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Antapaccay pondrĂĄ en operaciĂłn la primera perforadora elĂ©ctrica autĂłnoma en el PerĂș

Hacia febrero del 2024, la unidad minera operada por Glencore tendrĂĄ cinco de estos equipos, a fin de mejorar la productividad.

Desde la prĂłxima semana, Antapaccay operarĂĄ la primera perforadora elĂ©ctrica autĂłnoma en PerĂș. Con ello, se marca un hito en el camino a la automatizaciĂłn de la industria nacional.

“En una semana ya estamos sacando a campo la segunda perforadora, que serĂĄ la primera perforadora elĂ©ctrica en PerĂș y la cuarta en la regiĂłn, es un gran reto”, dijo el Ing. Ronald Rojas, Superintendente de PerforaciĂłn y Voladura de la CĂ­a. Minera Antapaccay.

Ponencia “PerforaciĂłn AutĂłnoma en Compañía Minera Antapaccay”.

Durante su ponencia “PerforaciĂłn AutĂłnoma en Compañía Minera Antapaccay”, en el marco del I Congreso Internacional de GestiĂłn minera sostenible, el Ing. Rojas indicĂł que el programa de automatizaciĂłn en Antapaccay se iniciĂł en 2022, con un nuevo modelo operacional.

AsĂ­, “en noviembre implementaron la primera perforadora diĂ©sel, en una semana operaremos la primera perforadora elĂ©ctrica, en setiembre tendremos la tercera, en octubre la cuarta y para febrero del 2024 la quinta”.

“El proyecto nos genera bastante emociĂłn por ser la primera operaciĂłn de Glencore en emplear esta tecnologĂ­a y de aquĂ­ saldrĂĄ el know how para sus pares en el mundo”, remarcĂł.

AutomatizaciĂłn

El ejecutivo recordó que en noviembre dieron por cerrado el comisionamiento de una perforadora diésel e iniciaron el ramp up ese mismo mes, logrando un rendimiento de 52 metros por hora.

“El objetivo es llegar a los 60 metros, estamos duplicando la autonomĂ­a, con mucho mĂĄs horas del uso del activo. La integraciĂłn de todas las ĂĄreas ha sido clave en este proyecto. El proceso de implementaciĂłn lo hicimos con plazos cortos”, anotĂł.

Los beneficios de implementar esta tecnologĂ­a, enumerĂł, son la seguridad, la reducciĂłn del riesgo de horas-hombre, la eliminaciĂłn de tiempos muertos, una mayor productividad, el desarrollo de personal (operadores capacitados), mĂĄs oportunidades de inclusiĂłn y una mayor precisiĂłn.

De este modo, las mejoras operativas se traduce en la eliminaciĂłn de demoras por traslado de personal y cambio de turno, la eliminaciĂłn de demoras por evacuaciĂłn de voladura, la optimizaciĂłn de tiempo de movimiento entre taladros (de 3.4 minutos a 3 minutos), la optimizaciĂłn de tiempo de nivelaciĂłn/desniverlaciĂłn.

Asimismo, se eliminan demoras por ausentismo, hay una mayor precisiĂłn y calidad de taladros y una mejora en rendimientos.

“El promedio era de 500 metros diarios de taladro, con la perforaciĂłn manual y 50% de utilizaciĂłn por efecto covid-19. Luego, con la perforaciĂłn autĂłnoma en ramp up, hasta enero, el promedio fue de 571 metros diarios de taladro y un 79% de utilizaciĂłn. A marzo de este 2023, tenemos un promedio de 594 metros diarios de taladro con la perforaciĂłn autĂłnoma, con un 89% de utilizaciĂłn”, detallĂł.

El objetivo promedio a perforar, agregĂł, son 650 metros y el objetivo de utilizaciĂłn inicial fue de 76% “que ya lo hemos logrado, por lo que vamos a mejorar la meta”.

Mano de obra

Contrariamente a lo que muchos piensen, el Ing. Rojas recalcĂł que con la automatizaciĂłn no se eliminan puestos de trabajo, sino que, por el contrario, se mejora la calidad del trabajador en sus habilidades.

“Cerca del 60% de operadores son de Espinar, se les ha capacitado y ahora estĂĄn en la sala de control”, finalizĂł.

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