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Hay US$ 15,000 millones de inversión minera paralizados por conflictos

En medio de la crisis del sector minero, que comienza a desalentar la ejecución de nuevos proyectos, uno de los principales desafíos que advierten las empresas es cómo enfrentar la conflictividad social en torno a sus iniciativas de inversión.

Othmar Rabitsch, gerente corporativo de Relaciones Institucionales y de Gestión Humana de Glencore, manifestó que las empresas se encuentran preocupadas debido a que la labor de la Oficina de Gestión Social del Ministerio de Energía y Minas (MEM) se estaría ahora concentrando en la Presidencia del Consejo de Ministros.

La preocupación surge, anotó, porque se ha dejado de invertir US$ 15,000 millones en proyectos mineros, debido a conflictos sociales, incluyendo los conocidos, como Conga y Tía María. Dijo que, generalmente, se suele demorar más de tres años en superar este tipo de problemas.

Indicó que, en momentos en que está pendiente una segunda vuelta electoral para autoridades regionales, este tema genera incertidumbre

“El MEM tenía un área social muy sólida, fuerte, importante hace dos o tres años. Hoy día han centralizado el área social con el primer ministro, pero el área social de ese ministerio estaba en el día a día resolviendo la problemática, y no solo cuando aparecían los conflictos”, reclamó.

Otro tema pendiente, aseveró, es resolver la excesiva ‘tramitología’, pues del 2002 al 2014 las regulaciones a la actividad minera se han incrementado en 300%, y se requiere que los trámites sean más veloces para que no detengan las operaciones.

Cifras y datos

PCM. Calculó que poco más del 60% de los conflictos que tienen en agenda se vinculan al sector minero.

Oro. La inversión en proyectos auríferos cayó 43% en el 2013 por conflictos sociales.

Otrosí digo

Rigidez laboral, el otro reto

Problemas. Si bien la baja de precios de los metales los obliga a reducir cada vez más costos, otro reto que enfrentan las empresas mineras para lograr ese objetivo es el incremento en la rigidez laboral en su actividad, indicó Othmar Rabitsch, gerente de Relaciones Institucionales de Glencore.

Tal rigidez se refleja en que ahora deben realizar un pago adicional de 0.5% de sus utilidades a cuentas del MEF para elevar el pago a jubilados.

Fuente: Gestión

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