- Advertisement -Expomina2022
Home Blog Page 5651

Metso presentó los últimos desarrollos para optimizar el procesamiento de minerales en Exponor 2015

Por
Rumbo Minero
-

EMPRESAS. Con un área de exhibición donde se presentaron productos diseñados y fabricados para optimizar las operaciones mineras, la oferta en conminución y control de flujos de la compañía mostró, principalmente, productos que maximizan la operación de equipos. Asimismo, se realizaron cursos gratuitos de softwares de simulación orientados optimizar y evaluar condiciones de equipos y componentes.

Con una amplia gama de piezas de desgaste, y acompañados de un staff técnico especializado en los componentes exhibidos, los visitantes tuvieron la oportunidad de conocer de cerca las últimas tecnologías que la empresa desarrolla tanto a nivel local como mundial.

”En estas ferias, buscamos generar valor para quienes nos visitan. Poder dar a conocer nuevos productos y contar con un staff de especialistas que ayuden a los asistentes a responder sus dudas, es uno de los objetivos principales de Metso, ya que, como compañía, desarrollamos nuestra tecnología conociendo las necesidades de nuestros clientes. Ser una empresa de conocimiento, contar con las personas indicadas y generar soluciones específicas son los pilares de nuestro método”, señaló Macarena Vallejo, Marketing & Communications Manager para Pacific Rim Market Area, Metso.

El área de exhibición contó con la mayor cantidad de oferta en conminución con la que cuenta la compañía. Así, los visitantes pudieron conocer de cerca diseños y tecnologías de revestimientos de molino como la Parrilla Poly-Met, el Megaliner®, la placa de cilindro Monobloc®, Conos y Cajones de Descarga Poly-Met. Por otro lado, también estuvo presente uno de los casos de éxito de Metso en 2014: el chute de descarga con revestimiento Poly-Cer®, diseñado y fabricado a nivel nacional. Sumado a esto, la compañía contó con una pequeña muestra de los nuevos medios de molienda (bolas), presentando a Metso como un proveedor integral en circuitos de molienda.

Dentro de la gama de equipos, la presencia de la Bomba de Lodos MDM500 también marcó la diferencia, destacándose por ser un equipo desarrollado para grandes volúmenes de carga y con alta tecnología, lo que lo hace altamente resistente a trabajos pesados y eficientes en el uso energético.

Finalmente, a esto se sumó el desarrollo de los cursos de simulación gratuitos, enfocados a dar a conocer a los clientes los servicios con los que cuenta la firma para una preparación adecuada en gestión de proyectos. Tanto el HFS® (Hight Fidelity Simulator) como el Bruno®, generaron gran interés de los asistentes, gracias a ser herramientas que entregan datos precisos en su uso, lo que permite anticipar las necesidades tanto en los revestimientos de un molino como en el trabajo de una planta de chancado, respectivamente, que sin duda significa un ahorro previo de recursos antes de la compra de componentes y equipos.

Exponor es una de las principales ferias especializadas de minería en Sudamérica, y se realiza cada dos años en la ciudad de Antofagasta, Chile. Cuenta con una alta participación de agentes de la industria, desde compañías mineras y de ingeniería, así como proveedores y entidades gubernamentales.

VALOR AGREGADO EN MINERÍA: MÁS ALLÁ DE LOS CONCENTRADOS

Por
Rumbo Minero
-

Por: Eva Cruz

Para hablar de valor agregado en minería debemos partir de la práctica en sí. En ese sentido, un yacimiento tiene un valor cuando de éste se extrae el material valioso, se procesa y se concentra. La nueva materia tiene más valor, luego de pasar por todo ese proceso.

Según explica Rómulo Mucho, exviceministro de Minas, para poder generar valor sobre el material del subsuelo hacen falta otros dos factores: que alguien esté dispuesto a extraerlo y procesarlo; y que alguien tenga los recursos y esté dispuesto a comprarlo.

“La minería genera valor al dinamizar las economías locales, al brindar condiciones de trabajo seguras y pagar bien a sus colaboradores, al pagar puntualmente sus impuestos, al minimizar sus impactos ambientales, al participar activamente en obras de desarrollo local”, añade Mucho.

APROVECHAR OPORTUNIDADES

Más que haberse beneficiado otros sectores económicos del crecimiento de la minería peruana, es haber sabido aprovechar el momento. Y eso lo ha hecho, principalmente, la metalmecánica y la construcción. Pero hay que destacar también la participación del mercado financiero, el de los seguros y el de los proveedores locales (servicios, alimentación, hospedaje, uniformes, transporte, combustible, contratas, entre otros).

Sin embargo, en palabras del experto, existen otros actores sociales locales que no han sabido insertarse en la cadena de valor de la minería.

“Esto hace que en los entornos sociales de las unidades operativas mineras se formen dos tipos de pobladores: el que trabaja en o con la empresa minera y el que no lo hace. La diferencia en los hábitos de consumo que se generan en estos dos grupos son diferentes y esto se traduce muchas veces en el descontento social de quienes alcanzan menores ingresos”, explica.

Al respecto, sugiere que la minera trabaje de la mano con el Estado en la formación de corredores económicos que permitan a los pobladores que no trabajan en o con la empresa minera, tener fuentes de ingreso que hagan que dejen de mirar a la empresa minera “como una torta de la que hay que obtener el máximo beneficio posible”.

OTRAS OPCIONES VIABLES

A decir de Rómulo Mucho, se deben buscar otras formas de generar mayor valor agregado en la minería y una de ellas puede ser el destinar recursos a la investigación científica coordinadamente con el Estado peruano y el sector académico.

“La universidad tiene que dejar de ser una isla en la sociedad. Universidad que no investiga, debe dejar de llamarse universidad”, enfatiza.

En esa línea, resalta la labor del CONCYTEC, poniéndolo como base para la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología.

“No hay otro camino para lograr la diversificación de nuestra canasta exportadora. Siempre menciono el ejemplo de Corea del Sur. Por 1970, Corea era tan pobre como el Perú. Hoy sólo una empresa coreana, SAMSUNG, vende 5 veces más que todo el PBI del Perú. La diferencia está en que mientras nosotros seguimos exportando materias primas, ellos exportan conocimiento, tecnología, valor agregado”, sustenta.

EL EJEMPLO DE AEPME 

Si existe algún sector económico que ha crecido, a pasos agigantados, de la mano de la minería, ese es el de la metalmecánica. Y es que gracias a los grandes proyectos mineros, esta industria nació y, poco a poco, se viene abriendo paso en  el mercado internacional.

“Nuestra asociación siempre ha reconocido a la minería como el primer sector que ha impulsado el crecimiento de la metalmecánica del Perú. Este crecimiento se dio con la implementación del megaproyecto de Antamina en 1998, que fue el inicio de una serie de proyectos importantes para la industria minera peruana”, señala Humberto Palma Valderrama, presidente de la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME).

El también presidente del Directorio de Haug comenta que proyectos anteriores a Antamina (tales como Cuajone, Yanacocha y Doe Run) habían sido aislados, esporádicos; es decir, no había una secuencia.

“En Antamina, las compañías internacionales nos enseñaron a las peruanas que debíamos actualizarnos y obtener homologaciones de calidad a nivel internacional. Así, fuimos muy rígidos en nuestras políticas de acciones de seguridad y comenzamos a trabajar los temas de medio ambiente y responsabilidad social empresarial”, agrega Palma.

Pero el trabajo no quedaría allí. Así, tuvieron que mejorar sus procesos en plantas, actualizarse tecnológicamente y avanzar en nuevos procedimientos. Todo en aras de homologarse a empresas extranjeras.

En el 2012, un grupo de empresas metalmecánicas decidieron juntarse para así crear la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME). Hoy, tres años después, son 30 las firmas asociadas totalmente formales, que atienden el 80% del mercado nacional.

“Varias de nuestras empresas de la asociación no solo trabajan acá, sino que fabrican para el extranjero. Exportamos productos y servicios a la industria minera de Chile, Argentina, Colombia, Bolivia, Cuba, República Dominicana, entre otros de Europa. El personal peruano es muy capacitado. Para cada contrato abrimos un dossier de calidad, donde el cliente puede ver, al detalle, el trabajo que hacemos”, indica Palma.

LAS EXPERIENCIAS DE JOYEROS Y ORFEBRES

Otro sector sobre el que la minería genera impacto directo es la joyería. Sin embargo, para Julio Pérez Alván, presidente del Comité de Joyería y Orfebrería de la Asociación de Exportadores Adex, se podría mejorar esta relación si la mayoría de exportación no sea solo en concentrados.

“Todavía queda una tarea pendiente del sector minero para transformar ese metal en bruto a joyas, orfebrería y otras cosas más. Perú es el segundo exportador mundial de plata, pero transformamos solo el 1% de la producción peruana de plata para la joyería y orfebrería de exportación”, manifiesta Pérez Alván.

En palabras de nuestro entrevistado, si contamos la venta nacional llegaremos al 1.1% o 1.2%, mientras México está a niveles de 12% de transformación de plata para joyería. Así, Perú en el mercado mundial de joyería y orfebrería, entre oro y plata, apenas representa el 0.05%. Y ello sin contar el gran potencial que tenemos gracias a la gran variedad de piedras maravillosas, que se venden en bruto a otros países en lugar de tallarlas y transformarlas.

“Se debería priorizar y promover el uso de piedras peruanas en nuestros diseños y productos de exportación. Esto generaría mayor valor agregado y mayores puestos de trabajo”, sostiene.

EN CIFRAS

Actualmente, frente a un contexto de precios bajos de los commodities, la joyería y orfebrería se ha visto beneficiada. Y es que, a diferencia de otras industrias, el efecto es inverso aquí. Cabe mencionar que, según estadísticas de Adex, los despachos peruanos de joyería en el 2014 sumaron US$ 79.4 millones.

“Las exportaciones han crecido, se nota una leve recuperación, aunque no le conviene a la gran industria. Nuestro principal mercado es Estados Unidos y se está repuntando, sus cifras están mejores. Si este país va bien, la demanda sube y lo estoy viendo en nuestros pedidos de enero y febrero. Parecería que este año va a ser de mediano para bueno”, estima.

De acuerdo con la Gerencia de Manufacturas de Adex, nuestro principal mercado el año pasado fue E.E.U.U. (US$ 48.3 millones), que incrementó su demanda 33.5% y concentró el 60.8% de los despachos totales.

Siguieron en la nómina de destinos países como Ecuador (US$ 7.3 millones) y Bolivia (US$5.8 millones).

El Perú exportó joyas en diez partidas, siendo la principal la de “artículos de joyería de los demás metales preciosos, incluso revestidos o chapados” (US$ 42.1 millones), que representó el 53% del total. Esta partida está conformada por joyas finas en oro. En segundo lugar, se ubicó “las demás bisuterías de metales comunes” (US$ 24.1 millones), que incluye aretes, pendientes, pulseras, collares, anillos, tiaras y argollas de fantasía. Estos productos tienen alta demanda en países como México, Bolivia y Chile.

PROPUESTAS PARA AVANZAR

El también gerente general de la joyería ARIN manifiesta que hace falta invertir más en educación para perfeccionar la técnica de nuestros artesanos.

“Las grandes empresas (y el Estado también puede ayudar) pueden dar aporte de conocimiento técnico y tecnología a los artesanos de las provincias, como Cusco por ejemplo, para que ese metal sea trabajado, tenga mejor calidad y pueda llegar a mercados internacionales. Promperú y Mincetur han estado apoyando mucho, pero no es suficiente. Falta mucha capacitación para los artesanos. Nadie dice que rompan la tradición, pero la calidad tiene que ser mejor porque así lo exige el mundo”, propone el representante gremial.

Asimismo, asegura que sería de gran ayuda organizar más pasantías y eventos con personalidades referentes del sector para actualizar tendencias y apostar por nuevas tecnologías. En ese sentido, destacó el II Congreso Internacional de Joyería que organizó Adex el año pasado, donde el empresario peruano pudo concretar alianzas estratégicas con sus pares de Inglaterra y Estados Unidos.

Enfatizando sobre la participación de empresas peruanas en ferias, Pérez acota que urge la aprobación y puesta en marcha del Carné ATA, mecanismo que faltará e impulsará el desarrollo del sector, puesto que permitiría enviar y exhibir las muestras de joyas a un costo menor que el acto.

“Perú no tiene el carné ATA porque para ello el país debe estar suscrito al Convenio de Estambul, que es un convenio de comercio internacional. Los países más desarrollados tienen este carné. Los trámites están ahora en manos del Ministerio de Relaciones Exteriores, de ahí tiene que pasar al Congreso porque hay que hacer una modificación a la Ley General de Aduanas. Estamos detrás de ello. Ayudaría mucho al despegue de la joyería peruana”, explica.

Del 4 al 8 de marzo, un grupo de empresarios peruanos del sector asistió a la Feria Internacional de Joyería de Hong Kong, que es la más grande a nivel mundial. Allí, cinco firmas nacionales, con el apoyo de Promperú, representaron al país con un pabellón. Además, ofrecieron un coctail a potenciales clientes, donde pudieron concretarse nuevas alianzas.

Otro factor que impulsaría el sector, a decir de nuestro entrevistado, es la innovación.

“Vamos a firmar convenios con institutos. Hay conversaciones para firmar convenios con Toulouse–Lautrec, la Pontificia Universidad Católica del Perú y otras instituciones. Ahora todos los diseñadores deben usar las máquinas 3D, las nuevas promociones tienen que salir usando eso, ya no pueden estar con modelos tradicionales. Por eso estamos avanzando con esta iniciativa”, revela.

Entre los planes del gremio está también la creación de un logo distintivo que certifique la calidad de la joyería peruana. Para ello, Adex viene trabajando de la mano con instituciones como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía SNMPE, Indecopi, la Cámara de Comercio de Lima CCL y la Sociedad Nacional de Industrias SNI.

(El informe completo se encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 85)

FAJAS TRANSPORTADORAS: GENERANDO MÁS PRODUCTIVIDAD

Por
Rumbo Minero
-

Por: Eva Cruz

Para nadie es un secreto que la industria minera es cíclica. Y es que no siempre los factores están a su favor. En estos tiempos, el precio de los minerales no es el que quisiera el empresariado; por ello, deben buscar formas de manejar mejor sus costos.

Una de las alternativas, sin duda, es el transporte de mineral a través de fajas transportadoras, sistema que presenta grandes ventajas respecto al transporte convencional, porque –de acuerdo a los expertos- resulta siendo más eficiente en comparación con camiones o trenes; pueden ser instaladas en diferentes niveles; se adecúan las necesidades de cada operación; pueden cruzar carreteras, rampas, líneas de tren y otras obstrucciones a través de puentes y soportes.

Además tienen grandes longitudes; una relativa uniformidad en la demanda de energía y electricidad; y sus costos de mantenimiento son mínimos.

(El informe completo se encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 85)

LOGÍSTICA MINERA: INTEGRACIÓN Y EFICIENCIA

Por
Rumbo Minero
-

Por: Bryan Quinde

Desde hace por lo menos tres décadas, la intervención de la logística en la actividad minera viene jugando un rol determinante en el abastecimiento eficiente de bienes y servicios para asegurar la continuidad de las operaciones, anticipándose de esta manera a los cambios y tendencias que pueda sufrir el mercado.

Su relevancia, sin embargo, es fundamental y dominante en la actual coyuntura del sector  –de reducción en los precios de los minerales, luego de alcanzar cifras muy altas–que impone a las empresas mineras la presión de reducir sus costos para adaptarse a los nuevos parámetros del mercado.

En ese sentido, la logística hace posible dar el primer paso en pos de ese objetivo: reducir los costos de los suministros.

“Ello conlleva a conversar con toda la cadena de suministro de cada mina para hacer entender la situación en la que vivimos y que se requiere de la participación activa de los proveedores, la empresa minera y el Estado para que los costos bajen y no se pierda competitividad internacional”, señala Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina.

Pero ese no es el único ámbito de aporte. Y es que, como afirma José Luis Crespo, Gerente de Pan American Silver, al ser la logística la actividad con mayor influencia en la relación de las empresas tanto con los mercados externos como con sus propios clientes internos, lidera los conceptos de reducción de precios, negociación, racionalización y optimización de recursos.

Así, en un mundo donde hay cada vez más exigencias de mayor calidad y menores costos en los procesos, la industria minera se ve obligada a perfeccionar sus operaciones a través de una óptima gestión logística.

En un inicio, tal requerimiento fue asumido internamente, creándose áreas y equipos logísticos dedicados a esta tarea, o multiplicando y sistematizando el trabajo de los existentes. En años recientes, sin embargo, este esfuerzo ha sido complementado a través de la contratación de los servicios de consultoras o empresas especializadas,  como Pragmaxión o Real Time Management, las que se han convertido en aliadas clave para el logro de los objetivos en este ámbito.

Asimismo, para el titular de Pragmaxion hay un objetivo a generarse con la logística: crear un valor tanto para la empresa minera, como para los proveedores y las comunidades (valor compartido).

“Este aspecto es importante ya que, si nos ponemos a revisar, nos daremos cuenta que cerca de dos tercios de las personas que laboran en una operación minera pertenecen a contratistas o proveedores”, señala Quijandria.

Ese dato confirma el rol determinante que tienen las empresas proveedoras en la cadena de gestión logística e incluso más allá de su ámbito de operación, ya que no solo se desarrollan localmente, sino que son capaces de generar innovación, capacidad de exportación y, por consiguiente, contribuir al crecimiento de sus comunidades.

No obstante, como sostiene Hugo Alegre, Director de Real Time Management, se requiere que los proveedores estén preparados para aprovechar óptimamente esas potencialidades. “Los proveedores deben ser proactivos para poder tomar la iniciativa y estar un paso adelante frente a otras empresas de su mismo rubro”, explica.

Y tener claro que su mercado no es solo aquel en el que se mueven. “En el Perú cometemos el error de contentarnos con mirar cómo nos va a nivel latinoamericano, en lugar de visualizarnos en el anillo de Asia-Pacífico”, agrega Hugo Alegre.

LOGÍSTICA: MÁS QUE COMPRAS

De alguna forma, es posible decir que la logística es universal y que sus métodos son comunes manteniendo los marcos de referencia, como son situación, estacionalidad, localidad entre otros.

Por lo tanto, es importante hablar de niveles de desarrollo en logística. En Chile, por ejemplo, el desarrollo de los clusters mineros en las zonas de operación le proporcionó un gran avance y un nivel superior a su logística.

En el caso del Perú, sin embargo, existe una variable que de por sí complica los procesos de operación más básicos de las empresas mineras. Este es el geográfico: la mayoría de las minas del país se encuentran es zonas de difícil acceso, situación distinta a la de otros países. La solución a este escollo: demandar la colaboración de empresas de diversa índole que les ayuden a soportar el peso de la continuidad de la operación.

En su rol base, la gestión logística implica la compra de bienes y servicios, los cuales deben de ser trasladados con seguridad y mediante el uso de controles. Esos bienes deben ser trasladados, almacenados y recibidos por alguien. Todo ello implica  una cadena de integración de diversos proveedores en la gestión logística.

“Desde la gerencia debemos actuar como un facilitador del proceso, proporcionando la visión y la gestión adecuada que permita la obtención de los recursos necesarios, así como la administración de los mismos.”, sostiene Jose Luis Crespo.

“Los ‘logísticos’ son quienes ejecutan las tareas, proporcionando la retroalimentación adecuada que  permita la adecuación de los procedimientos a las necesidades en determinadas coyunturas, pero somos los gerentes quienes ejercemos el control para el cumplimiento de los procedimientos y las políticas establecidas por la empresa”, acota.

En otro aspecto, desarrollar cadenas de abastecimiento eficientes en el país siempre ha sido un reto para todo logístico, ya que la falta de infraestructura representa el principal problema. La carencia de servicios básicos, así como rutas adecuadas hacia  las zonas de operación, es altamente perjudicial para una gestión correcta; además de representar costos adicionales, lo cual muchas veces, lamentablemente, no hace económicamente viable una operación o proyecto.

(El informe completo se encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 85)

“LA HIDROELÉCTRICA ES EL MEJOR DE LOS RECURSOS RENOVABLES QUE PUEDE UTILIZAR EL PERÚ”  

Por
Rumbo Minero
-

 

Entrevista a Carlos Mario Caro Sánchez, Presidente del Comité Sectorial Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) 

Por: Takeshi Chacón 

¿Cuál es su diagnóstico del actual mercado peruano de energía?

El mercado eléctrico peruano es muy dinámico debido al crecimiento económico del país en los últimos años. La apuesta que el Perú ha realizado al promover la inversión privada en electricidad ha demostrado buenos resultados pues en las últimas dos décadas la cobertura eléctrica se ha elevado de 54% a 92% a nivel nacional, se cuenta con una matriz de generación diversificada con la mitad de la producción en base a hidroeléctricas y la otra mitad en base a Gas Natural, especialmente en ciclo combinado, lo que nos permite contar con una de las tarifas más bajas de la región. En paralelo, nuestras líneas de transmisión son cada vez más extensas y robustas. Sin embargo pese a que la distribución en Lima muestra muy buenos estándares de calidad en provincia aún hay mucho por hacer.

Hay que destacar la importancia de la participación de las empresas privadas en el sector eléctrico peruano, pues en el sector generación la inversión privada representa el 82% de la capacidad instalada total del sistema; en el sector transmisión representa el 100% de las Líneas de Transmisión, y en el sector distribución más del 60% de las ventas de electricidad (todo Lima e Ica). Esta configuración del sistema peruano no sería posible sin la estabilidad jurídica y regulatoria del país, la que juega un rol fundamental para la permanencia y atracción de inversión privada en el sector eléctrico.

Mirando el largo plazo, se esperan inversiones hasta el 2023 por más de US$ 11 mil millones que comprenden nuevas centrales de generación, líneas transmisión primaria y secundaria y otras obras en distribución de energía eléctrica.

¿Podría mencionarnos algunas inversiones importantes que se estén ejecutando en el sector eléctrico?

Se espera que en el 2015 entren en operación proyectos importantes como la central de reserva fría de Eten (Cobra-Enersa) y las centrales hidroeléctricas, Cheves (Statkraft), Quitaracsa (Enersur), Santa Teresa (Luz del Sur), Machu Picchu II (Egemsa), éstos conjuntamente con otros proyectos de menor envergadura  elevarán en más de 700 Megavatios la potencia instalada del SEIN.

De igual manera, se espera que comience a operar la línea de transmisión Machu Picchu-Abancay-Cotaruse (Consorcio Transmantaro), de 220 kV, y en distribución se puede mencionar a la nueva subestación Malvinas (Edelnor), que abastecerá a la futura Línea 2 del Tren Eléctrico de Lima.

Entre otros proyectos cuya puesta en marcha se daría en los siguientes años, tenemos importantes centrales hidroeléctricas como Chaglla (Empresa Generación Huallaga), Cerro del Águila (Cerro del Aguila), Marañon (Hidroeléctrica Marañon), así como las centrales térmicas Puerto Bravo (Samay I) e Ilo (Enersur) del Nodo Energético del Sur y la central de reserva fría para Iquitos (Genrent del Perú), en energía renovable no convencional parque Eólico Tres Hermanas (Consorcio Tres Hermanas) y pequeñas hidroeléctricas. Con todos estos proyectos se incrementaría en más de 2500 megavatios adicionales la capacidad del SEIN.

En cuanto a la red de transmisión, se tiene en cartera diversos proyectos a fin de lograr su ampliación. Entre los más importantes tenemos las líneas de transmisión Machu Picchu-Quencoro-Onocora-Tintaya (Abengoa Perú), Carhuaquero-Cajamarca-Cáclic-Moyobamba (Cobra Perú) y Moyobamba-Iquitos (Lineas de Transmisión Peruanas), Friaspata-Mollepata (CTM), Azangaro-Jualiaca-Puno (consorcio Red Eléctrica Internacional – AC Capitales SAFI), todas ellas de 220 kV, así como la línea Mantaro-Marcona-Nueva Socabaya-Montalvo (CTM), de 500 kV.

¿Cuál considera que son las principales barreras que impedirían el desarrollo de inversiones y que las autoridades (Gobierno Central, MEM) deben atender?

Una de las principales barreras que impide el desarrollo de inversiones es la tramitación de permisos, y sobre este punto la problemática general se centraliza en dos aspectos: el primero es la atomización de permisos y muchas autoridades que opinan u otorgan permisos; y como segundo ítem es el incumplimiento de los plazos para la emisión de autorizaciones, en algunos casos los proyectos se toman más de cuatro años solo tramitando permisos.

Esta problemática trae como consecuencia que durante un periodo largo las empresas deban retrasar la puesta en operación de sus proyectos, lo cual incrementa la incertidumbre pues es en estos periodos que pueden cambiar las condiciones del mercado y hacer menos rentables o inviables los proyectos.

De otro lado, el Estado debería sistematizar la información que tiene de las diversas zonas geográficas del Perú, de manera tal que facilite la elaboración de estudios por parte de los futuros inversionistas. Lo que está pasando actualmente, es que esta obligación se ha trasladado a los inversionistas, los mismos que deben recabar mucha información (flora, fauna, suelos, actividades económicas, sociales, etc.), incrementándose los costos y el tiempo de maduración de los proyectos.

Otra problemática que actualmente se enfrenta tiene que ver con los contratos BOOT, los mismos que son reconocidos a nivel latinoamericano por ser muy bien diseñados y facilitar el desarrollo del mercado. Al respecto hemos identificado que el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN) y la Contraloría General de la República están iniciando procesos basados en interpretaciones discrecionales de algunos de estos contratos, y que desde nuestro punto de vista suponen actuaciones punitivas unilaterales contrarias a los principios y acuerdos contractuales, que rompen la relación de seguridad jurídica y de apoyo a la inversión.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) indica que para el sector industrial (minería por ejemplo) el Perú tiene una tarifa competitiva en comparación con Chile y otros países. ¿Este valor competitivo es sostenible en el tiempo? 

Las tarifas en el Perú son competitivas debido a que la matriz energética se encuentra diversificada principalmente a base de hidroelectricidad y gas natural. Esta ventaja, a diferencia de otros países, permite mantener una independencia de los combustibles líquidos para la generación, la misma que es casi nula, estamos hablando de un 0,2% de generación a diésel y residual al año, esto es una bendición para cualquier país.

De otro lado, contamos con niveles óptimos de competencia a nivel de generación de electricidad, y hemos desarrollado esquemas de licitación para obtener precios eficientes para el desarrollo de líneas de transmisión.

Estas ventajas han contribuido a la competitividad de sectores productivos, especialmente de aquellos que son intensivos en el consumo de energía, como lo es el sector minero.

La sostenibilidad depende mucho de que se tenga sinceridad plena de la demanda del país versus la oferta estimada y que se realicen cambios de forma muy dinámica de acuerdo a las variaciones de crecimiento del país, es probable que ya no tengamos crecimientos de demanda  como los que se veían en el pasado.

También deberían explorarse esquemas que permitan exportar posibles excedentes  a Chile y Ecuador con interconexiones eléctricas que ayudarían a seguir sosteniendo los costos bajos que tenemos hoy en día con relación a los otros países de la región

¿Considera que el plan de Energías Renovables es eficiente y eficaz para el Perú? De no ser así, ¿qué mejoras deben darse?

Consideramos positivo que se llegue  hasta un 5% de la demanda total con abastecimiento energía en base a renovables no convencionales (eólica, solar, biomasa), sin embargo no se debe dejar de lado el análisis técnico y económico necesario para garantizar la confiabilidad del sistema y no afectar a los usuarios con incrementos en la tarifa.

Estamos convencidos que el mejor de los recursos renovables que puede utilizar el Perú es la hidroeléctrica, pues el potencial que tenemos supera los 69,000 megavatios técnicamente aprovechables, esta tecnología no consume el recurso hídrico, solo utiliza su fuerza y luego lo devuelve a su fuente para ser usado por otros sectores, además las hidroeléctricas garantizan confiabilidad en el suministro de energía en cualquier momento del día y de las tecnologías renovables es la de menor costo.

(La entrevista completa la encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 85)

CESEL INGENIEROS INGRESA AL CIRCUITO INTERNACIONAL DE UNIVERSIDADES

Por
Rumbo Minero
-

Entrevista al Dr. Ing. Raúl Delgado Sayán, Presidente de CESEL INGENIEROS; y a Rodrigo Delgado Ehni, Gerente Comercial.

Por: Takeshi Chacón

¿Cómo fue la gestión para la visita?

Rodrigo Delgado Ehni (RDE): La visita se coordinó a través de Austral Group, que es un ente externo que tiene convenios con universidades, como Virginia Tech.

El proceso se inicia cuando las universidades alcanzan las iniciativas de querer realizar giras en la región de Latinoamérica. Frente a ello, Austral consigue nombres de empresas top dentro de rubros determinados y es la misma universidad la que escoge a las empresas que desean visitar.

En nuestro caso nos reunimos con representantes de Austral quienes nos detallaron los intereses de los miembros del Programa “Executive MBA; posteriormente, se elaboró el programa de visita donde incluía, además de la presentación, la ronda de preguntas.

¿Qué tipo de preguntas realizaron?

RDE: Se consultó sobre temas de sucesiones en empresa familiar de una generación a la otra, cuáles eran los retos en base a la perspectiva económica del país; deseaban saber cómo se desarrolló la empresa a nivel nacional así como regional; entre otras.

En la reunión también se explicó las modalidades de estas empresas privadas para trabajos públicos a través de las APP (Asociación Pública Privada)

Raúl Delgado Sayán (RDS): Ese mecanismo (el de APP) fue un tema interesante porque en Estados Unidos no lo tienen en la magnitud que el Perú lo ha desarrollado, constituyendo una alternativa de transferencia de tecnología hacia ellos por lo que hemos avanzado en APPs.

Luego de la ponencia de Rodrigo, yo ingresé y se comenzó con una exposición breve del desarrollo del país, de cómo se había generado el crecimiento en los últimos 13 a 14 años, aprovechando el boom de los commodities y el aumento de las exportaciones.

También se les indicó que ya ahora no estábamos en ese ritmo, esto con el fin de ser transparentes, porque no se trató de vender la imagen actual del país sino presentar la realidad. En ese sentido, también se mencionó la brecha de infraestructura que ya debe superar los US$ 100 mil millones.

Se hizo una exposición abierta de lo que es el Perú, las posibilidades de inversiones que tenemos y también los problemas que se están presentando en estas inversiones como los problemas sociales, la necesidad de generar confianzas con las comunidades para destrabar las inversiones, ciertas debilidades institucionales en el sector público; y sobre los dos motores que están moviendo al país como son la minería y la construcción.

¿Hubo algún tema que llamara más la atención de los participantes?

RDS: Una de las cosas que les llamó la atención fue el saber cómo la situación macroeconómica se interiorizaba dentro de las estrategias de una empresa de consultoría de ingeniería, y les sorprendió que una empresa como la nuestra tuviera una visión clara de cómo era el país, por dónde iba, cuáles eran sus problemas; que en sí no son los asuntos para los cuales directamente nos contratan.

En esa línea se explicó que esos temas eran nuestro norte en el cual nos basábamos para definir nuestras estrategias, porque nos permitía predecir por qué sectores iba a haber dificultades y cuales sí iban a desarrollar inversiones.

Asimismo, se indicó que la ventaja que teníamos era que al estar en una firma multisectorial, característica que es diferente a su realidad donde el mercado, por ser más grande, las empresas tienen áreas de especialización y como nosotros con un mercado más pequeño, nuestra estrategia de crecimiento constante estaba orientada a poder adecuarnos a un mercado disímil que ponía énfasis en un determinado sector de pronto y ya no en otro.

Esta explicación se basó en los momentos históricos del país en los que Cesel Ingenieros ha participado en su trayectoria, como fue el caso del primer gobierno del Arq. Fernando Belaúnde Terry que estuvo muy orientado a las carreteras. Luego, en su segundo gobierno puso más énfasis a las “carreteras eléctricas”, que eran las líneas de transmisión, y que en la época de los terroristas fueron constantemente derrumbadas y que nosotros desarrollamos una tecnología que nos permitía restaurarlas. También pasamos por gobiernos militares a los que les interesaban las irrigaciones.

Posteriormente en la década del 90, el Perú se abre y se privatiza y ahí comienza a gestarse lo que años después se convierte en el boom del desarrollo. Se sumó a ello el crecimiento de los precios de las materias primas, que cuando llegó encontró un Perú más abierto y más dispuesto en captar las inversiones nacionales e internacionales y ahí se desarrollan las grandes inversiones de minería que ahora estamos usufructuando.

La vinculación necesaria de una empresa como esta que está referida al campo de las ingenierías y cómo frente a una dificultad de crecimiento tiene que estudiar el país y tratar de predecir rumbos, problemas y cómo solucionarlos, para de allí partir a definir su estrategia de desarrollo en su propio giro de negocio.

Hace un momento indicaron que se consultó sobre la sucesión en una empresa familiar. ¿Qué respondieron?

RDS: Efectivamente. Es una pregunta que para mí también resulta importante conocerla. (Risas)

RDE: Así es. La consulta se orientó a conocer los retos que se visionaba después de la transición de la primera a la segunda generación y cómo veía a la empresa expandiéndose a mercados internacionales.

La respuesta básicamente fue que antes de pensar en expandirnos en temas de negocios, lo primero era encontrar una filosofía de trabajo entre todas las personas que pertenecen a esta segunda generación, tanto socios familiares como colaboradores jefes y gerentes de la segunda generación.  Tengo a mi hermano y cuñado que están activamente involucrados y con los cuales nos estamos conociendo en el ámbito empresarial/profesional.

Entonces debemos encontrar una armonía de trabajo en el campo profesional, ya que como toda cosa nueva en la vida hay una etapa de transición, de acomodarse primero y cuando ya se pise suelo firme podemos pensar en expandirnos más hacia nuevos mercados.

¿Se está coordinando para futuras visitas?

RDE: En lo que resta de este año aún no, pero recientemente me he comunicado con el profesor del MBA quien me indicó que el próximo año volverán a visitarnos con un nuevo grupo, y además me notificó que van a recomendar a Cesel ante el gremio de universidades para futuras visitas.

RDS: Es bueno que las empresas peruanas entren al circuito de alta tecnología.

Cuando comenzamos a exportar servicios de ingeniería, al inicio llegábamos a países donde se sorprendían que el servicio ofrecido fuera peruano. Es un producto super no tradicional, porque se exporta talento, casi un 80% de valor agregado de mano de obra de profesionales altamente capacitados.

Con nosotros se ha logrado dar a conocer que Perú está capacitado para exportar servicios de ingeniería de alta calidad. Hoy en día somos invitados en listas cortas de proyectos y pasamos a ser actores importantes. Y muchas veces en el caso de Cesel no necesitamos socios y hemos competido solos y logrado adjudicarnos varios contratos.

Ahora tenemos un gran potencial de Joint Venture (JV) en el extranjero con empresas que nos buscan para ir consorciados al extranjero para proyectos importantes, por ejemplo, para ir juntos a la Línea 1 del Metro de Bogotá.

Se debe tener presente que esta visita es muy importante porque permite ubicar a Perú en el circuito de visitas de las grandes universidades y que desean tomar contacto con compañías como la nuestra para que les expliquen la realidad del país y el desarrollo de sus potencialidades.

Además este tipo de visitas es importante porque fomenta relaciones entre las empresas y las universidades extranjeras; y eso facilita el networking hacia la empresa. Sabemos que Cesel es la primera empresa que es visitada por una universidad de este calibre; y ha permitido que se lleven una buena imagen de la ingeniería peruana. Es un esfuerzo sumamente importante.

 (La entrevista completa la encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 85)

“YA SE AVANZÓ COMO UNA POLÍTICA DE ESTADO EL PROTEGER NUESTROS RECURSOS NATURALES, Y NO VAMOS A RETROCEDER”

Por
Rumbo Minero
-

Entrevista a Antonio Fernández Jerí, Alto Comisionado en Asuntos de Formalización Minera 

Por: Eva Cruz

Desde mayo del 2013, cuando se creó el cargo que desempeña, a la fecha, ¿cuáles son los resultados más importantes que ha logrado esta instancia de la PCM?

Lo más destacado para mí es que se ha podido articular a diferentes agentes del Estado que tienen la misma misión de cautelar nuestros recursos naturales y proteger el medio ambiente y la salud de la población. Antes, no había un articulador y cada quien trabajaba de manera independiente en lo que se refiere a la actividad de minería ilegal, sea metálica o no metálica. Ahora, a través de esta oficina se ha dado un cambio completo. Desde que se aprobó la estrategia (enero 2014), se ha avanzando tres pasos más y se sigue articulando.

Según un estudio del Instituto Libertad y Democracia (ILD), los mineros necesitan más de tres años y medio e invertir más de US$ 80,000 para formalizarse. ¿Cuán cierto es eso?

Es respetable ese criterio viniendo de una persona que tiene mucho prestigio en su análisis económico (Hernando de Soto); pero discrepo de su análisis porque nuestras cifras indican que los costos promedios varían hasta por los US$10,000 solamente, y ese monto está dentro de lo que proyecta una pequeña empresa como un minero artesanal o asociado. Tan es así que, cerrando febrero, se bordea ya un número de 600 mineros formalizados a nivel nacional solo en este año. Es un buen número, a pesar de la falta de colaboración de los gobiernos regionales y otros percances particulares.

¿De qué región es la mayoría de mineros formalizados?

Aproximadamente, 400 son de Puno. Ellos ya están vendiendo oro certificado a Suiza y otros mercados internacionales. Los que antes, de manera ilegal, tenían una utilidad como de 2, en un promedio del 1 al 10, ahora, vendiéndolo de manera legal, ya formalizados, están ganando un mínimo de 8 y hasta 10 ya que no hay intermediarios. En este momento, que el precio del petróleo ha bajado y el precio del oro está subiendo constantemente, aquellos que se  formalizaron están ganando bien. Lo que han invertido en su proceso de formalización, ya lo han recuperado en solo dos o tres meses. Son empresas de alta rentabilidad, con inmediato retorno de su inversión. Casi el 90% de formalizados son de Arequipa y Ayacucho, donde se asocian a través de cooperativas en su mayoría. Son pocas las personas naturales.

¿Cuáles son las regiones más golpeadas por la minería ilegal e informal?

Un ícono en la minería metálica ilegal es Madre de Dios, pero también lo son Puno, Arequipa, Piura, San Martín, Loreto, Ucayali, La Libertad. Y luego, con menor incidencia, por un menor monto de capitales que mueven, están Amazonas, Cajamarca, Ayacucho, Huánuco, Junín, Apurímac. Y en minería no metálica tenemos toda la costa peruana: Arequipa, Nasca, Ica, Lambayeque, Piura.

¿Cuánto ha perdido el Estado por esta actividad ilícita?

El Estado deja de percibir anualmente más de mil millones de dólares por la minería ilegal, ingresos que pueden servir para obras sociales. Esta actividad no sólo deja un forado económico, sino que tiene delitos conexos como la trata de personas, el narcotráfico; y otros factores como el daño a la salud. La valoración económica del daño ambiental es mucho mayor; son cifras incalculables.

Frente a este panorama, ¿cuáles son las acciones que ha tomado el gobierno?

En esta oficina hemos encontrado legalmente demandas para que vayamos a hacer interdicción en aquellos lugares en los que el Estado jamás dará una autorización. Hemos estado hace poco en Suyo, Ayabaca y algunos poblados pequeños en Piura,  cerca de la frontera con Ecuador, trabajando en los afluentes de los ríos que van al gran reservorio de San Lorenzo, que irriga a los campos agrícolas de la región. Parte de esa agua también va para consumo humano. Entonces estamos hablando de poco más de 300 mil habitantes que consumen agua potable en Sullana, quienes en menos de un año podrían tener un alto nivel de plomo en el cuerpo producto de los relaves de mercurio que existen en la parte alta de la misma cuenca hidrográfica; por lo tanto, es nuestra obligación impedirlo.

¿Qué tanto se ha avanzado respecto al control del comercio de insumos químicos?

En este tema nos han ayudado las normas que se han dado desde el Ministerio de Transportes, Sunat y Osinergmin, que son los entes del Estado que están realizando las actividades de control y fiscalización de manera permanente. Estamos con una propuesta nuestra para implementar en los próximos seis meses acciones para afianzar los puestos de control y fiscalización.

¿Cuáles son sus planes específicos?

Quizás más adelante se promueva la instalación de chips en todos los vehículos destinados a esta actividad que viajan al interior de las regiones y con ello se controle el contrabando también. Por el lado de Bolivia hemos detectado un problema de contrabando de combustible y estamos haciendo todas las acciones para cerrarlo con el apoyo de la Sumar y la Cancillería. Cualquier actividad que un minero ilegal trate de hacer para abastecerse de insumos para un área que es ilegal, nosotros vamos a cerrarle el paso; ténganlo por seguro. Ya se avanzó como una política de Estado el proteger nuestros recursos naturales, y no vamos a retroceder. Vamos a fortalecer todas las barreras para continuar en este camino.

(La entrevista completa se encuentra en la edición impresa y virtual de su revista RUMBO MINERO Nº 85)

 

Congreso aprobó medidas reactivadoras de la economía

Por
Rumbo Minero
-

ECONOMÍA. El Congreso de la República aprobó el tercer conjunto de medidas propuesto por el Poder Ejecutivo, que busca promocionar las inversiones a través de la simplificación de permisos ambientales,  simplificación administrativa y beneficios tributarios.

La «Ley de Promoción de las inversiones para el crecimiento económico y el desarrollo sostenible» N° 30327, publicada en el Diario Oficial El Peruano, señala que su aplicación comprende a todas las entidades públicas relacionadas al otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones y similares.

Asimismo, a las entidades vinculadas a las actividades de certificación ambiental, recaudación tributaria, promoción de la inversión, aprobación de servidumbres, valuación de terrenos, protección de áreas de seguridad y obtención de terrenos para obras de infraestructura de gran envergadura.

«Esta norma es aplicable a los proyectos de inversión pública, privada, público-privada o de capital mixto», señala la referida ley.

De esta manera, el titular de un proyecto de inversión, puede optar por el uso compartido de la información de la línea base de un Estudio de Impacto Ambiental detallados (EIAd) o una EIA semidetallados (EIAsd), aprobado previamente por la autoridad competente, ya sea a su favor o de terceros para la elaboración de un nuevo instrumento de gestión ambiental.

El reglamento establece los supuestos en los cuales la autoridad competente debe solicitar al administrado que complemente o actualice, la información de una línea base preexistente de acuerdo a la naturaleza del proyecto y cuando sea necesario, y tendrá como plazo 30 días hábiles de recibida la comunicación.

El ministro de Economía Alonso Segura señaló hace meses, que la referida ley buscaba reducir a 3 años el tiempo para obtener permisos ambientales, sin embargo negó que la posible eliminación de algún trámite ambiental, ni ninguna competencia, como por ejemplo en el sector minería e hidrocarburos.

Otra medida se refiere a la prórroga del beneficio tributario para aquellas inversiones en la actividad de generación eléctrica con recursos hídricos y con otros recursos renovables, hasta el 31 de diciembre 2025.

De otro lado, la norma simplifica el procedimiento para imponer servidumbres y protección de derechos de vía y localización de áreas de propiedad estatal para proyectos de inversión.

Asimismo, se simplifican los procedimientos para obtener bienes inmuebles para obras de infraestructura de gran envergadura.

Fuente: El Peruano.

En julio inician obras de cimientos de refinería de Talara

Por
Rumbo Minero
-

La construcción de los cimientos de la zona donde estarán las nuevas plantas del Proyecto Modernización de Refinería Talara (PMRT), empezará durante el segundo semestre de este año, informó  el presidente de Directorio de Petroperú, Germán Velásquez.

“Se están despejando las áreas donde se va a construir la nueva refinería, cimentar con los pilotes a fin de que puedan soportar la infraestructura que viene, terminar el trabajo de detalle que se hace sobre planos, el levantamiento en 3D de la nueva refinería y todo el trabajo técnico muy especializado”, detalló.

Añadió que la contratación de mano de obra directa es pequeña y estamos hablando de 300 aproximadamente, de los cuales el 90% de trabajadores (no calificados) es talareño.

También indicó que el proyecto está en un 10% de su avance.

El funcionario recordó que de acuerdo al Estudio de Impacto Ambiental corresponde al Comité Local “la responsabilidad de la verificación de cada uno de los trabajadores que van a laborar en las obras de la refinería.

Fuente: El Comercio

ANGR: Inversiones con responsabilidad social y respeto a medio ambiente

Por
Rumbo Minero
-

RSE. El presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR), César Acuña, sostuvo el miércoles 20 que las inversiones en el sector minero son importantes para el desarrollo nacional, pero que estas tienen que hacerse con responsabilidad social y preservando el medio ambiente.

«Hay que poner reglas claras para invertir y garantizar el ambiente», manifestó al señalar que las empresas deben respetar el ambiente.

Acuña advirtió que dañar el medio ambiente afectará a las próximas generaciones. «Eso no quiere decir que no consideremos a las inversiones como el motor del crecimiento y del desarrollo», declaró a una radioemisora.

El también gobernador de la norteña región de La Libertad dijo que estaría dispuesto a buscar el diálogo para superar el conflicto generado en torno al proyecto minero Tía María en Arequipa, y sumarse al esfuerzo en ese sentido de representantes del Gobierno Central, regional y locales.

Indicó que el conflicto en Tía María estalló debido a la falta de diálogo o comunicación durante varios años entre las partes involucradas: empresa, gobierno y población.

Fuente: Andina

1...5.6505.6515.652...5.898Page 5.651 of 5.898

Rumbo Minero es la revista líder del sector, con 20 años en el mercado. Especializada en la difusión de información actual y socio estratégico de negocios para la minería, tiene como principal objetivo promover las inversiones mineras informando sobre sus perspectivas, avances y desarrollo que son de vital importancia para la economía del país. Es reconocida por sus lectores y clientes como la primera revista especializada del Perú.

Últimas

Empresas

Secciones

Copyright © 2021 por Rumbo Minero