Impactos del modelo UNICA, impulsado por Newmont ALAC, viene fortaleciendo el ecosistema emprendedor cajamarquino y serán presentados en II Encuentro Nacional “Cajamarca es UNICA”.
Cajamarca, tierra emprendedora, se prepara para acoger el II Encuentro Nacional “Cajamarca es UNICA”, evento que reunirá a más de 5,000 socios en un espacio vibrante de inspiración y aprendizaje.
Este 21 y 22 de noviembre, en el coliseo Qhapac Ñan, se celebrarán los logros de un modelo que está dando autonomía económica y esperanza a las comunidades rurales que ahora pueden ver despegar sus emprendimientos.
“Las experiencias que las UNICA van a compartir permitirán ver a Cajamarca como un territorio que genera oportunidades y que tiene sus potencialidades, que su gente es capaz de poder emprender y ser productiva”, resaltó José Medina, representante de la UNC y decano del Colegio de Economistas de Cajamarca.
Por su parte, Violeta Vigo, directora de Newmont ALAC, institución que lidera esta iniciativa junto a COFIDE y el Programa Mundial de Alimentos, resaltó que las UNICA han avanzado mucho en la gestión de sus emprendimientos, son más de 3500 actividades productivas en etapa de incubación y aceleración.
“El 80% de emprendimientos iniciados con el acceso al crédito de las UNICA, prosperan y hacen prosperar a los emprendedores”, acotó.
En este evento se presentarán los resultados de la evaluación de impacto de este modelo que ha evolucionado positivamente, pasando de una inicial educación financiera y el acceso al crédito en comunidades rurales, que ha fortalecido sus condiciones de vida, a una visión y gestión emprendedora que rentabiliza negocios y desarrolla liderazgos.
El II Encuentro cuenta con una plataforma de aliados estratégicos como el Gobierno Regional de Cajamarca, Municipalidad Provincial de Cajamarca, la Universidad Nacional de Cajamarca, la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza y este año se suman la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca, UPN Cajamarca UTEC Ventures y el Colegio Profesional de Economistas.
