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Uganda crea una empresa estatal para gestionar las operaciones mineras

Uganda minería
El lanzamiento de la empresa minera estatal es parte de los esfuerzos de Uganda por expandir su riqueza mineral.

En 2022, se aprobó una nueva ley para que el gobierno de Uganda pueda asumir una participación obligatoria del 15 % en todas las operaciones mineras del país.

La Ministra de Energía y Desarrollo Mineral de Uganda, Ruth Nankabirwa, anunció que el país ha formado una empresa minera estatal para gestionar las participaciones de capital en las operaciones mineras.

En 2022, se aprobó una nueva ley de minería que significa que el gobierno de Uganda puede asumir una participación obligatoria del 15 % en todas las operaciones mineras del país.

El lanzamiento de la empresa minera estatal es parte de los esfuerzos de Uganda por expandir su riqueza mineral, similar al país vecino Tanzania.

Nankabirwa explicó que la empresa gestionará los intereses comerciales de Uganda en la industria minera a través de asociaciones estratégicas con nuevos promotores del sector privado. Nankabirwa habló en una conferencia sobre minería celebrada en la capital del país, Kampala, donde se anunció el lanzamiento de la empresa estatal.



El presidente de Uganda, Yoweri Museveni, y su gobierno han estado alentando a los inversores del sector a procesar minerales en el país para agregar valor y minimizar la necesidad de exportar materias primas.

Según datos del Banco de Uganda, las exportaciones de oro del país aumentaron diez veces en 2023 en comparación con 2022. Uganda exportó US$ 2.300 millones de oro el año pasado.

En abril, el país inauguró su primera planta refinadora de estaño, propiedad de la empresa minera y comercializadora de minerales Woodcross Resources, con sede en Uganda. La refinería es increíblemente eficiente y refina el mineral de estaño hasta alcanzar una pureza del 99,9%.

Uganda, según los principales geólogos del país, tiene grandes depósitos de oro, cobalto, cobre, mineral de hierro y tierras raras.

Antamina: Convención Internacional Cuyícola se inaugura en el Instituto Nacional de Innovación Agraria

Participantes en la inauguración de la Convención Internacional Cuyícola.
Participantes en la inauguración de la Convención Internacional Cuyícola.

Convención sobre la investigación y crianza de cuyes convoca a especialistas nacionales e internacionales.

El evento más importante dedicado a la crianza de cuyes y las innovaciones en el sector se inauguró ayer 1 de octubre en en el Instituto Nacional de Innovación Agraria, en la Universidad Agraria La Molina. Este encuentro permitirá compartir los últimos avances, investigaciones y experiencias sobre crianza de cuyes de la mano de expertos internacionales. 

La conferencia de prensa que dio lugar a la inauguración contó con la participación de la Ing. Lilia Chauca Francia, Representante del Programa Nacional de Cuyes del Instituto de Innovación Agraria (INIA); Cristian Garay Torres, viceministro de Políticas y Supervisión del Desarrollo Agrario del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI); Ing. Juan Ganoza Roncal, Jefe del INIA y, en representación de Antamina, César Liendo, gerente de Relaciones interinstitucionales y Sistemas de gestión.

El encuentro, que este año se desarrollará en Huarmey el 2 y 3 de octubre, busca impulsar el diseño de programas de investigación perfilando la cuyicultura nacional y congrega a expertos de Perú, Ecuador, Colombia y Bolivia, quienes presentarán las últimas investigaciones en la crianza, domesticación del cuy, y la evolución hacia una industria productiva de esta especie.



«Áncash tiene una serie de potencialidades y el cuy es una de ellas, y es parte de la estrategia de Antamina buscar potenciar esas fortalezas que tiene Áncash; por eso (realizamos) esta alianza estratégica con INIA que viene de más de 20 años (…) esta alianza refleja la estrategia de inversión social que tiene Antamina», señaló  César Liendo, gerente de Relaciones interinstitucionales y Sistemas de gestión de Antamina.

César Liendo, gerente de Relaciones interinstitucionales y Sistemas de gestión de Antamina.

Conmemoración del 20 aniversario de la liberación de la Raza Perú

La ceremonia también permitió realizar un homenaje por los 20 años de liberación de la Raza Perú, lograda gracias al mejoramiento genético de los cuyes; que se caracteriza por un desarrollo muscular marcado, que se ha adaptado a los ecosistemas de la costa y sierra, inclusive llegando a vivir hasta los 3500 msnm.

Durante el evento la Ing. Lilia Chauca destacó este logro fruto de la investigación y el trabajo colaborativo entre investigadores nacionales e internacionales.

Beneficios del cuy para los ancashinos

La producción del cuy en Áncash se ha venido incrementando con los años, ocupando el tercer lugar en mayor producción de cuyes en el país, luego de Cusco y Cajamarca. Localidades como San Marcos y Huarmey han destacado en la producción de esta especie, recibiendo apoyo de Antamina para una crianza tecnificada que optimice esta actividad, y así impulse el crecimiento económico de las familias.

Como parte del apoyo de Antamina en la tecnificación de la crianza del cuy, en Huarmey se ha desarrollado el primer centro de producción de reproductores (CPR), de las razas Perú y Kuri, con garantía genética y sanitaria; y forma parte del programa de investigación para el mejoramiento genético, contando con el acompañamiento del Instituto Nacional de Investigación Agraria – INIA.

La crianza de cuy tiene un bajo costo de producción y su carne tiene una alta calidad nutricional aportando proteínas y hierro. Permite preparar variados platos como el ‘cuy en salsa de maní’, en salsa de huacatay, ‘cuy chactado’, ‘tamal de cuy’, ‘saltado de cuy’, entre otros muchos más.

«Saludamos a los participantes nacionales e internacionales que formarán parte de este importante evento, donde destaca la mirada de la ciencia y la investigación en la crianza de cuyes, gracias a cuyo trabajo mejora la producción que permite el crecimiento económico y aporta a la nutrición», indicaron desde Antamina.


ISOEnergy anuncia la adquisición de Anfield Energy

IsoEnergy es una empresa líder y diversificada a nivel mundial dedicada al uranio.

Esto garantiza una mayor producción de uranio en EE.UU. a corto plazo y la planta de Shootaring Canyon.

IsoEnergy Ltd. anunció que han firmado un acuerdo definitivo en virtud del cual IsoEnergy adquirirá todas las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Anfield mediante un plan de arreglo aprobado por el tribunal. 

Anfield posee el 100% de la planta Shootaring Canyon Mill ubicada en el sureste de Utah , Estados Unidos , una de las tres únicas plantas de uranio convencionales autorizadas, permitidas y construidas en Estados Unidos, así como una cartera de proyectos convencionales de uranio y vanadio en Utah, Colorado, Nuevo México y Arizona.

Según los términos de la Transacción, los accionistas de Anfield recibirán 0,031 acciones ordinarias de IsoEnergy por cada Acción de Anfield que posean. Los accionistas actuales de IsoEnergy y Anfield poseerán aproximadamente el 83,8% y el 16,2% sobre una base totalmente diluida en el dinero, respectivamente, de las Acciones de ISO en circulación al cierre de la Transacción.

El tipo de canje implica una contraprestación de 0,103 USD por acción de Anfield, con base en el precio de cierre de las acciones de ISO en todas las bolsas canadienses el 1 de octubre de 2024. Con base en el precio de negociación promedio ponderado por volumen de 20 días de cada empresa en todas las bolsas canadienses para el período que finaliza el 1 de octubre de 2024 , el tipo de canje implica una prima del 32,1 % sobre el precio de las acciones de Anfield. El valor patrimonial implícito totalmente diluido en el dinero de la transacción es igual a aproximadamente 126,8 millones de USD. 

Fundamento estratégico

  • Se espera que amplíe la capacidad de producción de uranio de EE.UU. en el corto plazo: se espera que la cartera combinada de minas y proyectos de desarrollo permitidos en el pasado en el oeste de EE.UU. proporcione un potencial de producción de uranio sustancialmente mayor en el corto, mediano y largo plazo.
  • La propiedad de Shootaring Canyon Mill asegura el acceso a dos de las tres únicas plantas de uranio convencionales permitidas en EE.UU.
    • Se ha presentado una solicitud de reinicio al estado de Utah para que la planta Shootaring Canyon aumente el rendimiento de 750 stpd a 1000 stpd y amplíe la capacidad de producción anual autorizada de 1 millón de libras de U₃O₈ a 3 millones de libras de U₃O₈.
    • Los acuerdos de molienda de peaje existentes con Energy Fuels en la planta de White Mesa brindan flexibilidad de procesamiento adicional para las minas actuales de IsoEnergy.
  • Crecimiento significativo en la dotación de minerales de uranio de EE.UU .: con recursos minerales actuales combinados de 17,0 millones de libras medidas e indicadas (+157 %) y 10,6 millones de libras inferidas (+382 %), y recursos minerales históricos de 152,0 millones de libras medidas e indicadas (+14 %) y 40,4 millones de libras inferidas (+33 %), la empresa proforma se ubicará entre las más grandes de EE.UU.
  • La cartera de proyectos complementaria proporciona sinergias operativas inmediatas : se espera que los beneficios de la proximidad de la cartera combinada en Utah y Colorado incluyan menores costos de transporte, mayor flexibilidad operativa para la minería y el procesamiento, reducción de gastos generales y administrativos por libra y diversificación de riesgos a través de múltiples fuentes de producción.
  • Alineado con el objetivo de construir un productor de uranio de múltiples activos en jurisdicciones de primer nivel : más allá de la impresionante cartera combinada en los EE.UU., la compañía proforma tendrá una sólida cartera de proyectos de desarrollo y etapa de exploración en jurisdicciones de uranio de primer nivel, incluido el recurso de uranio indicado publicado de mayor grado del mundo en la cuenca de Athabasca en Canadá .
  • Oportunidad perfecta para aprovechar el fuerte impulso de la industria nuclear : se espera que los recientes titulares de la industria relacionados con la creciente demanda y el apoyo a la energía nuclear impulsen la demanda de uranio y, por extensión, los precios, coincidiendo con la producción y el desarrollo esperados de la Cartera Combinada.

El director ejecutivo y director de IsoEnergy, Philip Williams, comentó que la dotación combinada de minerales de uranio se ubicará como una de las más grandes de Estados Unidos, respaldada por una instalación de procesamiento 100% propia, múltiples minas con todos los permisos listos para reiniciarse rápidamente y una sólida cartera de proyectos de desarrollo a largo plazo.

El director ejecutivo y director de Anfield, Corey Dias agregó que creen que esta transacción representa una excelente oportunidad para los accionistas de Anfield y la culminación del enfoque estratégico de nuestro equipo para reunir una cartera única y centrada en los EE.UU. de activos potenciales de producción de uranio a corto plazo.

Ministro Pérez Reyes sustentó ante el Congreso el presupuesto del MTC para el 2025

El ministro de Transportes y Comunicaciones, Raúl Pérez Reyes, ante la Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la República.
El ministro de Transportes y Comunicaciones, Raúl Pérez Reyes, ante la Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la República.

El presupuesto asciende a S/13 567.8 millones, destinado principalmente a obras públicas, mantenimiento de vías y telecomunicaciones.

El ministro de Transportes y Comunicaciones, Raúl Pérez Reyes, sustentó ante la Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la República la propuesta presupuestal del sector para el año fiscal 2025, la cual asciende a S/13 567.8 millones. Este presupuesto está orientado a impulsar proyectos de infraestructura clave para el desarrollo del país y garantizar el mantenimiento de vías y sistemas de telecomunicaciones en todo el territorio.

Durante su intervención, el titular del MTC destacó que, del total asignado, S/8056.6 millones estarán destinados a la ejecución de obras públicas, mientras que S/1691.8 millones se emplearán para el mantenimiento de vías y telecomunicaciones. Además, Pérez Reyes hizo un balance de los logros alcanzados por su gestión en 2024 y presentó los proyectos estratégicos que se continuarán ejecutando durante el próximo año.



El presupuesto también contempla un total de S/1540.4 millones para las unidades adscritas al sector, como la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU), la Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (Sutrán) y la Autoridad Portuaria Nacional (APN), con el fin de garantizar la adecuada operación de estas entidades claves para la fiscalización del transporte y el impulso al sector portuario.

Proyectos de inversión

El ministro Pérez Reyes subrayó que, el MTC continuará desarrollando proyectos de gran impacto social y económico en el ámbito vial, portuario, ferroviario y de telecomunicaciones. Con el presupuesto asignado para el 2025, el sector podrá financiar 337 proyectos de inversión, de los cuales 292 son de continuidad, asegurando el avance sostenido de las obras en curso.

Entre los principales proyectos que se priorizarán para la reactivación económica destacan la Nueva Carretera Central, la Vía Expresa Santa Rosa, el Aeropuerto Internacional de Chinchero, el Anillo Vial Periférico, la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, y los Proyectos Regionales de Banda Ancha, entre otros.

El titular del MTC detalló que el presupuesto del 2025 también destinará importantes recursos a la mejora de infraestructura vial en varias regiones del país. Se continuará con la ejecución de carreteras como Huánuco – La Unión – Huallanca, Oyón – Ambo, Boca del Río – Tacna, Huallanca – Caraz – Áncash, Puente Rancho – Panao – Chaglla – Rumichaca, Cerro de Pasco – Tingo María y Chinchero – Urubamba – Cusco, entre otras.

Asimismo, se han incluido en el presupuesto los programas Proregión 1 y 2, el puente Tarata, el Eje Vial 4 (Amazonas – Loreto), la Red Vial 6 (Puente Pucusana – Cerro Azul – Ica) y la construcción de 11 puentes en el tramo Tambogrande – Morropón – Chulucanas. Además, se financiará la implementación del Sistema de Atención de Emergencias 911.

Finalmente, el ministro Pérez Reyes reafirmó el compromiso del MTC de seguir impulsando la infraestructura y los servicios de transporte y comunicaciones en todo el país, con el objetivo de cerrar brechas y promover un desarrollo inclusivo que beneficie a todos los peruanos.

Komatsu lanza la nueva perforadora frontal de tamaño mediano ZJ32 y la empernadora ZB31

Komatsu ZB31
Empernadora de tamaño mediano ZB31.

La serie Z3 fue exhibida en MINExpo Internacional, realizada en Las Vegas (Estados Unidos) del 24 al 26 de setiembre.

Komatsu presentó la nueva serie Z3 de perforadoras y empernadoras jumbo de desarrollo de tamaño mediano a su línea de productos. La serie fue exhibida en MINExpo Internacional, realizada en Las Vegas (Estados Unidos) del 24 al 26 de setiembre.

Máquinas

Las máquinas Z3 están construidas sobre una plataforma universal y diseñadas con un enfoque en la modularidad y la eficiencia. Este enfoque mejora la productividad para ayudar a reducir los costos de servicio y mantenimiento.

La Z3 también cuenta con controles de operador universales, lo que simplifica la adopción por parte del usuario y aumenta la eficiencia de la capacitación. La nueva serie amplía la oferta actual de Komatsu para trabajos subterráneos en roca dura al agregar la perforadora y empernadora de tamaño mediano ZJ32 y ZB31.



Las características clave incluyen tecnología innovadora, como un sistema de instalación de soporte terrestre de nuevo diseño desarrollado en colaboración con Jennmar que utiliza su resina bombeable J-LOK P.

Además, los accesorios de perforación de las máquinas tienen piezas mecánicas móviles limitadas y ofrecen un diseño simple para una operación suave, lo que da como resultado tiempos de ciclo reducidos y un mayor tiempo de funcionamiento de la perforadora en comparación con los competidores en la misma clase de tamaño.

En un futuro cercano, se agregarán a la línea modelos adicionales de control de máquinas inteligentes y con baterías de la serie Z3 para brindarles a los clientes una gama integral de ofertas que satisfagan sus demandas.

Esta familia de productos de máquinas alimentadas por diésel y baterías ofrecerá soluciones innovadoras para respaldar las operaciones mineras subterráneas con un camino hacia las operaciones autónomas.

Cuatro estrategias de gestión de capital humano que impulsan el clima laboral en el sector energético

Trabajadores del sector energético.
Trabajadores del sector energético.

Carina Ortega, gerenta de Talento Humano de Promigas Perú, resalta que la formación del capital humano debe impulsar la diversidad, transformación digital, mentoría y un sistema de reconocimiento que motive a los trabajadores.

La gestión del capital humano es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Invertir en el talento no solo optimiza el ambiente de trabajo, sino que también incrementa la innovación, la seguridad y la productividad. Un equipo motivado, por tanto, fomenta el crecimiento y desarrollo de los colaboradores.

Este proceso también incluye políticas de diversidad, equidad e inclusión, dado que la industria energética es una de las que aún presenta brechas en cuanto a su representación femenina en roles de liderazgo, con solo 1 de cada 5 puestos ocupados por mujeres, según el World Economic Forum.

Ante ello, la Gerenta de Talento Humano de Promigas Perú, empresa encargada de distribución de gas natural en el norte del país, señala que, «en Promigas Perú nos enfocamos en desarrollar las capacidades de nuestros colaboradores y lograr que alcancen su máximo potencial».

«Gracias a las diferentes estrategias, obtuvimos mediciones sobresalientes referente a clima laboral en la última encuesta GPTW, validamos nuestras prácticas en gestión humana a través de ABE, y fuimos reconocidos con el distintivo Empresas por la Igualdad de Género del PNUD”.

Por ejemplo, las iniciativas principales que se vienen promoviendo en Promigas Perú son las siguientes:

Evolución Cultural

Para que los colaboradores internalicen la cultura Promigas, se adoptó la metáfora de la “montaña” bajo el concepto de “Cumbre”. Este concepto vincula los valores, competencias y capacidades que deben desarrollar sus colaboradores para conquistar los mayores desafíos que generen un impacto positivo en sus operaciones.

Diversidad, equidad e inclusión

La empresa promueve políticas que fomentan la empleabilidad de grupos diversos y minorías con baja representación en el ámbito laboral. En particular, la promoción del liderazgo femenino, por eso, en alianza con Woman in Energy se ha puesto a disposición un espacio de mentorías para impulsar sus habilidades.  En ese sentido, en Promigas Perú cerca del 30% de cargos de alto nivel están ocupados por mujeres.

Estos esfuerzos se han evidenciado en el Distintivo Empresas por la Igualdad de Género otorgado por el PNUD que garantiza la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres con un puntaje superior a 94% en las dimensiones respecto a desarrollo profesional, remuneración, prevención y atención a casos de acoso sexual, comunicación inclusiva, entre otras.

Transformación digital

Para alcanzar la estrategia corporativa “Energía 2040” la organización ha trazado una ruta de transformación digital que se enfoca en el desarrollo de las capacidades de sus colaboradores, a través de capacitaciones en herramientas de  Power Apps, Power Automate, entre otras, convirtiendo el aprendizaje en un entregable, eliminando tareas y procesos repetitivos que generen ahorro de tiempo para dedicarlo en agregar valor.

Con esta formación llevada a cabo con Kaudal by Laboratoria para un grupo inicial de 20 colaboradores se logró el ahorro de más de 4000 horas de trabajo anuales que se invierten en procesos manuales, contribuyendo así con la transformación digital.

Bienestar y Seguridad

La empresa ofrece seguros médicos, oncológicos y de respaldo económico para algunas enfermedades. Además, implementa programas nutricionales, pausas activas y un programa de cuidado de la salud mental con consultas psicológicas gratuitas. Estas iniciativas aseguran que los empleados se sientan respaldados y cuidados, lo que se traduce en un mayor compromiso y productividad.

Equilibrio vida y trabajo

Implementa políticas de teletrabajo parcial y otorga días de descanso adicionales en el Programa “Tiempo para ti”.  Estas medidas permiten a los empleados tener mayor flexibilidad, lo que su vez mejora su rendimiento mejorando su calidad de vida.

MTC inicia convocatoria para el mantenimiento del corredor vial entre Lima y Pasco

MTC corredor
Los trabajos se ejecutarán por un periodo de 3 años en 252.14 kilómetros (imagen referencial).

Este procedimiento se encuentra publicado en el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) que se convoca con un valor referencial de S/ 74,906,047.55.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de Provías Nacional, dio inicio a la convocatoria CP-SM-17-2024-MTC/20-1 para el servicio de gestión y conservación vial por niveles de servicio del corredor vial: EMP. PE-18 Dv. Río Seco – Sayán – Churín – Oyón y Emp. PE – 1NE (Huaura) – Dv. Andahuasi (PE – 18) / Acos – Huayllay (PE – 20A), intervención programada en la provincias de Huara, Río Seco, Oyón, Acos y Huayllay, en los departamentos de Lima y Pasco.

Este procedimiento se encuentra publicado en el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) que se convoca con un valor referencial de S/ 74,906,047.55; donde se podrá acceder a la información de este concurso público. Este proceso se encuentra en la fase de absolución de consultas y observaciones. Según lo programado hasta la fecha, el otorgamiento de la buena pro se dará a fines de mes de octubre.

Trabajos y beneficios

Los trabajos se ejecutarán por un periodo de 3 años en 252.14 kilómetros. Un primer tramo inicia en el Ovalo Río Seco – Sayán – Oyón. (ruta PE-18), un segundo tramo va desde Huaura hasta Dv Andahuasi (ruta PE-1NE) y el tercer tramo va desde Acos hasta Huayllay (ruta PE-20C).



Este servicio contempla realizar actividades de mantenimiento rutinario e intervenciones de conservación periódica en algunos sectores de la vía, lo que permitirá mejorar las condiciones de la carretera y el flujo del tránsito vehicular.

Con las acciones programadas se busca beneficiar directamente a los pobladores de los distritos de Rio Seco, Sayán, Churín, Oyon, Huaura, Dv. Andahuasi, Acos, Tingo, Vichaycocha, Antajirca, Mina Chungar, además, mejorarán las condiciones del transporte terrestre y de carga que transitan entre la sierra central y la costa.

Con las intervenciones programadas en la carretera se dinamizará la economía en las poblaciones aledañas a la zona de influencia, pues hará más factible el desplazamiento de los productos locales.

Nuestro compromiso es seguir avanzando, con transparencia e integridad, en la ejecución de obras y proyectos de infraestructura en la Red Vial Nacional que contribuyan con la mejora las condiciones del transporte y con la integración del país.

Zafranal cuenta con el 40 % de participación femenina en la empresa

Gisella Lombardi Velarde, gerente general interina de Compañía Minera Zafranal.
Gisella Lombardi Velarde, gerente general interina de Compañía Minera Zafranal.

Gisella Lombardi, gerente general interina de la compañía, destacó que el porcentaje de mujeres en Zafranal es superior al promedio del 8 % en el sector minero.

Gisella Lombardi Velarde, gerente general interina de Compañía Minera Zafranal, afirmó que la empresa cuenta con el 40 % de participación femenina entre sus colaboradores, lo cual es destacable debido a que el promedio de la inclusión en el sector apenas alcanza el 8 %.

“Hoy en Zafranal, el 40 % de nuestro personal son mujeres. Sabemos que integrarnos en el sector minero no ha sido fácil y aún nos queda mucho camino por recorrer para que las nuevas generaciones ingresen al sector de manera natural. Para lograrlo, la inclusión y la equidad son los pilares de la compañía “, indicó Lombardi en el Desayuno Empresarial titulado “Avances del proyecto Zafranal”.



Asimismo, manifestó que el proyecto se ubica en una zona semidesértica de la región Arequipa, lejos de centros poblados, y tampoco hay áreas naturales protegidas ni comunidades indígenas alrededor.

Sobre el proyecto

Destacó que la iniciativa de concentrado de cobre con bajo contenido de oro tiene una vida útil de 19 años, la cual se divide en Tajo Zafranal, del año 1 al 15; y el Tajo Victoria, del año 15 al 19.  Ambos tajos tienen 440.7 millones de toneladas en reservas de minerales.

“El proyecto utilizará, en los 19 años de operación, menos del 10% del volumen del acuífero debajo la pampa de Majes”, detalló.

Respecto a la situación del proyecto Zafranal, Lombardi recordó que, desde el mes pasado, está en fase de ingeniería de detalle.

Klondike Gold recoge nuevas muestras de oro en el distrito minero de Dawson

Klondike oro
Klondike Gold es una empresa de exploración de oro que avanza en su proyecto de oro.

En los yacimientos Wasp y Archy se recolectó muestras de roca con un contenido de oro de 52,7 g/t (1,7 opt) y 46,6 g/t (1,5 opt).

Klondike Gold recolectó muestras de roca con un contenido de oro de 52,7 g/t (1,7 opt) y 46,6 g/t (1,5 opt) de los yacimientos Wasp y Archy, respectivamente. Las muestras se recolectaron en la propiedad de la empresa en el distrito Klondike, en el distrito minero de Dawson, Yukon (Canadá).

“Nuestra temporada de perforación y muestreo de 2024 fue altamente productiva, con avances cuantificables en el descubrimiento de zonas de oro de alto grado adicionales y en el refinamiento de los controles de mineralización”, afirmó el presidente y director ejecutivo, Peter Tallman.

“Es importante destacar que la nueva identificación y comprensión del corredor estructural de la falla Eldorado como un lugar de mineralización de oro está generando éxitos de exploración positivos y delineando objetivos de perforación importantes”, señaló.

En Klondike se ha documentado mineralización de oro hasta una altura vertical de 450 metros. Esto implica múltiples vetas apiladas verticalmente y objetivos más profundos para realizar pruebas. La mineralización se ha rastreado a lo largo de 5 km de la falla Eldorado y permanece abierta.

La compañía ha creado un nuevo mapa de la falla Eldorado, afirmando que es un corredor estructural fundamental que controla el emplazamiento de oro de alto grado, basado en parte en los recién descubiertos afloramientos de Archy y Wasp.



Muestras

En la muestra Archy #1, cuatro muestras de rocas aflorantes arrojaron resultados de 12,2, 13,4, 20,4 y 46,6 g/t de oro en material anfitrión que es 50 % pirita gruesa en carbonato de hierro como grandes masas que se encuentran adyacentes y dentro de vetas de cuarzo cristalino grueso.

En el yacimiento Archy #2, 160 metros al suroeste, cuatro muestras de roca aflorante arrojaron resultados con valores de 1,3, 1,8, 3,4 y 4,1 g/t de oro. El material huésped eran vetas de cuarzo laminado cristalino con pirita poco común, similar a los ensayos de la zona Stander de los que están pendientes.

Se tomaron cinco muestras de rocas aflorantes de la zona de Wasp #1. Se analizaron entre 2,1 y 3,8 g/t de oro de vetas de cuarzo laminado cristalino. Dos muestras de vetas de cuarzo con pirita gruesa analizaron 10,9 y 19,3 g/t de oro, y una muestra de alteración de la pared de la veta arrojó 0,3 g/t de oro.

En la zona de Wasp #2, cuatro muestras de rocas aflorantes arrojaron valores de oro de entre 1,7 g/t y 10,8 g/t provenientes de vetas de cuarzo estratificadas. Una quinta muestra de una veta de cuarzo con abundante pirita gruesa y carbonato de hierro arrojó valores de oro de 52,7 g/t.

Klondike Gold es el único propietario de las propiedades del Distrito Klondike, a 20 km al sureste de Dawson City. Una estimación de recursos que incluye los depósitos Lone Star y Stander ha indicado recursos de 21,6 millones de toneladas con una ley de 0,676 g/t de oro (468.901 onzas contenidas). El recurso inferido es de 6,5 millones de toneladas con una ley de 0,539 g/t de oro (111.959 onzas contenidas).

Viceministro de Minas Henry Luna: «Para el 2025 se destrabaría el proyecto Corani»

El viceministro de Minas del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Henry Luna
El viceministro de Minas del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Henry Luna.

Zafranal en Arequipa también se viene desarrollando y «los inversionistas, quizás, atraídos por los precios internacionales, le están poniendo mayor interés en poder sacarlo adelante».

El viceministro de Minas del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Henry Luna, adelantó que su cartera espera que los proyectos Corani y San Gabriel inicien operaciones el 2025.

“Para el próximo año pensamos (que se pueden destrabar) el proyecto de plata Corani en Puno, los inversionistas lo tenían listo para este año, pero por un tema económico – financiero no lo han podido desarrollar. Sin embargo, hemos recibido el anuncio de los inversionistas que para el próximo año sí estarían interesados (en sacarlo adelante)”, apuntó.

Asimismo, Luna manifestó que Bear Creek Mining, empresa adjudicada al proyecto, comunicó al Minem que además del yacimiento de plata, que se convertiría en el más grande del mundo, han encontrado en la zona otro yacimiento, pero de cobre.



Se estima que Corani produzca los primeros 3-4 años aproximadamente 16 millones de onzas de plata y luego, en promedio, 9,6 millones de onzas.

San Gabriel y Zafranal

Además, Luna reveló que el proyecto de oro San Gabriel es otro que estiman podrá iniciar operaciones en 2025. Se estima que será una de mina con una vida útil entre 15 a 20 años y sumará a la producción de Compañía de Minas Buenaventura aproximadamente entre 130 a 150 mil onzas de oro.



“Otro proyecto también es Zafranal en Arequipa que se viene desarrollando y los inversionistas, quizás, atraídos por los precios internacionales, le están poniendo mayor interés en poder sacarlo adelante», agregó.

Y también ampliaciones, entre ellas la de Antamina, que es una de las mayores inversiones del próximo año.

«Entonces, si hay varios proyectos que estamos estimando por montos por US$ 3 mil millones que se estarían desarrollando el 2025”, concluyó.