio; y la confirmación de la revisión de integridad de la solicitud de reinicio de la planta de Shootaring en julio.
El ejecutivo agregó que el inicio de la perforación en Slick Rock logrará otro paso importante en nuestra estrategia de “centro y radios”. También subraya nuestro compromiso de avanzar hacia la producción de uranio y vanadio a corto plazo y participar en el renacimiento de la industria del uranio.
El Osinergmin deberá reportar las existencias de combustibles líquidos a la Dirección General de Hidrocarburos.
El Ministerio de Energía y Minas (Minem) dictó medidas para garantizar el abastecimiento energético del mercado nacional, como la disposición de que el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) reporte las existencias de combustibles líquidos (provienen de la mezcla de hidrocarburos utilizados para generar energía por medio de la combustión) a la Dirección General de Hidrocarburos.
Mediante Decreto Supremo N° 017-2024-EM, publicado hoy en el diario oficial El Peruano, se adiciona el artículo 43A al Reglamento para la Comercialización de Combustibles Líquidos y Otros Productos Derivados de los Hidrocarburos.
«El Osinergmin reporta a la Dirección General de Hidrocarburos los volúmenes diarios de existencias de combustibles líquidos por agente obligado, combustible y unidad operativa, y cualquier situación que ponga en riesgo el abastecimiento de combustibles líquidos; así como, según sea requerido, las acciones de supervisión de cumplimiento de la obligación de mantener existencias de combustibles líquidos”, indica el artículo 43A.
Asimismo, la norma modifica el artículo 13 del Decreto Supremo N° 063-2005-EM. Así, «cuando se requiera realizar pruebas para verificar la viabilidad de un proyecto que utiliza gas natural, ya sea mediante el suministro por el concesionario a través del sistema de distribución, o mediante el abastecimiento de GNC o GNL, el titular del proyecto debe solicitar una autorización a la Dirección General de Hidrocarburos adjuntando la documentación que describa el proyecto, las pruebas a realizarse, el personal responsable de supervisar las pruebas y el tiempo de duración. Las pruebas pueden considerar el uso de mecanismos tecnológicos aplicados por la industria internacional de hidrocarburos.
La Dirección General de Hidrocarburos evalúa la solicitud y la documentación presentada y de considerarlo procedente, autorizará las pruebas correspondientes, bajo el cumplimiento de determinadas condiciones técnicas y de seguridad. Dicha autorización habilita el desarrollo de actividades operativas de ensayo exclusivamente en la zona establecida por el proyecto y durante el plazo previsto, para lo cual se debe contar con la Póliza de Seguro de Responsabilidad Extracontractual por un monto de prima equivalente a la exigida a los agentes de similar naturaleza.
A efectos de otorgar la autorización, la Dirección General de Hidrocarburos puede solicitar opinión técnica no vinculante al Osinergmin, el cual debe pronunciarse en el plazo máximo de 10 días hábiles.
Una vez emitida la autorización, esta es puesta en conocimiento del Osinergmin para las acciones de supervisión y fiscalización, que correspondan. En este extremo, el titular del proyecto califica, excepcionalmente, como un agente que desarrolla actividades de hidrocarburos.
Dicho procedimiento resulta de aplicación para evaluar la viabilidad de proyectos que utilizan otros hidrocarburos y el hidrógeno; y que tengan por finalidad asegurar el abastecimiento energético del país y/o incrementar el acceso a energías eficientes. Dentro del plazo de 10 días hábiles del término del desarrollo del proyecto, el titular del proyecto debe presentar a la DGH los resultados respectivos”.
Jonathan Wilkinson, ministro de Recursos Naturales y Energía de Canadá.
Cerca de 20 millones de dólares canadienses financiarán la construcción de una carretera de acceso de 43 km que unirá la mina de cobre Galore Creek.
Con el objetivo de posicionarse como un productor de primera clase de minerales críticos durante la transición energética, Canadá está realizando una inversión adicional de hasta 60 millones de dólares canadienses (US$ 42 millones) en dos regiones prioritarias del norte: el Territorio de Yukón y el Triángulo Dorado de Columbia Británica.
La inversión fue anunciada la semana pasada por Jonathan Wilkinson, Ministro de Energía y Recursos Naturales, junto con la Ministra de Energía, Minas e Innovación Baja en Carbono de Columbia Británica, Josie Osborne, y el Primer Ministro de Yukón, Ranj Pillai.
Los 60 millones de dólares canadienses en financiación, sujetos a la debida diligencia final por parte de Recursos Naturales de Canadá (NRCan), se dividirán entre dos proyectos de infraestructura clave para la minería de minerales críticos, uno en cada región.
Aproximadamente 20 millones de dólares canadienses financiarán la construcción de una carretera de acceso de 43 km que unirá la mina de cobre Galore Creek, ubicada en el territorio Tahltan, en el norte de Columbia Británica. Se estima que los depósitos de Galore Creek contienen más de 12 mil millones de libras de cobre, lo que aumentaría significativamente el suministro anual de cobre de Canadá una vez que entre en producción. La mina se está desarrollando en el marco de una empresa conjunta al 50 % entre Newmont y Teck Resources.
El gobierno de Yukón utilizará los 40 millones de dólares canadienses restantes para realizar actividades de prefactibilidad para avanzar en una red de líneas de transmisión de alto voltaje de 765 km que conectaría la red eléctrica de Yukón con la red de América del Norte en Columbia Británica. La línea de transmisión, dice NRCan, podría respaldar proyectos que produzcan minerales críticos como cobalto, cobre, molibdeno, níquel, metales del grupo del platino, tungsteno y zinc.
Estos proyectos de infraestructura, combinados con el recientemente anunciado proyecto de Mejoras del Corredor Vial del Noroeste de Columbia Británica, son clave para facilitar el desarrollo de minerales críticos en el Triángulo Dorado, que contiene aproximadamente el 75 % de las reservas de cobre conocidas de Canadá, y en Yukón, dijo NRCan.
Los fondos, de aprobarse, se proporcionarán a través del Fondo de Infraestructura de Minerales Críticos (CMIF), un programa clave bajo la estrategia del gobierno canadiense para abordar las brechas de infraestructura y permitir la producción sostenible de minerales críticos.
“Estos dos proyectos, en el marco del programa insignia de la Estrategia Canadiense de Minerales Críticos, desarrollarán la infraestructura necesaria para acceder y transportar nuestros ricos recursos minerales críticos en el norte de Columbia Británica y el Yukón”, dijo el Ministro de Energía y Recursos Naturales, Jonathan Wilkinson, en un comunicado de prensa el viernes.
“Desarrollos como estos ayudan a que las minas se construyan más rápido y son un elemento clave para aprovechar la oportunidad generacional que tenemos por delante. Estas inversiones son necesarias para apoyar el desarrollo de minerales críticos en la región, mejorar el acceso y la seguridad de la comunidad y crear buenos empleos mineros en toda Columbia Británica y el Yukón”, afirmó.
