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SNMPE: Moquegua lideró ranking de inversión minera en primer bimestre 2021

Moquegua se ubicó como la región que más inversión minera captó en el primer bimestre del año 2021al registrar 162 millones de dólares como producto de las obras de construcción del proyecto Quellaveco que lleva adelante el consorcio Anglo American – Mitsubishi, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Las inversiones mineras en Moquegua mostraron un crecimiento de 4.5% entre enero – febrero (US$162 millones) con relación a similar periodo del 2020 cuando se reportaron US$ 155 millones. Sólo en febrero último, esta región registró una inversión de US$ 88.3 millones.

Por su parte, Ica se situó como la segunda región del país con una inversión minera de US$ 74 millones de enero a febrero, cifra que representó una contracción de 28.4% respecto a igual periodo del 2020 (US$ 103 millones). En esta región, donde se viene construyendo la última fase del proyecto mina Justa por parte de la empresa Marcobre S.A.C., se alcanzó una inversión de US$ 32.5 millones en febrero 2021.

En la tercera ubicación bimestral, se encuentra Ancash con inversiones por US$ 55.8 millones que son dirigidas a operaciones mineras en la región, monto que significó un crecimiento de 25.1% con relación a enero – febrero 2020 (US$ 44.6 millones). En febrero último, esta región captó US$ 29.4 millones de inversión minera, lo que implicó un incremento de 31.2% en comparación con similar mes del año pasado (US$ 22.4 millones).

En tanto, al cierre del primer bimestre del 2021, Junín se situó en el cuarto puesto con una inversión de US$ 51 millones; mientras que Tacna alcanzó la quinta ubicación con 35.4 millones de dólares, indicó la SNMPE.

El gremio minero energético dio a conocer que en el periodo enero – febrero las inversiones mineras en el Perú alcanzaron la suma de 557.6 millones de dólares, cifra que significó una caída de 15.5% con relación al primer bimestre del año 2020 cuando se reportaron US$ 660.2 millones.

Nicaragua: Caliber Mining y Rio Tinto Exploration darán prioridad a mineralización de cobre y cobre-oro

Caliber Mining y Rio Tinto Exploration tienen un acuerdo de opción de ganancia para el proyecto de exploración de Borosi, ubicado en el noreste de Nicaragua.

De acuerdo con la minera canadiense Caliber, desde que firmó el acuerdo de opción de Borosi en febrero de 2020, el equipo de Rio Tinto ha realizado una evaluación exhaustiva de los datos de exploración (derivados del trabajo de Calibre) durante los últimos 10 años, así como las fuentes de información y los archivos de datos de Rio que se remontan a varias décadas.

“Se han identificado más de 50 posibles áreas objetivo dentro de las concesiones de Borosi. Cuatro de estas áreas han sido priorizadas para una campaña de perforación de primer paso por un total de 5,500 metros que comenzará a principios del segundo trimestre de 2021. Además, se inició un estudio de orientación para caracterizar la expresión geoquímica más amplia que rodea el depósito de pórfido de cobre y oro Primavera descubierto por Calibre en 2011”, informó Caliber.

Añadió que las cuatro áreas seleccionadas para las pruebas de perforación de primer paso se seleccionaron en función de una combinación de factores que incluyen un entorno geológico favorable, una firma geoquímica superficial y una expresión geofísica.

Además, precisó que tres de las áreas objetivo están ubicadas dentro de los 12 kilómetros de la ciudad de Siuna y la cuarta, Carpatos, se encuentra al noreste de Rosita.

Un dato:

Calibre controla una participación del 100% en las concesiones de Borosi ubicadas en la prolífica región del Triángulo Minero en el noreste de Nicaragua. Rio Tinto Exploration tiene derecho a obtener una participación del 75% gastando US$ 45 millones durante 11 años en el proyecto; tal como se comunicó en febrero de 2020.

(Exclusivo) ¿Qué labores planea realizar Volcan en su proyecto Zoraida II?

Volcan Compañía Minera es titular de las Concesiones Mineras “Acumulación Andaychagua” y “Doña Manuela 3era”, dentro de las cuales viene desarrollando el Proyecto de Exploración Minera Zoraida II, ubicado en el distrito de Suitucancha (Yauli, Junín).

Rumbo Minero logró conocer que la empresa tendría la necesidad de efectuar algunas modificaciones al desarrollo del proyecto, con la finalidad de confirmar la continuidad de las vetas de mineralización.

En ese sentido, Volcan ya ha presentado ante el Ministerio de Energía y Minas (Minem) el primer Informe Técnico Sustentatorio (ITS) de la Modificación de la Declaración de Impacto Ambiental (MDIA) del proyecto de exploración minera Zoraida II.

En dicho estudio, se planteó adicionar tres plataformas de perforación a las 31 aprobadas en la modificación de la Declaración de Impacto Ambiental (MDIA); así como reubicar 14 plataformas de perforación de las 31 aprobadas en la MDIA del Proyecto de Exploración Zoraida II.

Volcan también ha considerado modificar los accesos proyectados aprobados en la MDIA, a fin de acceder a las 14 plataformas reubicadas, 3 plataformas nuevas y optimizar los accesos de 3 plataformas aprobadas, disminuyendo los accesos de 3,939 metros a 3,837 metros.

“El proyecto se emplaza sobre terrenos de la comunidad campesina de Suitucancha. Es por ello que Volcan ha firmado un convenio de constitución de derecho de servidumbre y derecho de usufructo con fines mineros con la Comunidad Campesina Suitucancha (marzo 2018), por un área de 1,570.00 hectáreas de terreno, con la finalidad de realizar sus actividades mineras de exploración de minerales polimetálicos por tres años, así como la construcción de obras e infraestructura complementarias necesaria para tal fin”, detalló la minera en su informe.

*foto referencial.

Element 29 nombra a Ricardo Labó como Country Manager

Element 29 Resources nombró a Ricardo Labó como Country Manager para el Perú, según una publicación del portal Junior Mining Network.

Brian Booth, presidente y director ejecutivo de Element 29, comentó que “alguien con la amplia experiencia de Ricardo se une al equipo de Element 29 y su profunda experiencia trabajando en todo el sector minero de Perú será invaluable a medida que avancemos en nuestros dos proyectos de cobre pórfido altamente prospectivos”.

Ricardo Labó es un economista de minerales con más de 20 años de experiencia en la industria en Perú, América Latina y África. Actualmente es socio minero de LQG Energy and Mining Consulting, Gerente General de LQG Ambiental y Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Australia Perú.

Asimismo, ha ocupado varios puestos de alto nivel en el Ministerio de Energía y Minas de Perú, incluido el de Viceministro de Minas, Asesor del Ministro de Energía y Minas, así como Director de Promoción y Desarrollo Minero, donde promovió con éxito la inversión responsable en exploración y desarrollo minero. en el país.

En el sector privado, ocupó varios puestos senior en Rio Tinto, Roche, Phelps Dodge y Grupo Apoyo; brindó servicios de asesoría y consultoría estratégica a varias empresas e instituciones mineras internacionales; y fue miembro del directorio de varias empresas mineras y energéticas privadas y estatales.

La empresa

Element 29 es una empresa emergente de exploración y desarrollo de cobre enfocada en hacer avanzar su cartera de proyectos peruanos hacia el desarrollo en una de las jurisdicciones mineras de menor riesgo del mundo.

El objetivo principal de la compañía es explorar y desarrollar su proyecto insignia de pórfido Cu-Mo Flor de Cobre ubicado en el sur de Perú, a solo 26 kilómetros al sureste de la mina Cerro Verde Cu-Mo de Freeport-McMoRan.

Al mismo tiempo, Element 29 tiene la intención de aprovechar su inventario de cobre con exploración continua en su proyecto Flor de Cobre; así como en las 22,000 hectáreas restantes de concesiones mineras en Perú, incluido el sistema de pórfido Elida Cu-Mo-Ag, recientemente descubierto, ubicado en el centro del Perú, a solo 85 kilómetros de la costa. Ambos proyectos están bien ubicados para el desarrollo futuro de la mina y se beneficiarán de la infraestructura cercana que incluye carreteras, líneas eléctricas, puertos, agua y una mano de obra calificada.

Nuevo CEO de Gold Fields: “continuaré con el compromiso inquebrantable con la seguridad y la salud en toda la empresa”

“Si viviéramos en circunstancias normales, haría esta presentación en persona y me reuniría con ustedes para darles la mano y charlar. Esa es, de lejos, mi forma preferida de relacionarme. Pero vivimos en tiempos interesantes y tenemos que adaptarnos a nuevas formas de conectarnos”, dijo Chris Griffith, nuevo CEO de Gold Fields tras la jubilación anticipada de Nick Holland.

Así, Griffith afirmó que no solo se siente encantado de tomar las riendas de la empresa, sino que también muy afortunado de llegar a este puesto, más aún en una empresa que está sólidamente posicionada para el éxito sostenible.

“Continuaré manteniendo el compromiso inquebrantable con la seguridad y la salud que la empresa ha establecido tan admirablemente. Y como también me apasiona la gestión medioambiental, me entusiasma continuar con el trabajo pionero que se ha realizado en la creación de valor comunitario. Uno de mis primeros esfuerzos será trabajar con nuestra gente para consolidar estas tareas en el área ambiental de Gold Fields, carta social y de gobernanza (ESG) con objetivos claros a largo plazo”, comentó en una carta enviada a todo el personal de la compañía.

Asimismo, precisó que en este momento se está familiarizando aún más con el negocio y que pronto estará realizando reuniones virtuales con sus equipos para comprender completamente las operaciones, sus fortalezas y desafíos.

Y desde el punto de vista laboral, aseguró que continuará con los arreglos de trabajo actuales y enfocándose fuertemente en lidiar con la pandemia de Covid-19, sobre todo frente a posibles nuevas olas de infección y trabajando con las autoridades para vacunar a nuestra gente.

“Esperaremos un poco más antes de hacer decisiones importantes como la apertura de oficinas y acuerdos de trabajo más permanentes”, precisó.

Roxana Barrantes: «se deben mejorar los mecanismos de distribución del canon y regalías»

El mejoramiento de los mecanismos de distribución del canon y regalías mineras, así como la reforma de la distribución del canon se propuso hoy como parte del documento de política denominado: “Opciones de política para una minería sostenible”.

Así lo planteó la profesora principal del Departamento de Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Roxana Barrantes, en su exposición en el Seminario de investigación 2021: Nuevas rutas para la minería en el Perú, organizado por el Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES).

Al respecto, comentó que similar centralismo al que se observa en la distribución del gasto público en el país se observa a nivel subregional, donde los recurso se invierten en zonas urbanas y no necesariamente, en los centros poblados, donde viven ciudadanos que interactúan diariamente con las operaciones mineras.

Entre las propuestas mínimas asociadas a eficiencia, destacó el ordenamiento del marco normativo de promoción minera, considerando que se necesita un shock de inversiones en exploración minera, y la mejora de la coordinación intersectorial.

La economista, también, mencionó la implementación de un nuevo modelo de exploración minera.

Entre las propuestas moderadas relacionadas a eficiencia, resaltó la priorización de la remediación y el manejo de pasivos ambientales en el sector.

Además, planteó la formulación de un marco para la intervención ambiental temprana y colaborativa con la finalidad de que los ciudadanos que se encuentren alrededor de las zonas de posibles explotaciones mineras a futuro puedan participar desde el inicio en la toma de decisiones.

Barrantes propuso la optimización de la fiscalización ambiental y de obligaciones sociales. “Las obligaciones sociales no se fiscalizan y los métodos de fiscalización ambiental deben modernizarse”.

En los planteamientos dinámicos asociadas a eficiencia, mencionó la formulación de una política nacional para el desarrollo minero y para el desarrollo del MAPE (minería artesanal y de pequeña escala), así como la implementación de la gestión territorial en corredores mineros seleccionados.

Comentó que se observa con mucho optimismo el inicio del proceso de formulación de la política nacional para el desarrollo de la minería artesanal y de pequeña escala, además de los primeros pasos para promover una política nacional para el desarrollo minero.

“Estas políticas tendrían que elevarse a políticas de Estado y trascender las administraciones”, consideró la economista.

Canadá: autoridades elevan los estándares para la gestión de relaves

Los mineros canadienses ahora están sujetos a un escrutinio más estricto en lo que respecta a la gestión de relaves, ya que el organismo que representa al sector ha actualizado los estándares existentes para cumplir o superar la mayoría de las pautas globales.

Entre los ajustes, el estándar canadiense ahora tiene un enfoque más integral para identificar y abordar los derechos y beneficios humanos y comunitarios.

“La gestión eficaz de relaves se está priorizando más que nunca para garantizar que las partes interesadas, las comunidades que rodean los sitios mineros, los inversores y el público en general puedan tener confianza en cómo se llevan a cabo las operaciones mineras”, dijo la Asociación de Minería de Canadá (MAC).

Pierre Gratton, presidente y director ejecutivo de MAC, dijo que la publicación de estándares globales por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, los Principios para la Inversión Responsable (PRI) y el Consejo Internacional de Metales y Minería (ICMM) el año pasado, brindó oportunidades para fortalecer aún más la orientación del organismo y los requisitos del estándar Towards Sustainable Mining (TSM).

“También descubrimos que, en muchos aspectos, TSM es más detallado y riguroso que el estándar global y es una garantía más segura de la gestión segura de las instalaciones de relaves”, dijo Gratton.

Como ejemplo, Gratton señaló que el Estándar Global de la Industria sobre Manejo de Relaves (GISTM) tiene tres requisitos de alto nivel relacionados con el desarrollo e implementación de un manual de operación, mantenimiento y vigilancia (OMS) para las instalaciones de relaves. TSM identifica más de 120 elementos que deben tratarse para cumplir.

Para alinearse aún más con el estándar de la industria global, MAC también está expandiendo la aplicación de su Protocolo de gestión de relaves TSM a sitios cerrados e inactivos.

TSM no aborda completamente los elementos del GISTM relacionados con la planificación, el diseño y la construcción inicial de nuevas instalaciones de relaves. Además de la orientación en la Guía de relaves de MAC, los miembros de MAC también se basan en las pautas de seguridad y los boletines de seguridad de la Asociación de Represas Canadienses, reconocidos y respetados internacionalmente.

«Sistema robusto»

“Con el crecimiento y expansión de TSM a nivel internacional, incluida su adopción más reciente por el Consejo de Minerales de Australia, ahora tenemos un sistema sólido para garantizar la promoción e implementación de las mejores prácticas en la gestión de relaves en todo el mundo”, dijo Gratton.

De acuerdo a mining.com, los mineros globales enfrentan una creciente presión de los inversionistas para mejorar las relaciones con las comunidades indígenas después de la destrucción de las cuevas de Juukan Gorge en Australia por Rio Tinto (ASX, LON, NYSE: RIO) el año pasado.

Attawapiskat First Nation de Canadá expresó el martes su preocupación por la construcción de un nuevo vertedero de mina cerca de la comunidad, propuesto por el gigante minero de diamantes DeBeers.

Dijeron que temen que se esté gestando otro desastre de «Juukan Gorge», y agregaron que quieren alertar a los accionistas de De Beers para que estén al tanto, antes de que se tomen decisiones.

El mayor productor mundial de diamantes por valor señaló que el vertedero propuesto, si se aprueba, se ubicaría dentro de la huella de la mina aprobada existente. Esto significa que estaría dentro de una pila de rocas minera aprobada existente, que la comunidad no ha identificado en el pasado como de importancia cultural o patrimonial.

*foto referencial.

SIKA presentará nuevas líneas de producción este año

Visto un 2020 complejo para cualquier rubro económico, pero con necesidades reactivadas escalonadamente para diversos sectores gracias a las medidas implementadas por el gobierno, actualmente, sectores como el minero vienen aumentando sus trabajos aceleradamente. Esto se constata cuando se revisan las mayores profundizaciones para la extracción del mineral y el incremento de stock de seguridad en sus instalaciones que necesitan para garantizar la continuidad de los trabajos.

Como resultado de ello, el mercado de proveedores hoy por hoy afronta el desafío de reducir el tiempo de reposición y el alza de costo de las materias primas y productos importados, principalmente desde Asia. Este aspecto se le preguntó a Sika, compañía con una gran aceptación en el mercado minero, quien resolvió que, en su caso, pese a la pandemia, optaron por mantener inventarios y reposiciones, siendo incluso capaces de triplicar su producción de aditivos de ser necesario.

Entonces, ¿cómo se viene desenvolviendo Sika en medio del covid-19? El experto, Ing. Christian Vera, gerente de la BU Mining, destacó que desde el inicio de la pandemia activaron su comité de emergencia, donde, además de velar por la salud y seguridad de sus colaboradores, definieron acciones claves para la continuidad de las operaciones de los clientes, tales como mantener los inventarios y sus reposiciones. “Nuestro compromiso con la industria y el país es seguir siendo un aliado estratégico”.

Anotó, además, que, si bien se vieron impactados como empresa, ya que la comercialización de productos sufrió una disminución significativa en los meses iniciales de la cuarentena, la decisión que tomaron fue mantener sus operaciones para suministrar a las unidades mineras activas.

De esa forma, superaron desafíos como la asesoría virtual en las operaciones mineras, mediante el uso de herramientas que fueron implementadas por su departamento de TI. Entre ellas figuran las oficinas virtuales, uso de plataformas de comunicación y un App para el control de salud ocupacional de los colaboradores.

“Actualmente, el desafío está en reducir el tiempo de reposición y el alza de costo de las materias primas y productos importados, principalmente desde Asia. Para ello trabajamos bajo tres pilares: Nuestra área de procurement regional que trabaja arduamente para manejar negociaciones globales que garantizan la continuidad de las reposiciones; departamento de I+D local y regional que garantizan la calidad de nuestros productos y en paralelo revisan opciones de suministro regional; y el equipo comercial, que ha sabido acercarse a los clientes”.

Mercado del 2021

Conscientes de las exigencias que el sector minero tiene para trabajar con productos y empresas proveedoras, y reafirmando la postura de que la minería seguirá siendo la principal fuente de crecimiento del Perú por muchas décadas, Sika explicó que la innovación constante, tanto a nivel de reducción de costos y elevar los estándares de seguridad para el trabajador minero, serán dos ejes bajo los cuales el mercado nacional deberá trabajar.

En esa línea, la compañía comentó que, desde el 2020, Sika AG (casa matriz) trabaja en la fabricación de máquinas híbridas Aliva para el lanzado de concreto, así como nuevos aditivos y adiciones que permitan mayor durabilidad del concreto en estado fresco y endurecido, a la par de reducir el ciclo de minado sin alterar la seguridad de la operación.

“Tenemos proyectos que conllevan nuevas líneas de producción, de tal forma de reducir el tiempo de entrega y contribuir a que el Perú sea exportador de insumos para la región”, revelaron.

Asimismo, recordaron que están en proceso de implementación final de su laboratorio de ensayos de materiales, el cual elevará el estándar del mercado.

“Somos la primera empresa de nuestro rubro que implementó el ISO 9001, el cual nos ha permitido cumplir no sólo con la calidad de nuestros productos, sino también la satisfacción de nuestros clientes. Así también, tenemos la certificación del ISO 14001 y la implementación del OHSAS 18001”, recalcaron.

SIKA 2 07.04

También declararon que la innovación seguirá uno de los pilares de su desarrollo “Seguimos impulsando nuestra nueva línea de recubrimientos industriales ofreciendo vidas más largas a las estructuras metálicas de nuestros clientes”.

Trabajos actuales

Consultados por los proyectos mineros y del sector construcción en donde están participando, el entrevistado refirió que trabajan en casi todos los de ampliación minera, siendo Quellaveco uno de ellos; mientras que, en el caso de la construcción, colocan su portafolio en la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, donde participaron desde la ejecución de los primeros kilómetros de túnel con una excavación convencional, hasta la producción de dovelas para la excavación con TBM.

“En ambos casos tenemos un equipo técnico local y el soporte de nuestro departamento corporativo en Sika AG (Suiza) que soportan el nivel de la rapidez en innovación y las necesidades en general que este tipo de proyectos de alta envergadura requieren”.

Añadieron que, como parte de su servicio en los proyectos, brindan asesoría en todo el proceso, desde las especificaciones técnicas de un proyecto, la capacitación y acompañamiento en el uso de un producto o sistema y la solución de algún inconveniente por causas ajenas al producto.

“Las capacitaciones son constantes y no sólo con expertos locales, si no también tenemos la participación de nuestro equipo regional y corporativo, donde mostramos nuevos desarrollos y las mejores prácticas de Sika a nivel mundial.

Además, participamos en eventos locales e internacionales donde compartimos nuestras experiencias globales y seguimos aprendiendo de nuestros clientes” finalizaron.

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Mineros artesanales de Puno usan nueva tecnología para prescindir del mercurio

Gracias al uso de una nueva tecnología, los pequeños mineros y mineros artesanales del distrito de Ananea, en la región Puno, han empezado a prescindir del nocivo mercurio para obtener oro y con ello cuidar su salud y el medioambiente.

Conocida como la “Ciudad dorada de los Andes”, Ananea, capital de la provincia de San Antonio de Putina, tiene en la minería extractiva de oro a la principal actividad económica de su población organizada en cooperativas y asociaciones.

El principal yacimiento de oro de Ananea se llama La Rinconada, ubicado en el centro poblado del mismo nombre, a cerca de 5,100 metros sobre el nivel del mar. El poblado es considerado por diversas publicaciones mundiales como uno de los lugares más extremos del mundo y donde el frío puede llegar a los 5 grados bajo cero durante la noche.

Como se sabe, la minería de oro a pequeña escala es la mayor fuente de emisión y liberación de mercurio en el mundo. El mercurio tiene la propiedad de formar una amalgama con el oro, por lo que se utiliza frecuentemente para separar y extraer oro de la roca, arena u otro material en el que se encuentre.

Tecnologías libres de mercurio

La exposición al mercurio tanto de los mineros como de las comunidades se puede reducir y evitar con tecnologías simples y efectivas sin mercurio. Para acercar estas tecnologías a los mineros, los proyectos Planet Gold Perú y GIRH-TDPS organizaron pruebas de equipos y tecnología en diciembre pasado.

Ambos proyectos son financiados por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF), implementado en Perú por el Ministerio de Medio Ambiente, en alianza con el Ministerio de Energía y Minas y con el apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El trabajo en Puno se realiza en estrecha coordinación con la Dirección Regional de Energía y Minas.

Aproximadamente 70 personas asistieron a la reunión inicial y pudieron ver y probar el equipo, así como hacer preguntas a los proveedores. Se probaron tecnologías gravimétricas como la criba vibratoria, mesas gravimétricas y concentradores centrífugos. Estos no requieren mercurio; su funcionamiento se basa en la gravedad y la diferencia de peso entre el oro y los demás minerales que lo acompañan durante su separación.

Estas pruebas metalúrgicas son importantes para la determinación de los equipos y tecnologías más adecuados a las características de cada depósito, permitiendo optimizar su proceso productivo y reducir el impacto ambiental que genera el trabajo minero.

Hacia una minería de oro responsable

“La implementación de tecnologías limpias puede retrasarse por sus costos y la inversión económica que requiere”, afirma Juana durante las pruebas de tecnología en Ananea, “pero lo mejor es abandonar el uso de mercurio”.

La aceptación de los mineros que asistieron a las pruebas de tecnología sin mercurio es una buena señal. Un cambio que puede generar no solo una mayor rentabilidad para la empresa minera, sino que además permite brindar una fuente de trabajo más segura y limpia a los miles de pobladores locales cuyo sustento diario para sus familias depende de esta actividad.

Se trata de un pequeño pero alentador cambio que promueve el cuidado del medio ambiente y que puede generar importantes cambios positivos en el desarrollo socioeconómico de Puno y de otras regiones del Perú donde se practica esta actividad extractiva.

Instalan grupo técnico para promover mejores prácticas en la gestión del recurso hídrico en minería

Con la participación de los ministros de Energía y Minas, Jaime Gálvez, y del Ambiente, Gabriel Quijandría, se instaló el “Grupo Técnico Multiactor para la promoción de mejores prácticas en la gestión de recursos hídricos en minería” en el marco del Centro de Convergencia y Buenas Prácticas Minero-Energéticas (RIMAY).

Este grupo técnico identificará las mejores prácticas nacionales e internacionales, orientadas a minimizar los impactos negativos, aprovechar las oportunidades de crear valor compartido, y fortalecer la gestión integrada de los recursos hídricos en toda la cadena de valor minera. Asimismo, se identificará modelos y procesos que puedan ser replicados, los cuales se consolidarán en una propuesta de proyecto piloto.

“Estamos poniendo sobre la mesa uno de los aspectos más importantes del sector minero como es el manejo del agua, se promoverán las mejores prácticas y se buscará que las mineras no solo se preocupen por el recurso hídrico en sus operaciones, sino también en su entorno”, señaló el ministro Gálvez, quien destacó la cooperación y asistencia técnica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

“Nos llena de alegría la creación del grupo técnico porque permitirá cerrar la brecha de información que existe respecto al manejo del agua, una materia que suele generar discusiones y que demanda un enfoque sostenible y de desarrollo territorial”, manifestó a su turno el ministro Gabriel Quijandría.

El grupo técnico, facilitado por Vinio Floris, asesor del BID, congrega a representantes del Estado, del sector privado, de la sociedad civil y de la academia, que son los estamentos que reúne RIMAY.

Para llevar a cabo la labor encargada, el grupo de trabajo realizará tres talleres técnicos, en diez sesiones a realizarse de forma semanal entre abril y junio. El resultado será un informe con las mejores prácticas en la gestión del agua en el sector minero y un perfil de proyecto piloto para su replicabilidad.

La creación del grupo técnico es parte de la segunda etapa del primer proyecto de RIMAY que contempla, entre otros, la realización de diálogos multiactor regionales en los que se socializa la propuesta de la Visión de la Minería al 2030, y se busca construir consensos sobre las prioridades para el desarrollo sostenible de las regiones y cómo la minería puede contribuir de una mejor manera en dicho desarrollo.