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Gold Hart Copper finaliza primer pozo de perforación diamantina en Tolita

área de la propiedad Tolita, en Chile
Gold Hart Copper finaliza primer pozo de perforación diamantina en Tolita.

La propiedad Tolita es un activo de oro y cobre de importancia histórica, reconocido y comprometido por primera vez en 1993 por uno de los geólogos pioneros del distrito Maricunga-Vicuña, debido a sus excepcionales altas leyes de oro y cobre en la superficie. 

Gold Hart Copper Corp. anunció la finalización del primer pozo de perforación diamantina en su objetivo de pórfido de oro, cobre, plata y molibdeno Tolita, donde el cinturón de oro de Maricunga se encuentra con el cinturón de cobre emergente de Vicuña.

«Estamos entusiasmados de haber completado el primer pozo de perforación en Tolita desde 1997, y el primer pozo de perforación diamantina que se haya realizado en el activo», afirmó Jonathan Warner, cofundador y vicepresidente ejecutivo de HART.

Señaló, asimismo, que «la propiedad Tolita ha esperado casi 30 años para esta crucial segunda fase de perforación desde que Enrique Viteri-Aldunate la reconoció hace mucho tiempo por sus anomalías de oro, plata, cobre y molibdeno en la superficie».

«La campaña de perforación RC de 1997 solo alcanzó los 200 m, y nos propusimos utilizar los exhaustivos datos históricos, combinados con la ciencia y la geofísica modernas, y con el equipo de perforación diamantina, para perforar a mayor profundidad y evaluar mejor el verdadero potencial del activo», dijo.

Agregó que «nuestro cofundador y presidente emérito, el Dr. Profesor José Frutos, y yo rotamos turnos de tal manera que uno de nosotros casi siempre estaba en el sitio supervisando personalmente la perforación. También quisiera agradecer personalmente a nuestro excelente equipo de perforación por su compromiso al operar la plataforma de perforación 24/7 y completar con éxito el primer pozo de lo que esperamos sea una campaña mucho más extensa».

El pozo de perforación alcanzó una profundidad de 613 metros. El testigo de perforación se está enviando al laboratorio para su análisis y Gold Hart Copper informará sobre los resultados lo antes posible. Mientras tanto, la plataforma de perforación se está trasladando a la siguiente plataforma para el siguiente pozo.

Acerca de Gold Hart Copper

Gold Hart Copper es uno de los mayores propietarios independientes de terrenos en las inmediaciones de importantes minas, donde el famoso Cinturón Aurífero de Maricunga se une con el emergente Cinturón Cobrizo de Vicuña en Chile. HART adquiere, explora y desarrolla activamente su cartera de propiedades de oro, cobre y plata adyacentes a los mayores activos de oro y cobre del continente.

El equipo de geólogos de HART participó personalmente en la exploración pionera de la región, lo que condujo al descubrimiento de algunos de sus mayores yacimientos de oro, cobre y plata. Entre ellos se encuentra el ex Subgerente Nacional del Servicio Geológico del país, el Dr. Profesor José Frutos. En concreto, los geólogos senior de Gold Hart participaron personalmente en el descubrimiento de cobre Escondida, actualmente la mina de cobre más grande del mundo, controlada por Rio Tinto y BHP, así como en Cerro Casale, el mayor descubrimiento de oro y cobre en Chile, adquirido por Barrick y Newmont (GoldCorp), con 59 millones de onzas de oro y 12.500 millones de libras de cobre.

HART ha consolidado una cartera de activos históricamente significativos en torno a importantes empresas, en algunos casos con participación directa de los mismos geólogos que realizaron los megadescubrimientos adyacentes, desde principios de la década de 1990. Algunas de las propiedades de Gold Hart ya han pasado por una primera fase de perforación por circulación reversa, con resultados muy prometedores de oro, cobre y plata. Las propiedades de Gold Hart están controladas al 100% y no están sujetas a regalías.

HART cree que puede estar sentado sobre uno de los únicos objetivos de pórfido de oro, cobre y plata a gran escala, no probados y totalmente preservados en el Distrito Vicuña, un activo que fue reconocido por primera vez por sus leyes excepcionalmente altas de oro y cobre en la superficie, y que fue apostado por uno de los geólogos pioneros del distrito Maricunga-Vicuña3 en 1993. Gold Hart Copper está completamente financiado para su campaña de perforación planificada.

Acerca del objetivo de oro, cobre, plata y molibdeno Tolita de Gold Hart Copper

La propiedad Tolita es un activo de oro y cobre de importancia histórica, reconocido y comprometido por primera vez en 1993 por uno de los geólogos pioneros del distrito Maricunga-Vicuña, debido a sus excepcionales altas leyes de oro y cobre en la superficie. 

Los estudios geoquímicos revelaron anomalías de oro, cobre, plata y molibdeno, lo que motivó la excavación de zanjas. En Tolita se han realizado importantes excavaciones de zanjas (5600 m / 5,6 km), y la zanja de mayor ley ha arrojado leyes de hasta 52 g/t de oro equivalente, incluyendo un 4 % de cobre. En Tolita se han realizado estudios magnéticos con helicóptero, que también identificaron cuatro anomalías únicas.

En 1996, una empresa externa optó por la propiedad y perforó 3 pozos cortos de 200 m con RC, sin ningún estudio geofísico, y aun así encontró oro y cobre en los 3 pozos, incluyendo intersecciones largas de oro y cobre (150 m y 164 m, respectivamente) cerca de la superficie en 2 de los 3 pozos. En ese momento, el oro estaba aproximadamente a $300/oz y el cobre se negociaba por debajo de $1.00/lb, y los depósitos de sulfuros/pórfidos a gran escala con oro y cobre a menudo se consideraban menos favorables que los depósitos de óxido de solo oro a menor escala. Como resultado, y debido al sentimiento general del mercado hacia las empresas de exploración junior en 1997-1998, Tolita solo se perforó a una profundidad de 200 m con 3 pozos cortos de RC (de una campaña planificada de 8 pozos).

Cuando Gold Hart adquirió la propiedad, una reconocida firma geofísica realizó un estudio geofísico completo, descubriendo una gran anomalía de alta cargabilidad y conductividad, cercana a la superficie, de casi 2,5 km² de tamaño, interpretada como un sistema de pórfido de cobre-oro u oro-cobre que sin duda justifica mayor exploración y perforación. Por lo tanto, Gold Hart Copper ha iniciado la perforación diamantina y cuenta con la financiación completa para esta campaña planificada.

SPH: Norma aprobada sobre masificación amenaza inversiones y expansión del gas en regiones

Instalación de tuberías de gas natural
SPH: Norma aprobada sobre masificación amenaza inversiones y expansión del gas en regiones.

La exclusión de consumidores clave del esquema tarifario pone en peligro la sostenibilidad de las concesiones y limita la expansión del servicio.

La Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH) advirtió hoy que la reciente norma aprobada por el Congreso de la República sobre la masificación del gas natural pone en riesgo más de US$ 3,000 millones invertidos por el sector privado en los últimos años.

Cabe recordar que la semana pasada, el Poder Legislativo aprobó con 110 votos a favor y por insistencia, un dictamen que establece medidas para la masificación del gas natural mediante una tarifa nivelada que beneficia solo a quienes consumen hasta 50,000 m³/mes, dejando de lado a usuarios de gran consumo como las industrias y estaciones de GNV, las cuales podrían colaborar para la expansión del servicio en las regiones.

Al respecto, el presidente de la SPH, Felipe Cantuarias, sostuvo que la masificación del gas natural no puede construirse excluyendo a quienes sostienen el sistema.



“Leyes como la aprobada recientemente retrasan el desarrollo de miles de familias que esperan una energía más limpia y económica. Ello porque los usuarios de mayor consumo son clave para financiar la expansión de las redes de distribución para llevar gas a los peruanos que viven en regiones”, enfatizó el líder gremial.

Propuesta con respaldo

Cantuarias recordó que, en relación con este tema, el Poder Ejecutivo envió una propuesta, donde la tarifa nivelada beneficiaría a todos los clientes regulados (hasta 900,000 m³/mes), incluidos hogares, pymes, industrias, comercios y estaciones de GNV, permitiendo así ahorros de hasta 130% en el costo de energía.

“Con una tarifa nivelada que incluya a todos los usuarios, los hogares tendrían un ahorro mensual aproximado de S/ 25 frente a otros combustibles. Además, se garantizaría que los ciudadanos de las regiones paguen lo mismo que en Lima y Callao, lo cual promueve equidad y justicia energética”, anotó el presidente de la SPH.

Finalmente, Cantuarias recordó que el Perú cuenta con suficientes reservas de gas natural, las cuales deben ser aprovechadas de manera eficiente y equitativa. Hacerlo no solo generaría importantes beneficios económicos para las familias y el país, sino que también fortalecería la seguridad energética nacional y contribuiría a cerrar las brechas entre Lima y las demás regiones.

ESGold inicia construcción de su proyecto de oro y plata Montauban

Muestra del proyecto de oro y plata Montauban.
Muestra del proyecto de oro y plata Montauban.

Como parte de esta fase, la Compañía ha contratado a un contratista principal para dirigir el proceso de movilización y montaje en Montauban.

ESGold Corp. inició la construcción y el ensamblaje en el sitio en su Proyecto de Oro y Plata Montauban en Quebec, un hito clave que lleva a la Compañía a la fase de ejecución de su estrategia de producción a corto plazo.

Tras la exitosa finalización de su financiamiento de 3,45 millones de dólares canadienses en abril, ESGold inició oficialmente la construcción y expansión de sus instalaciones de molienda y procesamiento. Esto representa la última fase importante del desarrollo de infraestructura antes del inicio de la producción, transformando a Montauban de una mina antigua en una de las próximas operaciones activas de oro y plata de Canadá.

“Este es el momento por el que hemos estado trabajando: iniciando la construcción y avanzando con decisión hacia la producción de oro y plata”, declaró Brad Kitchen, presidente de ESGold Corp.

“Nuestro equipo, contratistas y partes interesadas están alineados y motivados para cumplir con nuestra estrategia. Estamos construyendo una operación limpia, escalable y moderna que refleja la nueva era de la minería en Quebec. Con la producción prevista para principios del cuarto trimestre, Montauban está en camino de convertirse en un modelo de reurbanización sostenible de minas antiguas”, agregó.

La fase de construcción ya está en marcha

Como parte de esta fase, la Compañía ha contratado a un contratista principal para dirigir el proceso de movilización y montaje en Montauban. Los hitos clave, ya en marcha o programados para las próximas semanas, incluyen lo siguiente:

  • Movilización de grúas y equipo pesado para iniciar el trabajo estructural.
  • Entrega e instalación de componentes del molino, con la preparación del sitio ya en progreso.
  • Entrega de un generador de 1000 amperios y 600 V, garantizando una capacidad de energía confiable y escalable en el sitio.
  • Implementación de sistemas de monitoreo y comunicaciones seguras, incluida conectividad de sitio habilitada para STARLINK.
  • Instalación de cercas perimetrales de seguridad e infraestructura de vigilancia para respaldar la supervisión 24 horas al día, 7 días a la semana y la integridad operativa.
  • Ampliación del edificio del molino en 1.800 pies cuadrados.
  • Limpieza y preparación del sitio para facilitar la instalación por fases del circuito del molino.
  • Horarios de trabajo de horas extras para los equipos de campo para agilizar la construcción y cumplir con el cronograma de producción inicial del cuarto trimestre de la Compañía.

Se espera que esta etapa inicial de construcción y movilización dure aproximadamente un mes, luego del cual la Compañía avanzará inmediatamente a la siguiente fase de instalación y puesta en marcha del circuito del molino.

Perspectivas a corto plazo y hoja de ruta estratégica

Con los permisos en mano, la infraestructura en su lugar y el financiamiento asegurado, ESGold sigue concentrado en lograr su estrategia de doble vía: producción de oro y plata a corto plazo combinada con exploración a escala de distrito.

Durante el próximo mes, la Compañía también:

  • Realizar pruebas de mineralogía completas en sitio para finalizar los parámetros de entrada para el procesamiento y la optimización.
  • Finalizar y publicar su Evaluación Económica Preliminar (PEA) Actualizada para reflejar los precios elevados del oro y la plata y el potencial alcista cercano a la superficie.
  • Se publican los resultados del estudio de tomografía de ruido ambiental (ANT), que está produciendo imágenes de alta resolución de la huella del subsuelo del depósito, apuntando a un posible sistema mineralizado más grande en profundidad.
  • Involucrar a los organismos provinciales y federales para promover solicitudes de subvenciones que se alineen con la estrategia de minerales críticos de Quebec y las prioridades de minería limpia.

Convertirse en el próximo productor de oro y plata de Canadá

Montauban funcionó como mina durante más de 80 años. Hoy, ESGold está revitalizando el yacimiento con la ayuda de tecnologías de procesamiento limpias, herramientas de exploración avanzadas y un enfoque disciplinado de capital que minimiza la dilución y prioriza la generación de flujo de caja.

Acerca de ESGold Corp.

ESGold Corp. es una empresa de recursos en preproducción, con todos los permisos, a la vanguardia de la innovación en minería limpia y exploración. Con experiencia comprobada en Quebec, la compañía está impulsando su Proyecto de Oro y Plata Montauban hacia la producción a corto plazo, a la vez que genera valor a largo plazo mediante la recuperación sostenible de recursos y la exploración estratégica. El Proyecto Montauban, ubicado a 80 km al oeste de la ciudad de Quebec, combina la preparación para la producción con un potencial de exploración sin explotar a escala de distrito.

Rusia destina US$ 13.400 millones al desarrollo de la mina de cobre Baimskaya

Rusia Baimskaya
Se espera que la operación de la mina aumente la producción de cobre de Rusia en un 25 %. Foto: Baimskaya.

Se proyecta una capacidad anual de procesamiento de mineral de 70 millones de toneladas en la planta de la mina.

El banco estatal ruso VEB invertirá más de 1,1 billones de rublos (US$ 13.400 millones) en el desarrollo de la mina de cobre Baimskaya en la región de Chukotka, informó Reuters.

El proyecto Baimskaya incluye una mina, una planta de procesamiento e infraestructura clave como un puerto y una carretera de 428 km para permitir exportaciones durante todo el año.

Proyecciones

Se proyecta que la capacidad anual de procesamiento de mineral será de 70 millones de toneladas ™, con una producción anual promedio de cobre de 300.000 toneladas (t) durante los primeros diez años completos.

Se prevé que el desarrollo de la mina de cobre de Baimskaya cree aproximadamente 6.000 puestos de trabajo y genere más de 3 billones de rublos en ingresos fiscales.

Se espera que la operación de la mina aumente la producción de cobre de Rusia en un 25 % y la producción de oro en un 4 %.

Chukotka, una zona montañosa situada en el extremo oriental de Rusia, con aproximadamente la mitad de su territorio por encima del Círculo Polar Ártico, está preparada para experimentar un crecimiento económico gracias a esta iniciativa.



El director general de la empresa Baimskaya Management Company, Georgy Fotin, afirmó: «Seguimos construyendo no solo una planta minera y de procesamiento, sino un complejo industrial potente y tecnológicamente avanzado que fortalecerá la posición de Rusia en el mercado global y se convertirá en un nuevo polo de crecimiento en el Ártico».

Más detalles

El presidente Vladimir Putin ha destacado el Ártico como una zona económica estratégica para Rusia, con una mayor actividad comercial a lo largo de la Ruta del Mar del Norte (NSR) a medida que el país orienta su comercio hacia Asia en medio de las sanciones occidentales.

Se estima que el desarrollo del yacimiento Baimskaya aumentará el tráfico de carga anual en la NSR en 2 millones de toneladas.

El proyecto forma parte de la Estrategia de desarrollo social y económico para el Lejano Oriente y la región del Baikal hasta 2025, y para la Región Autónoma de Chukotka hasta 2030.

El mes pasado, el Ministerio de Recursos Naturales de Rusia reveló planes para producir un mínimo de 60.000 toneladas de carbonato de litio para 2030 para disminuir la dependencia del país de las importaciones y reforzar su capacidad para fabricar baterías eléctricas de alta capacidad.

Empresa española interesada en proyecto eólico en La Libertad

Energía eólica
La Dirección General de Electricidad informó que dicha petición se encuentra en evaluación.

La concesión temporal, en concreto, permitiría a la empresa realizar estudios técnicos, económicos y ambientales en un área previamente delimitada.

Acciona Energía (Grupo Acciona) solicitó al Ministerio de Energía y Minas (Minem) la concesión temporal para realizar estudios vinculados con el desarrollo del parque eólico Malabrigo, una futura central de generación de energía limpia ubicada en el distrito de Rázuri (La Libertad).

La Dirección General de Electricidad informó que dicha petición -para operar un parque eólico con una potencia instalada de 61.2 megavatios (MW)- se encuentra en evaluación. La misma ha sido publicada en el Boletín Oficial del diario El Peruano, en cumplimiento de la Ley de Concesiones Eléctricas.

La concesión temporal, en concreto, permitiría a la empresa realizar estudios técnicos, económicos y ambientales en un área previamente delimitada, con el fin de determinar la viabilidad del proyecto antes de una eventual solicitud de concesión definitiva.



Tiempo de ejecución

El cronograma de la central eólica Malabrigo contempla una etapa de construcción de 19 meses, que incluye desde actividades preliminares hasta la puesta en marcha del parque. Durante los primeros meses, se realizará la ingeniería de preconstrucción, seguida por el transporte de aerogeneradores, materiales, insumos, maquinaria y equipos, así como la habilitación de componentes temporales.

Posteriormente, se ejecutará la construcción de caminos internos, el cimentado de aerogeneradores y el montaje de estructuras, además del tendido de canalización subterránea en media tensión.

La línea de transmisión, cuya ejecución se estima en 12 meses, se desarrollará en paralelo a la construcción del parque, permitiendo la conexión con el sistema eléctrico. La etapa de puesta en marcha del proyecto, incluida en los últimos nueve meses del cronograma, culminará con las pruebas y la operación comercial de la central.

Tras su entrada en operación, se iniciará una fase de operación y mantenimiento a lo largo de 30 años, que abarcará el monitoreo y la conservación tanto de los aerogeneradores como de las vías de acceso, los equipos de media tensión y la subestación elevadora. Del mismo modo, se contempla el mantenimiento de la línea de transmisión y sus estructuras asociadas, según detalla su Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd).

Blue Moon Metals nombra a Boi Linh Doig vicepresidente de minería

Trabajos de perforación en proyecto de Blue Moon Metals.
Trabajos de perforación en proyecto de Blue Moon Metals.

Mientras continúa ampliando su equipo de gestión para apoyar el crecimiento continuo de la Compañía en el desarrollo de sus tres proyectos brownfield polimetálicos.

Blue Moon Metals Inc. nombró a Boi Linh Doig como Vicepresidente de Minería, mientras continúa ampliando su equipo de gestión para apoyar el crecimiento continuo de la Compañía en el desarrollo de sus tres proyectos brownfield polimetálicos.

«Nos complace dar la bienvenida a Boi Linh a nuestro equipo», afirmó Christian Kargl-Simard, director ejecutivo de Blue Moon. «Con su sólida experiencia en minería subterránea en el complejo Red Lake Gold Camp durante los últimos 20 años, aporta una amplia experiencia tanto en liderazgo operativo como en planificación estratégica de minas, y será fundamental para el avance de los tres proyectos de desarrollo subterráneo».

Experiencia

La Sra. Doig cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria minera subterránea. Recientemente, se desempeñó como Ingeniera Principal de Proyectos en Evolution Mining – Red Lake Operations, donde lideró un equipo en la ejecución de varios proyectos clave, lo que generó importantes ahorros de costos y mejoras operativas.



Anteriormente, ocupó diversos puestos de liderazgo, incluyendo el de Ingeniera Jefa de Minas en Red Lake Gold Mines de Newmont Goldcorp y Líder del Equipo de Ingeniería en la Mina Musselwhite de Goldcorp.

A lo largo de su carrera, ha demostrado habilidades excepcionales en la gestión de equipos de ingeniería multidisciplinarios, la optimización de las operaciones mineras, el impulso de iniciativas estratégicas y la ejecución de proyectos que mejoran la seguridad, la eficiencia y la productividad.

La Sra. Doig es Licenciada en Ciencias Aplicadas en Ingeniería Mineral por la Universidad de Toronto y es Ingeniera Profesional colegiada por la Asociación de Ingenieros Profesionales de Ontario.

Detalles

La Compañía ha otorgado un total de 25.000 acciones restringidas, en virtud de su plan de compensación con acciones, a un directivo de la Compañía.

Las acciones restringidas se consolidarán anualmente durante un período de tres años a partir de la fecha de otorgamiento.

La Compañía también otorgó un total de 60.000 opciones sobre acciones de incentivo, en virtud de su plan de compensación con acciones, a directivos y empleados de la Compañía, con un precio de ejercicio de 4,10 dólares canadienses por opción, que se pueden ejercer durante un período de cinco años a partir de la fecha de otorgamiento y su consolidación se extiende a un período de tres años.

Acerca de Blue Moon

Blue Moon está desarrollando tres proyectos polimetálicos en terrenos industriales abandonados, incluyendo el proyecto de cobre, oro y plata Nussir en Noruega, el proyecto de zinc, oro, plata y cobre Blue Moon en Estados Unidos y el proyecto de cobre, zinc, oro y plata NSG en Noruega. Los tres proyectos están bien ubicados y cuentan con infraestructura local, incluyendo carreteras, energía e infraestructura histórica. El zinc y el cobre figuran actualmente en la lista del USGS y la UE de metales críticos para la economía mundial y la seguridad nacional.

Copper and illegal gold potential in the hands of the state

Today we will have an interview with Eng. Victor Gobitz, former president of the National Society of Mining, Petroleum and Energy – SNMPE.
Topic: Copper and illegal gold potential in the hands of the State.

Also, we will have the presence of Erick Garcia Portugal, former General Director of Hydrocarbons of the Ministry of Energy and Mines.
Topic: Hydrocarbons sector under the shadow.

Perú promoverá inversión petrolera en Arabia Saudita

Así informo el titular de la cartera del MINEM.

Jorge Montero sostuvo que las comunidades nativas quieren trabajar con el petróleo y el gas, de mano de Petroperú y empresas grandes.

El ministro de Energía y Minas, Jorge Montero, anunció hoy que una delegación oficial del Gobierno viajará hacia Arabia Saudita para promocionar las oportunidades de inversión que ofrece el Perú en la industria petrolera.

“El 30 de abril, el 1 de mayo y el 2 de mayo formo parte de la comitiva liderada por el Canciller de la República, Elmer Schialer, que viajará hacia Arabia Saudita para conversar sobre los grandes negocios petroleros en Perú”, señaló.

“Hay oportunidades que Petroperú ofrece porque está presente en los principales negocios petroleros de exploración, explotación, transporte por ductos y refinamiento, además del embarque y desembarque a través del puerto de Bayóvar”, agregó.

Jorge Montero indicó que seguirán contactando con las grandes empresas petroleras y gasíferas del mundo para que vean al Perú como una opción para este tipo de inversiones.

“Petroperú puede ser un buen aliado estratégico para reactivar nuestros pozos petroleros en la selva y el litoral, pero también para explorar porque si vemos el mapa de los lotes pendientes de exploración son las tres cuartas partes de lo que tenemos”, afirmó.

“Hemos rascado la superficie, tenemos mucho más en petróleos livianos y pesados, pero no cometamos el error del pasado de solo extraer los livianos y dejar los pesados, porque estos últimos no discurren por el ducto y tienen que mezclarse ambos para que tengan una viscosidad adecuada y puedan fluir por el tubo”, añadió el ministro.



“Necesitamos empresas grandes que trabajen bien, con responsabilidad social y ambiental. Nunca más empresas salidas de la nada para hacer cosas que no saben hacer y después nos dejan con problemas, impactos y deudas, eso nunca más. Necesitamos empresas responsables que nos ayuden a darle valor a nuestros recursos de hidrocarburos”, dijo.

Jorge Montero sostuvo que las comunidades nativas quieren trabajar con el petróleo y el gas, de mano de Petroperú y empresas grandes.

“Lo quieren porque me lo han dicho. Entonces, lo primero es abordar la crisis ambiental, las zonas impactadas y remediarlas, ya estamos en eso para pagarles sus deudas e involucrarlos en el negocio”, manifestó.

“Ellos pueden ser proveedores de algunos servicios, no de todos, porque hay algunos que son muy técnicos, evidentemente. Pero hay muchos servicios en los que ellos pueden participar como cuidado del bosque y el ducto, alimentación, provisiones, campamentos y otros”, agregó.

MTC y 16 regiones fortalecen certificación ambiental en transportes

Pavimentación de vía en la selva peruana.
Pavimentación de vía en la selva peruana.

Con la delegación de competencias ambientales se busca que los gobiernos regionales evalúen instrumentos ambientales intervenciones viales de sus regiones.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de la Dirección General de Asuntos Ambientales, continúa impulsando la descentralización ambiental en el sector Transportes. A la fecha, se han transferido competencias para la certificación ambiental a 16 gobiernos regionales: Amazonas, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica, Huánuco, Ica, Lima, Junín, La Libertad, Pasco, Puno, Piura, San Martín, Tacna y Ucayali.

Esta medida permite que los gobiernos regionales otorguen certificaciones ambientales a proyectos de infraestructura de transporte, como la reposición de puentes o el mejoramiento de vías vecinales y departamentales, promoviendo así un proceso más ágil y descentralizado.



En ese marco, la Dirección General de Asuntos Ambientales, viene fortaleciendo las capacidades de los servidores públicos de las gerencias regionales de infraestructura responsables de evaluar instrumentos como la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y la Ficha Técnica Socio Ambiental (FITSA). El objetivo es mejorar la calidad de las evaluaciones ambientales a nivel regional, asegurando su oportunidad y eficiencia.

Es importante señalar que la certificación ambiental es un requisito obligatorio que todo proyecto de inversión debe obtener antes de su ejecución. Se trata de un acto administrativo preventivo que permite identificar, prevenir y mitigar impactos negativos significativos sobre el ambiente, mediante la implementación de medidas técnicas, sociales y ambientales.



Esta certificación contribuye a garantizar que las inversiones se realicen de manera responsable y sostenible, alineadas con un enfoque de protección ambiental.

Además de las 16 regiones que ya cuentan con competencias delegadas, el MTC continúa articulando esfuerzos con otros ocho gobiernos regionales que ya han suscrito convenios de cooperación y actualmente se encuentran en proceso de cumplir los requisitos institucionales necesarios para recibir oficialmente la delegación.

Recomiendan seguir capacitando a la fuerza laboral minera en automatización

Es fundamental brindar a los trabajadores las habilidades y conocimientos necesarios para operar y mantener los equipos automatizados.

Si bien la automatización en la minería ofrece grandes beneficios, también plantea desafíos y consideraciones importantes.

Usar inteligencia artificial (IA) y automatizar procesos es una práctica prometedora que viene cobrando mayor relevancia para sectores económicos muy diversos. Esta tendencia alcanza a industrias cuyo aporte es fundamental para el desarrollo de los países, como lo es la minería en Perú. No obstante, cabe preguntarse qué puede hacer este avance tecnológico para llevar la actividad minera a un siguiente nivel.

Al respecto, Pía Torres, gerente de innovación del Hub de Innovación Minera del Perú, sostiene que la automatización está revolucionando la forma en que se llevan a cabo las operaciones en todo el ciclo minero, desde la exploración y el desarrollo de yacimientos hasta la extracción y el procesamiento de minerales.



Desde la perspectiva del Hub, puede resumirse en tres los principales aportes de la automatización de procesos a la evolución de la minería, ventajas que no solo serán mayores en pocos años, sino que vienen ya experimentándose: 

1. Reducción de riesgos y peligros laborales. En primer lugar, la automatización ha permitido proteger mejor a los trabajadores del entorno minero. El uso de equipos y sistemas automatizados permite llevar a cabo tareas peligrosas y repetitivas sin que el operario esté presente físicamente. Esta mejora es un aspecto fundamental para garantizar condiciones de trabajo más seguras y saludables en la industria.

2. Eficiencia en las operaciones mineras. Los sistemas automatizados pueden funcionar de manera continua y consistente, lo cual elimina los tiempos de inactividad y maximiza la productividad. Por ejemplo, usar vehículos autónomos para transportar materiales dentro de la mina permite operar de corrido las 24 horas del día, los 7 días de la semana, eliminando descansos o cambios de turno.

3. Supervisión más precisa y monitoreo remoto. Gracias a la implementación de sensores, dispositivos IoT (Internet de las cosas) y sistemas de análisis de datos, es posible supervisar y controlar a distancia equipos y procesos mineros. Esto agiliza la toma de decisiones, ya que se pueden detectar y solucionar problemas en tiempo real, y, por tanto, optimizar la operación y reducir los costos.

Si bien la automatización en la minería ofrece grandes beneficios, también plantea desafíos y consideraciones importantes. Uno de ellos es la necesidad de capacitar y facilitar que la fuerza laboral se adapte a los nuevos sistemas y tecnologías. Es fundamental brindar a los trabajadores las habilidades y conocimientos necesarios para operar y mantener los equipos automatizados de manera efectiva.

En tal sentido, el Hub mantiene su compromiso de brindar capacitaciones a sus empresas socias, ejecutando talleres de aplicación a corto y mediano plazo, y comprometiendo a los actores a seguir actualizándose.