INTERNACIONALES. Chile.- Codelco espera recortes por 2.000 millones de dólares hacia el 2020. La meta de la agenda de productividad y reducción de costos fijada por Codelco para los próximos años es de US$ 2.000 millones en reducción de costos entre 2017 y 2020. Así lo señaló el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, en el marco de la conferencia Excelencia Estratégica en la Minería, organizada por Metal Bulletin en alianza con Cesco y Plusmining.
A la fecha, agregó Pizarro, las reducciones asociadas a la optimización de las operaciones de la minera se estiman en cerca de US$500 millones (desde 2014), y para 2016 la reducción debería situarse entre US$237 millones y US$300 millones.
En términos de costo C1, el ejecutivo destacó la sistemática caída del indicador. Mientras éste se situaba en 163 centavos de dólar la libra de cobre en 2013, para este año las estimaciones apuntan los 128 centavos.
No obstante los buenos resultados, advirtió Pizarro que “cada vez será más difícil seguir bajando”. Pese a lo anterior, añadió, “necesitamos impulsar nuestros costos productivos al primer cuartil y bajar otros 30 centavos; hoy estamos en la mitad del segundo cuartil”.
Antofagasta Minerals
Por su parte, Iván Arriaga, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, comentó que el plan de competitividad y costos del grupo alcanzó ahorros por US$245 millones en 2015, y se espera que para el presente año la cifra llegue a los US$160 millones, de los cuales US$124 millones ya se alcanzaron en julio.
Pese a lo anterior, Arriagada indicó que reforzarían los temas vinculados a la mantención de equipos, un área que, aseguró, suele ser deficitaria en esta industria. “Nosotros creemos que es el momento de invertir más en mantención, no menos”, añadió.
Escenario futuro
En una de sus primeras presentaciones tras ser electo como presidente de Sonami, Diego Hernández se refirió a las proyecciones de crecimiento de la industria. Al respecto, indicó que aunque se espera que la demanda aumente en los próximos años, lo haga a una tasa más moderada (en torno al 2%). Pese a esto, recalcó, será positiva.
“Hoy más del 60% de los proyecto en carpeta en Chile son competitivos. Esto es importante, porque cuando se reactive (la demanda) habrá más proyectos que financiamiento, por lo que tenemos que ser capaces de atraer esa inversión. Éste es uno de los desafíos que tenemos en Sonami”, afirmó Diego Hernández.
Sobre las proyecciones de la mediana minería, Hernández indicó que, por su tamaño y mayores leyes, tiene proyectos atractivos. Además, explicó que a diferencia de las operaciones de gran escala, las de la mediana minería pueden activarse o paralizarse según las condiciones de mercado, algo que puede resultar atractivo. La administración de operaciones de mediana minería bajo esta lógica no es algo muy común en el país, pero podría ser una alternativa, sostuvo.
El nuevo presidente de la Sociedad Nacional de Minería también sugirió que debería existir asociatividad entre la gran y medina minería, para experimentar temas de innovación tecnológica en las operaciones de tamaño medio.
